员工绩效考核表(范本)85561

1、姓名：部门：职位：本次核查日期：前一次核查日期：员工绩效核查表填表说明：1、本表第一部分由员工填写,其他部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正议论员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位改正、提薪及其别人事变动的主要参照资料。本表完成后由人力资源部一致归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是高出工作目标及希望并有突出贡献者A经常高出工作目标及希望B达到工作目标及希望，有时能高出目标及希望C基本达到工作目标及希望，有时不能够达到目标及希望D经常不能够达到工作目标及期望员工自我议论表部门进入本企业时间：职

2、位年月日姓名填表日期目1、你对过去一年在企业的表现感觉：很满意还能够够不满意前2、你对与同事及上司间关系感觉：工很满意满意还能够够不作满意3、你对于目前工作感觉：还能够担当更困难的工作正合适自己能力能力稍感不足4、你对目前的工作量感觉:太大适中5、你对目前工作环境感觉：很好好能力明显不足太少尚好差6、你对目前工作时间感觉：太长稍长恰巧7、你认为你的部门中间工作分配可否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资9、你对目前的待遇感觉很好:稍好合职位教育培训适太少10、你对所担当职务希望：连续担当现职如可能望能调动至同部门11、这年间你曾否参加企业内部或内部举办的培训曾参加未曾参加12

3、、你曾参加什么培如可能改正至部门职务对本企业工作职务不合适训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机遇希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作16、在你担当的工作中，你有什么更好的构想？请详尽说明：构想17、对企业(管理、制度、运营环境等）的建议:工作18、你今年的工作目标是什么目标19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、自己的希望或建议：姓名考勤状况奖惩状况工作绩效工作态度员工每个月工作状况核查表部门职务迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖赏次记功次警告次记过次其他次核查内容等级总评工作质量工作效率工作重量敬爱领导，遵从工作安排

4、团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品德涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工核查表年度核查核查时间：自年月日至年月日部门职务姓名项目评分5分4分3分2分1初分评说明事项成工作效率效工作质量考工作重量核态遵从性人协作性度纪律性考积极性核责任性热忱性基本专业知识能能力力专业技术复考评核工作理解人能力交际协调力开发创立力计划力以上核查由人事单位换算成分加全勤月分事假日分扣奖赏次分病假日分分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分核查结果：分等建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋(）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不合适或辞退员工能力核查表(一）领

5、导人员综合素质核查表姓名员工能力核查表（二）4小组可否充满爽朗、活力55可否获取手下坚定的相信5手下6可否确实掌握手下的优、缺点5培养7可否确实恩赐了帮助、建议,以发挥手下的优点58可否刚刚适所109可否能惹起手下自我的启示510可否仔细聆听手下的建议5士气11可否注意身体的健康512可否谨慎地使用金钱1013可否热忱于小组内部建议的沟通514绝少惹起异性问题515不与顾客勾通10目标16可否能以企业的目标制定目标5完成17可否尽最大的努力完成目标1518可否能以最小的成本、早日、确定地完成目标1519可否能严守权限、完成目标520能见机而作,完成目标5责任21只否能以全企业的立场发言、建议5

6、感22可否能以长远的见解制定企划523可否能以企业的见解制定企划1024可否能与其他部门沟通情报525可否能积极地与其他部门沟通情报5自我26可否热衷于小集体派其他扩展5启示27可否虚心听取手下的建议、建议528可否经常吸取新的潮流、技术529可否不怠于未来的展望1030可否能够改正自己的缺点5议论分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人:填表说明：1、考评人在核查每一项目后填写合适的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“优秀120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格员工能力核查表(三）一般职员能力核查表部门职位姓名议论内容工1很少迟到

7、、早退、缺席、工作态度仔细作2工作不偷懒、不疲备态度3做事敏捷、效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟通基础6精晓职务内容，具备独立办理事务的能力能力7掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤严守报告、联系、协商的规则在既定的时间内完成工作业务11工作完成的及时、正确熟练12对自己负责的工作流程熟悉程度13善于整理、总结自己的平常工作多认识与工作相关的情报有能力能够接受新的、有挑战的工作责任16能确实完成交付的工作感17可否勇于面对困难努力专心的办理事情，防备过错的发生展望过错的可能性,并想出预防的对策能见机而作，完成目标协调21做事沉稳，不感情用事性22与别人配合，友好地工作23在工作上乐于帮助

8、同事24积极参加企业举办的活动自我25审查自己的能力,并学习新知识、技术启示26以广阔的眼光来看自己与企业的未来丰富自己的情绪不以非正常路子发泄自己工作上的不满即即是自己份外的事，也能积极的出谋划策以伤气的展望制定目标或计划，并付诸推行议论分数合计满初复调决分评评整定5510555551051010555510510555105510551010200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在核查每一项目后填写合适的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150-180分以上为“优秀”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”姓名性别职别部门评定评定

9、项目因素成质量绩数量评教育指导价创新改进工纪律性作协调性态积极性度责任性评自我开发价热忱能知识技术力判断决断评交涉协调价应用开发指导督查考语S90分以上A75-89分B60-74分C45-59分D不满45分人事考评表年龄考评者初评调整审批者奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整考评分分考评分分人事部记入栏合计合计考语最后奖金提薪考语申请申请考语考语填写注意点:考语的含义1评准时，请将应得分数代码填入相应栏内秀特别优秀2依照合计分数确定考语毫无过错3当初考语与调整考语不一致时，由双方协商确定出一致建议后填入优-毫无过错“申请考语“栏良吻合要求4评定中需特别说明的问题，填入特记事项栏内基本满意可

10、-最好再努把力劣尚需特别努力才行员工自我议论表部门职位姓名填表日期进入本企业日期:年月日1、对过去半年在企业的表现感觉：目很满意还能够够不满意前2、你对与同事及上司间关系感觉：很满意工满意还能够够不满作意3、于目前工作感觉：还能够担当更困难的工作正合适自己能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感觉:太大适中太少5、你对目前工作环境感觉：很好好尚好差6、你对目前工作时间感觉：太长稍长恰巧7、你认为你的部门中间工作分配可否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪10、你对目前的待遇感觉：资很好稍好合适太少职10、你对所担当职务希望：连续担当现职如可能改正位至部门如可能望能调动至同部门职务对本企业工作职务不合适教12、这年间你曾否参加企业内部或内部举办的培训育曾参加未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴