项目监理质量责任制度

1、 第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任，各部门按职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到每个监理人员，形成全员，全方位，全过程的质量管理体系。第二章质量管管理领导导小组质质量责任任1、正确处处理质量量和效益益的关系系，坚持持“百年大大计、质质量第一一”和以质质取胜的的原则。凡凡从事本本项目工工程监理理的一切切活动和和行为，必必须严格格按照设设计文件件、规范范、监理理程序和和监理合同同中约定定的相关关条款组组织实施施。2、认真学学习有关关法律、法法规、规规范，标标准及上上级文件件，不断断提高业业务平。3、组织经经常

2、性的的质量检检查，抓抓好典型型。对质质量问题题（质量量事故）分分析原因因，制定定、落实实纠正措措施。4、组织召召开各种种质量培培训和会会议。质量目标：顾客满意率率1000%；监理项目质质量合格格率1000%；监理项目考考核评分分85分以上上；员工培训率率达到1000%。第三章岗位质质量责任任制一、总监办办质量管管理职责责1、根据据国家和和交通主主管部门门有关规规定建立立健全质质量保证证体系，负负责本项项目质量量管理工工作，落落实质量量岗位责责任制；2、严格格执行国国家有关关施工图图设计文文件审查查制度，工工程质量量监督制制度，工工程质量量检测制制度和工工程质量量保修制制度的有有关规定定；3、依

3、照有有关公路路工程建建设的法法律、法法规、规规章、技技术标准准、规范范和合同同文件，对对工程质质量进行行监督和和管理。及及时审查查合同段段总体施施工组织织设计、重重要施工工方案与与施工工工艺等；审查设设计变更更；施工工中对工工程质量量进行检检查；工工程完工工后及时时进行交工工验收检检查，并并作好竣竣工验收收的准备备工作；4、工程施施工过程程中，协协助上级级部门对对工程质质量的监监督检查查；工程程完工后后，协助助上级部部门进行行竣工验验收前对对工程质质量的抽抽检；5、负责主主持重大大工程技技术方案案的审定定和重大大技术修修改方案案的决策策，决定定采取重重大工程程技术和和质量措措施；6、要求各各施

4、工单单位制定定科学合合理的施施工进度度计划，确确保其满满足有关关保证工工程质量量所需合合理工期期的要求求，协调调质量与与进度的的关系，保保证工程程建设的的质量体体系有效效运行；7、建立健健全监理理档案，严严格按照照规定收收集、整整理、归归档。经经常性地地检查施施工单位位、驻地监监理的质质量记录录资料，使使其达到到真实、规规范、完完整的要要求。8、严格格审查计计量支付付，质量量不合格格工程一一律不予予计量；二、总监理理工程师师质量职职责1、组织、领领导项目目监理人人员贯彻彻有关的的政策、法法规、标标准，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任，负负责总监监理工程程师办公公室的全全面工作作；2、制定

5、质质量责任任制度，明明确各部部门的岗岗位质量量职责；3、对监理理人员的的工作进进行督导导，并根根据工程程项目的的进展情情况及时时进行人人员调配配；4、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理部部的文件件和指令令；5、负责组组织督促促检查承承包人，严严格执行行合同中中的工程程技术标标准，严严格按照照施工质质检要求求认真做做好施工工质量的的检查和和控制工工作；6、审批承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、检查工工程的质质量、进进度、投投资、安安全的实实际控制制情况；8、审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请

6、，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；三、各专专业监理理工程师师质量职职责1、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收和对关关键部位位、重点点工序的的旁站监监理；6、根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记和安安全监

7、理理日记；7、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；8、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行取样送送检，合合格时予予以鉴认认；9、负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证；10、确保保每天对对现场进进行质量量、安全全工作的的巡查。四、监理员员质量职职责1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况

8、况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据；4、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录；第四章质量控控制本工程项目目由于征征地动迁迁问题的的影响，具具有本年年度施工工工期紧紧、标准准化施工工要求高高的建设设特点，在在质量控控制中采采取主动动控制，实实施全方方位、全全过程的的质量控控制，处处理好工工程质量量缺陷，并并采用安安全有效效的设

9、备备、仪器器、材料料和方法法，用以以质量控控制工作作。对工工程进展展中可能能发生的的质量问问题采取取相应的的对策及及预控方方法，杜杜绝重大大质量安安全事故故和一般般质量安安全事故故发生。在在工程建建设过程程中对工工程质量量的控制制实施事事前预控控、事中中、事后后的质量量控制方方法。一、事前前预控事先预控指指在各工工程对象象正式施施工活动动开始前前进行的的质量控控制，它它应贯穿穿于各施施工期或或各工程程项目施施工的时时间进程程中。1、掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据1）设计图图纸、建建设工程程施工合合同和技技术说明明；2）有关工工程质量量强制性性条文；3）设计技技术交底底及图纸纸会审资资料；

10、2、工程程场地质质量验收收1）原始导导线、水水准点及及引测控控制点的的复核验验收；2）现场定定位轴线线及标高高的测设设、验收收。3、施工工单位的的资质审审核1）检查工工程主要要技术负负责人和和管理人人员是否否到位；2）审查分分包单位位的资质质；3）审查其其主要管管理、技技术人员员及特殊殊工种施施工人员员的资质质。4）审查、督督促建立立和完善善承包单单位质量量保证体体系，协协助承包包单位建建立健全全现场质质量管理理制度，不不断完善善其质量量保证体体系，以以及完善善与提高高其质量量检测技技术和手手段。4、工程程所需材材料、构构配件和和设备的的质量控控制1）审核核工程所所用原材材料、构构配件和和设备

11、的的质量出出厂证明明、合格格证或质质量保证证书及说说明书，材材料检验验检测报报告等；2）工程程材料、制制品使用用前还需需进行抽抽检或试试验；3）凡采采用新材材料、新新型制品品，应检检查技术术鉴定文文件及试试验报告告；4）对重重要的原原材料，构构配件，设设备生产产工艺，质质量控制制措施和和检验手手段应实实地考察察；5）结构构构件生生产厂家家，应检检查其生生产许可可证，并并考察生生产工艺艺及质保保体系；5、施工工机械的的质量控控制1）重要的的施工机机械，应应按技术术说明书书检查其其相应的的技术性性能，审审查操作作人员的的岗位资资质，不不符合要要求的不不得在本本工程中中使用；2）施工中中使用的的仪器

12、、量量具、计计算装置置应有技技术合格格证；应应完好、未未超出校校验周期期；6、对承承包单位位提交的的施工组组织设计计提出审审核意见见并报建建设单位位批准1）对承包包单位提提交的施施工组织织设计，包包括保证证质量的的技术和和组织措措施，基基坑支护护工程的的应急措措施提出出审核意意见和建建议；2）对承包包单位提提交的重重点分部部分项工工程施工工方案文文件，如如基坑支支护工程程、主体体结构工工程、钻钻孔灌注注桩工程程等施工工方案提提出审核核意见和和建议；3）对承包包单位提提交的施施工过程程中防止止出现当当前工程程质量通通病的技技术措施施提出审审核意见见和建议议；4）对施工工单位提提交的保保证工程程质

13、量而而制定质质量控制制措施提提出审核核意见和和建议；7、严把开开工关监理工程师师对现场场各项有有关施工工准备工工作进行行检查合合格后，签签署开工工报告。对对已停工工程，应应有监理理工程师师的复工工令始能能复工。对对于合同同清单外外及工程程变更中中的项目目，开工工前承包包单位必必须提出出开工工申请报报告,经监理理工程师师对其审审查批准准后，才才能进行行施工。二、事中控控制事中控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制。1、施工工工艺过程程质量控控制，以工序序质量控控制为核核心，按按分部分分项工程程的特点点根据工工程质量量监控的的实际需需要，对对关键工工序分别别设置停停止点和和质量控控制点；严格

14、检检查质量量，每道道工序的的投入（人人、材料料、机械械、方法法、环境境）是否否满足要要求；因因为工程程项目质质量是在在施工过过程中创创造的，而而不是靠靠检验出出来的，为为此，必必须控制制每道工工序的质质量，把把质量从从事后检检查转向向事前控控制。工序质量控控制方法法如下：实测：采用用检测、实实验等手手段进行行质检；分析：对检检验数据据进行分分析，掌掌握质量量偏差所所遵循的的规律；判断：分析析数据，判判断该工工序是否否符合质质量标准准。2、工序交交接检查查1）承包单单位必须须对各道道工序进进行自检检评定，自自检合格格后通知知现场监监理工程程师检查查；2）工序检检验意见见由监理理方参加加检验人人员

15、签署署，检验验合格或或达到规规定的质质量要求求后才能能进行下下道工序序。同时时要求承承包单位位确保内内业资料料与施工工同步进进行，杜杜绝补资资料的现现象发生生。3、隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程完完成后，先先由承包包单位自自检，检检验合格格后，填填报隐蔽蔽工程质质量验收收单，在在隐蔽或或中间验验收前48小时以以书面形形式报告告现场监监理工程程师检查查验收，验验收合格格后才能能覆盖。监监理工程程师不能能按时验验收或不不在验收收单上签签字，按按合同处处理。4、施工工过程质质量控制制的监理理手段1）旁站：施工过过程监理理人员对对重点施施工工序序、重点点部位实实施旁站站监理；2）测量：监理人人员对完完

16、成工程程的几何何尺寸进进行实测测实量验验收，不不符合要要求的要要进行整整改，无无法整改改的要返返工；3）抽检试试验：对对各种原原材料，监监理人员员按规定定的额度度，在现现场进行行抽样，封封样送检检，不合合格的材材料不得得使用在在工程上上；4）严格执执行监理理程序：未经监监理工程程师批准准开工申申请的项项目不能能开工，没没有监理理工程师师的付款款证书，承承包单位位不能得得到工程程付款。5）指定性性文件：监理工工程师充充分利用用指令性性文件，对对任何事事项发出出书面指指示，并并督促承承包单位位严格遵遵守与执执行监理理工程师师的书面面指示。6）工地会会议：监监理工程程师与承承包单位位讨论施施工中的的

17、各种问问题，必必要时邀邀请建设设单位或或设计单单位参加加。7）计算机机辅助管管理，在在工程质质量控制制上将所所收集数数据和文文件资料料输入电电脑进行行统计，分分析制定定措施。8）停止支支付：如如果施工工前段时时间的工工程行为为达不到到工程技技术标准准、工程程设计要要求及工工程合同同文件，监监理工程程师有权权拒绝支支付施工工单位的的工程款款项。9）会见承承包单位位：邀见见承包单单位的主主要负责责人，指指出承包包单位在在工程上上存在问问题的严严重性和和可能造造成的后后果，提提出解决决问题的的途径。5、承包单单位工程程进度款款的支付付申请，必必须要有有质量监监理方面面的认证证意见，这这既是质质量控制

18、制的需要要，也是是投资控控制的需需要。三、事后控控制所谓事后控控制，是是指对完完成施工工过程形形式的产产品质量量控制，它它是围绕绕工程验验收和工工程质量量的评定定为中心心进行的的。1、中间及及隐蔽工工程完工工后及时时组织验验收；2、单位工工程竣工工后，按按规定的的验收程程序和方方法组织织验收；3、审核核竣工图图及其他他技术文文件资料料；4、督促施施工单位位整理工工程技术术文件资资料并编编目归档档；5、工程质质量事故故处理；1）参与质质量事故故原因责责任分析析；2）参与质质量事故故处理措措施的商商定；3）协助建建设单位位批准处处理质量量事故的的技术措措施或方方案；4）处理措措施的检检查；5）行使

19、质质量监督督权，下下达停工工令。6、为了保保证工程程质量，出出现下列列情况之之一时，监监理工程程师按合合同的规规定发布布暂停施施工令。1）未经检检验即进进行下一一道工序序作业；2）工程质质量下降降，经指指出后未未采用有有效措施施，或采采取了一一定的措措施而效效果仍不不能满足足质量验验评标准准要求而而继续作作业；3）擅自采采用未经经认可或或批准的的材料；4）擅自变变更设计计图纸；5）擅自自将工程程转包；6）擅自让让未经批批准的分分包单位位进场作作业；没没有可靠靠的质量量保证措措施，施施工质量量已出现现下降的的征兆。7、严格执执行分项项工程开开工报告告和停工工后的复复工报告告审批制制度。8、质量技技术鉴定定：凡质质量技术术问题方方面，有有法律效效力的最最后签定定，由项项目总监监一人签签署；专专业监理理工程师师，可在在有关质质量、技技术方面面的原始始凭证上上签署，最最后由项项目总监监核签后后才有效效。四、质量事事故和质质量缺陷陷的处理理在任何施工工过程中中，都难难免有可可能出现现某些质质量缺陷陷，如何何及时消消除质量量问题是是最终工工程质量量创优的的关键。