公路所监理工作总结

1、严格监理热忱服务、工程基本状况表1汽车运输综合实验室迁建及拆掉项目和公路桥梁安全检测加固试验室建筑安装工程名称工程工程地址交通部公路交通试验场（北京市通州区）建筑种类公用建筑建设单位交通部公路科学研究所设计单位中国建筑技术企业有限企业总承包单位中交建设工程企业动工日期完工日期工期天数330天合格并达到金31280026质量等级质长城杯标准合同价款承包方式固定总价方式（万元）工程项目一览表单位工程建筑面积构造（地上、地檐高基础及埋深工程造价（mi）名称种类下）层数（m）（M）（万元）公路桥梁安东段一层、西段独立基础及D全检测加固2层（其18.75条形基础1660.86试验5450框架中试验室部分

2、地（-4.00）室下一层）区室外工程244.16维修车间框架2247框架17.65407.65及车库（-2.50）E驾驶员歇息1413框架210.2（框架）293.39-3.00室及车库区24316（框架）108.38加油站框架-3.00总计一室外工程413.5693533128.09注明：D区一公路桥梁安全检测加固实验室；E区一汽车运输综合试验室迁建及拆掉项目二、监理合同主要内容、监理工作范围：对本工程主体构造及内、外装饰；室内给排水；采暖；电气；消防；弱电工程等进行施工阶段监理业务（含保修期）。2、监理工作内容：对监理工作范围实行质量控制、进度控制、投资控制（施工过程中的核量不核严格监理热

3、忱服务价）、合同管理、信息与资料管理、组织协调、监察安全生产。、监理工作目标：1）工期目标：达成合同工期目标。2）质量目标：。监理服务质量目标：合同履约率100%。顾客满意率97%以上。顾客投诉率0%。监理工程质量目标：单位工程：合格。分项工程一次查收合格率：100%。查验批一次查收合格率：95%（3）造价目标：达成施工合同商定的目标。（4）环境目标：人均办公用品耗费率每年降低1.5%，固体荒弃物办理合格率95%（5）职业健康安全目标：工伤死亡率0,职业病发病率0。三、监理工作张开和目标实行状况我们于7月13日进驻施工现场，开始做好动工前的各项准备工作，第一成立现场项目监理部，同时与建设单位、

4、施工单位实时交流、交流思想，互换与工程有关的各方面的有关问题，并踏勘、认识现场实质状况，从中获得有关资料。本工程于7月24日正式开业动工，企业领导杨斌参加了工程动工典礼仪式，为项目监理部鼓劲。企业领导在各方面支持和帮助我们项目部的工作，企业后勤工作实时到位，此后，我们项目监理部具备了张开监理工作的前提条件。监理工作的中心任务是目标控制，经过对工程项目实行监理，使“三控、两管、一协调”安全生产得以实现，这是项目监理部全体人员的最后目标。为了达成企业恩赐我们的任务，项目监理部做了以下几方面的工作。（一）施工准备阶段的监理工作7月26日召开第一次工地会讲和第一次监理睬议，会上我们受建设单位的拜托开始

5、对本工程实行监理，总监介绍项目监理部人员的构成状况，同时进行监理交底，为监理工作的张开确立了基础。1、审察承包单位现场质量管理系统，项目部人员的构成状况以及质量保证体系。2、审察确认承包单位施工组织设计和各专业专项施工方案。严格监理热忱服务（1）审察承包单位的审批手续能否齐备。（2）审察施工部署能否合理，施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱并拥有针对性。（3）审察工期安排能否知足建设工程施工合同的要求。（4）进度计划能否保证施工的连续性和平衡性，所需的人力、资料、设备的配置与进度计划能否协调。（5）承包单位的质量保证系统能否健全。（6）安全、环保、文明、消防施工举措能否符合有关规定。（7）季

6、节施工方案和专项施工方案的可行性，合理性。自从动工以来，项目监理部审察、确认施工单位施工组织设计、专项施工方案和举措合计26份，提出建议22条。反力墙试验台的施工比较特别，精度要求很高，建设单位特别重视，建设、施工、监理单位三方以前从未有过这一方面的施工经验和经历，所以，第一要求施工单位上报反力墙专项施工方案，项目监理部在仔细审察施工单位的反力墙施工方案的基础上，建议组织有关反力墙施工方面的专家商讨会，建设、施工、监理共同参加商讨会仔细听取专家们的建议，采集有关反力墙施工方面的必需资料，为反力墙的施工做好先期准备工作。3、仔细审察施工图、组织和参加设计交底和图纸会审。组织各专业监理工程师仔细熟

7、习、审察施工图纸，对图纸上的疑难问题和差错、不符合规范要求的一一记录下来，经过设计交底和图纸会审基本上在正式动工以前解决了图纸上出现的大多数问题。同时多方面认识建设单位的企图，自然条件、工程水文地质状况及设计指导思想，对新资料、新工艺、新技术的要求及施工中特别注意的事项供给必需的建议。4、编制监理规划和监理实行细则在监理规划中明确监理工作依据、监理工作范围和内容、监理目标及方法和手段、举措。规定三控、两管、一协调，监察检查施工单位的安全、文明施工的落真相况。在监理规划中对项目监理机构人员装备、监理规章制度都作了明确的规定，指导监理工作的正常运转。各专业监理工程师编制了各有关专业的监理工作实行细

8、则。在监理细则中明确了本工程的要点部位和要点工序及单薄环节，为监理工作确立了详细的方法和手段，为此后张开监理工作确立了基础。（二）工程进度控制依据本工程合同工期（）仔细审察确认施工单位的工程总进度计划，在施严格监理热忱服务工过程中以过程控制作为要点，审察施工单位每个月进度计划、每周进度计划，经过实质进度与计划进度的比较、分析，在每次监理睬议上要求施工单位在保证工程质量的前提下从人员、机械、原资料、施工方法上采纳必需的举措，合理地利用工作面，把落伍的进度赶过来。监理工程师常常深入施工现场采集和掌握工程实质进展状况，用动向的控制方法跟踪控制工程实质进展状况。本工程从7月24日正式破土动工，比合同动

9、工日期晚了24天，开工日期滞后的主要原由是施工单位先期准备工作未落实到位，比方施工现场临时设备搭设迟缓，现场资料及加工机械设备进场较晚，施工组织设计的编制、报审、现场质量管理系统的成立均未落实到位，当时不具备动工条件。工程动工后因为施工单位上层管理人员对工期意识比较冷漠，施工人员数目素来不足，难以合理地利用工作面，工程进度每周都出现落伍于计划进度的现象，针对这类不利的场面，项目监理部在每次监理会上要求承包单位增添施工人员的数目，把DE两区的工作面全面张开。承包单位依据建设、监理单位的要求不停增添施工人员的数目，可是因为本工程的特别性和限制性比方，占地面积大，层数少（只有两层），楼内有楼即办公楼

10、内有反力墙反力台试验楼、办公楼先封顶试验楼后封顶，给施工带来了各方面的困难，可是跟着施工人员数目的不停增添，施工速度有了必定的进展。9月底，项目监理部要求施工单位从头编制施工总进度计划，调整本来的总进度计划，在此基础上上报月进度计划和周进度计划，并建议承包单位抓好分包队伍的管理。施工单位由本来一个分包单位承包DE两区工程的模式改变成由两个分包单位分别各自承包D、E两区的模式，从工程进度和管理上都有了显然的好转，因为施工单位采纳了得力的举措，实质进度与调整后的总进度计划基本上符合，可是与本来的施工总进度计划比较因为施工单位先期准备工作未到位，人员数目不足工程实质进度仍旧滞后20天左右。（三）工程

11、质量控制工程质量贯串整个施工过程是监理工作的主要内容。项目监理部以早先控制为主，预控与过程控制相联合严格把关工程质量。我们坚持以人为本，重申预防为主，坚持质量标准，以公正、科学、守纪、诚意的职业准则从“人、机、料、法、环”5个环节下手，进行全方向、全过程控制工程质量，使工程质量目标可以得以实现。项目监理部在施工过程程中采纳以下几方面的手段控制工程质量：1、严格审察分包单位的资质、特别工种岗位人员的上岗资格证，对无证人员严禁施工。2、严格监察检查和审批工程资料的报验，包含物质资料和技术资料。严格监理热忱服务3、要求施工单位仔细落实“三检制”，做好监理查收前的各项准备工作，进而把好过程控制关。4、

12、对观察项目仔细观察，审察确认观察项目的质量水平。5、经过平常和监理例会实时交流、解决施工中出现的质量问题。6、仔细审察确认各分项工程施工方案达到质量预控的目的。7、设置质量控制点，经过旁站、巡检、平行查验对要点部位、要点项目、薄弱环节进行过程控制。过程控制是控制工程实体质量的最主要的环节，经过过程控制可以实时发现问题，实时解决问题。在巡视和旁站中坚持仔细、仔细：即准备要细一巡视、旁站前对施工图纸、工程更正、施工规范、标准、规定掌握要细；核查要细一要求细检查、细丈量、用数据和实行说话；归档要细一发现问题实时仔细仔细记录归档，便于追忆，做好复查。经过建设、监理、施工单位的共同努力，当前为止工程质量

13、整体上符合施工质量查收规范的要求，一次合格率在95%以上，达到项目监理部规定的质量目标。另一方面也存在一些质量通病方面的问题，比方：对已完分项、查验批的成品保护；下一道工序施工前的基层办理；钢筋加工质量；混凝土的浇水保养等等。可是这些质量问题出现此后，已经实时消灭在萌芽状态，从根本上除去了工程质量隐患。（四）工程投资控制状况本工程依据合同要求动工前先预支工程款、动工后依据工程进展状况每个月准时结算当月所完工程量。监理工程师依据监理合同只核量，不核价。施工单位工程进度款上报实时，监理单位核量实时，建设单位支付款实时。项目监理部审察工程量时素来坚持以下几方面的原则：不合格的分项工程、查验批不予计量

14、。还没有查收的已完工程量不予计量。不符合施工合同的有关内容的不予计量。招标文件上没有的分项工程查验批不予计量。不符合招标文件有关内容的不予计量。监理工程师依据核量不核价的原则依据每个月的实质进度严格审察施工单位上报的工程量清单，较好地达成了监理合同中规定的投资控制目标。从工程动工到现在项目监理部审察施工单位进度款合计13514458.44万元，此中D区的审察款为9079246.27万元，E区的审察款为万元。（五）职业健康、安全生产方面严格监理热忱服务项目监理部坚持以人为本，坚持安全生产、预防为主，当工程进度、质量与安全发生矛盾时，以安全第一的原贝U，第一把安全生产放在第一位。在安全生产方面施工

15、单位同监理单位配合比较默契，施工单位安全生产责任落实到位，安全生产技术资料与工程施工进展同步，安全技术交底落实到位，施工现场安全表记、挂牌醒目，安全生产监督检查工作做得比较扎实，安全生产方面所采纳的举措见效显然，经监理抽查和专项检查从未发生一次安全责任事故。在每次监理睬议上都重申安全问题，建设、监理单位高度重视安全生产状况，在施工现场监理单位常常监察检查施工单位安全生产落真相况，施工单位也踊跃配合，凡对进入工地的新工人进行安全生产教育培训，进行安全培训考试，让每一个工人都懂得的安全生产方面的基本知识，认识安全生产的重要性。（六）合同管理、信息管理、组织协调1、合同管理监理合同与承包合同其内容都

16、是针对本工程主体而言，监理工程师不只要熟习和掌握监理合同，并且也要熟习和掌握施工合同，不然难以张开监理工作。监理工程师依据监理合同、施工合同对施工单位的进度、质量、投资、安全等行为进行全方向的控制。2、信息管理与组织协调第一次工地会讲和监理例会是建设、监理、施工三方实时交流思想、协调问题和交流信息的主要方式，也是可以实时交流、解决现场遗留下来的各方面问题的主要手段，现场监理工程师在每次监理例会上提出有关工程进度、质量、安全等方面的急需解决的问题，获得建设单位帮助和理解，使监理工作可以顺利地进行。同时，采集、整理建设、施工单位的信息，随时做为参照建议。四、监理工作见效简述（一）监理工作统计表序号

17、项目名称单位1监理睬议次审批施工组织设计（包含专业方案）2次提出建讲和建议条3审批施工进度计划（年季月）次提出建讲和建议条4审察施工图纸次提出建讲和建议条5发出监理通知次内容含条6判断分包单位家7原资料审批件8构配件审批件9设备审批件10分项工程质量验评项11分部工程质量验评项12不合格工程项目通知项13监理抽查、复试项14监理目睹取样项15观察施工单位试验室次16观察生产厂家次17发出暂停指令次18清退不合格包工队次19清退不合格建筑资料、购配件批20重要建讲和建议条（二）监理工作中的一点意会严格监理热忱服务动工以来总计17261316913133365818581624平经常常与建设单位、施工单位交流，获得他们的理解和支持。坚持监帮联合,坚持公正、公正、诚信、守纪、科学的原则是我们在项目上获得监理成就的关严格监理热忱服务键。建设单位是我们的衣食父亲母亲，我们在监理工作过程中应实时、正确、