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文档简介

1、某石油集团战略与经营计划管理职务说明书岗位名称战略与经营营计划管管理岗位编号所在部门战略发展部部岗位定员直接上级战略发展部部部长职系行政事务职职系直接下级无所辖人员无岗位分析日日期*年77月本职：负责制定和和修订公公司战略略；负责责指导审审核下属属单位的的业务战战略； 职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制定和修修订公司司战略。工作时间百百分比：20%工作任务收集、分析析国家宏宏观经济济、行业业情况、竞竞争对手手情报、市市场需求求、新的的市场机机会等资资料； 对公司中长长期发展展进行调调查、计计划，制制定和修修订公司司战略；收集、分析析公司经经营情况况进行分分析，撰撰写专题题分析报报告；职

2、责二职责表述：组织制制定集团团总体年年度经营营计划并并对实施施情况进进行监控控工作时间百百分比：40%工作任务汇总下属事事业部、子子公司的的年度经经营计划划，编制制集团的的年度经经营计划划；根据集团总总经理、副副总经理理意见修修订年度度经营计计划；对事业部、子子公司业业务经营营计划执执行情况况进行监监督，并并汇总报报告相关关情况；职责三职责表述：负责指指导审核核下属单单位的业业务战略略。工作时间百百分比：25%工作任务收集、分析析下属单单位的经经济运营营情况，并并撰写专专题分析析报告； 指导审核下下属单位位的中长长期规划划、年度度经营规规划，并并跟踪规规划实施施情况；职责四职责表述：按照集集团

3、管理理者述职职制度负负责落实实主要管管理者述述职工作作。工作时间百百分比：10%工作任务制定集团年年度主要要管理者者述职制制度执行行计划；具体安排主主要管理理者述职职工作；对述职工作作进行记记录、汇汇总、归归档，并并总结报报告上级级；对述职工作作中发现现的经营营问题的的整改，要要向上级级汇报并并监督其其解决；职责五完成战略发发展部部部长交付付的其他他任务。工作时间百百分比：5%工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、事业业部、子子公司外部协调关关系有关政府部部门和行行业内企企业任职资格：教育水平大学本科以以上专业经济、法律律、企业业管理等等相关专专业培训经历接受过战略略管理培培训经验2年以上工工作经验验知识掌握有关企企业战略略制订、企企业管理理知识 技能技巧熟练使用各各种办公公室软件件，具有有较强的的阅读能能力、写写作能力力和表达达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、文文件

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