产品管理考核

1、产品管理考核责任划分：下：营销总监市场部负责产品定位企划。负责产品生命周期研究。负责产品定价与包装策划。负责产品组合策略研究。负责新产品开发企划。销售部收集产品企划相关信息，并反馈到市场部。参与产品企划中的销售预测工作。客户部收集产品企划相关信息，并反馈到市场部。参与产品企划中的销售预测工作。各办事处收集产品企划相关信息，并反馈到市场部。参与产品企划中的销售预测工作。新产品上市后信息收集反馈。实施产品企划。考核指标：产品管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、市场部考核指标定性指标产品定位企划情况。产品生命周期研究情况。产品定价与包装策划情况。产品组合策略研究情况。新产品开发企划情

2、况。定量指标当月新产品销售利润率。当月新产品销售利润率当月新产品销售利润当月新产品销售净额100当月新产品销售占销售总额比重。当月新产品销售占销售总额比重当月新产品销售净额当月所有产品销售净额1002、销售部考核指标定性指标收集产品企划相关信息及反馈情况。参与产品企划中的销售预测的情况。定量指标当月新产品销售利润率当月新产品销售利润率当月新产品销售利润当月新产品销售净额100当月新产品销售占销售总额比重。当月新产品销售占销售总额比重当月新产品销售净额当月所有产品销售净额1003、客户部考核指标定性指标收集产品企划相关信息及反馈情况。参与产品企划中的销售预测的情况。定量指标当月新产品销售利润率当

3、月新产品销售利润率当月新产品销售利润当月新产品销售净额100当月新产品销售占销售总额比重。当月新产品销售占销售总额比重当月新产品销售净额当月所有产品销售净额1004、各办事处考核指标定性指标收集产品企划相关信息及反馈情况。参与产品企划中的销售预测的情况。定量指标当月新产品销售利润率当月新产品销售利润率当月新产品销售利润当月新产品销售净额100当月新产品销售占销售总额比重。当月新产品销售占销售总额比重当月新产品销售净额当月所有产品销售净额100考核方法：市场部考核分值表：指标类别指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标当月新产品销售利润率当月新产品销售占销售总额比重3030定量指标（1）产品定

4、位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10合计合计100参考评分方法：定性指标。“产品定位企划情况10分，良好6 分，一般2分，差0分。“产品生命周期研究情况5分，良好3分，一般1分，差0分。“产品定价与包装策划情况5 分，良好3 分，一般1分，差0分。“产品组合策略研究情况5分，良好3分，一般1分，差0分。“新产品开发企划情况5 分，良好3分，一般1 分，差0 分。“新产品上市跟踪调查情况10 分，良好6 分，一般2分，差0分。定量指标。“当月新产品销售利润率25分；每超过历2

5、5 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平1 分，扣完为止。“当月新产品销售占销售总额比重25分；25 1 分为上限；每低于历史最佳水平1 分，扣销售部考核分值表：考核对象：销售部考核时间：指标指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标收集产品企划相关信息及反馈情况参与产品企划中的销售预测的情况新产品上市后信息收集反馈情况201010定量指标当月新产品销售利润率当月新产品销售占销售总额比重3030合计100参考评分方法：定性指标。“收集产品企划相关信息及反馈情况20分，良好15分，一般8分，差0 分。“参与产品企划中的销售预测的情况10分，良好6 分，一般2分，差0 分。“新产品上市后信息

6、收集反馈情况10分，良好6分，一般2 分，差0分。定量指标。1“当月新产品销售利润率25 25 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平1 分，扣完为止。“当月新产品销售占销售总额比重25 分；每25 1 分为上限；每低于历史最佳水平1 为止。客户部考核分值表：考核对象：客户部考核时间：指标指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标收集产品企划相关信息及反馈情况参与产品企划中的销售预测的情况新产品上市后信息收集反馈情况201010定量指标当月新产品销售利润率当月新产品销售占销售总额比重3030合计100参考评分方法：定性指标。“收集产品企划相关信息及反馈情况20分，良好15分，一般8分，差0

7、 分。“参与产品企划中的销售预测的情况10分，良好6 分，一般2分，差0 分。“新产品上市后信息收集反馈情况10分，良好6分，一般2 分，差0分。定量指标。“当月新产品销售利润率25分；每超过历25 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平1 分，扣完为止。“当月新产品销售占销售总额比重25分；25 1 分为上限；每低于历史最佳水平1 分，扣各办事处考核分值表：考核对象：各办事处考核时间：指标指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标收集产品企划相关信息及反馈情况参与产品企划中的销售预测的情况新产品上市后信息收集反馈情况201010定量指标当月办事处新产品销售利润率当月办事处新产品销售占销售总额比重3030合计100参考评分方法：定性指标。“收集产品企划相关信息及反馈情况20分，良好15分，一般8分，差0 分。“参与产品企划中的销售预测的情况10分，良好6 分，一般2分，差0 分。“新产品上市后