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文档简介

1、高效管理董事会的决策过程简析新华信管理咨询公司董事长 赵民般适用于人数多于人的董事会。“非委员会制”是指董事会决策某一方面的事务时（如投资、预算、人力资源）不是委托专 “非委员会制”的决策又可分为四种：一致通过、从众通过、从贤通过和从权通过。一致通过是最好的理念趋同过程的保证，但只对于一些关乎企业生死存亡和重大战略的事 做到。通常情况下，一致通过适用于三人（含三人）以下董事会的决策。对于三人以上的董事会（也是我们最常见的董事会），此，可以在“从众通过”、“从贤通过”和“从权通过”中选择一个模式。（如合资双保证。所以说，从贤通过是个中间模式，介乎于从众通过和从权通过二者之间。从权通过又有三种模式

2、：从“股权”通过，从“权威”通过，从“特权”通过。从“股权”通过就是谁拥有大股、谁控股就谁说了算。如果是双方合资，那么就是合起来一 （于弱势情况下，应当更多地采用这种模式。从“从股权通过”到“从权威通过”，再到“从特权通过”，是“从权通过”的三个台阶， 是从初级到中级到高级阶段的进步和演化，是从三十而立（活下来），到四十不惑（发展），到五十而知天命（服从自然规律，进入自由王国），熟悉董事会管理最终到深谙董事会管理的三个阶段，是企业家成长、成熟、成功的三个阶段。“委员会制”是就一些专题，从董事会成员中挑选一部分人，成立一个专门的小委员会，经 会制，说白了，就是某些问题上、某些事务上、某些权力上的“董事会里的董事会”。 制”，除此之外，还有三种情况。于某些原因又不能更换董事长（如上市公司股民对公司的信心等 分权，以解决实际问题。这时，委员会起的是“迎亲队”的作用。时，委员会起的是“医疗急救队”的作用。采用委员会制好处多多。一是化大为小，决策更易做出；二是化外行为专业，使更多的董事 采用委员会制也不是十全十美的。首先是否有那么多睿智足以授信的理性董事可以分别授 新的沟通障碍从而影响理念趋同过程？之为“咨询委员会制”。而也是没有公司基本法规保障的。所以，我也不把它列为单独

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