路桥施工管理特点分析及创新管理

1、路桥施工管理特点分析及创新管理路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。一、前言 近年来来，随着着对路桥桥施工管管理不断断地加强强，施工工的安全全、质量量和进度度控制等等管理工工作逐渐渐被人们们重视起起来。一一个路桥桥工程项项目从立立项、规规划、设设计、审审核到施施工, 直至竣竣工验收收,资料归归档管理理, 整个流流程环环环相扣, 任何环环节都不不能有丝丝毫闪失失, 否则其其所引起起的损失

2、失是难以以估量。所所以工程程施工管管理是整整个施工工过程的的重中之之重。 二、路桥工工程施工工管理特特点分析析 （一）、路路桥工程程施工项项目点多多线长，工工序较多多，施工工工艺也也较为复复杂，现现场需要要投人大大量的人人员、机机械设备备，各类类施工工工种班组组多且工工作面交交叉作业业，管理理难度大大，这要要求现场场施工管管理人员员必须做做好各项项准备。这这就要求求管理人人员从以以下角度度开展工工作：首首先，针针对具体体的施工工合同要要求，尽尽最大限限度去优优化每一一道工序序，每一一分项工工程。同同时考虑虑自身的的资源（施施工队伍伍、材料料供应、资资金、设设备等）及及气候等等自然条条件，认认真

3、、合合理地做做好施工工组织管管理，确确保每一一项工程程都纳入入受控范范围之中中。 （二）、施施工材料料管理复复杂：对对于路桥桥施工而而言，有有其固有有的特点点，主要要的一面面，就是是其所需需的材料料种类较较多，且且需要量量大，如如水泥、钢钢筋及各各类预制制品等，并并且经常常有许多多新材料料、新规规范应用用的问题题，同时时路桥工工程的材材料供应应也是一一个不容容忽视的的问题。首首先，必必须针对对设计方方确定所所需材料料的型号号、规格格，在拿拿到图纸纸后组织织做好工工料分析析，精心心测算所所需各类类材料的的数量及及进货时时间管理理，确保保现场材材料供应应。其次次，结合合现场实实际情况况及进度度情况

4、，合合理安排排材料使使用，对对原材料料进场、检检验、加加工使用用向业主主、监理理单位报报检，进进行抽样样检验，将将不合格格的材料料清退出出场；并并根据施施工组织织平面布布置图指指定位置置归类堆堆放，并并作好标标识。 （三）、技技术储备备管理尤尤为关键键：包括括技术人人员管理理，技术术工长及及工人，新新技术及及新工艺艺的培训训，施工工规范，技技术交底底等工作作的管理理。熟悉悉具体的的施工现现场、施施工工艺艺，才能能确保施施工过程程的每一一工序步步骤尽在在管理人人员心中中，只有有做到心心中有数数，才能能对各方方面突发发情况准准备好处处理方案案，以按按时保质质地完成成每道工工序。通通过有计计划、有有

5、目的的的培训和和技术交交底工作作管理，可可以使施施工技术术工人、熟熟悉新的的施工工工艺、新新的材料料特性，共共同提高高技术操操作、施施工水平平，进而而保证施施工质量量。其次次，要从从技术角角度出发发，施工工质量问问题是否否达到相相关的设设计和有有关规范范标准要要求，仅仅仅从施施工过程程中的每每一道工工序做出出严格的的管理是是不够的的，必须须建立完完善的质质量保证证体系、确确定科学学的质检检手段，定定期进行行质量检检查，及及时发现现每一工工序、每每一施工工工艺是是否达到到相应的的质量验验收标准准，从而而确保工工程质量量。 二、加强路路桥工程程施工管管理方法法探讨 （一）、强强化管理理机制运运行

6、1、强化施施工质量量管理 质量是是项目的的生命。在在施工中中注重深深化全面面质量管管理,提高全全员质量量意识,以预防防为主,对质量量实行超超前控制制,在组织织形式和和职能上上建立健健全以项项目经理理为首的的项目质质量保证证体系,并按照照不同专专业性质质和管理理职能,建立质质量保证证体系,明确每每个部门门层次和和个人的的质量责责任。同同时根据据工程的的不同部部位以及及施工条条件和要要求。分分别采取取不同措措施、进进行质量量控制、监监督、检检查及验验收,保证每每一分项项工程及及每个关关键工序序控制点点的质量量。 2、强化成成本管理理 项目经理部部实行目目标成本本控制。依依靠推行行科学的的管理方方法

7、来实实现成本本目标,采取“责任成成本”和“标准成本”的管理理办法。教教育全体体职工树树立成本本意识，关关心、控控制成本本,变单一一控制为为多方控控制；全全过程控控制代替替阶段控控制,提高了了经济效效益。具具体步骤骤：材料采采购价格格控制，材材料采购购如是材材料供应应商供货货的，要要严格实实行网络络公开招招标方式式进行，以以接近于于市场价价格最低低值拟为为采购中中标单价价。并附附上正规规厂商材材料出厂厂合格证证及相关关性能试试验。以预防防为基础础,对各队队担负的的工程项项目费用用进行预预测分解解,测出每每项工程程应达到到的目标标值编制制成本计计划,落实到到每一个个项目,实现超超前控；采取责责任成

8、本本管理办办法,建立成成本保证证体系及及机构控控制图；控制材材料消耗耗,根据工工程进度度的现场场要求,重点控控制钢材材、水泥泥；其余余小五金金及易耗耗品应根根据现场场确定损损耗率进进行估算算,实现定定额与限限额管理理相结合合,精打细细算,使材料料费明显显下降。 3、强化安安全管理理 施工中中,经理部部应处处处把安全全生产放放在第一一位,加强施施工人员员安全教教育,根据安安全管理理制度和和分工,经理部部层层签签订安全全生产责责任书。划划分安全全责任区区,坚持上上岗前安安全教育育,施工中中严格执执行劳动动纪律和和安全操操作规程程。施工工后总结结安全生生产情况况,同时坚坚持定期期安全检检查制度度,安

9、全教教育培训训，加强强防范,保证高高空、水水上作业业安全。 （二）、充充分发挥挥工地试试验室对对工程质质量的控控制功能能。工地地试验室室是开展展全面质质量管理理的基础础部门,是质量量保证体体系中的的重要一一环。路路桥建设设工程施施工,应按规规范要求求配备试试验所需需的仪器器设备和和相关的的试验人人员。建建立试验验报告反反馈制度度,最大限限度地实实现过程程控制。试试验人员员必须服服务到现现场,用检测测数据监监控施工工。 （三）、建建立和完完善项目目任务与与综合能能力的动动态平衡衡系统。项项目管理理部门从从工程开开始,便在总总体上做做好该项项目的需需求预测测,绘制网网络施工工组织计计划图找找出关键

10、键线路，并并纳入总总体运筹筹网络。事事先预测测分析各各项生产产要素的的结构及及时间要要求。分分别绘出出曲线进进行优化化。通过过有效管管理,合理利利用各项项目的施施工高峰峰与低谷谷的时间间差,形成较较为均衡衡的总需需求曲线线。从而而对人、财财、物等等方面管管理采取取针对性性措施以以保证总总体上的的动态平平衡和各各项目之之间的紧紧密衔接接。在生生产要素素需求高高峰落差差起伏时时,通过科科学调度度,动态优优化配制制有限的的人、财财、物等等资源,使整体体优势迅迅速聚集集并发挥挥作用。对对保证工工期、降降低成本本、提高高整体综综合效益益起到重重要作用用。 （四）、加加强科技技管理,推动技技术进步步。充分

11、分发挥科科技人员员的作用用,坚持面面向施工工生产、科科学决策策,有效地地组织好好科技项项目的实实施,使科学学技术尽尽快应用用于生产产,解决施施工难题题,完成向向生产力力的转化化。在施施工技术术中实行行“科技人人员负责责制”,充分发发挥高级级技术人人员的作作用,有组织织分层次次地开展展技术攻攻关。充充分挖掘掘广大科科技人员员和技术术工人的的智慧,把他们们的精力力引到解解决生产产难题,促进生生产的发发展。对对解决了了重大技技术难题题的技术术人员及及时给予予奖励,并加强强对技术术人员的的跟踪考考核, 对技术术人员以以工作实实绩作为为评定职职称和晋晋升的标标准, 由此可可在科技技队伍和和技术人人员中形

12、形成了务务实求足足,真抓实实干的良良好风气气。 三、路桥施施工管理理的创新新点 （一）、机机械和设设备管理理的创新新：对于于机械和和设备的的管理，必必须走出出以往的的管理方方式，采采用更适适合路桥桥施工管管理的方方式方法法，创新新点主要要表现在在以下几几个方面面：建立健健全机械械以及设设备的使使用保养养制度。针针对投入入机械设设备较多多的情况况，应该该合理调调度内部部机械，充充分挖掘掘其潜力力，提高高设备利利用率，同同时加大大维修、保保养力度度，做到到设备随随坏随修修，绝不不带病作作业，并并且根据据工程实实际的进进展情况况，利用用工程间间隙时间间对设备备实行有有计划的的保修，实实行旬保保制度，

13、有有问题及及时解决决，确保保设备在在工作过过程中的的正常运运作。做好机机械的使使用档案案记录。根根据施工工组织，认认真做好好机械的的使用计计划，做做到有的的放矢，减减少无用用功现象象。 （二）、人人员管理理的创新新：在人人员管理理方面的的创新主主要是通通过建立立完善而而灵活的的福利制制度来完完善的。福福利是企企业在工工资以外外以货币币或非货货币形式式间接或或直接支支付给职职工的物物资补偿偿和待遇遇。良好好的福利利待遇会会使职工工增强对对企业的的满意感感和忠诚诚度，从从而降低低职工的的离职率率，为企企业节约约大量的的因离职职而带来来的高成成本。对对于路桥桥施工这这样的企企业，是是以长期期在野外外作业的的一个个个项目组组为单位位的，这这样的行行业特点点要求整整个项目目组的凝凝聚力特特别强。全全面完善善而又灵灵活的福福利制度度，使职职工因受受到体贴贴和照顾顾而体会会到大家家庭的温温暖和企企业对职职工的爱爱护，使使职工产产生强烈烈的归属属感，从从而增强强职工对对企业的的忠诚心心、责任任心和义义务感。 四、结束语语 路桥施工的的管理是是一项复复杂且细细致的工工作，要要搞好现现场的管管