QC小组活动成果现场评审表范文

1、1:QC 小组活动成果现场评审表小组名称课题名 序号评审项目评审内容配分得分(1) 要按有关规定进行小组登记和课题登记； QC 小组的 (2) 小组活动时，小组成员的出勤情况；组织(3) 小组成员参与分担组内工作的情况。715活动情况与活动记录活动成果维持、 巩固改进的有效措施已纳入有关标准；维持、 巩固改进的有效措施已纳入有关标准；现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。1530(1)QCQCQC 小组教(2)QC育715活动过程需按QC取得数据的各项原始记录要妥善保存；活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程；每一阶段的活动能否按计划完成；活动记录的内容与发表资料的一致性。对成

2、果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标；取得的经济效益已得到财务部门的认可；20404总体评价总得分评委签字 PAGE 55： PAGE PAGE 55QC 小组活动成果发表评审表小组名称课题名 序号评审项目选题(4)应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明(4)应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明1320确是主要原因；(5)工具运用正确、适宜。(1)应针对所确定的主要原因，逐步制定对策；对策与实(2)对策应按 5W1H 的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；施(3)按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；

3、1320(4)大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；(5)工具运用正确、适宜。(1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大；评审内容所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；现状已为制定目标提供了依据；目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；主要原因要从末端因素中选取；配分得分

4、8153效果发表特点已注意了对无形效果的评价；改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；据。发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好；发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科；入浅出的解释；发表时从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果；回答提问时诚恳、简要、不强辩。课题具体务实；活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。1320132005总体评价总得分评委签字 PAGE 56： PAGE PAGE 56“创新型”QC 小组活动成果发表评审表小组名称课题名 序号评审项目选题提出对策方案确定最佳对策对策与实施评审内容选题的理由、必要性要具体充分；现状清楚，难点及突破口明

5、确；目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。应充分、广泛地提出对策；试验；工具运用正确、适宜。按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；工具运用正确、适宜。配分得分81513201320效果发表特点确认效果并与目标比较；经济效益的计算实事求是、无夸大；注意了活动过程及对无形效果的评价；成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。发表资料系统分明，前后连贯、逻辑性好；容；发表时从容大方，有礼貌地讲成果；回答提问时诚恳、简要、不强辩。课题具体务实；充分体现小组成员创造性。1320132005总得分 P

6、AGE 57： PAGE PAGE 57推荐全国电力行业优秀 QC 小组成果申报表QC 小组名称QC主要活动过程与效果：QC诊断师意见通信地电签字年月日推荐质协部门盖章年月日 PAGE 58： PAGE PAGE 58全国电力行业 QC 小组成果认证报告表单位、部门QC小组名称：技术、管理效果认证：技术、管理效果认证：认证部门（盖章）年月日经济效益认证：认证部门（盖章）年月日单位意见：认证部门（盖章）年月日 PAGE PAGE 596：QC 小组活动统计表统计项目单位统计项目单位数量备注本年度召开QC 小组成果发表会历年来已登记注册QC 小组累计数万个本年度已登记注册QC 小组数万个QC人职工总数人本年度QC 小组普及率（参加QC 小组人数/职工总数100）本年度坚持活动的QC 小组数万个本年度QC 小组创可计算的经济价值万元本年度QC 小