集团工程管理制度简明操作手册

1、 PAGE PAGE 17 PAGE 建业集团工程管理制度简明操作手册涉及施工全全过程的的相关制制度：（一）工工程管理理制度目的：提升升集团工工程管理理整体水水平，促促进工程程管理标标准化、规规范化、科科学化，提提高工程程质量，确确保工程程进度，保保障安全全生产和和文明施施工。内容：坚持持综合平平衡、样样板引路路、过程程控制、标标准统一一的管理理原则。明明确了工工程管理理中心、城城市公司司总经理理、工程程部在管管理中的的权责。城市总经理理为项目目管理第第一责任任人、工工程部经经理为直直接责任任人。要点：工程程部在工工程前期期配合、工工程开工工准备、施施工过程程管理（含含进度管管理、质质量管理理

2、、安全全、文明明施工管管理、现现场综合合管理等等）、工工程验收收、工程程移交、工工程后评评估等阶阶段的工工作内容容及需要要执行的的工程管管理制度度。（二）工工程管理理程序细细则目的：明晰晰项目开开发各阶阶段工程程管理关关键工作作的业务务配合、衔衔接、协协作及职职责分工工。内容：分为为前期设设计配合合、施工工前期准准备、工工程施工工、精装装修、外外网配套套、景观观、交房房、项目目后评估估八个工工作阶段段管理程程序。要点：前期设计配配合阶段段：熟悉悉宗地情情况，选选取材料料设备、提提出建标标标准，参参与施工工图评审审。施工前期准准备阶段段：编制制工程管管理规划划书、总总控计划划，三通通一平，监监理

3、进场场，降水水、支护护、桩基基等单位位确定进进场。工程施工阶阶段：做做好进度度、质量量、安全全文明施施工控制制，将设设计变更更及图纸纸错误控控制在工工程实施施以前。精装修阶段段：做好好单位选选择进场场，样板板引路、材材料确定定、质量量必检点点控制，成成品保护护以及验验收等工工作。外网配套、景景观施工工阶段：提前策策划、及及早进场场，执行行景观施施工管理理相关制制度。交房阶段：交房前前完成分分户验收收、交房房一个月月前完成成交房联联合验收收，按期期向业主主交房。后评估阶段段：项目目决算后后进行工工程后评评估，全全面总结结管理中中的得失失、教训训。（三）工工程承包包商资源源库管理理细则目的：选择择

4、业绩优优、能力力强的工工程承包包商，保保障集团团经营计计划的顺顺利实施施。内容：包括括管理原原则、权权责、承承包商类类别、入入库条件件、入库库程序、选选用、考考核、奖奖惩、列列入黑名名单等。要点：（1）各类类承包商商必须满满足入库库条件，通通过审批批入库，供供所有城城市公司司使用。战略总包单位可以直接发包，普通总包单位需履行招标程序。（2）逐步步扩大承承包商队队伍，鼓鼓励各城城市公司司自主优优选合作作单位，充充分引入入竞争机机制。（3）定期期对总承承包单位位进行综综合考评评，奖优优罚劣，考考评结果果在全集集团进行行公告。对对不合格格的单位位和项目目部予以以淘汰，严严重的列列入黑名名单。（四）工

5、工程总承承包单位位考评管管理细则则目的：建立立量化考考评指标标，客观观评价总总包单位位的履约约状况、配配合情况况，为集集团工程程总包单单位管理理、决策策提供依依据。内容：包括括工作职职责、季季度考评评办法、半半年考评评办法、奖奖惩等。要点：考评由季度度及半年年考评组组成。季季度考评评由城市市（项目目）公司司负责组组织，并并按规定定时间、流流程将考考评结果果备案至至工程管管理中心心。半年年考评由由工程管管理中心心负责组组织。半年度考评评得分依依据城市市（项目目）公司司对总包包项目部部的季度度考评打打分（权权重0.6）、工工程管理理中心（权权重0.3）以及及集团考考评工作作评审领领导小组组（权重重

6、0.1）对各各总包项项目部半半年度考考评打分分等，经经加权计计算得出出。依据半年考考评结果果对相应应单位进进行奖惩惩。连续续两次半半年考评评不合格格的工程程总承包包项目部部，项目目经理将将被淘汰汰，加入入黑名单单，永久久限制承承揽各项项工程。（五）工工程现场场交流会会管理办办法目的：加强强集团各各项目之之间的横横向沟通通与交流流，使项项目之间间能相互互取长补补短，相相互借鉴鉴，形成成良性的的内部互互动，树树立典型型，奖优优罚劣。内容：包括括工作职职责、会会议组织织、会议议纪律、奖奖惩等。要点：（1）工程程管理中中心负责责每季度度召开至至少一次次工程现现场交流流会。（2）工程程部结合合实际，及及

7、时收集集、推荐荐对集团团内部工工程交流流有价值值的议题题。通过过工程现现场交流流会，推推广成熟熟经验，反反思失败败教训。（六）工工程现场场资料管管理作业业指引目的：规范范集团各各项目工工程现场场资料的的归档整整理工作作，统一一工程现现场资料料的验收收标准，确确保工程程现场资资料的完完整收集集、安全全管理和和有效利利用。内容：包括括工作职职责、工工程部现现场资料料整理质质量、组组卷、移移交要求求、各参参建单位位资料核核查目录录等。要点：工程部负责责本项目目工程现现场资料料收集、整整理工作作。工程现场资资料借阅阅必须符符合建建业集团团档案借借阅管理理细则规规定，严严格履行行相关手手续，不不得遗失失

8、，更换换。每月对监理理单位、施施工单位位工程现现场资料料进行审审查，并并形成审审查记录录工程人员离离职时，需需办理工工程资料料离职交交接手续续。工程竣工后后，工程程部需将将工程现现场资料料（含电电子文档档）移交交管理部部。施工准备阶阶段相关关制度：（一）工工期模板板编制及及管理作作业指引引1、目的：充分保保障项目目工程计计划实施施的有效效性和科科学性，明明确项目目工程计计划控制制要点，提提高集团团各项目目的工程程进度管管控组织织水平。2、内容：包括工工程总控控计划、工工程施工工进度总总控计划划的编制制要求、编编制时间间、申报报、修改改流程，项项目工程程工期参参考值的的具体使使用等。3、要点：（

9、1）工期期参考值值（附表表一）为为各产品品类型建建造工期期的最长长值，项项目计算算工期时时不得突突破。（2）工期期模板对对重要分分项工程程的最迟迟完成时时间进行行了细化化，以保保证后续续工序能能按时插插入施工工。（3）根据据集团经经营任务务需要，个个别特殊殊赶工项项目工期期可以不不参照本本指引编制制。（二）工工程管理理规划书书目的：提前前确定本本项目工工程管理理的要点点，明确确工程的的重点、难难点，指指导本项目工工程管理理有计划划、有条条理、有有节奏的的顺利实实施。内容：包括括工程管管理规划划书编制制要求、流流程、格格式、内内容等。要点：重点体现开开工前各各项准备备工作思思路：如如，现场场平面

10、布布置，采采购计划划、方案案，施工工图审查查，报批批报建等等方面的的安排。重点体现“三控二二管一协协调”管控要要点：如如，工程程重点、难难点分析析、项目目关键节节点保证证措施、必必检点、样样板引路路管控、安安全文明明施工管管理等；重点突出样样板房、样样板区的的实施方方案，理理清思路路，明确确分工，切切实能为为销售提提供工程程形象支支持。收到施工图图三十日日内，工工程部经经理组织织编制完完成，并并按规定定流程进进行审批批。施工阶段相相关制度度：工程施工工质量管管理制度度目的：强化化施工过过程控制制，确保保施工质质量满足足国家规规范、技技术标准准，达到到施工合合同要求求，并使使工程施施工质量量具有

11、可可追溯性性。内容：包括括工作职职责、各各阶段（施施工准备备、施工工、工程程竣工验验收）质质量管理理要求、质质量事故故处理程程序等。要点：（1）工程程开工前前，城市市公司工工程部必必须组织织设计、监监理、施施工等单单位的相相关人员员进行图图纸会审审，并形形成图纸纸会审纪纪录。（2）施工工单位在在组织材材料、设设备进场场前，必必须严格格按照合合同的规规定并依依照封样样采购，在在进场前前必须提提前告知知监理单单位及城城市公司司工程部部。（3）关键键部位、关关键工序序必须实实行施工工技术方方案先行行审查机机制。施施工单位位在施工工前，必必须按照照规定程程序和要要求编制制专项项施工方方案，并并报监理理

12、审核、城城市公司司工程部部审批。（4）施工工阶段必必须严格格执行样样板引路路制度，做做到样板板先行。（5）质量量事故发发生后，施施工单位位应维持持现场原原状，严严禁私自自处理。工工程部、监监理单位位、施工工单位共共同对质质量事故故进行评评判、分分级、处处理。工程现场场检查管管理细则则目的：规范范各级管管理人员员的工作作行为，强强化其责任心心，保证证现场各各项工程程检查有有序进行行。内容：包括括工程现现场检查查依据及及内容、相相关人员员检查的的频次、时时间、记记录要求求。要点：（1）规范范现场质质量、进进度、安安全文明明施工、工工程资料料、合同同履约、协协调配合合等检查查要求。（2）检查查频次要

13、要求：专专业工程程师每日日不少于于5小时，工工程部经经理每日日不少于于2小时，项项目总经经理每周周不少于于1次，工工程中心心每月不不少于11次。检检查情况况均需在在工程日日志中记记录。工程质量量样板引引路作业业指引（修订中）目的：规范范主要分分部分项项工程样样板引路路作业行行为，统统一、明明确工作作标准，提提高工作作效率，确确保施工工质量，为为大规模模施工提提供验收收依据。内容：包括括工作职职责、需需样板引引路工程程项目。要点：（1）所有有样板工工程必须须在大面面积施工工前按规规定流程程、要求求进行操操作，并并做到方方案先行行、过程程控制，严严格验收收、记录录完整。不不同的施施工单位位，只能能

14、采用一一个统一一样板标标准。（2）必须须实施样样板引路路的项目目：（11）防水水工程（包包括地下下室、卫卫浴间、屋屋面、露露台）；（2）外墙墙外保温温工程；（3）外墙墙装饰工工程；（4）门窗安装工程；（5）填充墙的砌筑、抹灰工程；（6）楼地面工程；（7）交房样板间；（8）公共部位内装饰；（9）新材料、新设备、新工艺的应用。（3）交房房样板间间需在大大面积内内粉前完完成，室室内的土土建、安安装工程程（电气气、给排排水、暖暖气、弱弱电、天天然气管管道等）均均应按集集团交房房的标准准实施到到位（实实施时确确有困难难的如天天然气管管道等要要用代用用材料模模拟出准准确安装装位置）。(4)本次次修订主主要

15、内容容为：对需需样板引引路的项目进行行调整，细化验收收流程、参验人员、资料留存、样板施工标准等方面的要求。工程实测测实量作作业指引引目的：测量量室内实实体尺寸寸，动态态监控现现场质量量管理状状况，加加强施工工现场过过程控制制，促进进工程实实体质量量水平的的提升。内容：包括括工作职职责、操操作程序序、操作作方法、检检查记录录等。要点：（1）实测测实量项项目包括括混凝土土结构、砌砌筑、抹抹灰三个个工序。（2）总包包单位对对实测实实量项目目需1000%检检查，工工程部与与监理单单位按总总包检查查数量的的30%进行抽抽查，并并做好检检查记录录。（3）工程程部每月月随工程程月度总总结流程程报送实实测实量

16、量合格率率结果。（4）工程程管理中中心对各各项目的的实测实实量实施施过程及及测量数数据进行行监督、抽抽查。工程必检检点实施施细则目的：提升升各级工工程人员员质量安安全意识识，规范范“工程必必检点”控制行行为，提提高工程程管控水水平，引引导项目目对重要要工序、敏敏感部位位的高度度重视，杜杜绝重大大质量、安安全恶性性事件发发生。内容：包括括工作职职责、必必检项目目、检查查要点、检检查要求求、奖惩惩措施等等。要点：（1）工程程必检点点包括建建筑物放放线、验验线、深深基坑支支护及降降水、防防水、土土方回填填、模板板、钢筋筋、混凝凝土（含含结构尺尺寸）、交交房样板板间、外外墙面砖砖、幕墙墙、大堂堂、公共

17、共部位精精装修等等9个分项项，除建建筑物放放线、验验线、土土方回填填、幕墙墙外，其其余6个分项项均需工工程管理理中心进进行抽查查。（2）工程程部对必必检点进进行日常常检查、验验收，并并对其真真实性负负责。需需抽查项项目应按按规定时时间、程程序提请请工程管管理中心心。（3）专业业工程师师对必检检点工程程实体进进行全数数、全过过程检查查，工程程部经理理对每项项内容检检查不少少于三次次。检查查结果、跟跟踪整改改情况应应在工程程管理日日志中记记录。（4）工程程管理中中心监控控工程部部必检点点项目实实施效果果，对抽抽查不合合格项，督督促工程程部整改改、返工工，对严严重质量量问题或或安全隐隐患有权权要求暂

18、暂停施工工。（5）工程程部经理理负责组组织专业业工程师师、施工工单位、监监理单位位整改落落实检查查中出现现的质量量、安全全问题，并并针对工工程管理理中心在在抽查中中提出问问题的整整改落实实情况进进行备案案。工程防开开裂体系系目的：减少少或消除除建筑工工程中的的开裂现现象，确确保建筑筑工程的的使用功功能与质质量，以以质量促促进品牌牌建设，提提高客户户满意度度。内容：包括括工作职职责、材材料控制制、设计计做法、施施工管理理及过程程控制、关关键工序序验收等等。施工阶段控控制要点点：重点控制部部位：砌砌筑、抹抹灰、楼楼地面、保保温、外外墙装饰饰、屋面面、厨卫卫间现浇浇板、大大体积结结构等。砌块施工要要

19、点：砌砌块龄期期宜422d（必必须大于于28dd），以以防止龄龄期不到到造成墙墙体砌筑筑后收缩缩开裂。填填充墙砌砌至接近近梁底、板板底时，保保留约2200mmm高的的空间（一一般保留留一或两两皮平砖砖加一个个斜砖的的空间），待待填充墙墙砌筑完完14dd以后，采采用小砖砖斜砌上上部空隙隙，保证证砖之间间及墙体体与梁底底接合的的砂浆饱饱满。抹灰施工要要点：基基层应对对其表面面进行甩甩毛处理理（砼面面凿毛）或或刷界面面剂，表表面刷洗洗干净，使使之凝固固在基层层表面，以以手掰不不动为准准。严格格控制各各层抹灰灰间隔时时间（六六七成干干）和分分层抹灰灰厚度。局局部墙体体抹灰超超20mmm时，要要进行分分

20、层批灰灰，如厚厚度过大大，在分分层处应应设钢丝丝网；抹抹灰超厚厚处砂浆浆可用聚聚合物防防水砂浆浆加强；抹灰后后一天应应及时养养护，不不少于33天外保温施工工要点：基层检检查合格格后方可可进行下下道工序序施工；压网格格布作为为专项进进行检查查验收，网网格布搭搭接不合合格严禁禁下道工工序施工工；门窗窗洞口四四周需加加强部位位要作为为专项进进行检查查验收；面砖施工要要点：基基层要平平整、干干净，不不得有空空鼓、开开裂，接接茬处要要平顺；选用专专用勾缝缝剂勾缝缝，用勾勾缝工具具挤压出出浆至密密实，要要求无裂裂纹、空空鼓；面面砖粘贴贴完或勾勾缝完，应应及时洒洒水养护护。外墙涂料施施工要点点：必须须基层平

21、平整无开开裂、表表面干燥燥；选用用高弹性性防开裂裂腻子，要要分层涂涂刮，薄薄厚均匀匀，上道道腻子干干燥后再再刮批下下道；工程防渗渗漏体系系目的：减少少或消除除建筑工工程中的的渗漏现现象，确确保建筑筑工程的的使用功功能与质质量，以以质量促促进品牌牌建设，提提高客户户满意度度。内容：包括括工作职职责、材材料控制制、设计计做法、施施工管理理及过程程控制、关关键工序序验收等等。施工阶段控控制要点点：重点控制部部位：地地下室防防水、楼楼地面（卫卫浴间）防防水、外外墙防水水、门窗窗防水、屋屋面、露露台防水水等。防水工程应应由相应应资质的的专业队队伍进行行施工，作作业人员员应持证证上岗。工程施工前前14天，

22、进场场的防水水材料按按规定抽抽样复验验合格后后方可使使用。施工前，施施工单位位必须编编制专项项施工方方案，并并按照规规定程序序报审、报报批。正正式施工工前，必必须执行行样板引引路制度度，整个个施工过过程必须须监理旁旁站。闭水试验需需各方签签字验收收，并做做好成品品保护。卷材防水施施工要点点：重点点控制基基层、基基层处理理剂、附附加层、卷卷材施工工、搭接接、过墙墙管节点点和穿墙墙螺栓处处理、保保护层厚厚度和强强度、成成品保护护等施工工验收。防水混凝土土施工要要点：重重点控制制好砼计计量搅拌拌（预拌拌砼质量量证明文文件）、振振捣，施施工缝、变变形缝、后后浇带、穿穿墙管、埋埋设件等等施工验验收。卫浴

23、间防水水施工要要点：卫卫浴间墙墙四周根根部设砼砼挡水坎坎，高度度满足设设计要求求。现浇浇板预留留洞口填填塞分二二次浇筑筑，先用用掺入抗抗裂防渗渗剂的微微膨胀细细石混凝凝土浇筑筑主楼板板厚度的的2/33处，待待混凝土土凝固后后进行第第一次闭闭水试验验（结构构闭水），无无渗漏后后，再用用掺入抗抗裂防渗渗剂的微微膨胀细细石混凝凝土填塞塞。外墙防水施施工要点点：施工工单位编编制专项项施工方方案，进行详详细的技技术交底底，重点点控制好好门窗洞洞口、雨雨棚、阳阳台、变变形缝、伸伸出外墙墙管道、女女儿墙压压顶、外外墙预埋埋件、挑挑板等部部位施工工。外窗防水施施工要点点：施工工单位编编制专项项施工方方案，进进

24、行详细细的技术术交底，明明确节点点构造做做法，特特别强调调对细部部构造施施工操作作要领的的掌握。批量精装装修施工工管理细细则目的：建立立批量精精装修施施工管理理体系，规规范批量量精装修修工程施施工流程程。内容：包括括职责、材材料设备备验收、过过程控制制、质量量停歇点点、文明明施工、竣竣工验收收等。要点：所有材料、构构配件和和设备的的进场报报验都需需进行严严格把关关。土建界面验验收合格格后，装装修单位位方可进进行大面面积施工工。施工前必须须做样板板，完成成样板经经确认后后，方可可进行大大面积施施工。总包和装修修单位需需共同做做好半成成品、成成品保护护工作。在工程竣工工验收前前，装饰饰总包单单位必

25、须须提交具具有相应应资质检检测单位位出具的的室内环环境质量量检测合合格报告告；景观工程程施工管管理细则则目的：明确确工作流流程和职职责，强强化景观观工程施施工管理理，实现现景观工工程进度度、质量量控制。内容：包括括工作职职责、组组织管理理、质量量管理、竣竣工验收收、单位位考评等等。要点：（1）工程程部根据据施工图图设计情情况和现现场实际际情况及及时组织织景观施施工单位位进场穿穿插施工工。（2）工程程部组织织施工现现场协调调会，及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题。（3）工程程部要认认真组织织苗木、土土建、装装饰及水水电等材材料的进进场验收收。（4）地面面铺装、墙墙体面层层粘贴及及树木支支撑的

26、施施工，应应先做样样板，经经工程部部验收合合格后，再再大面积积展开施施工。（5）景观观工程必必检点包包括乔木木栽植、地地（路）面面铺装。（6）需及及时对景景观施工工单位进进行竣工工考评及及年度考考评，作作为对其其客观评评价的依依据。园林景观观工程验验收管理理细则目的：规范范园林景景观工程程的验收收内容、验验收程序序、验收收标准及及验收记记录，促促进和加加强园林林景观工工程的管管理，确确保效果果达到预预期目的的。内容：包括括验收内内容、验验收组织织和验收收程序等等。要点：（1）工程程部需进进行绿化化工程、地地（路）面面工程、园园林构筑筑物及其其他造景景、园林林给排水水和园林林用电等等工程的的专项

27、验验收。（2）景观观工程竣竣工验收收，由工工程部组组织，景景观竣工工验收小小组成员员共同参参与。（3）绿化化栽植、硬硬质景观观、水电电安装等等三方面面的细部部构造要要求，需参见建建业集团团景观工工程验收收图例手手册进进行验收收。建筑工地地安全文文明施工工作业指指引目的：树立立企业良良好形象象，提高高现场管管理人员员安全文文明施工工意识，规规范安全全文明施施工标准准，使安安全文明明施工有有章可循循，实现现安全文文明施工工的标准准化、规规范化。内容：包括括围挡封封闭、施施工场地地、临建建建设、料料具堆放放、现场场防护、现现场标牌牌、治安安、环境境综合治治理等方方面的管管理。要点：（1）需在在招标文

28、文件及合合同中写写明此指指引内容容，要求求施工单单位严格格执行。（2）施工工主道路路采用混混凝土硬硬化路面面，宽度度不低于于5m，厚厚度及强强度应满满足载重重施工车车辆通行行。在市市区主要要路段的的工地周周围围挡挡高度应应不低于于2.55m，其其它路段段的围挡挡高度应应不低于于1.88m，围围挡使用用砌体或或彩色压压型钢板板等硬质质材料。（3）施工工工地的的出入车车辆应有有防尘措措施，不不得撒漏漏飞扬污污染物。施施工现场场应有排排水、排排污措施施以确保保排水畅畅通。（4）现场场材料应应堆放整整齐、有有序，设设置明显显的状态态标牌。（5）严禁禁楼层超超载乱堆堆物料，废废料做到到随做随随清、工工完料净净场清。（6）合理理配备消消防灭火火器材，应应有消防防水源，超超过300米的高高层建筑筑要随层层做消防防水源管管道，每每层留设设消防水水源接口口。（7）看房房通道：配合项项目营销销上的需需要，工工程部负负责组织织人员搭搭建看房房通道。看看房通道道必须安安全、便便利。（8）各建建筑物四四周立面面采用密密目式安安全立网网进行遮遮护封闭闭，挂设设要求整整齐、美美观、无无漏挂、无无脱落。“四口”、“五临边”等部位位应按相相关规定定要求做做围挡。（9）危险险区域要要有醒目目的安全全警示牌牌，夜间间施工设设警示红红灯及照照明。基基坑工程程施工前前应编制制方案并