(项目管理)项目管理中的项目组织结构

1、项目管理中的项目组织结构一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、 项目组织特征组织目标单一，工作内容庞杂项目组织是一个临时性机构项目组织应精干高效项目经理是项目组织的关键2、 项目组织设置原则有效幅度管理原则权责对等原则才职相称原则命令统一原则效果与效率原则适时重组原则3、 项目组织机构的类型工程指挥部型：从1964 主要采取这种形式，目前仍然被广泛

2、采用。优点是对项目实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，许多方面不能符合市场经济的规律。现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。面，直接由技术部门经理负责。服务。同各项目之间的协作关系。4、 项目组织结构的变化系列项目组织结构的变化系列职能组织型、项目组织型和矩阵组织型可以表示为一个变化系列，基于工作人员在自己部门的工作时间和在项目组中的工作时间之比，列出上图所示组织结构变化系列图。常用项目组织特点5、 影响项目组织选型的因素6、 项目组的组建（1） 项目组的组成成员实施

3、单位项目经理。文档。制造工程师：为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。包括安装调试等。于合同方面的事务保持跟踪。些报表，并与项目经理和公司领导保持密切联系。系、信息处理等。下图是通常使用中的一个典型组织结构图：沟通和相互交流。标志着项目正式启动。二、ERP 项目实施中的项目组织实例在具体为某航空企业实施ERP 的过程中，设计方和实施方都由我们承担，所以上述的设计、实施项目组可以融为一个组，但承担着两个组的责任；本案例采用项目型组织结构。1、设计方/实施方项目组主要成员及职能描述项目经理与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法负

4、责制订具体的项目计划，包括培训计划把握项目各方面的进程指导业务流程重组和项目变更检查及调控项目实施范围向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施负责项目阶段质量其它项目经理所应该负责的项目管理工作技术工程师对项目实施按项目实施计划提供技术支持协助项目经理定义项目的范围及目标参与讨论、制定项目计划按项目实施计划提供系统技术培训制订指导系统管理策略和方案制订数据管理策略和方案进行客户化开发的设计、开发和测试负责系统安装、提供设备选型参数对系统整体性能提出意见根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行负责单元、系统及整体性测试负责汇编用户手册并对最终用户进行培

5、训和指导负责其它必要的技术工作实施工程师对项目实施按项目实施计划提供实施支持协助项目经理定义项目的范围及目标参与讨论、制定项目计划按项目实施计划提供系统功能培训制订指导系统详细实施计划和进度方案制订数据转换格式和方案进行系统的客户化协助技术人员进行系统安装及技术维护对系统整体性能提出意见根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试协助项目经理进行阶段验收和系统验收其它必要的实施工作客户代表负责与企业用户方面的关系协调和沟通负责资料收集和信息传递根据项目的需要，负责其它必要的项目工作2、企业方的项目组主要成员及职

6、能描述项目负责人负责与设计方方面联络，保证项目按进度顺利实施参与项目计划，辅助管理项目范围，调度资源，监控进度的业务支持其它项目负责人所应该负责的项目管理工作项目一般成员进行业务流程及功能需求的整理和详细设计制订必要的数据安全管理制度制订必要的系统内部实施管理制度转换支持参与项目详细实施计划、阶段计划、培训计划的制订负责最终操作用户的培训和使用指导参与相关系统的单元及集成测试接受咨询顾问的知识转移为企业用户提供实施后的技术及相关支持提供安装及维护所需的硬件和通讯网络协助安装及调试设计方的软件系统等工作的正常运行必要的实施工作。三、结论项目的组织结构是实施项目管理的一个基本手段，也是开展项目管理工作的基础。针对具体的项