《ERP企业经营模拟实训指导书》

1、 PAGE PAGE 620132014 学年第二学期xx 班“企业 ERP 沙盘模拟”实训指导书一、 实训对象：ERPxx目的明确，态度端正,积极性较高，适合于实训实习的进行。二、 实训时间：本次实训时间为 1 周，具体时间和任务安排见附表。三、 实训目的:ERP理等一系列活动,使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得成果中的工作经验， 使得学生对以下方面的能力得到提高：1。深刻体会 ERP 核心理念（1）深刻体会 ERP 核心理念感受管理信息对该状况下的企业运作;（2)体验统一信息平台下的企业运作管理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；(5）训练

2、信息化时代的基本管理技能.2。全面阐述一个制造型企业的概貌制造型企业经营所涉及的因素；企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则;(5）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋分析； (6）企业的组织结构和岗位职责等.3.了解企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；企业经营的本质：利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素；素；脑力激荡-如何增加企业的利润? 4（1）产品需求的数量趋分析; (2）产品销售价位、销售额分析； (3）（4）市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测；（6）脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额。5.掌握生产管理与成本控制(1）采购定单的控制

3、：以销定产、以产定购的管理思想(2）库存控制：资产收益率（ROA）与减少库存的关系;JIT-准时生产的管理思想；产销管理：根据销售定单的生产计划与采购计划；6.全面计划预算管理（1)企业如何制定财务预算：现金流控制策略；（2）如何制定销售计划和市场投入； (3）（4)如何进行高效益的融资管理;（5）脑力激荡如何理解“预则立，不预则废的管理思想。7。科学统筹人力资源管理如何安排各个管理岗位的职能；如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；理解“岗位胜任符合度”的度量思想； (4）8.获得学习点评培训学生实际训练数据分析；综合理解局部管理与整体效益的关系;优胜企业与失败企业的关键差异。四、 实训器材手工沙

4、盘实训教具 8 套8五、 实训时间安排：4078（2014414）8（20144日418ERP6（42期二的下午不作安排）.28六、 实训内容及任务:第一模块 ERP 相关知识（一）实训目的与要求通过本模块的学习，使学生了解 ERP 相关概念以及沙盘模拟培训道具.（二）实训内容1、沙盘的起源与意义2、ERP 的相关概念3能够模拟企业的各个经济业务;4、沙盘培训道具主要包括沙盘盘面、订单卡片、游戏币、及盛币的空桶等. 第二模块 模拟企业的概况(一）实训目的与要求通过本模块的学习,使学生了解企业的初始设定 ,掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责；同时熟悉相关专业名词的含义。（二)实训内容

5、1、介绍模拟企业中的各部门、各角色及角色职能情况。2要领。3、企业简介、经营状况以及经营建议4、初始状态的设定第三模块 沙盘活动规则（一)实训目的与要求通过本模块的学习，使学生了解沙盘活动规则的重要性，掌握 ITMC 沙盘模拟活动规则。（二）实训内容1、市场规则：销售会议与订单争取市场开拓规则1。3 市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例制定广告方案1。62、企业运营规则：2.1 厂房购买、出售与租赁2。22。3产品加工原材料订购与入库操作筹资方式第四模块 模拟企业经营及实训起始年（一）实训目的与要求综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。（二）1、年初 4 项工作2、每季度 11

6、项工作361、工作计划2、内部流程控制 实训起始年虚拟企业的经营流程填写订单登记表2。32。4 编制综合管理费用明细表2.52。62.7 编制资产负债表第五模块 模拟企业的运作(一)实训目的与要求编制。(二）实训内容第一节 实训第一年（感性经营） 1、虚拟企业的经营流程2、填写订单登记表3、编制资产负债表4、编制损益表5、编制产品核算统计表6、分析本公司产品的市场占有率，本年度公司的市场投入与收益比重。第二节 实训第二年（理性经营）1、虚拟企业的经营流程2、填写订单登记表3、编制资产负债表4、编制损益表5、编制成品核算统计表6、现金流量的控制第三节 实训第三年、第四年(科学经营） 1、控制现金

7、流2、避免采购的盲目性3、制定生产计划4、控制直接成本5、企业经营的本质第四节 实训第五年、第六年（经营感悟） 1、战略目标分析2、资产回报率3、教师点评五、要求上交的实训成果学生的实训完成上交六年经营报表(包括资产负债表和利润表)六、成绩评定：企业 ERP 沙盘实训的成绩分成 2 部分：操作分和纪律分。803（202040420205学生最后的总评成绩由实习辅导老师，根据学生实训表现、实训任务的完成程度以及上交的相关资料和报告,按照操作和纪律各自的分值进行汇总评价，最后评定标准以优、良、中、合格、不合格五个档次，交由教务科存档。七、实训指导老师负责人：xx 指导老师：xx七、实训具体时间、任

8、务和人员安排实习详细安排表时间2014-4-14 第8 周周一实习内容指导老师备注第一实训楼 4071-2ERP 相关知识第一实训楼 402347-8模拟企业的概况模拟企业的概况第二实训楼 2092014-4-15 第 8 周周二沙盘活动规则第二实训楼 210123-4沙盘活动规则第二实训楼 2102014416 第 8 周模拟企业经营及实训教学年第二实训楼 209周三模拟企业经营及实训教学年第二实训楼 2091-23478模拟企业经营及实训起始年第二实训楼 2102014-4-17 第 8 周周四模拟企业的运作（第一年）第一实训楼 4071-2模拟企业的运作（第二年）第一实训楼 407347

9、8模拟企业的运作（第三年）第二实训楼 2092014-418 第 8 周 周模拟企业的运作（第四年）第二实训楼 209五模拟企业的运作（第五年)第二实训楼 209123-4模拟企业的运作（第六年）第二实训楼 2097-8xx 部2013-2014 2014410 xx 班“企业 ERP 沙盘模拟”实训辅导计划一、 实训班级：xx 班8负责人： 四、实训具体时间、任务和人员安排实习详细安排表时间20144-14 第 8 周周实习内容指导老师备注第一实训楼 407一ERP 相关知识第一实训楼 402123-478模拟企业的概况模拟企业的概况第二实训楼 2092014-4-15 第 8 周周二沙盘活动规则第二实训楼 2101234沙盘活动规则第二实训楼 2102014-416 第 8 周周模拟企业经营及实训教学年第二实训楼 209三模拟企业经营及实训教学年第二实训楼 209123-4模拟企业经营及实训起始年第二实训楼 2107-820144-17 第 8 周 周模拟企业的运作(第一年）第一实训楼 407四