战略管理授课计划

1、PAGE PAGE 10授 课 计 划 表（2010020011学年度度 第一学期）教学系部：管理系系课程名称：战略管管理授课教材：企业战战略管理理教学周数（ 17 ）理论课学时（51）实践（验）课学时（ 0）教学周数（ 17 ）理论课学时（51）实践（验）课学时（ 0）授课总学时（ 51）授课班级：公选填 表 人人：刘宾宾周次课时章节授课内容重点 难难点备注第一周4-4第一章第一节第二节第三节第四节战略管理概概述战略管理的的性质战略管理理理论的演演进战略管理的的概念、特特点及作作用战略管理理理论的过过程重点：企业业战略与与战略管管理的内内涵难点：战略略管理过过程讲授结合案案例第二周4-4第一

2、章第五节第六节第七节战略管理概概述战略管理系系统战略管理者者战略管理中中的重要要概念重点：战略略管理者者；战略略管理中中的重要要概念；战略管管理系统统难点：战略略管理者者讲授结合案案例第三周4-4第二章第一节第二节企业外部环环境分析析外部环境概概述宏观环境因因素分析析重点：战略略管理理理论演进进的内在在逻辑关关系，PPESTT分析难点：不同同战略管管理理论论的实质质及其内内在关系系讲授结合案案例第四周4-4第二章第三节第四节企业外部环环境分析析产业竞争性性分析产业内部结结构分析析战略略集团重点：波特特五种竞竞争力量量模型和和战略群群体的划划分难点：波特特五种竞竞争力量量模型讲授结合案案例周次课

3、时章节授课内容重点 难难点备注第五周4-4第二章第五节第六节第三章第一节企业外部环环境分析析竞争对手分分析市场信号辨辨识企业内部条条件分析析企业资源分分析重点：竞争争对手分分析难点：市场场信号辨辨识讲授结合案案例第六周4-4第三章第二节第三章第三节企业内部条条件分析析企业能力分分析企业内部条条件分析析核心竞争力力分析重点：重点点掌握价价值链分分析难点：竞争争对手分分析讲授结合案案例第七周4-4第三章第四节第五节第四章第一节企业内部条条件分析析企业内部环环境分析析方法环境、战略略、能力力的匹配配企业使命与与战略目目标企业社会责责任重点：核心心竞争力力的内涵涵和获取取途径难点：核心心竞争力力的内涵

4、涵及特征征讲授结合案案例第八周4-4第四章第二节第三节企业使命与与战略目目标企业使命战略目标重点：企业业使命的的表述方方法和战战略目标标的设定定方法和和技术。难点：对企企业使命命的理解解和掌握握讲授结合案案例周次课时章节授课内容重点 难难点备注第九周4-4第五章第一节第二节第三节公司战略选选择稳定发展战战略发展战略公司发展战战略的实实施方式式重点：稳定定发展战战略、发发展战略略和防御御战略。难点：稳定定发展战战略、发发展战略略和防御御战略。讲授结合案案例第十周4-4第五章第四节第五节第六节公司战略选选择防御战略公司业务组组合战略略战略选择过过程与战战略选择择实践重点：公司司战略选选择，公司业业

5、务组合合战略和和战略选选择过程程与战略略选择实实践难点：战略略选择与与战略选选择实践践讲授结合案案例第十一周4-4第六章第一节第二节经营单位的的竞争战战略选择择基本竞争战战略不同产业结结构下的的竞争战战略重点：低成成本战略略、差异异化战略略以及集集中化战战略的适适应环境境和实施施条件难点：同难难点讲授结合案案例第十二周4-4第六章第三节经营单位的的竞争战战略选择择不同市场竞竞争地位位下的竞竞争战略略重点：不同同战略的的适用环环境和实实施条件件难点：同难难点讲授结合案案例周次课时章节授课内容重点 难难点备注第十三周4-4第七章第一节第二节第三节企业国际化化战略企业国际化化经营的的原因及及特点国际

6、化经营营的环境境因素分分析 国际化战略略的选择择重点：企业业国际化化经营的的环境分分析要素素；理解解公司层层国际化化战略的的选择和和业务层层国际化化竞争战战略的一一般选择择难点：企业业进入国国际化经经营的一一般方式式及其影影响因素素讲授结合案案例第十四周4-4第七章第四节第五节第八章第一节企业国际化化战略企业进入国国际市场场的方式式影响企业进进入国际际市场方方式的因因素开发职能战战略公司层的资资源规划划重点：成熟熟、衰退退行业环环境对企企业战略略的影响响，战略略分析与与选择的的各种方方法难点：各种种战略分分析工具具的应用用讲授结合案案例第十五周4-4第八章第一节第二节战略与战略略结构战略与组织织结构的的关系组织结构设设计的随随机制宜宜理论重点：重点点讲解企企业组织织结构与与战略的的匹配关关系难点：组织织结构与与战略的的匹配关关系讲授结合案案例第十六周4-4第八章第三节第四节战略与战略略结构组织结构设设