采购经理月度工作总结doc

1、采买经理月度工作总结.doc采买经理月度工作总结.doc7/7采买经理月度工作总结.doc采买经理月度工作总结作为一个采买经理，我们怎么样写有关的工作总结？一同看看下边的采买经理月度工作总结，请看：篇一：采买经理月度工作总结采买部月份工作总结及1月份计划11月的工作马上结束，第四时度工作也将开始，也回首这一月来的工作，采买部在企业领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：一、资料采买工作状况月份生产产量有所增添，采买的工作量有所增添，采买部连续采纳招标方式采纳优秀客户，同一资料采纳多家供给和签长约合同，经过这种方法的刺激和产

2、生压力，就会有新的竞争敌手出现，这些供给商都变得特别踊跃、勇于降价，有的客户还延伸付款周期。我们也可以拿到最满意的报价，降低我们的采买成本。采买完成设施、备品、备件及其余零星物质采买计划份，签署各样物质采买合同份，完成了余种生产用原料（合计吨）的采买工作采买什么资料多少吨合同金额都完成什么合同的签署什么资料的采买你自己写第1页/总合7页二、值得必然的地方1、采买的各项工作，包含各项计划、方案，向来与生产部门亲密联系，确实知足订单的生产需求。2、和客户约定决定适合的采买方式3、对供给商的检查和实地勘探，评估供给商的生产能力14、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立优秀的供给商关

3、系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的办理：需要与物控部一同协调好，主动咨询，可一同完成采买成本与库存成本的衡量分析等，更为亲密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现，估计数额与实质操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能圆满采买计划及采买估计。3、对待供方来料异样，必然严格控制。面对证量异样，在生产赞成的状况下所有安排退货，强迫让供给方整顿，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供给商交流、和各部门交流，必然坚持自己的原则，第2页/总合7页建立正面庄严的形象；5、和采买员亲密交流，随时对付

4、紧迫采买任务，改良采购工作中的有关问题，沉稳对付各样计划外状况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更为亲密，更好知足订单的需求，努力做到采买的最优，为企业节俭采买成本。相信采购部工作将会有更大的打破和改良，万鑫轮胎有限企业更上一层楼。篇二：采买经理月度工作总结第一，实时的将审察完成的采买申请单整理打印出来，在牛经理查对以及划归供货商完成此后，实时的下推采买申请单，生成采买订单；其次，在采买订单审察完成此后，实时查对物料规格型号并联系供给商赶快备货发货；再次，接收货物后，仔细查收货物及查对其价钱，并将清单和货物运往各区块库房；最后，辅助完成入库、退换货以及采买物质报表等有关工作。作为

5、一名新职工，我深知采买工作的重要性以及实时性，只管我做好了各样准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表此刻以下几方面：一、因为对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，致使需要和资料员查对物料信息数次此后才能明确，进而降低了采买工作的效率。二、不够仔细。主要表此刻对物料的认识程度不够以及信息查对不清而致使的退货、换货问题。第3页/总合7页三、对供货商的不认识而致使的不可以实时通知供货商备货发货的问题。四、工作经验不足以及有关知识短缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了可以更好的完成此后的采买工作，在此后的工作中，我需要做好以下几方面：第一，增强对有关知识的学习，提升自己修养，虚心讨

6、教老同事，提升工作效率。第二，擅长思虑和反思，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到仔细慎重。第四，办理好同事间的关系，培育优秀的团队合作意识。第五，踊跃交流领导和同事，以便顺利完成工作任务。这三个月的工作，让我学到了好多灾得的东西，也意识到自己的不足和缺点。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多灾。所以，在此后的工作中，我会针对自己存在的问题，改良工作方法和态度，团联合作，仔细学习，累积经验和教训，遵守职业道德以及企业的规章制度，将采买工作顺利完成，以期可认为企业的发展尽到绵薄之力。再次感谢！望安！篇三：采买经理月度工作总结在企业又一个月过去了，感觉在

7、企业里一每日成长，相同，每日也感觉特别充分。在不停的努力学习中，感觉自由又向采买第4页/总合7页这份职位走进了一步！下边，我将2月份个人工作总结报告以下，敬请各位提出难得建议及建议。在本月,发生了好多事,因为采买人员增添,在采买建议上出现了一些分歧,致使于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。但是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数目的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,追踪完成了强电图的设计。此刻有待的是赶快组织再次讨论,将方案一致后把电线、电缆及箱体等确立后赶快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,对于人防办对我们工地所下的歇工通知做了办理。完成了

8、对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审察事务的办理及追踪。还有就是每日到各工地看一下。其次也先后对资料作了市场检查,分析，也联系了一些厂家对我们所需资料作了报价,后续工作待商议后再作决断。在采买过程中我不只需考虑到价钱要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家；还要认识供给链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样样特色、作用及意义。只需能降低成本，不论是哪个环节，我们都会仔细研究，商议方法。最后，感谢企业领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不停努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家同心合力，更希望企业繁华富强！篇四：采买经理月度工作总结在这上月的采买过程中，先

9、后出现了询价难、厂家出货难第5页/总合7页两大问题：再向部分厂家询价时，绝大多数厂家报价总报过高价钱或不报价。针对这种状况，需对产品的原资料价钱和工艺有所认识，才能获知厂家的最后价钱或最底价钱，所以在询价前需对产品的资料及工艺要求认识后再询价，其余，常常我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并无实质的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先认识产品后再询价，这样为进一步的询价获得更快更准获得最后价钱。在采买过程中我不只需考虑到价格要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要认识供给链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样样特色、作用及意义。只需能降低成本，不论是哪个环节，我们都会仔细研究，商议方法。其余对于厂家出货难的状况，一般厂家老是认为我司交货期可以延缓，所过去往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂延迟我们货的最主要原由，这对我司销售部在客户那边的信用都有所影响，此类问题固然在六月份已经发现，但忧如厂家在上个月里仍是有延迟交货的现象，忧如根本没有什么解绝，在这个月里