项目总承包部管理部门职责表

1、项目总承包部管理部门职责表部门职责分工项目经理1）确定项项目管理理的目标标与方针针，对总总包自行行完成工工程的质质量、安安全、进进度、成成本负总总责；对对专业项项目分包包管理工工作负总总包领导导责任。主主持编审审项目施施工组织织总设计计和制定定总体质质量规划划。2）确定项项目总包包责任管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确职责责，组织织工程总总承包部部开展工工作。3）及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4）定期召召开四方方会议（与与业主、监监理、设设计），

2、解解决随时时出现的的各种问问题，替替业主、排排忧解难难，确保保业主利利益。5）积极处处理好与与项目所所在地管管理部门门及周围围单位的的关系。技术顾问组1）对工程程的施工工组织设设计和主主要施工工方案进进行审查查，提出出意见和和建议。（主主要包括括：基坑坑降水和和桩基质质量控制制；清水水混凝土土结构；钢屋面面结构安安装；结结构变形形和温度度应力控控制；机机电专业业设备安安装技术术控制等等。）2）应用航航站楼的的施工管管理经验验指导本本工程的的建设，提提出指导导性意见见。（主主要包括括：总分分包管理理；专业业调试和和联合调调试；施施工期间间航空安安全运行行的维护护等。）3）参与制制定对重重大的技技

3、术问题题和质量量问题的的解决方方案。4）配合和和协助业业主对工工程的建建设提供供咨询服服务。项目副经理1）全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。2）负责使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。3）负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系。4）协调各各分包商商及作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。5）具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期施施工。6）进行施施工质

4、量量的过程程管理和和控制，对对工程的的施工质质量负责责。7）进行施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工地地达到市市文明样样板工地地称号。表4.3.2续表1部门职责分工项目总工程师1）组织编编制施工工组织总总设计。2）对工程程的技术术质量负负总责。制制定严格格的管理理制度和和措施，按按照国家家规范和和标书的的要求严严格控制制现场的的施工质质量。3）对工程程的施工工质量负负有技术术责任、检检查监督督责任，进进行工程程质量的的最终控控制。4）定期组组织召开开技术质质量例会会，召开开质量分分析会。5）参加业业主组织织的设计计交底和和图纸会会审会议议。技术部1）负责日日常的工工程技术术管理工工作。2）

5、参与工工程的检检查和验验收工作作。3）在项目目总工程程师的领领导下，负负责编制制施工组组织设计计和重要要的分项项工程施施工方案案。4）负责设设计变更更洽商的的办理工工作。5）对分包包商的施施工方案案进行审审核，协协调各专专业分包包商及其其他承包包人的施施工工艺艺。6）对分包包商的深深化设计计图进行行审核和和协调，完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。7）负责科科技开发发和新技技术新工工艺新材材料的推推广应用用工作。8）负责技技术资料料的收集集整理和和归档工工作。9）负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。质量部1）负责本本工程总总体质量量计划的的编制工工作；组组织制定定各分部部分

6、项工工程的质质量验收收标准。按按质量文文件与合合同要求求，实施施全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。2）负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3）对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范要求的的材料设设备进入入现场。4）做好各各种质量量记录资资料的填填写、收收集、立立卷工作作。5）实施工工程现场场标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环

7、境境不影响响工程施施工质量量。6）会同监监理、设设计、业业主代表表检查现现场工程程质量。7）负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及地方质质监站的的对口联联系，完完成整体体工程验验收、检检验和质质量资料料的整理理工作。表4.3.2续表2部门职责分工工程部1）有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。2）编制施施工进度度计划，合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序按按技术要要求施工工，最终终形成优优质产品品。3）落实项项目进度度计划，确确保计划划科学管管理，并并随工程程实际情情况不断断调整具具体实施施计划安安排，以以保证总总进度计计划的落落实。4）负责作作业过程程

8、中的指指导、监监督和管管理，确确保工序序管理严严格实施施。5）负责不不同阶段段施工场场地和临临时堆放放场地的的协调与与管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。6）负责材材料、设设备、大大型机械械及垂直直运输设设备的管管理调度度。7）负责工工程项目目施工工日志的的记录工工作。8）负责现现场文明明施工、安安全、保保卫、环环卫环保保管理工工作。深化设计部1）负责33号航站站楼工程程A-1合同段段的所有有装修装装饰图纸纸的深化化设计工工作。2）负责审审查各分分包单位位绘制的的深化设设计图纸纸。3）负责协协调图纸纸深化过过程中需需与设计计沟通的的事项。4）推广应应

9、用新技技术、新新工艺、新新材料，促促进施工工质量。机电部1）负责日日常的所所有机电电安装工工程的技技术质量量管理工工作。2）参与工工程的检检查和验验收工作作。3）在项目目总工程程师的领领导下，负负责编制制施工组组织设计计和重要要的分项项工程施施工方案案。4）负责机机电设计计变更洽洽商的办办理工作作。5）对机电电系统分分包商的的施工方方案进行行审核，统统一施工工工艺。6）完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作。7）落实新新技术新新工艺新新材料的的推广应应用工作作。8）负责机机电安装装工程的的技术资资料的收收集整理理和归档档工作。9）负责本本工程总总体质量量计划中中机电安安装部分分的编制制工作；

10、组织制制定各分分部分项项工程的的质量验验收标准准。按质质量文件件与合同同要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。10）负责责对分部部、分项项工程的的检验和和评定及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。表4.3.2续表3部门职责分工机电部(续续)11）做好好各种质质量记录录资料的的填写、收收集、立立卷工作作。12）严格格控制无无质量证证明和不不符合技技术规范范指示的的材料设设备投入入施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。13）实施施

11、工程现现场标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。负负责专业业分包材材料设备备产品的的质量延延伸监控控和管理理。14）会同同监理、设设计、业业主代表表检查现现场工程程质量。物资部1）负责整整个项目目的材料料采购、供供应，机机械设备备的管理理、维修修、保养养，对其其工作质质量负责责。2）组织对对供应商商的评价价，建立立供应商商档案。3）严格控控制顾客客提供的的产品质质量；4）对采购购的物资资、机械械进行控控制，做做到采购购、订货货、验收收、搬运运、贮存存、发放放、使用用手续完完备，记记录齐全全，并具具有可追追溯性；5）具

12、体负负责工程程项目部部的机械械设备工工作，保保证施工工机械的的正常使使用。6）在项目目部统一一生产调调度安排排计划下下，组织织机械设设备进场场并负责责保养，使使用维修修。7）根据工工程需要要制定材材料、机机械、设设备的进进场计划划，并协协调各分分包单位位对工程程机械的的具体使使用。8）编制机机械设备备的使用用方案，使使之符合合于本项项目工程程。9）对机械械设备的的使用情情况，操操作人员员培训及及各项经经济技术术资料进进行统计计以确保保安全生生产。综合办公室1）加强项项目基础础管理及及内外协协调工作作，强化化信息传传递。2）做好对对外联络络工作，加加强与当当地政府府主管部部门的合合作关系系，做好

13、好对外接接待、宣宣传工作作。3）确立内内部基础础管理流流程，制制定岗位位责任制制，积累累各种资资料。4）做好施施工现场场的标准准化管理理；做好好文件的的收发整整理工作作。5）负责文文件资料料的登记记、分办办、签收收、传递递、立卷卷、归档档、销毁毁等工作作，并建建立文件件管理台台帐。6）做好后后勤保障障等事务务。表4.3.2续表4部门职责分工商务部1）负责分分包商的的年、月月报的核核实与工工程款的的核对。2）工程量量复核与与增减帐帐管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。3）根据合合同条款款和有关关法律依依据，做做好工程程索赔工工作。4）做好工工程保险险所需资资料的收收集和准准备工作作。5）负责日

14、日常财务务管理工工作。6）具体实实施项目目的合同同管理。参参与分承承包商的的选择，进进行材料料、设备备的采购购、招标标程序，合合同签定定及执行行的具体体实施。7）编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。8）做好项项目成本本控制，合合理组织织资金周周转。9）做好成成本分析析计算，为为项目总总经理提提供决策策依据。10）组织织进行经经济类台台帐报表表的记载载、分析析与上报报工作。11）负责责专业分分包商、材材料、设设备供应应商的招招标工作作。安保部1）对本工工程的施施工安全全、消防防、保卫卫、环保保工作负负总责。对对参加本本工程的的所有施施工单位位进行统统一管理理并负责责指导、检检查、监监督和协协调工作作。2）严格监监督执行行机场飞飞行区、航航站区、*机场扩扩建工程程建设的的有关规规定、文文件，认认真落实实责任制制。根据据我公司司在航站站区施工工的成功功管理经经验,制定严严格制度度和措施施,实施严严格的管管理，坚坚持谁主主管、谁谁负责的的原则,切实做做好安全全保卫工工作，实实现安全全管理目目标。3）完善和和健全安安全管理理各种台台帐，强强化安全全管理工工作，负负责