员工招聘管理制度范本

1、职工招聘管理制度范本一总则第一条目的为知足公司连续、迅速发展的需要，特z拟定本制度来规范职工招聘流程和健全人材采用体制。第二条原则公司以“人材是公司之本”为指导思想，坚持公然、公正、公正的招聘原则，使公司用人体制更趋科学、合理。第三条合用范围本制度合用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般职工（含暂时职工）的招聘管理。二招聘组织第四条招聘组织管理1一、公司全部岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下展开工作，经总经理赞同后履行。二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟定招聘计划并组织实行。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领

2、导，办公室包办。三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外面招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采纳“先内后外”的次序，同时依据人材要乞降招聘成本等因向来综合考虑。（一）、内部招聘1、基于内部职工比较认识公司的状况，对公司的忠诚度高，内部招聘能够改良人力资源的配置状况，提升职工的踊跃性，公司进行人材招聘应优先考虑内部招聘。22、内部招聘形式在征得应聘职工及其当前所在部门建议的前提下，进行内部招聘，为供求两方供给双向选择的时机。1）内部招聘的主要方法有介绍法（公司内部介绍）、通告法（使全体职工认识职务空缺，经过竞聘选拔）等。2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审查后，可

3、对空缺岗位进行竞聘。3、内部招聘流程1）内部招聘通告办公室依据招聘岗位的职务说明书，拟定内部招聘通告。2）内部报名全部职工征得直接上司赞同后，都有资格向办公室报名申请。3）挑选3办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司一般职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审查，报公司办公会通事后奏效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录取经评审合格的职工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调换手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）、外面招聘1、在内部招聘难以知足公司人材需求时，采纳外面招聘方式。2、外面招聘组织形式外面招聘工作的组织以办公室为主，其余部门配合。必需时公司高层领

4、导、有关部门参加。3、外面招聘渠道外面招聘要依据职系和岗位的不一样采纳有效的招聘渠道组织。具4体招聘渠道以下：（1）内部职工介绍公司鼓舞内部职工介绍优异人材，由办公室本着同等竞争、择优录取的原则按程序查核录取。（2）媒体、招聘会招聘经过大众媒体、专业刊物广告、有关网站公布招聘信息，或经过人材招聘会招聘。4、招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时供给学历证书、身份证等有关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员构成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。专业技术人材的招聘一定有资深专业人士参加。面试结束后，小构成员议论对各应聘者的建议并分别将评论结果填写在应聘人员约谈记录单（附件一）上，报公司总经理决5定能否聘用。当小构成员未能完成一致结论时，提交总经理进行议论决定。