建筑施工现场安全管理优化策略

1、建筑施工现场安全管理优化策略摘要：建筑行业是我国支柱性行业，随着社会经济的发展，行业规模也在持 续扩大，每年在建筑工程建设方面的投入巨大，然而安全事故数量一直居高不下, 导致较大的财产损失，甚至引发人员伤亡。安全问题是伴随生产作业的开展而产 生，因此其是建筑工程中一个永恒的话题。基于此，本文将对建筑施工现场安全 管理优化策略进行分析。关键词：建筑工程；施工现场；安全管理1建筑工程施工现场安全管理的重要性近年来我国的建筑行业发展势头非常迅猛，对安全问题也越发重视，但仍然 会发生安全事故，造成人员伤亡，造成重大损失，这严重影响了建筑行业的健康 发展。另一方面，从施工现场的施工特点出发，现在的建筑施

2、工过程中有很多的 高空作业项目、露天作业和交叉作业等高难度的工作内容，这对施工现场安全系 数来说是一个极大的考验。因此，只有采取有效的管理措施，健全相应的安全制 度，提高安全标准，才能更好地保障建筑行业的施工现场的安全，也可以提高建 筑工程的质量，降低安全风险，提升生活安全指数，让人们更加安心，同时促使 建筑项目工作顺利推进，推动我国建筑行业的良好发展。2建筑施工现场安全管理现状1施工安全管理水平较低受高层管理者的影响，底层建设人员也会遵循管理者的措施，忽视施工的安 全性，在施工过程中进行各种不符合规定的操作，导致施工出现严重的问题。企 业的最终目标是为了获得更多的利益，因此建筑企业相应管理人

3、员会为了利益最 大化而忽视安全管理制度，虽然该项操作可能会获得短期利益，但从长远来看会 对企业的发展造成严重阻碍。此外，施工现场没有做好安全防护措施，建筑现场的安全设备在低效的管理下也不能充分发挥作用，最终严重降低了工程开展的效 率。2.2施工场地的防护设施不齐全很多时候，建筑工程的施工现场没有足够的安全防护设施，即使是有一些设 施可能也只是一种形式主义的体现，比如，工人戴的安全帽是多次循环使用的， 好多都已经老化了，不具备防护的效果，戴着也只是为了应付上级要求，但如果 真的发生事故，使用时间太久的安全帽不能对头部起到保护作用，那么就会对安 全造成极大威胁。这样固然不能有效地对施工人员的人身安

4、全进行保护。另外， 比较突出的防护设施问题还有防护设施的材质是否能够起到高效的保护作用，若 是不符合安全要求，那么不仅不能起到良好的防护作用，还是对资源的浪费。因 此，相关管理者应该注意对施工现场的安全防护设施的检查和监督，担起保护施 工人员安全的重任。3缺乏建筑施工现场安全管理意识企业将效率放在工程施工的首位，是决策的忽略，仅仅重视速度而忽视了质 量，会对企业的未来发展造成严重影响。受我国传统意识影响，许多建筑企业在 开展施工的过程中，会忽视工程的安全，而重视工程建设的效率，该种现象的出 现会严重阻碍我国建筑市场的高质量发展。举例来说，目前建筑行业中的防火问 题、排水问题、用电问题都是影响居

5、民正常使用的常见现象，企业为了加快施工 建设速度，不重视施工人员的安全意识提高，会导致大量的建设风险。3建筑施工现场安全管理优化策略1落实安全技术交底建筑工程施工前，由负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求和 对施工作业班组、作业人员进行详细说明，并签字确认；施工单位需根据不同施 工阶段、季节变化，在施工现场做好相应的安全管理工作，如：施工现场暂停施 工，做好现场防护工作等。此外，施工现场设明显安全警示标志，包括施工现场 入口、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口等位置。2重视安全检查与救援工作项目开展过程之中，需要派遣有关负责人员进行安全检查与救援。定期检查 与

6、抽样检查可以让安全事故的发生率大大降低，负责检查的人员一定要保证，认 真严格，在发现员工疏忽惫懒、浑水摸鱼后要进行详细记录，并及时向有关部门 汇报，开展批评奖励会议警告，依据工作人员的错误大小进行合理处罚。大多数 企业都会将项目经理作为负责主管，并在企业内部组织有关的专业人员、技术人 才和安全管控人员进行固定的审核检查，特别是遇到特殊情况，如雨天、节假日 等更要加强监督。此外企业对待尽职尽责的员工也要进行一定的奖励，鼓励员工 的工作积极性。企业也要保证应急资源和应急准备充分妥善，根据不同工程的项 目特点，将应急工作落实到尽善尽美，一旦工程项目出现意外，要保证救援的及 时性，有效性。特别是对于一

7、些高危作业，如起重过程、坍塌、有触电风险的任 务等，要严格进行监督核查，工作人员也要具备一定的自救能力，保障自身的生 命安全。3施工现场安全管理工作(1)安全生产责任制：项目遵循“安全第一，预防为主”原则，保证施工 现场无伤亡事故，建立安全生产责任制。(2)施工现场封闭管理：项目施工现场采取封闭管理措施，设置封闭围挡、 悬挂安全警示牌；办公区、生活区设置安全文明施工标语，增强施工人员安全意 识；大门南侧设曝光台、宣传栏以及通知栏，反映施工现场安全管理情况。(3)成立安全检查小组：项目以项目经理为中心建立安全检查小组，每周 组织进行现场安全生产检查；每日由安全员负责巡检，并形成完整的检查、整改

8、以及复查记录。(4)落实安全教育工作：分部工程施工前，由生产负责人、安全主管组织 安全管理人员、班组长进行安全专项交底；项目所有新入场的施工人员必须进行 三级安全教育，考核通过后方可上岗；每日进场前落实班前讲话工作；施工过程 中不定期进行专项教育，农民工夜校集中培训，在施工现场做好相关演练。(5)数字化创新安全管理：项目利用视频会议系统、BIM技术、公共广播系 统以及远程视频监控系统，提高现场安全管理效率与水平，全方位保障施工现场 安全。3.4具备充足而有效的安全防护设施首先，不能为了减少安全防护设施的花销而不准备足够数量的设施，如果施 工单位为了更多的经济效益而不愿意花费较多的资金在安全防护

9、设施上，从而不 能对施工人员的安全作出有效保护，那么将会给施工过程埋下巨大的隐患，阻碍 了安全管理工作的顺利进行，不能很好地提升安全管理水平。其次，施工人员要 认真佩戴安全帽及安全带，认真对待其他防护设施的布置及安装，确保在正式开 始工作之前做好这些准备，不能掉以轻心，充分地利用防护设施，从而有效地保 障施工现场所有人员的安全，进而推进施工的顺利开展。最后，要保证防护设施的质量过关，要及时检查并更换废旧的安全帽及安全 带，如果长时间反复使用一套防护设施，而不能定期更换，那么将会产生很多安 全隐患。施工单位领导者不能抱有侥幸心理，否则一旦真正遇到危险，而由于设 施质量不过关，就相当于没有做任何保护措施，将会对施工人员的生命安全造成 很大的威胁，也不利于工程的顺利进行。4结束语综上所述，在建筑工程施工现场管理中，安全是一大重要内容，必须加以重 视，并完善相关安全管理机构与制度。在工程实践中，必须在全面把握施工现场 安全影响因素的基础上，落实相关安全管理工作，包括安全生产责任制、安全技 术交底、安全教育、安全检查与事故处理等；还要合理运用各种先进的技术，如 BIM技术、远程监控、视频会议等，切实提高施工现场安全管理水平与效果。参考文献：1李亚丹,赵进辉.