技术部门管理制度

1、技术部门管理制度技术部门管理制度技术部门管理制度技术部门管理制度编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:技术部门管理制度一、技术部门组织机构与任务目前技术部门有机械设计，电气设计人员，资料员。承担公司电梯机械设计、电气设计、及公司资料的整理与保存任务。二、技术部门人员职责1、机械、电气设计人员工作职责、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。、解答客户提出的技术方面的疑难问题，能结合客户实际情况，本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。、及时整理图纸入库，做好公司系列图纸的标准化工作。、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，

2、发现问题及时解决。、做好产品的改进与开发工作，不断创新，提高产品质量。、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作，提高工作效率。2、部门文员工作职责、负责部门各种文件资料的整理归档。、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。、各个合同随机资料的整理与发放。、所有合同资料的收集保存。、部门试制图纸资料的分发与保存。、部门标准图纸变更的图纸更换工作。三、技术部门管理制度1.部门日常管理制度、部门人员需按值日表轮流值日，保护好办公环境。、个人保持自己桌面整洁。、不迟到早退，有事需向主管领导请假。、下班后保证关闭个人电脑主机及

3、显示器。、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。g、部门所有人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。2.合同设计管理制度、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计，不影响生产。、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。、做好合同前期的技术支持工作。、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。g、非标项目合同要加盖非标合同章，盖章后方可下发。3.新产品研发管理制度、新产品要针对公司

4、及产品实际情况，要有先进性，适用性。、积极学习新工艺、新方法，并应用于研发工作中。、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。、新产品通过评审后，设计人员应及时整理入库形成标准图纸。、做好开发设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。g、新产品开发要遵循新产品开发流程，要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作流程。4.技术部门电脑使用管理制度、任何人不允许随意更改电脑内设置。、在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。、晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑。、上网只能干与工作有关的事情。、有关各项设计资料统一放一个目录内并命不同的名称。5.技术部门文件资料、量具管理制度(马丽娜负责)、部门文件资料由专人负责复印、发放至内部各个部门。、每个项目合同要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋，注明合同编号，资料袋内容由技术部门统一保管。、对技术部门试制产品，所有试制图纸、投产明细技术部留原件保存。、对技术部门下发的图纸变更、合同变更，技术部门留原件保存。、对各种随机资料统一保管、按发货顺序发放。、外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要填文