劳动力需求主要材料设备构件用量计划保证措施

1、劳动力需求、主要资料设备构件用量计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施1.1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，巅峰期达到600人。劳动力计划表工种施工准备地下结构地上结构装修及机收尾电安装钢筋工35160140200木工201401208010混凝土108060100工架子工152535200电工26522防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油漆粉0004540刷工电气焊64422工电气工510206030水暖工510208030其他6010090100120合计1735905295642742297006005004003002001000其他水暖

2、工电气工电气焊工油漆粉刷工抹灰工瓦工防水工电工备构构装尾架子工混凝土工准结结安收工下上电木工施地地机钢筋工及修装1.2劳动力计划保证措施（一）、依照本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长远合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。（二）、依照施工进度和劳动力需求计划，以企业目前所使用的劳务合格分包商、顾客介绍或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队

3、伍。（三）、依照工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审查认定后，由劳务主管部门正式签订合同。（四）、按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，并以任务书的形式不按期安排施工任务，并检查督查分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依照相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行展望预控，从既有的劳务基地提前进行组织，保证施工进度需要。（六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙

4、季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。230（七）、依照需要组织劳动力分批进场，并成立相应的领导系统、培训和管理制度。（八）、劳动力进场安排好生活的同时，必定进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必定进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行逼迫性规范的学习和核查。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，保证工程的进度和质量。（九）、施工人员必定具备相应的岗位素质，特别工种必定拥有相应的技术等级证书及上岗操作证书。231主要机械设备投入计划及保证措施2.1拟投入的主要施工机械设

5、备表序机械设备规格数国别制造额定功生产用于备施工注号名称型号量产地年份率（kw）能力部位1塔吊QT80A5国产201250优秀结构2混凝土布R=30m4国产2011优秀结构料机3混凝土泵HBT804国产200830优秀结构4钢筋调直CMT-302国产20124.5优秀结构机5钢筋切断CJT-452国产20134.5优秀结构机6钢筋波折YM-42国产20134.5优秀结构机7直螺纹套18-325国产20121.5优秀结构丝机8无齿锯J393-402国产20090.5优秀结构、装修9电焊机BX-3004国产201323.4优秀结构、1装修10木工平刨MB5032国产20125优秀结构11木工圆锯M

6、J1042国产20075优秀结构12空压泵1.2m32国产201320优秀结构13混凝土振5010国产20122.2优秀结构捣棒3020国产20091.5优秀结构14平板振捣HZ-703国产20134优秀结构器15蛙式打夯HW204国产20121.5优秀回填机土16外用电梯2T5国产200330优秀装修2322.2机械设备保证措施机械设备投入1）该项目所使用的机械已经全部落实，全部自有设备均为空置设备，其他设备已与有实力、有资质的大型机械设备租借企业签订了租借协议，保证中标后上述全部设备均能准时投入到该项目使用。2）一旦中标，我司可承诺将该项目列为企业的重点工程，必然集中全部可用资源（主要为施

7、工机械）投入到该项目的施工中。3）保证自有施工设备的优秀率。我司拥有一家机械子企业，有一套完满的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），保证全部的悠闲、正运转的机械均保持优秀的工作状态，从而保证了投入该项目的施工设备的优秀率。4）我司将拟定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人特地负责对现场全部施工机械进行正常保养和紧急维修，保证施工机械的正常运作。设备使用原则1）施工现场所使用的机械、设备必定按要求实行安全管理和安装查收制度。2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当依照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审查后的施

8、工平面部署图进行。3）施工机械在投入使用前，应按规定进行查收，办好查放手续登记。经查收确认机械状态优秀，能安全运转的才准投入使用。4）全部施工机械的操作人员都必定经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5）机械设备使用时期，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的圆满率和使用率以及安全运作。设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的优秀技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少部件磨损，延长使用寿命，降低耗资，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和逼迫保养。1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转缝隙进行。其主

9、要内容是：保持机械的干净，检查运转情况，防范机械腐化，按技术要求润滑等等。2332）逼迫保养逼迫保养是隔必然周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。逼迫保养是依照必然周期和内容分级进行的。保养周期依照各种机械设备的磨损规律、作业条件、操作保护水平及经济性四个主要要素确定。3）设备的维修机械设备的维修，是对机械设备的自然耗费进行修复，消除机械运转的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和维修，能够保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的维修可分为大修、中修和零星小修。大修是对机械设备进行全面的解体检查维修，保证各零部件质量和配合要求，使其达到优秀的技术状态，恢复可靠性

10、和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔时期对少许总成进行大修的一次性平衡维修，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能够连续使用的部分总成进行大修，使用整机情况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的维修，其目的是除掉操作人员无力消除的突然故障、个别部件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入维修计划之中。而大修、中修需要列入维修计划。并按计划领检修制度执行。234主要资料构件投入计划及保证措施3.1主要资料用量计划见商务标。3.2启动资本我司特地为该项目准备足够的启动资本，以便在中标后马上可购买资料的进场施工，保证该项目的顺

11、利启动。3.3资料采买为更有效地保障该项目的主要资料供应，我司将以招标文件中发包人的介绍品牌供应商作为资料供应的后备力量，以保证该项目资料供应的充分。3.4资源投入、管理措施1）合理分派各种资源，如资料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，防范出现停工待料或劳动力不足等情况。2）配套资料进场计划早安排、早落实，防范临阵磨枪，以致窝工等现象。3）拟定严格的设备、资料等加工购买和进场计划，即保证设备资料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。4）与各相关单位亲密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、资料等项管理，一致组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上

12、保证总进度的实现。5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责办理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府相关部门获取联系，求得社会及政府相关部门的支持，以保证工程进展顺利。6）采买人员及时正确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值解析，货源选择，研究谈判策略，认识生产问题，缩短了采买时间和节约了采买花销，保证工程各项资料所需准时进场。7）综合利用各种项目管理技术，实现项目动向全方向管理，使项目管理从进度、质量、财务、合相同的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，成立项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的一致。8）对生产经营所耗资的人力资源、物质资源和花销开支，一致进行指导、督查、调治和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不停的总