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1、 PAGE PAGE 4课程研究报告开题报告(一)选题背景IPIP10050451/320一条最艰难的道路自主品牌出口。2005 年 4 2821510010（二）国外在该领域的研究综述3G CDMAWCDMA200816002009340020018，10002008CTO所以就整体而言，整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，有些产品已经进入衰退期，例如固话网络，而有些产品正处在成熟期，比如说 GSM/CDMA 产品、软交换产品、宽带网络等等，而也有些产品正处在成长期，比如说UMTS、光网络、移动数据业务，还有一些处在初创阶段，比如说 LTE、100G 传输网络等等。（三）国内外在

2、该领域的研究综述在国内理论研究方面，不如国外研究系统。郭莹等在我国中小医药企业战略实现途径中研究认为，由于规模偏小、资源有限，中小型企业往往无法通过多品种经营来分散经营风险，但可以通过市场细分，选择适宜的目标市场空间参与竞争，集中有限的资源为这部分市场服务，从而实现以小补大、以专补缺、以精取胜，以获取在目标市场的竞争优势而不是全面的竞争优势。选择“小而专、小而精”战略，企业在发展的不同阶段还可将其与其他战略结合运用，如在创业阶段，企业以当地资源为依托，可采用资源战略；当企业发展到一定规模时，若专注某一领域，可选择市场集中战略，有一定研发能力的企业还可选择产品开发战略，国内中小医药企业由于受规模

3、和环境因素所限， 更适合于采用差异化或集中战略；进入成熟阶段往往着力推行品牌战略，以图在将来成长为大型企业。吴林萍在中小企业的战略选择中也侧重于“小而专、小而精”战略，除此，她认为中小企业在经营战略还有：依附协作战略、联合竞争战略、经营特色战略、拾遗补中小企业的战略管理，着重要从市场、人才、创新、管理四个方面入手和展开，由此带动名牌战略、文化战略等其它职能战略的实施和展开。只有坚持不懈地实施战略管理，中小企业才能在残酷竞争中生存发展，不断壮大。（四）该选题的主要研究目的，预期达到的研究目标本文拟以“华为的战略研究”为题，根据国内外部分学者对企业战略理论的研究， 结合国内企业的生存发展现状，对华为进行深入、透彻的分析，通过对其供应、生产、销售、技术、人员管理、财务管理、发展思路及方向等方面的研究，从中找出在实践过程中会出现的普适现象及解决办法。希望通过本文的研究，能够进一步丰富关于企业战略理论方面的研究，并为其他类似的型企业的发展提供借鉴。目录第 1 章 导论选题的背景和意义研究的方法2宏观环境分析行业环境分析行业发展趋势分析主要竞争对手分析行业成功关键因素分析行业变革驱动因素分析第3章华为的资源和能力分华为的发展历程华为的能力分析华为的核心竞争力华为 “SW

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