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文档简介

1、一、工程概述(一)、工程概述103点，其中：漳澎水位站、东向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峡口东引流量站、企石水位站、桥117103（旧址、泗盛、13以及人行桥接续工作的工程量由业主及工程相关单位现场签证确认；磨蝶口、虎门、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、东向等 10个站点进行安装盐度检测仪。峡口东引流量站凉亭为天然基础，其余为钻孔灌注桩基础。(二)、合同情况本工程合同工期为：20071122200829 80218.838莞市各镇，施工地点偏僻，施工组织管理难度大，涉及业主征地问题多。由于各方面因素的影响，图纸站址与实际所建站址出入

2、甚远，导致图纸修改较大较多，造成实际工程工期远远超出合同工期，到20096因业主要求，工程发生许多设计变更，工程实际造价超出合同总造价。二、施工组织（一） 施工预备1、施工技术方面，首先要熟悉施工图纸和现场的情况；按设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测，进行技术交底；依据施工的需要建立工地临时试验室。2、施工内业方面，做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，依据设计工程数量合理安排施工进度，向材料采购部门提交用料计划，为正常施工制造有利条件。3一调配进场、进行安装调试；钢材采纳八大钢厂产品，水泥采纳秦岭牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可运至工地，地方材料经试验

3、合格后，就近购买，各种材料都要有能保证两天使用的存储量。4活用房等，为整个工程的顺利施工制造条件。（二） 施工组织技术水平高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，安排具有依据工期的要求结合本工程的具体分布特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点分项目，关键部位避开雨季施工。三、项目划分113I、峡口东引流量站凉亭工程、企石水位站凉亭工程、横沥水位站凉亭工程、樟村水位站凉亭工程、潢涌水位站凉亭工程、向东水位站凉亭工程、赤滘口水位站凉亭工程、南Y亭工程、蒸发站工程、各水位站金属设备安装工程。主要分部工程为：桥头流量站凉亭工程 I、峡口东引流量站凉亭工程 、企石水位站凉亭工程、横沥水位站凉亭工程、樟村水位站凉亭工程、潢涌水位站凉亭工程、向东水位站凉亭工程、赤滘口水位站凉亭工程、南Y工程。四、阅历总结与建议虽然工程已顺利的完成，但我们在施工中还存在一定问题，距离业主、总监办的要求以及规范施工，还有相当差距。1、 统筹协调不力，影响施工进度和质量。2、 管理人员还需加强。在这段时间施工中，项目部施工管理人员调换频3、 薄弱环节抓的不紧，细部处理的不够细致。4、 工期控制意识薄弱，没有制定有效的控制方法，造成工期严峻拖延。对以上问题，我们会汲取教训、引以为戒，在原有施工管理的基础上，不断改进，搞好施工统筹，安全文明施工

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