版浅议企业生命周期各阶段特点分析

1、浅议企业生命周期各阶段特点及解析一、企业生命周期的含义企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面:一是影响企业生命周期的因素是多方面的,企业生命周期不是简单的时间序列;二是企业生命周期的表象是特别复杂的,一般性的规律其实不能够代表所有的企业。不一样的行业,企业生命周期的特点也不一样样;三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快,所以研究的手段、方法、工具都需要千锤百炼。基于此,对企业生命周期的含义能够概括为:企业生命周期方法是经过描述企业存续时间及存续时间内各个发展阶段所表现出来的特点,反响企业发展过程,诊断企业发展中的问题,指定科学的发展战略,进而促进企业健康

2、发展的一种管理方法。二、企业生命周期的阶段划分及其特点生理学家把人的生命周期分为三个阶段:生长发育期、成长远和老年期。企业之所以被称为“生命”是由于它与生物体有着一些共同的特点,如新陈代谢、自复制、突变性等。所以,企生命周期与生物生命周期也有着相似之,将二者合起来,能够把企生命周期划分以下四个段。1.初生期。初生期是企立和生的期,相当于生物体的生育期。一段的企拥有活力,充新、冒、精神。者能一致,同心力,企凝聚力,但生计能力比弱,一段的主要特点是:本力不足;品入市,还没有被客所接受,表售慢增;生批量很小,制用很大,所以品生成本高;用品不熟悉和不认识,需要大批的促活,造成售用高;品在市上一般没有同

3、行争;品入市,由于生成本和售用高,企在上经常表。上,企在初生期的死亡比率是特别高的,正如医学家所:“胚胎在最初三个月很简单受胚胎娩出,也简单碰到害。再生儿期是很危的”所以,企要解决的主要不是成,而是生计。只有在市上站脚跟,才能将来的成造机遇和希望。2.成期。成期是企开始由小到大、由弱到的期。一段的企可能在模上获得或力大大增,者看到了希望和机遇,所以企的活力、造性和凝聚性不减,者也愿意企的将来展冒必然的。一段的主要特点是:售量迅速增;生工及逐成熟配套,能够成批或大批生,品成本著下降;随着产量或销量的迅速增加,企业转亏为盈,利润迅速上升;同行业竞争趋势加强。企业一般有重点的发展少许较有前途的产品,

4、规模经济效应开始产生,企业经济实力逐渐加强,市场占有率进一步提高,员工人数也不断增加,主业也日益明,企业开始想法成立自己形象。这所有大大加强了企业抵挡市场风波的能力,但处于成长远的企业经常面对十分激烈的竞争环境,所以不能够不认为然,防备被头晕眼花的投资机遇所诱惑,在经营战略等方面犯重要失误,进而断送企业的生命和将来。3.成熟期。企业坚持度过了成长远,就会进入成长速度趋缓,但利润率急增的收获时期,即成熟期。成熟期的企业经常有几种重点产品成功的占有市场甚至获得了优势地位。这时的企业一般成立了优异的形象,生产规模大,市场占有率高,其市场的竞争地位较强,盈余水平达到巅峰。能够说企业在经过了春天的播种、

5、夏天的耕种、终于迎来了金秋的收获时期。这一阶段的主要特点是:市场趋于饱和,销售量达到最高;大批生产,成本低,利润达到最高点;陪同着很多同类产品进入市场,市场竞争十分激烈;成熟的后期,销售额比较平稳,甚至趋与下,并且该产品已经基本普及,可能出现性能更佳的新产品,预示着衰落期立刻来临。但在这一阶段,由于企业的增加速度趋缓,组织系统内原有的创业者之间可能产生矛盾,组织的凝聚力开始削弱,保守思想滋生,企业的创立力和冒险精神锐减,因而组织活力显得不足。可是在实践中能够进入成熟期的企业其实不多,很多企业在成长远就被市场无情的裁汰了,所以能进入成熟期的企业都是拥有必然规模和实力的。在成熟期后期,由于原有业务

6、已经不能够获得所希望的成长空间和绩效,追求连续成长的企业,一般会在原有业务领域外追求新的增加点,利用获得的丰重利润和自己的优势资源投入到新的业务领,睁开多元化经营,以获得更大的增加,这一转变是企业的“演变”过程,它使企业的生命周期得以延长。而成熟期的企业若是不能够成功的进行“演变”,获得新的成长空间和机遇的话,就会走向衰老和消亡,即进入衰落期。4.衰落期。在这一阶段,企业虽有必然的资本但资本负债率高,生产规模虽大但包袱深重,产品品种虽全但可能无利可图甚至损失严重,规章制度虽多但组织矛盾突出,企业形象尤在但已出名无实。正如人的生命进度中的老年期,这时由于器官劳损、代谢物齐集、细胞伤害等原因令人体

7、机能逐渐衰弱致令人体老化,死亡率逐渐高升。衰落期企业的主要特点是:企业产品逐渐被市场上其他产品所取代;除少许品牌产品外,大多数产品销量下降;市场竞争突出的表现为价格竞争,市场价格不断下降。可是,相对于生物的“自然生命”而言,企业是一个人造,系统,它同生物体又有所差异,企业能够依照内外环境的变化进行相应的改革,进而防备衰落和死亡。三、企业生命周期与企业管理生物一经出生,其“生命之矢”就单纯的指向了死亡。诚然它能够超越生命周期的某些阶段,但无论采用什么措施它都只能是有限地推迟下一个生命周期阶段的到来,而不能够重新回到上一个阶段。企业生命周期则不一样,它拥有可逆性,也就是说,企业的死亡是人类行为的结果,是由于不合理的制度、或不合适的企业文化、或单薄的创新能力、或不当的管理行为等等造成的,人们完好能够采用措施(比方:组织创新,管理创新等等)来