项目部预算员年终述职报告3篇

1、Word 项目部预算员年终述职报告3篇 下面是我收集的项目部预算员年终述职报告3篇(建筑公司项目预算员述职报告)，供大家赏析。 项目部预算员年终述职报告1 项目部预算员岗位职责 一、项目部预算员应具备的基本条件 （一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。 （二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，娴熟把握市场人、材、机的价格和运用计算软件。 （三）听从项目经理指挥，听从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，协作做好项目部的其他工作。 （四）具备看懂和审核施工图纸的力量和学问，具备拿图纸与施工现场核准的力量与学问

2、。 （五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的掌握和计算力量。 （六）具备把握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。 （七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。 二、前期工作 1.参与、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要把握施工图纸、项目的技术要求，作具体的文字记录，并整理入卷建档。 2.仔细查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。 3.查看、审核完图纸，要深化施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合 同、图纸

3、和有关技术资料是否全都，有不全都的地方要立刻报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。 4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。 5.计算、编制精确 的材料设备方案总表。 要求材料设备方案总表在项目开工前5天做出来，主材方案总表的精确 率达到98%，辅材方案总表的精确 率达到90%。 工程项目材料设备方案总表未按公司规定时间内完成的惩罚措施：每拖延一天惩罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天惩罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部全部人员的

4、当日的工资及补助。 方案总表一式四联，第一联自留，其次联交财务部，第三联交选购员，第四联交材料保管员。方案总表要按项目的分部分项列表，表上所列的材料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖，工程多大，用什么品牌、规格、品种、颜色的砖，多少块，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准的要求，总表要交项目部项目经理审核、批准后，再上报工程部、主管总经理和财务总监最终审批执行，同时抄报有关部门。 6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。 7.帮助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款方案，项

5、目和项目部的用款方案。 三、中期工作 1.依据项目工程整体进度时间，材料依据先后使用需要，开据材料总表内分批次的选购单，选购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；其次联交财务部；第三联交选购部一份按单选购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开选购单保证材料准时供应，保证工程顺当施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量铺张，严控项目成本。全部购料单和总的材料方案单必需编号、项目部存档备案、备份财务部。 2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必需组织甲方、设计、监理等有关技术人员会

6、审，同意签字方可实施。 3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。 4.依据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，精确 严格把握各施工队施工用料指标，依据各施工队担当的工程项目、工程量，计算精确 的材料使用数量、材料品种。使用方案单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减方案单，必保用量符合指标，超量罚款。 5.根据资金使用方

7、案、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，准时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。 6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，准时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。 7.建立付款台账和材料设备台账。 四、后期工作 1.竣工验收签字后10日内准时精确 的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人

8、核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。 2.竣工验收签字后10日内准时精确 的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。 3.竣工验收签字后10日内准时精确 做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。 4.竣工验收签字后10日内准时精确 做好项目设备使用状况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。

9、5.协作项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。 6.协作项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低状况，如发觉丢项少量准时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审精确 无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。 结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成。 未按公司规定时间内完成工程结算书的惩罚措

10、施：每拖延一天惩罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天惩罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部全部人员的当日的工资及补助。 依据会审合格的竣工图编制的结算书要协作项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低准时完善，再会审直至精确 无误后，由参与会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。 乐观地协作、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要爱护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。 协作项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的

11、初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至精确 无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。 依据审计结果，帮助项目部有关人员准时结算要工程款。 五、保障措施 本岗位职责必需严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能精确 计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送法律机关依法处治。 项目部预算员年终述职报告2 转瞬间其次个月末了，总结这一个月来，个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶，这是一件让

12、我觉得很宽心的事情。这一个月相对于上个月对量的计算，我的业务力量明显增加了，速度也加快了很多，并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。看到自己一点点的进步着，工作的兴致更高了。我想我会始终保持这种工作态度的。 做为预算员，难免都会被有关建筑工程的整体性和简单性的一些问题所困扰。在工作中 , 我渐渐地摸索出了一些阅历 , 现总结以下几点 :.熟识施工图纸说明中的内容 相对于上个月，我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开头急做算量。结果有待结果出来时，发觉很多细节部位信息未考虑周全，也有漏算项目，最终还得一项项的补算上去，这样操作远比始终性绘制好繁琐得多，也大大增加了工作量。所以我

13、觉得在没有把图纸熟识完整就开头算工程量，这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅总说明，特殊是对特别部位的描述，肯定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息，在脑海中形成一个大致的体系，这样在之后操作中会削减很多重复工作。2.熟识定额的计算规章 平常不忙的时候，常常把定额书翻翻，每次都能有新的收获。在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规章记熟于心。之后的事就是找规律了，我每次做某一项预算时，首先计算出基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高，这些作为基数，然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一

14、个技巧，可以提高计算速度和精确 率，也便利以后的自我检查(不用通篇检查一遍了)。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的精确 ，应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下： 1.完善了上月钢筋算量遗留的问题; 2.完成了9#楼二次结构量的预算，还有装饰装修的工程量;3.完成了9#楼整个结构的预算书，已经打印出来让刘工转交给代总;4.做了一份关于洗车道(池)的工程造价; 5.单独列了外墙保温材料(保温板)的工程量单，交给刘工。关于个人的工作建议： 1.在工作内容中，没有一个完善的工作体制，对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊，感觉总是收到多个指令，致使工作内容杂乱，没有

15、明确的目标与体系，从而制定不出一个完善的工作进度方案。 2.对于现场工作进度知情度小，从而不明白如何统计量，何时报量。3.与甲方，监理方工作联系系数几乎为0，感觉自己仅仅局限在施工图预算的小空间，从而使业务力量没有拓展的平台。 项目部预算员年终述职报告3 工作小结 我于2022年8月进入公司，在一年多的时间中，新的工作给我带来许多欢快，使我收获了更多的学问，猎取了更多的阅历。在公司各级领导和同事的关心和帮助下，顺当完成各项任务，现将任务汇报如下： 2022年11月份进入花山项目部，主要工作为： 1、乐观协作项目经理进行合同管理，参入一些分包合同洽谈，依据公司规定并结合项目部实际状况，起草一些分

16、包合同的草稿，上传经公司流转后，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理。 2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参加开标。 3、依据现场实际施工状况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理，准时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。 4、按公司规定，每月月底统计当月实际施工产值和下月方案完成产值，同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据，准时与监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作项目经理催业主支付工程进度款。 5、依据现场施工进度向公司提交分包方案和材料选购方案。 6、依据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金方案表。 7、花山一期图纸算量工作，测算出项目部需要各种材料的数量，以便材料员能准时选购。测算出上部结构3个标段招标掌握价。与此同时，为了更好的将图纸和实际进行有效的结合，我常常参入由公司领导组织的对工地巡查活动，一方面可以了解工程进度状况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分，并找出其中的缘由，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预算、决算离不开现场实践，需要有丰富现场实践阅历。 8、准时参与项目部的会议，按公司规章制度进行值班。