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文档简介

1、江苏分公司周例会流程一、例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼会议室）三、例会人员：四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，详尽说明，五、主持人：六、晨会流程：6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大产业下好6.2、大家回应：好，很好，特别好！6.3、会前激励热身：口号：(如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这所有将是我成功的最大奥秘。6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟）6、销售后勤专员：（每人3分钟*310钟）A、计划销售目标，实质完成情况，完成比率，昨年同期销售，同期增减比率，回款情况，回款同期比较。B、回顾先期工作，问题及解决方案C

2、、下期的销售目标，需要其他部门（人员配合事项）6、库房东管（3分钟）：A、问题及解决方案B、需要其他部门（人员配合事项）7、数据解析专员（3分钟）：A、数据中反应问题规律性表格回收情况B、需要其他部门（人员配合事项）8、销售经理总结（5分钟）：A、计划销售目标，实质完成情况，完成比率，昨年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期比较。应收款情况，同期应收款比较。B、货物情况解析：热卖款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。C、回顾先期工作，问题及解决方案D、下期的销售目标，需要其他部门（人员配合事项）9、拓展专员（3分钟*26分钟）：A、开店总结：计划开店，实质开店，完成比率，同期开店数，同期增减B、回顾先期工作，问题及解决方案C、下期拓展目标，需要其他部门（人员配合事项）10、运营专员（3分钟*310分钟）：A、计划销售目标，实质完成情况，完成比率，昨年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期比较。B、竞争品牌的销售动向解析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容）C、商场销售排名D、回顾先期工作，问题及解决方案E、下期的销售目标，需要其他部门（人员配合事项）11、账务主管（3分钟）A、商场未开票，或开票未到帐商场通知B、回顾先期工作，问题及解决方案，需要其他部门（人员配合事项）12、公司经理总结（15分钟）：A、综合总结B

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