2021年人才梯队建设管理制度

1、1.目欧阳光明*创编 2021.03.07为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，及时发现、培 注：欧阳光明（2021.03.07）1、该制度负责部门为人力资源部，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，将做及时调整；版本A/0文件更改一览表更改内容新发行更改日期2012/4/更改人评部审门栏会签人事行政部总经理*欧阳光明*创编2021.03.07*欧阳光明*欧阳光明*创编2021.03.07*欧阳光明*欧阳光明*创编2021.03.07特制定本制度。2.0 适用范围:公司所有部门。人才库管理基本原则：分类管理：人才库分管理类和技术类

2、。方向管理：管理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工三个方向。动态管理：实行优胜劣汰，并定期地对储备人才库进行考核、选拔和调整，保证人才库的数量与质量。3：1。晋升管理：所有通过竞聘或推荐上岗的管理类或技术类人员都员无权参加竞聘或被推荐。人才库的运行模式：选拔入库培养考评出库。储备人才选拔的基本原则与标准储备人才。选拔入库程序经办人力资源部调整挖掘等方式；员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请，填写公司储备人才入库申请表。资格审查总经办格审查；资格审查。审批总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定储备培养对象并就其

3、培养方向出具书面意见并备注在公司储备人才入库申请表上。正式入库经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。公示人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。储备人才轮岗培训的标准强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。理论培训力资源部统一进行培训。课长级、组长级、技术员级、调试工级储备人才理论知识体系由部门负责人制定培训计划并实施，人力资源部配合监督实施，报总经办备案。实践培训不同培养方向的储备人才以不同的方式培养管理类储备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。销售类储备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养

4、。研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。技工类储备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。实践培训的基本内容经理级储备人才实践培训在生产、采购、品质、计划物 作流程及实际操作。课长级储备人才实践培训应根据各课长岗位要求，全面 进行安排。其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备案。实践培训计划制定程序与管理际，制订储备人才的个人具体培训计划，签定培训责人力资源部备案。培训计划包括培训车间、培训内容、培训时间、培训负责人。力资源部、储备人才各执一份；其它储备人才培训计划一式三份，总经办人力资源部、储备人才、

5、储备人才所属部门各执一份。储备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的工作总结，经培训部门负责人签字确认，报总经办/人力资源部备案。储备人才培养期间的管理考评总经办人力资源部人才的培养工作进行监督、考核。在培养结束后对储备人才进行如实评价。储备人才的培养作为一个重要的考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由总经办/人力资源部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的绩效奖金挂钩。储备人才每轮换一个部门时，应如实填写培训责任书，报公司总经办/人力资源部备案。人力资源部及培训部门的管理，如 有违反，总经办直接取消其储备人才资格。储备人才在培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所在部门

6、经理与培训负责人的责任。储备人才考核与出库对储备人才培训结果进行评价总经办训评价，其他储备人才的培训评价由储备人才所属部门负责人组织评价。储备人才培训考核表评价项目储备人才培训考核表评价项目权重定义评价者实际值得分理论培训成绩35%考试成绩得分（100）培训负责人实践培训成绩35%实际操作得分（100）培训负责人合计100%80（含）分以上培训工作总结及自我评价15%个人总结报告得分（100 分制）被培训人部门负责人培训部门负责人评价15%评价得分（100 分制）培训部门负责人签字后转总经办人力资源部，记入个人档案。评比项目评比内容评比项目评比内容权重评价者评价者签名得分基本规章制度相关岗位的

7、工作经验3%其他岗位的轮岗经验1%其他储备人才的评价结果由各自的部门负责人收集、存档，备查，报总经办/人力资源部备案。对于在培养过程中发现其不符合公司的相关要求，而被淘汰出库的储备人才，由公司根据实际情况采取工作岗位调换、再学习、再培训等方式，并可以参加公司下一轮储备人才的选拔。储备人才晋升标准评比项目储备人才晋升标准评比项目评比内容权重评价者评价者签名得分维护公司的利益15%忠诚度30%在外界诱惑面前经得起考验10%总经办/人力资源部总经办/力资源部人力资源人力资源总经办/人总经办/人总经办/人总经办/人总经办/人总经办/人总经办/人总经办/人总经办/人10%力资源部部总经办/人总经办/人力

8、资源部部业绩 20%13235455分最近半年的绩效平均值5%20%成本控制能力10%执行能力2%决策能力2%能力 20%组织协调、团队组建、识人、用人能力2%创新能力、公关能力2%危机事件与信息处理能力1%持续学习能力熟悉行业背景、动态，熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、1%1%5%培训成绩10%人力资源经理级晋升需满足以下条件学历:a、本科学历，并有三年以上相关岗位工作经验b、专科学历，并有五年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学历，并在公司工作七年以上经验:a、两年以上课长级职务工作经历，三个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但

9、须总经办/人力资源部书面审批总经办/人力资源部部门负责人人力资源培训、教育 20%课长级晋升需满足以下条件学历:a、本科学历，并有二年以上相关岗位工作经验b、专科学历，并有三年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学历，并在公司工作四年以上经验:a、二个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须总经办/人力资源部书面审批10%总经办/人力资源部部门负责人人力资源其它职位晋升以需满足以下条件学历:b、专科学历，并有一年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学历，并在公司工作二年以上经验:a、一个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须部门负责人书面审批总经办/人力资源部部门负责人人力资源合计：考核结果需达到80（含）分以上100%储备人才淘汰标准储备人才淘汰原则：公平、公正、公开；优胜劣汰、末位淘汰；6.1.2 再给机会。储备人才淘汰机制：6 1名者。其它储备人才库中储备人才的淘汰由各部门自行组织考评，按部门绩效3 3 名者。淘汰