二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标

1、二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标人力资源部培训岗位KPI组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的制订与实施施员工培培训发展展计划见软指标说说明表见软指标评评分表表表一本岗位提交交报告员工生产力力有所提提高，能能够达到到学习目目标，管管理人员员的胜任任力得到到提高帮助员工制制订职业业生涯规规划见软指标说说明表见软指标评评分表表表二本岗位提交交报告员工能够发发展和管管理自己己的职业业生涯规规划建立员工发发展中心心见软指标说说明表见软指标评评分表表表三本岗位提交交报告培训员工各各项技能能以满足足公司发发展的需需要，为为员工提提供良好好发展空空间和工工作环境境收集与提供供员工培培训发

2、展展方面的的信息资资料见软指标说说明表见软指标评评分表表表四本岗位提交交报告提供信息支支持公司司的目标标部门行政工工作的完完成情况况见软指标说说明表见软指标评评分表表表五本岗位提交交报告便于更好地地配合其其他岗位位的工作作与其它部门门的协作作见软指标说说明表见软指标评评分表表表六各部门和总总主任具有团队意意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作人力资源部部培训岗岗位KPPI说明明表考核指标具体内容制订实施员员工培训训计划50%-770%的的部门主主任认为为下属：员工工工作效率率明显提提高；很很快掌握握新的工工作技能能；做出出更多的的独立判判断75%-990%的的员工在在培训期期末能达达到

3、学习习目标；实际费费用与预预算差异异在5%之内；98%-999%的培培训项目目在预期期内完成成70%-880%的的管理者者表现出出核心的的领导胜胜任力帮助员工制制订职业业生涯规规划85%-990%的的被裁员员工获得得帮助从从而找到到新的工工作裁员后组织织内的员员工安置置得到管管理者的的满意建立员工发发展中心心培训的职能能满足组组织发展展的需要要实际费用与与预算的的差异控控制在55%之内内各岗位员工工素质、能能力符合合各部门门要求收集与提供供员工培培训发展展方面的的信息资资料85%-990%的的使用者者认为得得到的信信息支持持公司的的目标收集信息的的费用与与预算的的差异控控制在55%之内内部门行

4、政工工作的完完成情况况部门各类工工作计划划、工作作总结、交交流材料料及有关关文件完完成的圆圆满及时时部门文件的的收发、登登记、分分类管理理及归档档清晰合合理人力资源部部主持的的各类会会议的会会务准备备和纪要要工作的的充分完完整与其它部门门的协作作具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作软指标评分分表表一：人力力资源部部制订实实施员工工培训计计划报告告评分表表请针对人力力资源部部培训岗岗提交的的人力资资源部当当年员工工培训计计划综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分计划内容是是否全面面完整计划是否切切实可行行并符合合公司实实际情况况计划招聘员员工的条条件符合合各部

5、门门要求总计100%表二：帮助助员工制制订职业业生涯规规划请针对人力力资源部部培训岗岗提交的的员工职职业生涯涯规划报报告综合合以下两两方面评评分考评项目权重得分加权得分是否帮助被被裁员工工找到新新的工作作裁员后组织织内的员员工安置置得到管管理者的的满意总计100%表三：人力力资源建建立员工工发展中中心工作作评分表表请针对人力力资源部部培训岗岗提交的的员工发发展中心心工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分培训的职能能是否满满足组织织发展的的需要各岗位员工工素质、能能力是否否符合各各部门要要求实际费用与与预算的的差异是是否控制制在5%之内总计100%表四：收集集与提供供员工培培

6、训发展展方面的的信息资资料评分分表请针对人力力资源部部培训岗岗收集与与提供员员工培训训发展方方面的信信息资料料报告综综合以下下三方面面评分考评项目权重得分加权得分是否85%-900%的使使用者认认为得到到的信息息支持公公司的目目标收集信息的的费用与与预算的的差异是是否控制制在5%之内在考核结束束后可以以为员工工提供针针对性的的培训、发发展计划划总计100%表五：部门门行政工工作的完完成情况况报告评评分表请针对人力力资源部部培训岗岗提交部部门行政政工作的的完成情情况报告告综合以以下四方方面评分分考评项目权重得分加权得分部门各类工工作计划划、工作作总结、交交流材料料及有关关文件完完成的是是否圆满满及时部门文件的的收发、登登记、分分类管理理及归档档是否清清晰合理理人力资源部部主持的的各类会会议的会会务准备备和纪要要工作是是否充分分完整总计100