阿里巴巴BIM项目策划方案

1、阿里巴巴项目BIM策划 27 -阿里巴巴项目BIM策划总体目标为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面管理提供三维模拟服务，为物资管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务。应用目标序号BIM目标标BIM应用用1加强项目设设计及施施工的协协调基于BIMM模型完完成施工工图综合合会审和和深化设设计2减少施工现现场碰撞撞冲突各专业间碰碰撞检测测3优化施工进进度计划划及流程程4D施工模模拟4可视化模型型指导现现场施工工通过模型进进行施工工技术交交底5快速评估变变更引起起的成本本变化自动工程量量统计6提升工厂制制造质量量预制、预加加工构件件的

2、数字字化加工工7物料跟踪管管理对加工、制制作、运运输及安安装跟踪踪管理8为物业提供供准确的的工程信信息交付BIMM竣工模模型，提提供建造造工程中中的相关关信息应用内容应用内容主主要有：BIM模型建建立、机机电管线线综合图图绘制、进进度模拟拟、平面面布置施施工模拟拟、三维维施工技技术交底底、工程程造价控控制、预预制件数数字化加加工、现现场施工工形象布布置、组组织BIM模型的的图纸会会审、进进行图纸纸报审和和图纸打打印、图图纸保管管、最终终模型交交付等工工作。BIM应用用策划整体思路确定BIMM目标、BIM应用点点，明确确总包及及各分包包BIM职责及及分工。组建BIMM工作室室，明确确项目管管理人

3、员员及各分分包在BIM中的职职责，进进行项目目人员BIM知识及revvit系列软软件的培培训(最好在在项目进进场前半半个月开开始)；根据项目施施工总进进度制定定模型的的交付时时间，进进行模型型的建立立（命名名标准参参照已有有的公司司命名标标准），按按照专业业的不同同分别进进行建模模，土建建的顺序序为结构构建筑，机机电、钢钢结构等等分包按按照进度度同时进进行建立立；过程中进行行各种模模型应用用，检查查各分包包的BIM模型，并并收集过过程中的的信息，分分阶段进进行模型型的验收收。最后的模型型交付，完完成满足足业主物物业运营营系统的的整体移移交。BIM工作作整体流流程图BIM工作作人员职职能表BIM

4、管理理部职责责总包管理部部下设置置BIM管理部部，将各各分包BIM工作人人员纳入入BIM管理部部统一进进行管理理，具体体职责如如下：序号专业职务务工作职能备注1BIM管理理部经理理协调业主、顾顾问、总总包和上上级关系系，全面面负责本本工程BIM系统的的建立、运运用、管管理，与与业主BIM团队对对接沟通通，全面面管理BIM系统运运用情况况。2各专业BIIM小组组长参与协调各各专业间间的模型型图纸工工作，负负责模型型图纸的的审核工工作、工工程施工工模拟等等日常工工作指导导，定期期复查工工作。3土建BIMM工程师负责本工程程建筑专专业BIM建模、模模型应用用，深化化设计等等工作，主主要为提提供完整整

5、的梁、柱柱、板等等结构，墙墙、门窗窗、楼梯梯、屋顶顶等建筑筑信息Revvit模型，以以及主要要的平面面、立面面、剖面面视图和和门窗明明细表，以以及面视视图三道道尺寸标标注，方方便施工工沟通。4给排水BIIM工程师师对本工程给给排水、消消防专业业建立并并运用BIM模型，管管线综合合深化设设计、水水泵等设设备、管管路的设设计复核核等工作作，主要要包括提提供完整整的给排排水管道道、阀门门及管道道附件的的Revvit管网模模型，变变更工程程量计量量工作流流程以及及主要的的平面、立立面、剖剖面视图图和管道道及配件件明细表表，以及及平面视视图主要要尺寸标标注。5暖通BIMM工程师对本工程暖暖通专业业建立并

6、并运用BIM模型，管管线综合合深化设设计、空空调设备备、管路路的设计计复核等等工作，主主要包括括提供完完整的暖暖通管道道、系统统机柜等等的Revvi tt暖通管管网模型型，以及及主要的的平面、立立面、剖剖面视图图和管道道及设备备明细表表，以及及平面视视图主要要尺寸标标注。6电气BIMM工程师对本工程给给电气专专业建立立并运用用BIM模型，管管线综合合深化设设计、电电气设备备、线路路的设计计复核等等工作，提提供完整整的电缆缆布线、线线板、电电气室设设备、照照明设备备、桥架架等的Revvi tt电气信信息模型型，以及及主要的的平面、立立面、剖剖面视图图和设备备明细表表，以及及平面视视图主要要尺寸标

7、标注。7幕墙BIMM工程师对本工程幕幕墙专业业建立并并运用BIM模型，为为幕墙加加工提供供数字化化加工图图纸，并并根据现现场具体体情况及及进度进进行幕墙墙安装模模拟，将将幕墙技技术参数数、维修修资料等等信息输输入模型型。8钢结构BIIM工程师对本工程钢钢结构专专业建立立并运用用BIM模型，为为钢结构构加工提提供数字字化加工工图纸，并并根据现现场进度度情况进进行钢结结构安装装模拟，将将钢结构构技术参参数、维维修资料料等信息息输入模模型。9其他分包BBIM工程师配合总包BBIM管理部部进行模模型的建建立与信信息的完完善，为为项目实实施BIM应用提提供支持持，并定定期参与与BIM会议，听听从总包包管

8、理部部安排。项目人员BBIM职责项目管理团团队必须须在进场场前进行行BIM培训，掌掌握一定定的软件件操作及及简单的的模型应应用。序号专业职务务工作职能备注1项目经理全面学习BBIM知识，掌掌握BIM应用价价值点，能能进行revvit系列软软件的简简单操作作，并能能对BIM反应的的数据及及后期信信息的归归档进行行分析判判断。2项目总工全面学习BBIM知识，掌掌握BIM应用价价值点，较较熟练的的运用revvit系列软软件，能能独立进进行模型型的应用用，并能能对BIM反应的的数据及及后期信信息的归归档进行行分析判判断。3生产经理全面学习BBIM知识，熟熟悉BIM应用价价值点，能能进行revvit系列

9、软软件的简简单操作作，能独独立进行行模型的的简单应应用，并并能对BIM反应的的数据及及后期信信息的归归档进行行分析判判断。4商务部经理理全面学习BBIM知识，熟熟悉BIM应用价价值点，熟熟悉revvit系列软软件的简简单操作作，掌握握模型中中的工程程量统计计方法，能能独立进进行模型型的简单单应用，并并能对BIM反应的的数据及及后期信信息的归归档进行行分析判判断。5其他管理人人员全面学习BBIM知识，熟熟悉BIM应用价价值点，熟熟悉revvit系列软软件的简简单操作作，能简简单的进进行模型型的应用用，并能能反馈现现场与模模型的区区别。BIM动态态管理制制度定期检查各专业BIIM工程师师按规划划及

10、计划划完成本本专业BIM模型后后，由甲甲方组织织提交本本专业模模型至总总包方进进行整合合，根据据整合结结果，定定期或不不定期进进行审查查。由审审查结果果反推至至目标模模型，图图纸进行行完善。施施工时检检查内容容、要点点及频率率如下表表：检查内容检查要点检查频率施工模型更更新是否按照进进度进行行模型更更新模型是否符符合要求求每月设计变更设计变更是是否得到到确认模型是否符符合要求求每月变更工程量量计量变更工程量量是否正正确模型是否符符合要求求每月专业深化设设计复核核深化设计模模型是否否符合要要求每月各专业间参参与方依依据管理理体系、职职能对信信息模型型进行必必要的调调整，并并反馈最最新的信信息模型

11、型至总包包方。总包与甲方方、监理理互动管管理(1)甲方方主导甲方对BIIM实施工工作起主主导作用用，提出出工作要要求，召召集各方方共同参参与制定定BIM实施标标准，并并共同制制定BIM计划，接接收成果果交付，并并对BIM顾问和和参与方方进行管管理。（2）总包包负责总包单位负负责BIIM实施的的执行，按按照相关关要求，设设立专门门的BIM管理部部，制动动行之有有效的工工作制度度，将各各分包BIM工作人人员纳入入管理部部，进行行过程管管理和操操作，最最终实现现成果交交付。（3）监理理监督监理单位在在BIM实施过过程中，对对总包单单位的实实施情况况进行监监督,并对模模型信息息进行时时时监督督管理。总

12、包与各分分包工作作关系总包制定各各分包的的BIM实施计计划，与与各分包包共同完完成模型型的建立立，过程程中互相相进行配配合并对对工程全全面开展展BIM活动。总包保留对对分包BIM模型的的使用及及处分权权，并在在同一平平台对各各分包进进行管理理。项目BIMM工作室室搭建办公地点项目办公室室一间（6-8人）。软件准备revitt系列软软件：包包括Revvit 20113、Revvit MEPP软件以以及其他他专业软软件等。若若有版本本升级应应统一进进行升级级。硬件准备支持本工程程BIM系统运运作硬件件推荐清清单如下下：序号名称配置要求数量1计算机Intell 酷睿睿i7 3.44GHzz CPPU

13、，16GBB内存，2T硬盘，1128bbit 10224MBB显卡/微星GTXX5600Ti浩客，224英寸LEED显示示器，机机箱ATXX,电源DH6，罗技技键鼠。每名设计人人员配备备一台2移动储存500G移移动存储储器53绘图仪A0，60006600ddpi24打印机A3彩色激激光打印印机25投影仪高亮度、高高分辨率率16网络接入广域网接入入1项目BIMM培训计计划 项目序号培训人员培训时间课时培训内容安安排备注1项目全体管管理人员员（包括括劳务及及各分包包主要管管理人员员）进场前半个个月12BIM普及及知识、公公司BIM发展状状况及定定位、项项目BIM目标及及策划1小时/课课时2项目全体

14、管管理人员员24Revitt系列软软件的介介绍，结结构、建建筑、机机电模型型的建立立及简单单应用3项目全体管管理人员员12项目模型的的熟悉及及应用BIM应用用点策划划模型建立及及信息输输入各专业模型型构件命命名规则则构件命名规规则是BBIM模型中中建筑构构件所具具有的工工程属性性。模型型信息与与模型相相关联，以以数据库库的方式式存储，并并且可以以被查阅阅、调用用、修改改，不同同的构件件详细程程度略有有不同。模模型信息息包括的的内容如如下表所所列：信息分类几何空间信信息技术信息产品信息建造信息维保信息信息内容模型实体尺尺寸、形形状、位位置、二二维表达达等材料和材质质信息、技技术参数数等供应商、产

15、产品合格格证、生生产厂家家、生产产日期、价价格等安装日期，操操作单位位等使用年限、保保修年限限、维保保频率、维维保单位位等模型精度要要求其精度及命命名标准准需满足足现场的的需要，达达到完全全模拟现现场施工工的目的的。具体体参数及及数值可可参照数字楼楼宇BIM实施导导则、数数字楼宇宇BIM实施手手册。模型样板文文件建立立建模板建立立流程统一文件名名统一基准点点统一轴网统一标高统一构件名名称各专业交付付模型节节点安排排序号专业节点安排备注1土建总包进场一一个月内内组建完完毕并开开始建立立结构模模型，在在3个月内内将地下下室结构构模型和和建筑模模型建立立完毕，在在接下来来2个月内内将地上上结构及及建

16、筑模模型建立立完毕。2机电安装机电安装：总包进进场后两两个月内内组建完完毕，开开始进行行机电安安装模型型的建立立，半年年内建立立初步模模型。3幕墙第四个月内内进场开开始进行行幕墙的的模型建建立，22个月内内完成模模型建立立。4钢结构第四个月内内进场开开始进行行钢结构构的模型型建立，2个月内完成模型建立。5其它分包单位根据土建的的模型建建立进度度来考虑虑进场，比比如需要要人防的的模型建建立时可可安排人人员进行行配合。模型信息完完善及变变更修改改总承包BIIM团队收收集管理理本工程程BIM系统所所有信息息，并保保障竣工工BIM信息库库的提供供。主要要包括如如下几点点：序号内容备注1总承包作为为现场

17、各各类施工工信息的的汇总单单位和总总协调单单位，按按要求提提供对 BIIM服务所所需的各各类信息息（原始始数据）。2总承包人统统筹全专专业包括括建筑结结构机电电综合图图纸，并并按要求求提供BIM所需的的各类信信息和原原始数据据，交专专家顾问问BIM团队用用于建立立本工程程所有专专业的BIM模型。3对BIM输输出的利利用：总总包可利利用BIM输出的的模型和和信息，作作为辅助助手段，对对施工进进行管理理。4在总承包BBIM管理团团队中指指定一名名专职BIM系统收收集整理理人员，进进行全面面负责。5收集管理信信息主要要包括工工程建筑筑模型信信息、深深化设计计信息、工工程进度度信息、方方案工艺艺信息、

18、资资源信息息、成本本造价信信息等工工程动态态信息。6设置模型节节点检查查时间表表，每半半个月小小组内交交叉检查查一次，在在模型大大致完善善后将派派遣专人人进行模模型的信信息完善善，并保保证在变变更接收收的3个工作作日内将将模型及及信息进进行修改改，并将将可能出出现的问问题反馈馈到预算算部门及及技术部部门。工程造价控控制自动工程量量统计统计方法工程量样例例利用明细表表功能，在在建模完完成后自自动统计计出结构构、建筑筑等数据据库，导导出后作作为现场场工程量量的参考考，为现现场提供供混凝土土量、抹抹灰量等等数据。利用明细表表功能，在在建模完完成后自自动统计计出机电电构件数据据库，导导出后作作为现场场

19、工程量量的参考考，为现现场构件件数量、构构件尺寸寸等数据据。变更成本计计算施工图模型型在施工工阶段，应应依据工程程变更文文件和图图纸、专业深深化设计计文件和和图纸，进进行同步步更新；同同时，随随着工程程的实际际进展，完完善模型型中在施施工图模模型中尚尚未精确确完善的的信息。更新频率应根据工作实际情况进行调整，以保证模型在使用时为更新后的最新模型。当出现图纸纸变更时时，BIM工作室室将尽快快在原有有模型的的基础上上进行变变更修改改，并在在数据库库中反应应出变更更后的成成本，交交于技术术管理部部与预算算管理部部共同进进行成本本的快速速分析。变更工程量量计量工工作流程程深化设计BIM深化化设计流流程

20、图施工图综合合会审会审方法会审结果（样样例）在建模过程程中将发发现结构构图纸间间的图纸纸问题、建建筑图纸纸间的图图纸问题题、结构构图纸与与建筑图图纸间的的图纸问问题，结结构、建建筑图纸纸与其他他专业图图纸间的的图纸问问题，及及时将收收集到的的图纸疑疑问反馈馈到设计计院，解解决诸如如尺寸标标注不清清、现场场无法施施工、详详图无法法索引等等问题。机电安装深深化设计计深化设计要要求深化设计样样例结合会审，制制定建模模的精细细程度要要求，在在满足精精细程度度要求和和模型规规划要求求的前提提下，在在针对项项目制订订项目深深化设计计指南，编编制各专专业建模模时构件件的精细细程度要要求，以以便具体体的深化化

21、设计应应用，指指导各专专业完成成深化设设计工作作。钢结构深化化设计深化设计要要求深化设计样样例根据钢结构构的设计计图纸进进行三维维深化设设计，在在钢结构构与其他他专业相相冲突的的地方运运用模型型进行碰碰撞检查查，找出出问题，并并进行修修改后以以三维图图纸的模模式进行行出图，帮帮助现场场进行构构件的安安装。配合其他专专业深化化设计根据其他专专业的需需求，在在已合成成的模型型上为其其提供三三维设计计、三维维可视化化、构件件布置、工工序搭接接等方面面的服务务，为其其进一步步进行深深化设计计提供帮帮助。施工模拟应应用施工场地布布置模拟拟利用场地模模型，对对施工临临建进行行三维设设计，并并且将施施工器械

22、械及临时时堆场等等载入到到场地模模型中，利利用Naavissworrks等软件件进行动动态的施施工模拟拟，以判判断场地地布置是是否合理理。施工进度模模拟施工进度计计划利用用proojecct进行编编排，利利用Navviswworkk进行可可视化的的施工进进度模拟拟，通过过其4D（三维维模型加加项目的的发展时时间）仿仿真、动动画和照照片级效效果制作作功能帮帮助对设设计意图图进行演演示，对对施工流流程进行行仿真。大型构件施施工操作作模拟针对钢结构构、机电电安装、幕幕墙等大大型构件件建立模模型，在在钢结构构吊装、机机电重点点部位安安装、幕幕墙安装装等方面面利用NNaviiswoork的碰撞撞检查、模

23、模拟动画画功能检检查每项项操作可可能遇到到的问题题并进行行方案优优化。施工方案及及施工工工艺模拟拟在本工程重重难点施施工方案案、特殊殊施工工工艺实施施前，运运用BIM系统三三维模型型进行真真实模拟拟，从中中找出实实施方案案中的不不足，并并对实施施方案进进行修改改，同时时，可以以模拟多多套施工工方案进进行专家家比选，最最终达到到最佳施施工方案案，在施施工过程程中，通通过施工工方案、工工艺的三三维模拟拟，给施施工操作作人员进进行可视视化交底底，使施施工难度度降到最最低，做做到施工工前的有有的放矢矢，确保保施工质质量与安安全。（1）总体体施工方方案清单单(参考)：序号方案名称实施时间备注1地下室结构

24、构总体施施工方案案2总体深化设设计方案案3地上主体结结构总体体施工方方案4地下室机电电安装-装修工工程总体体施工方方案5地上结构总总体机电电-装修施施工方案案6室外工程总总体施工工方案7各专业竣工工验收施施工方案案（2）专项项施工方方案清单单（参考考）：序号方案名称实施时间备注1钢结构工程程安装方方案2机电工程施施工方案案（机房房和管线线）3电梯工程施施工方案案4室内装修工工程施工工方案5安全围护施施工方案案6地下室内支支撑拆除除施工方方案（3）特殊殊节点施施工工艺艺清单(参考)：序号方案名称实施时间备注1钢结构-砼砼结构节节点施工工工艺2防水节点施施工工艺艺3各类洞口防防火封堵堵施工工工艺4

25、模板体系施施工工艺艺预制、预加加工构件件数字化化加工对钢结构、安安装、幕幕墙等需需要进行行数字化化加工的的预制、预预加工构构件在加加工前提提前进行行结构建建模与零零构件拆拆分，然然后进行行模拟号号料、放放样、下下料，接接着按照照加工制制作工艺艺方案进进行模拟拟加工，要要求模型型应包含含数字化化加工所所要求的的各项技技术参数数，根据据模型应应快速生生成数字字化加工工要求的的工程表表达图纸纸。最后后对数字字化加工工过程进进行评估估总结。数字化预加加工可以以用于对对工人的的技术交交底及提提前发现现加工过过程中的的问题，对对正式加加工进行行优化和和指导正正式加工工。物料跟踪管管理钢结构、安安装、幕幕墙

26、等分分包在建建主要构构件集主主要预制制构件的的模型时时候按照照实际分分段方案案进行，建建模完成成以后对对不同的的零构件件进行编编码，使使每个零零构件都都拥有唯唯一的条条形码。在在加工制制作过程程中对每每批采购购的原材材进行编编码，使使每批原原材对应应一批构构件。在在加工制制作过程程中的每每个环节节对零构构件编号号进行扫扫面，然然后输入入整体模模型。这这样可以以在整体体模型中中实时显显示构件件加工进进度。构构件出厂厂及安装装时都进进行编号号扫描，并并将扫描描结果输输入整体体模型。因为构件加加工制作作及运输输过程中中的每个个环节都都对加工工过程中中的零构构件进行行扫描，在在终端计计算上可可以根据据

27、构件的的条形码码查询到到构件加加工进度度、是否否出厂、是是否安装装等情况况。BIM信息息模型交交付在本工程竣竣工后，交交付给业业主的除除了实体体的建筑筑物外，还还将有一一个包含含详尽、准准确工程程信息的的BIM竣工模模型，为为后续的的项目运运营提供供基础。此BIM竣竣工模型型为一个个全面的的三维模模型信息息库，包包括本工工程建筑筑、结构构、机电电等各专专业相关关模型大大量、准准确的工工程和构构件信息息，以电电子文件件的形式式进行长长期保存存。通过过此竣工工模型，可可以帮助助业主进进一步实实现后续续的物业业管理和和应急系系统的建建立，实实现建筑筑物全寿寿命周期期的信息息交换和和使用。信息模型的的

28、最终集集成和验验证在工程实施施过程中中，运用用Revvit系列软软件建造造的BIM模型已已基本成成型，在在形成竣竣工模型型前应对对信息模模型进行行最后的的集成和和验证。（1）组织织各参建建方编制制完整竣竣工资料料，整理理提供作作为BIM竣工模模型的完完善基础础资料，涉涉及到的的模型信信息包括括以下内内容：几几何空间间信息、技技术信息息、产品品信息、建建造信息息、维保保信息，具具体可参参见“各专业业模型构构件命名名规则”；（2）对工工程各参参建单位位提供的的信息完完整性和和精度进进行审查查，确保保按本方方案要求求的信息息已全部部提供并并输入到到竣工模模型中，包包括所有有过程变变更信息息。（3）对

29、工工程各参参建单位位提供的的信息准准确性进进行复核核，除与与实体建建筑、基基础资料料进行核核对外，还还应对不不同单位位的信息息进行相相互验证证。（4）对竣竣工信息息模型的的集成效效果进行行检测，运运用专业业软件进进行模拟拟演示，检检查各种种信息的的集成状状况。下图为reevitt信息通通过IFC数据格格式转入入我司研研发的物物业管理理系统：分阶段模型型验收本工程将模模型分为为结构模模型、建建筑模型型、机电电安装模模型、各各分包模模型以及及最终模模型进行行分阶段段验收，每每个阶段段都集中中进行模模型完整整程度，信信息正确确率的评评审，并并将各阶阶段模型型进行保保存，最最终交予予业主一一个完整整的

30、BIIM竣工模模型。BIM模型型后期运运营应用用服务在项目的运运营期，根根据物业业管理的的要求，以以BIM模型为为基础，结结合其它它技术手手段，实实现建筑筑物全生生命周期期的优化化管理是是BIM技术的的重要环环节。本本方案计计划在完完成竣工工信息模模型后提提供一套套我司研研发的基基于BIM的物业业管理系系统，并并实施以以下操作作：（1）模型型的使用用和扩展展1）以竣工工信息模模型为依依托制作作立体的的用户说说明书，将将模型中中相关的的信息进进行集成成，并提提取其中中的关键键内容编编制培训训大纲。2）信息的的价值在在于被使使用的程程度，在在交付竣竣工模型型后应对对物业人人员进行行相应的的培训，至

31、至少安排排3次以上上的正式式培训课课程，提提高物业业人员对对BIM模型的的掌握和和使用熟熟练程度度。3）在建筑筑物的生生命周期期内，应应继续对对竣工模模型进行行维护，将将运营中中产生的的新信息息输入到到模型中中，保证证模型的的数据丰丰富和及及时响应应。 下图为我司司研发的的以BIM信息为为基础的的物业管管理系统统：（2）建筑筑系统分分析1）正常运运行模式式演示对不同时间间，如工工作日、节节假日、特特别会议议日等情情况下建建筑物运运行模式式进行演演示，确确定物业业管理的的安排和和要求。对不同的机机电工况况，如空空调系统统的冬、夏夏季等状状况下建建筑物运运行模式式进行演演示，确确定物业业管理的的安

32、排和和要求，以以及主要要机电系系统操作作次序。2）应急运运行模拟拟模拟在各种种灾害状状态下，评评估建筑筑物的可可能损害害部位和和程度，安安全通道道和疏散散通道的的保证措措施，相相应制定定应急处处理方案案。BIM策划划实施风风险分析析BIM活动动贯穿于于整个施施工过程程，其周周期长，耗耗费巨大大，不可可预见因因素也较较多，为为最终完完成过程程中BIM的应用用与最总总BIM模型的的交付，特特进行如如下实施施风险分分析：风险识别因因素风险估计风险评价风险对策备注人员不到位位（特别别是分包包的BIM人员）重要制定BIMM人员进进场时间间表，着重检检查机电电、钢结结构等大大分包的的人员配配置情况况，对于

33、于不按时时入场的的分包进进行警告告及罚款款。资金不足重要先期划拨一一批费用用进行项项目BIM工作室室的搭建建，并保保证后续续硬件的的资金支支持。模型的完整整度不够够重要细化BIMM构件命命名标准准，制定定完整程程度奖罚罚制度，定期对模型的正确性及模型的详细程度进行检查。模型及信息息丢失非常重要采用专用加加密硬盘盘，定期期备份模模型及信信息，以以防硬件件损坏或或丢失造造成不可可逆转的的危害。协调管理不不善重要制定详细的的工作制制度，对对重大协协调事件件由项目目领导牵牵头进行行协调，并并完成对对各BIM组的监监督管理理。平台完整度度不够重要尽量在已有有平台上上进行项目人员不不理解BIMM重要组织进

34、场前前培训，并并进行考考核，启启动BIM学习反反馈制度度，如有有必要可可进行后后续的加加强培训训。TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc345658930第1章阿里里巴巴项项目BIIM策划划 PAGEREF _Toc345658930 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589311总体目标标 PAGEREF _Toc345658931 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589322应用目标标 PAGEREF _Toc345658932 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589333应用内容容 PA

35、GEREF _Toc345658933 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589344BIM应应用策划划 PAGEREF _Toc345658934 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589354.1整体体思路 PAGEREF _Toc345658935 h - 1 - HYPERLINK l _Toc3456589364.2BIIM工作作整体流流程图 PAGEREF _Toc345658936 h - 2 - HYPERLINK l _Toc3456589374.3BIIM工作作人员职职能表 PAGEREF _Toc345658937 h - 3 - HYPERLINK l _Toc3456589384.4BIIM管理理部职责责 PAGEREF _Toc345658938 h - 33 - HYPERLINK l _Toc3456589394.5项目目人员BBIM职职责 PAGEREF _Toc345658939 h - 4 - HYPERLINK l _Toc3456589404.6BIIM动态态管理制制度 PAGEREF _Toc345658940 h - 4 - HYPERLINK l _Toc3456589414.6.