【房地产】和记黄埔成本体系与合同管理

1、房地产企业成本控制体系与合同管理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化

2、化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢

3、利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险

4、法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制

5、项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.

6、工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础

7、础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价

8、的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项

9、目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承

10、承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险

11、险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架

12、构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的

13、问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计

14、连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责

15、任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审

16、批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前

17、提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行

18、会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房

19、地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指

20、令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如

21、土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的

22、问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控

23、制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同

24、目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一

25、部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、

26、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实

27、施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件

28、的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程

29、量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企

30、企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问

31、题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不

32、利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制

33、体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标

34、标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招

35、标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可

36、抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财

37、务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安

38、排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程

39、合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房

40、地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任

41、任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一

42、定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情

43、况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专

44、业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处

45、理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合同而言言，即在在保证项项目按计计划完成成的前提提下，既既让业主主的成本本控制在在可接受受的合理理水平，又让承承包商有有一定的的赢利。伙伙伴关系系各各方满意意完完备的合合同文本本1工程招标标安排招招标标进度安安排对对不不同类别别工程招招标及合合同文件的不不同处理理1不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程

46、程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程1工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。风风险均衡衡论业业主风险险承承包商风风险1业主风险险地地质质情况风风险法法律律及政府府规定变变化风险险工工程程量风险险不不可可抗力1承包商风风险价价格格、利率率风险外外部部条件风风险工工程程量减少少风险免免赔赔额风险险不不可可抗力1合同管理理中应注注意的问问题工工程程范围要要清晰明明确工工期期总总分分包结合合部位责责任要划划分清

47、楚楚合合同同外单价价的处理理合合同同内不合合理单价价的处理理1房地产企企业成本本控制体体系与合合同管理理1房地产企企业成本本控制体体系的建建立与实实施1、房地产产企业成成本控制制体系组组成2、房地产产企业成成本控制制流程3、房地产产企业动动态成本本管理1房地产企企业成本本控制体体系组成成 企业业内部成成本控制制组织架架构 外部部专业成成本顾问问1房地产企企业成本本控制体体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算算师董事会/总经理理项目工程程师1房地产企企业成本本控制流流程项目工程程总预算算董事会审审批初步估算算总控制目目标合 同价价最低价中中标增加工程程实施招标决策机制制业主审批批结算算总结分析析1动态成本本管理所谓动态态成本管管理，即即项目成成本的任任何变化化都要及及时反应应，以供供公司决决策，使使之控制制在目标标范围内内。设计阶段段 实施施阶段1实施阶段段的控制制重点项目实施施阶段的的控制重重点实际际上就是是对变更更的控制制。变变更指指令固固定定格式、合同效效力内内部部控制、申请及及发出会会产产生的问问题及处处理方法法签签证1工程合同同管理1.合同管理理理念2.工程招标标安排3.工程合同同中的风风险分担担 4.合同管理理中应注注意的问问题1合同管理理理念在合同各方方均满意意的情况况下,顺利达到到合同目目标。对对工程合合