【施工管理】地铁工程施工管理

1、一、工程概况地铁工程施工管理2272917m， 26328二、工程施工管理组织机构项目经理部设项目经理一人，负责工程施工的全面工作书记一人负责企业文化、员工思想和生活工作及地方关系处理总工一人，负责全面施工生产和技术工作下设六部一室及四个工区，直接领导各施工班组进行工程施工。开工前各单位详细分工，制定工作流程，明确各方面业务关系及流程，使项目部各单位形成一个严密的管理整体.编制各项施工方案及管理办法。建立严谨务实的一整套管理制度。细化具有可操作性的管理措施和实施细则,使精细化管理从点到面、从粗到精，横向到边、纵向到底。做到各项管理有法可依。根据招标文件等资料制定施工计划，做好人机料储备.三、工

2、程施工管理的任务工程项目施工管理主要任务是有效的利用有限的资源,组织人力、物力、财力，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工质量建成工程项目，使其实现预定的功能。四、工程施工管理的作用对工程施工进行科学的管理可以缩短施工工期.施工过程需要涉及到人力，材料,技术,设备，资金等等。工程项成其工作，就必须进行科学的管理。对工程施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。五、工程施工管理工程施工管理是通过对工程施工的生产要素和施工系统的管理， 最终实现成本管理。1。工程施工的生产要素这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性 ,是一种相互结合的立体多维的关系。加强工程施工管理,必须对工程施工的

3、生产要素详细分析，认真研究并强化其管理.对工程施工生产要素进行管理主要体现在四方面：1。1、对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;、对生产要素进行优化组合，即对投入工程施工的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;1。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益， 促进整体优化的目的。2.工程施工管理的施工系统工程施工管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是工程施工系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为工程施工管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工

4、程产品 .施工活动关间的联系，即为社会系统。工程施工管理,人是第一要素.管理人员除在本项目中，我们将民工队伍纳入职工队伍统一管理。同时，严格岗前培训和持证上岗制度；为民技工提供尽可能好的生活条件 ,改感,推行“目标管理，绩效考核,多劳多得，同岗不同酬”，提高劳动者积极性。、经济系统。经济系统是施工系统的关键分系统，是“目标分系统“投入不足又会影响施工进度与工程质量。六、工程施工成本管理限制，及时纠正正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。工程施工成本管理的目的,在于降低项目成本，提高经济效益。工程施工管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工

5、管理,才能控制施工成本；也只有达到项目成本控制的目的,加强工程搞好成本控制应从以下几个方面着手：理为主的成本控制体系。工程施工成本管理的原则在工程建设中实行工程施工成本管理是项目生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本管理达到增收节支的目的是工程施工活动中更为重要的环节在工施工中起指导作用。工程施工成本管理原则是成本管理的基础和核心，项目部在对项目施工过程进行成本控制时遵循以下基本原则：、成本最低化原则工程施工成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘

6、各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。、全面成本管理原则过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进 、动态管理原则工程施工是一次性的,成本管理应强调施工的中间管理，即动态容确定成本目标、编制成本计划、制订成本管理的方案 ,为今后的成本管理作好准备;而竣工阶段的成本管理,由于盈亏已基本定局，即使、目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执划、实施、检查、处理循环。1。5、责、权、利相结合的原则正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。工程施工中成本控制的内容工程施工中成本控制的

7、内有以下几方面2.1 合同方面：（指标,详细地编制好施工组织设计（施工组织设计方案是对于负责承。以施工组织设计作为制定计划成本的基础.对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。按照“以法律为准绳，以合同为核心的原则，运用合同手段， 规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务,调解纠纷,保证工程施工的圆满完成.加强施工合同管理包括一下几个方面: 1）严格合同的预管理。所谓合同的预管理,就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否2）严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各

8、业务职能部门会审把关,然后甲乙双方要进行平等协商， 就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。3）严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定一方面,合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。2。2 技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置,为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势， 充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。2。3 质量和安全方面；在安全生产方面,将职业健康安全管理体系覆盖到各工程施工点和每个工作岗位,要求每个管理部门以及作业班组

9、结合实际进行危险源辩识和风险控制策划建立重特大安全事故预警和紧急处理机制制定应急救援预案 .定期开展安全文明施工大检查,广泛开展 “三工”、“危险预知”和“干部对口班组安全管理等群众性安全活动.“人性化的管理理念要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工,按质量标准自检，建立健全质量保障体系.要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关 ,怒力消除质量通病，并做好工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。以质量求进度，以进度求效益.一流.通过细化和明确每个职工的职责，使每个职工明白 “就我的岗位而言，我要做什么，我该怎么做，使各项规程规范和质量

10、标准落到实处。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事 ,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。242。5 材料方面：（租赁“暗“从而降低成本。26合理安排分工，用最少的人员，达到施工生产计划的要求。27通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。工程施工成本的动态管理。 在工程施工中如何具体管理。工程施工成本的动态控制工程施工成本管理环节包括 :工程施工计划成本责任制的落实,工程施工成本计划执行情况的检查与协调和工程施工成本

11、的核算等。落实工程施工计划成本责任体制后，按计划的要求，采用目标分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员和施工班组,签订成本承包责任状.然后由各承包者提出保3。3 加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时析，采取措施，控制成本支,保证目标成本计划的实现。差。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因. 4.工程施工成本管理措施支。只开源不节流,或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果.控制项目成本的措施归纳起织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目成本控制体系。、组织措施。项目经理是项目成本管理的

12、第一责任人全面组织项目部的成本管理工作应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；计划经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作处理施工赔偿问题应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作， 应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。4。2、技术措施在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施.3）严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收

13、时间，节省费用开支。4。3、经济措施1)人工费管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律 ,压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例.2）材料费管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗 ,节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度 ;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。快施工进度、增加产量、降低机械使用费。定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。建立和完善组织机构成本管理贯穿于工程施工的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和全

14、员性，所有的项目管理人员 , 都要按照自己的业务分工各负其责 ,只有把所有的参建人员组织起来本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。6）建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据 ,但七、做一个合格的施工管理人员工程施工管理工作是一个涉及面广,任务繁重的系统工程.因此工程施工管理工作任务十分繁重,为了适应施工管理工作的需要，作为一名工程施工管理人员应做到以下几点：1、提高警惕.”“”和“2、摆正位置,牢固树立服务意识，协调处理各方关系。目前我项目部采

15、取自带工班形式，工班管理与以前的队伍管理大不一样，管理人员要克服以前的管理理念，亲历亲为，服务到一线 ,对民工的直接管理，首先在态度上要尊重，在制度上要严格，谦虚的听取施工人员的建议和意见，作出合理判断，不断改善管理方法。3、树立不断学习、终身学习的观念，全面提高自身业务素质、技术水平、管理水平。更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。学习合同法学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。制订全员培训计划，为职工提供尽可能多的 “充电”机会,引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺,使职工学有所用,学有所为。同时项目部与工区之间，工区与工区之间,广泛开展各类管理人

16、员交流，为培养复合型人才和加快人才培养营造良好的环境条件.4“” 检查考核来落实,更要靠大家自觉地维护和执行.在管理过程中，实施责任追究制.即坚持制度的严肃性，反对主观随意性;坚持考核的公平公正性,反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一。“运用合同手段,规范施工程序,明确当事人各方的责任、权利、义务， 调解纠纷，保证工程工程施工的圆满完成。6、坚持以人为本。施工管理主要是人的管理，坚持“以人为本，重在激活用人机制。调动一切积极因素,充分发挥每个施工参与者的作用，推行“目标管理,绩7和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见 ,以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督 ,切实做到8、坚持方式创新，不断提高现代化施工管理水平努力使管理由粗放型向精细化转变。精细化管理既是工程创一流的需要，也是项目管理进入决算阶段的必然要求。检验一个项目是否成功,对于施工企业而言，就是看这个项目最终是否赢利，是否实现了企业预期的效益最大化目标。为此,我们明确了以“精细化”管理为核心的“五要”管理要求,即：向质量安全要效益，向进度控制要效益,向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益.9事后”“207 标的工期成本中标价而言,也没有时间也不允许我们再做事后补救的 工作.必须变事