监理公司管理制度2

1、浙江同舟建设管理有限公司管理制度浙江同舟建建设管理理有限公公司二0一三年年六月 - 171 -公司组织机机构图总经理总经理管理者代表管理者代表总工程师副总经理副总经理总工程师副总经理副总经理办 公 室财 务 部工程监理部经营发展部办 公 室财 务 部工程监理部经营发展部项目监理组（二）项目监理组（二）项目监理组（三）项目监理组（一）。质量目标管管理制度度1、目的为了确保公公司质量量目标的的圆满实实现，本本着质量量目标“由上向向下层层层分解，由由下向上上层层保保证”的原则则，定期期检查、测测量，按按期评审审，特制制定本办办法。2、适用范范围本制度适用用于公司司质量目目标的分分解、检检查、测测量与

2、评评审管理理。3、质量目目标分解解3.1 各各部室质质量目标标与自行行检查3.1.11 经营发发展部质质量目标标3.1.11.1 经营发发展部质质量目标标内容(1) 经经营合同同重大事事故率00%(重大事事故率指指订立合合同的主主要条款款失误，从从而造成成公司信信誉、经经济上损损失，或或对合同同正常履履行产生生较为严严重的影影响)；(2) 业业务信息息处理及及时率 1000 %（处理理时间不不超过一一个工作作日）；(3) 确确保合同同履行处处于受控控状态（收收集工程程实际进进度、实实际收入入、合同同价款回回收、顾顾客投拆拆等信息息，每季季编制“经营合合同简报报”，半年年编制“经营合合同工作作总

3、结”，对经经营合同同履行情情况进行行分析、总总结，并并将异常常情况及及时报告告主管领领导，及及时采取取应对措措施）；(4) 部部门内管管理和市市场开发发措施、方方法优化化、创新新意见与与建议。3.1.11.2 经营发发展部质质量目标标制定与与自行检检查(1) 每每年元月月15日前前提出本本部门本本年度质质量目标标，报公公司主管管领导审审批，通通过后，严严格执行行，并报报工程监监理部备备案；(2) 每每月底对对本部门门质量目目标执行行情况自自查一次次，并将将自查结结果书面面报主管管领导和和工程监监理部。3.1.22 工程监监理部质质量目标标3.1.22.1 工程监监理部质质量目标标内容(1) 项

4、项目组人人力资源源保障率率 1000 %；(2) 公公司人力力资源培培训率 1000 %；(3) 在在监工程程项目台台帐建立立及时率率 1000 %；(4) 监监理月报报审核及及时率1100 %；(5) 竣竣工项目目监理资资料归档档及时率率 1000 %；(6) 内内部管理理和企业业管理优优化、创创新意见见与建议议。3.1.22.2 工程监监理部质质量目标标制定与与自行检检查(1) 每每年元月月15日前前提出本本部门本本年度的的质量目目标，报报公司主主管领导导审批，通通过后，严严格执行行；(2) 每每月底对对本部门门的质量量目标执执行情况况自查一一次，并并将自查查结果书书面报主主管领导导和进行

5、行备案。3.1.33 办公室室质量目目标3.1.33.1 办公室室质量目目标内容容(1) 公公文处理理及时率率1000% ；(2) 公公文、物物品台帐帐登记及及时率 1000% ；(3) 项项目组财财产资源源配置及及时率1100% :(4) 内内部管理理和企业业管理优优化创新意意见的建建议.3.1.33.2 办公室室质量目目标制定定与自行行检查(1) 每每年元月月15日前前提出本本部门本本年度的的质量目目标，报报公司主主管领导导审批，通通过后，严严格执行行；(2) 每每月底对对本部门门的质量量目标执执行情况况自查一一次，并并将自查查结果书书面报主主管领导导和工程程监理部部进行备备案。3.2 项

6、项目组质质量目标标与自行行检查3.2.11 项目监监理组质质量目标标3.2.11.1 项目监监理组质质量目标标内容(1) 在在监工程程目标A 工程质质量合格格率1000% ；B 工程工工期完成成率1000% ；C 工程造造价审核核率1000% ；D 安全管管理重大大事故率率0% ；E 资料管管理完整整率1000% 。(2) 监监理服务务A 当好建建设单位位工程技技术上的的参谋；B 协助建建设单位位做好招招标工作作；C 协助建建设单位位做好施施工合同同签订工工作；D 搞好合合同管理理，避免免合同纠纠纷。3.2.11.2 项目监监理组质质量目标标制定与与自行检检查(1) 项项目组进进驻工程程工地一

7、一个月内内，提出出本项目目监理组组质量目目标，并并书面报报公司工工程监理理部审批批，通过过后，严严格执行行；(2) 每每月266日对当当月的工工程目标标与监理理服务工工作检查查小结一一次，发发现不合合格点，及及时采取取措施纠纠正，不不断提高高服务质质量，自自检结果果在每月月工作月月报中体体现，报报公司工工程监理理部。4、质量目目标监控控与测量量4.1 公公司经营营发展部部调查顾顾客满意意度，监监理项目目每年至至少发出出一次问问卷调查查表。 44.2 由公司司工程监监理部牵牵头，工工程监理理部、经经营发展展部等部部，每月月如开一一次碰头头会，对对公司各各部、室室、项目目组的质质量目标标自查执执行

8、情况况与收集集来的信信息进行行讲评与与汇总，发发现不合合格点，发发出书面面通知纠纠正，以以实现对对质量目目标执行行情况进进行监控控。4.3 由由公司工工程监理理部组织织，每一一季度对对各部、室室的质量量目标执执行情况况到现场场进行一一次测量量；每半半年对各各项目组组质量目目标执行行情况到到现场进进行一次次测量（包包括访问问用户）。5、质量目目标评审审5.1 由由工程监监理部负负责策划划和组织织质量目目标的内内部评审审，每年年进行一一次。内内部评审审至少抽抽审十分分之一的的公司部部、室、项项目组质质量目标标实施结结果；策策划结果果报公司司管理者者代表批批准后执执行；5.2 每每年进行行一次公公司

9、质量量目标外外部评审审，外审审前，由由公司内内审组先先到外审审的部室室项目组组进行一一次初审审。5.3 内内审和外外审中，发发现不合合格点，除除采取措措施及时时纠正外外，并及及时发出出评审结结果通报报，以指指导公司司各部室室、项目目部质量量目标的的全面执执行，确确保公司司质量目目标的圆圆满实现现，不断断提高公公司的质质量管理理水平与与服务质质量。人力资源管管理制度度人员聘用管管理办法法第一章 总总则第一条 为规范范公司对对聘用人人员的管管理，充充分发挥挥聘用人人员的积积极性和和创造性性，保障障聘用人人员的合合法权益益，促进进公司的的发展和和建设，特特制定本本办法。第二条 公司根根据承揽揽的监理

10、理业务的的大小，技技术复杂杂程度，可可以聘用用3年以上上的长期期工作人人员，3年以下下的短期期工作人人员，或或根据单单项工程程的监理理年限临临时聘用用工作人人员。公公司与聘聘用人员员均必须须签定聘聘用合同同书。本本公司监监理工程程部负责责办理合合同事宜宜并管理理。第三条 聘用人人员与公公司固定定人员享享有同等等的工作作、学习习、参加加公司的的民主管管理、获获得政治治荣誉和和物质鼓鼓励等权权利。第二章 招招收录用用第四条 公司贯贯彻公开开招收，自自愿报名名，德、智智、体全全面考核核，择优优录用的的原则。对对经过监监理岗位位培训的的人员可可优先录录用。第五条 公司招招用受聘聘人员，应应当订明明试用

11、期期（续聘聘人员除除外）。试试用期为为1个月至3个月（新新毕业学学生试用用期为6112个月），根根据不同同的工程程和专业业具体确确定。第六条 受聘人人员在签签订聘聘用合同同时，应应向公司司提供学学历、职职称、上上岗培训训、身份份证等有有效证件件，复印印件留公公司备查查。第七条 受聘人人员聘用用保证金金制度及及返还和和扣除 11、公司司实行受受聘人员员试用后后前15工作日日工资作作为聘用用保证金金制度。2、试用期期满经考考核合格格，继续续执行聘聘用合同同，直直至合同同期满不不再续聘聘，按规规定办完完离任手手续后返返还保证证金。3、若试用用期考核核不合格格，在保保证金中中扣除660%后返还还本人，

12、解解除合同同。4、若试用用期满考考核合格格，但本本人要求求解除合合同，应应与公司司和所在在监理组组办理完完交接手手续后，保保证金全全额800%返还还本人，解解除合同同。5、若试用用期满后后，在继继续执行行聘用用合同期期间，本本人要求求解除合合同，应应按规定定提前一一个月告告知公司司，保证证金不再再返还本本人。若若不辞而而别，给给公司造造成经济济损失，则则同时应应当承担担损害赔赔偿责任任。第八条 受聘人人员试用用期的工工资待遇遇1、受聘监监理员，试试用期工工资为225000元。3、受聘专专监，试试用期工工资为550000元。3、受聘总总监，试用期期工资为为80000元。4、新毕业业学生试试用期间

13、间工资，本本科生为为35000元，专专科生为为30000元。5、所有受受聘人员员试用期期间的工工资，含含绩效工工资和各各项补贴贴，享受受劳保待待遇，如如在外地地，可享享受相应应的外地地补贴。6、公司监监理工程程部根据据公司发发展要求求及市场场人力资资源供求求状况，实实时调整整试用期期长短及及工资待待遇。第九条 受聘人人员在试试用期满满应认真真如实填填写聘聘用人员员考核鉴鉴定表，经经所在单单位领导导（项目目总监）填填写意见见后，报报公司工工程监理理部审批批，审批批通过后后，经总总经理办办公会议议研究决决定岗位位岗次。第三章 聘用合合同的订订立、变变更、终终止和解解除第十条 公司与与聘用人人员签订

14、订合同时时，必须须遵守国国家政策策和法规规的规定定，坚持持平等自自愿和协协商一致致的原则则，以书书面形式式明确规规定双方方的责任任、义务务和权利利，聘用用合同一一经签订订，就受受到法律律保护，双双方必须须严格遵遵照执行行。第十一条 聘用合合同的内内容（一）在监监理工作作岗位上上应达到到的工作作标准、岗岗位责任任；（二）试用用期限、合合同期限限；（三）聘用用报酬和和保险、福福利待遇遇；（四）应遵遵守的规规章制度度及劳动动纪律；（五）违反反聘用合合同者应应当承担担的责任任；（六）双方方认为需需要规定定的其他他事项。第十二条 聘用合合同的期期限，由由公司和和被聘用用人员协协商确定定。聘用用合同期期限

15、届满满，应立立即终止止执行。由由于监理理工作需需要，在在双方完完全同意意的条件件下，可可以续订订合同。第十三条 按单项项工程的的监理年年限聘用用的人员员，如因因国家调调整计划划或其他他原因停停、缓建建，则该该聘用合合同到此此终止。公公司也可可根据监监理业务务的需要要，经双双方协商商同意调调整到其其他工程程中去。第十四条 有下列列情形之之一的，公公司可以以解除聘聘用合同同聘用人员在在试用期期内，经经发现不不符合录录用条件件的；聘用人员患患病或非非因工负负伤而不不能继续续从事监监理工作作的；按照国务务院关于于国营企企业辞退退违纪职职工暂行行规定，属属于应予予辞退的的；公司宣告破破产，或或者濒临临破

16、产处处于法定定整顿期期间的。第十五条 聘用人人员在聘聘用期内内因过失失被除名名、开除除、劳教教以及被被判刑的的，聘用用合同自自行解除除。第十六条 聘用人人员在下下列情况况下，公公司不得得解除聘聘用合同同：聘用合同期期限未满满，又不不符合第第十条规规定的；因公负伤不不能坚持持正常工工作，公公司未按按国家有有关规定定给予妥妥善处理理的。第十七条 在下列列情况下下，聘用用人员可可以解除除聘用合合同：公司不能按按聘用合合同支付付聘用报报酬；公司不履行行聘用合合同，或或者违反反国家政政策、法法规，侵侵害聘用用人员合合法权益益的；第十八条 任何一一方解除除聘用合合同，必必须提前前一个月月通知对对方，方方可

17、办理理解除聘聘用合同同的手续续。一方违反聘聘用合同同，给对对方造成成经济损损失的，应应当根据据其后果果和责任任大小，予予以赔偿偿。第四章 聘用期期间的待待遇第十九条 聘用人人员的工工资应按按其是否否能独立立承担总总监理工工程师、项项目经理理、专项项负责人人、总监监理工程程师代表表、监理理工程师师、一般般技术人人员、监监理员的的工作岗岗位而定定，并参参照本人人的执业业资格、专专业技术术职称和和工作能能力。第二十条 聘用人人员在聘聘用期的的公休假假、婚丧丧假、探探亲假、上上下班交交通费补补贴、防防暑降温温补贴等等，应当当按公司司的有关关规定执执行。第二十一条条 公司在在保险机机构为聘聘用人员员投保

18、人人身保险险，聘用用人员因因公负伤伤，按本本单位因因公伤亡亡人员劳劳动保险险待遇妥妥善处理理。第二十二条条 聘用人人员患病病或非因因公负伤伤期间的的医疗费费用由所所在工作作单位或或本人负负担。第二十三条条 聘用人人员的劳劳动保护护用品，与与公司固固定人员员同等对对待。第二十四条条 公司根根据受聘聘人员的的工作业业绩和实实际表现现给予适适当的精精神或物物质方面面的奖励励。第二十五条条 本管理理办法如如与国家家、当地地政府颁颁布的法法规有抵抵触时，按按国家、当当地政府府的法规规执行。第二十六条条 本管理理办法自自颁布之之日起开开始实行行。人员培训制制度人力资源是是质量体体系结构构的主要要组成部部分

19、。建建设监理理是一种种技术密密集型、高高智能的的综合性性技术服服务工作作，监理理人员的的技术水水平和管管理业务务素质，直直接影响响监理工工作的质质量。为为此，特特作如下下规定：1、凡新调调入和招招聘来公公司工作作的监理理人员，未未经过监监理培训训的，由由公司联联系培训训点进行行脱产培培训，否否则不能能上岗。2、对已上上岗的工工程监理理人员，也也应注意意监理人人员的知知识更新新，公司司应合理理安排工工作，积积极创造造条件对对监理人人员进行行继续培培训。每每年由工工程监理理部编制制培训计计划报总总经理批批准实施施。3、凡参加加培训学学习的监监理人员员，必须须认真地地学习，掌掌握新的的知识，取取得相

20、应应的证书书。4、监理人人员培训训由总工工程师批批准，工工程监理理部办理理具体事事宜。培培训结业业后应将将成绩单单、结业业证书存存工程监监理部。5、监理人人员在培培训期间间的工资资待遇按按照公司司员工工培训费费用及培培训期间间待遇管管理办法法规定定办理。6、监理人人员经培培训后，如如不能为为本公司司服务满满规定的的时间，则则调离时时应偿还还本公司司为其培培训时支支付的一一切费用用。监理工程师师、造价价工程师师注册管管理办法法为了加强监监理工程程师、造造价工程程师的注注册管理理，根据据建设部部监理理工程师师资格考考试和注注册试行行办法、造造价工程程师注册册管理办办法，结结合本公公司实际际情况，制

21、制定本办办法。第一条：在在本公司司申请监监理工程程师、造造价工程程师注册册，必须须具备下下列条件件：1、热爱中中华人民民共和国国，拥护护社会主主义制度度，遵纪纪守法，遵遵守监理理工程师师、造价价工程师师职业道道德，遵遵守本公公司所制制定的各各项规章章制度。2、身体健健康，能能胜任工工程建设设的现场场监理工工作和造造价咨询询工作。3、已取得得全国监监理工程程师资格格证书、全全国造造价工程程师执业业资格考考试合格格证书。第二条：在在本公司司注册的的监理工工程师、造造价工程程师，根根据自愿愿的原则则，由个个人提出出申请，依依据本办办法第一一条的规规定进行行审查，对对符合条条件的人人员，由由公司统统一

22、向政政府注册册管理机机关申请请注册。第三条：申申请在本本公司注注册的监监理工程程师、造造价工程程师，按按规定须须提供全全国监监理工程程师资格格证书、全全国造造价工程程师执业业资格考考试合格格证书及及有关证证件，经经注册管管理机关关审定后后，证件件原件退退还本人人。注册册取得的的全国监监理工程程师岗位位证书、造造价工程程师岗位位证书由由公司统统一保管管，其注注册费用用由公司司负担。第四条：已已在本公公司注册册的监理理工程师师、造价价工程师师，根据据公司监监理任务务及专业业配套的的实际情情况优先先选用，被被选用人人员必须须服从公公司统一一安排。第五条：在在本公司司注册的的监理工工程师、造造价工程程

23、师，未未经公司司批准，不不得在其其他单位位从事工工程建设设监理及及造价咨咨询业务务。由于于公司任任务不足足或其它它原因暂暂时不能能安排的的，经公公司批准准可在其其它单位位从事工工作，工工作责任任由聘用用单位和和个人负负责，本本公司不不再承担担任何责责任。第六条：在在本公司司注册的的监理工工程师、造造价工程程师，调调出、退退出或解解除聘，由由公司向向原注册册机关核核销注册册，并向向注册管管理机关关交回其其监理理工程师师岗位证证书、造造价工程程师岗位位证书。第七条：在在本公司司注册的的监理工工程师、造造价工程程师必须须在本公公司的监监理、造造价岗位位上工作作满三年年方可申申请调出出。申请请调出由由

24、个人写写出申请请书，公公司在下下一年度度安排人人员计划划时不再再考虑，并并向当地地建设行行政主管管部门核核销注册册，退回回其岗位位注册证证书。第八条：在在本公司司注册的的国家监监理工程程师另取得得国家造造价工程程师注册册证书或或高级工工程师证证书且在岗位位工作的的，增加加的费用用另行协协商。第九条：因因监理工工程师、造造价工程程师的过过错造成成利害关关系人严严重经济济损失的的，由公公司承担担经济责责任外，并并追究当当事人的的责任，视视其情节节给予一一定的经经济处罚罚，严重重的撤销销在本公公司的注注册。第十条：省省级注册册监理工工程师的的管理参参照本办办法执行行第十一条：本管理理办法如如与国家家

25、或上级级的有关关规定相相抵触，以以国家或或上级有有关规定定为准。第十二条：本管理理办法自自公布之之日起执执行。第十三条：本管理理办法的的解释由由公司负负责。监理人员八八不准一、不准以以个人名名义承揽揽监理业业务；二、不准同同时在其其它监理理单位注注册或从从事监理理活动；三、不准在在政府部部门和施施工、材材料设备备的生产产供应等等单位兼兼职；四、不准为为所监理理的项目目指定承承建商、建建筑构配配件、设设备、材材料生产产厂家和和施工方方法；五、不准利利用监理理工作权权利，向向被监理理单位索索要任何何财物，谋谋取个人人私利；六、不准利利用监理理工作权权利，有有意刁难难或作出出违背公公正评判判原则的的

26、事情；七、不准收收受被监监理单位位的任何何礼金；八、不准泄泄露所监监理工程程各方认认为需要要保密的的事项。公司员工岗岗位设置置及标准准 工作作业绩与与工资报报酬挂钩钩，是提提高员工工工作积积极性的的一个重重要激励励机制。为为了实行行岗位工工资制，实实行一岗岗一薪，有有岗有薪薪，无岗岗无薪，换换岗换薪薪制度，现现将公司司各层人人员岗位位设置及及标准划划分如下下：一、岗位设设置：1、一类管管理岗：设一、二二、三岗岗，针对对公司高高层管理理者；2、二类管管理岗：设一至至六岗，针针对各部部门管理理人员；3、总监理理工程师师（总监监理工程程师代表表）：设设一至六六岗；4、专业监监理工程程师：设设一至五五

27、岗；5、监理员员：设一一至五岗岗（注：岗次次由低向向高排列列，数字字越大，岗岗次越高高）。二、岗位设设置标准准及素质质要求（一）、总总监理工工程师（总总监代表表）：1、岗位设设置标准准类别岗 位位按面积分按受监投资资分按兼管项目目情况分分一岗承担项目建建设面积积1.5万M2，承担项目投投资15000万元二岗承担项目建建设面积积3万M2，承担项目投投资30000万元兼两个项目目，其中中一项投投资超过过10000万元三岗承担项目建建设面积积5万M2，承担项目投投资50000万元兼两个项目目，其中中一项投投资超过过20000万元。或或兼三个个项目，其其中一项项超过10000万元。四岗承担项目建建设面

28、积积8万M2，承担项目投投资80000万元兼两个项目目，其中中一项投投资超过过30000万元，或或兼三个个项目，其其中一项项超过20000万元。五岗承担项目建建设面积积10万M2，承担项目投投资1亿元兼三个项目目，其中中一项投投资超过过30000万元。六岗承担项目建建设面积积大于10万M2，承担项目投投资1亿元以以上2、素质要要求职称：工程程师以上上或同等等技术水水平执业资格：国家、省省部级注注册监理理工程师师。3、说明(1)工程程复杂、技技术难度度大、工工作强度度大的项项目，以以及兼工工地的数数量的认认定，经经总经理理办公会会研究确确定后可可高靠一一岗。(2)监理理的项目目数如为为同一建建设

29、单位位在同一一时期的的建设项项目，视视为一个个项目，不不以合同同数为准准。(3)承担担项目的的建筑面面积，指指开工面面积，群群体项目目中未开开工的部部分不计计算在内内。（二）、专专业监理理工程师师：1、岗位设设置标准准根据承担工工作量的的大小，并并参照其其个人的的工作责责任心与与技术水水平，综综合评定定，最终终确定岗岗位。一岗二岗三岗四岗五岗土建1万M2以以下2万M2以以下3万M2以以下M1000万万元以下下100020000万元200030000万元万上电气达不到二岗岗标准的的。承担单项工工程面积积在2万M2以上，且且处于安安装阶段段。二岗标准中中如承担担的工程程为综合合智能化化建筑承担单项

30、工工程面积积在3万M2以上，且且处于安安装阶段段的综合合智能化化建筑。同时承担两两项工程程，其中中一项面面积在1万M2以上处处于安装装阶段同时承担三三项工程程，其中中一项处处于安装装阶段承担单项工工程面积积在3万M2以上，且且处于安安装阶段段。承担单项工工程面积积在5万M2以上，且且处于安安装阶段段。一岗二岗三岗四岗五岗电气达不到二岗岗标准的的。同时承担两两项工程程，其中中一项面面积在2万M2以上处处于安装装阶段同时承担两两项工程程，其中中一项面面积在3万M2以上处处于安装装阶段管道达不到二岗岗标准的的同时承担两两项工程程，其中中一项面面积在1万M2以上处处于安装装阶段承担单项面面积在2万M2

31、同时承担两两项工程程，合计计面积3万M2以上，其其中一项项面积在在2万M2以上处处于安装装阶段同时承担两两项工程程，合计计面积5万M2，其中中一项面面积在3万M2以上处处于安装装阶段同时承担三三项工程程，其中中一项处处于安装装阶段二岗标准中中工艺技技术复杂杂的项目目三岗标准中中工艺技技术复杂杂的项目目根据上表的的标准确确定出人人员不同同的岗位位，再按按下表测测评出个个人的责责任心与与技术水水平：一般较强很强得分测评分责任心103040技术水平102030得分相加得得出测评评分，测测评分50分，向向上浮动动一岗；测评分=33040分，仍仍维持原原岗；测评分=220分，向向下降一一岗。2、素质要要

32、求职称：工程程师或同同等技术术水平执业资格：省部级级注册或或经过指指定机构构培训3、说明(1) 如如被考评评人为工工地的专专业技术术负责人人，可高高靠一岗岗。(2) 承承担工程程预决算算的，可可高靠一一岗。(3) 责责任心与与技术水水平的测测评由工工地总监监理工程程师负责责上报，经经公司审审核确定定。（三）、监监理员一岗二岗三岗四岗五岗新毕业学生生试用期期满考核核合格工程类初级级技术职职称试用用期满考考核合格格具有监理员员上岗证证书试用用期满考考核合格格非工程类技技术职称称的新聘聘用人员员试用期期满考核核合格一岗二类人人员在一一岗考核核连续两两个季度度为优秀秀二岗人员连连续四个个季度绩绩效考核

33、核为称职职连续三三个季度度为优秀秀三岗人员连连续四个个季度绩绩效考核核为称职职，或连连续三个个季度为为优秀四岗人员连连续四个个季度绩绩效考核核为优秀秀新毕业学生生在一岗岗绩效考考核满一一年，未未出现全全额扣发发绩效工工资具备二岗条条件，同同时能够够独立承承担工程程的投资资控制（工工程计量量与预决决算）具备二岗条条件，同同时能够够独立承承担工程程的投资资控制（工工程计量量与预决决算）在在5万M2以上的的。超出四岗标标准的情情况具备二岗条条件，同同时能够够独立承承担2万M2以上监监理员工工作能够独立承承担2万M2以上监监理员工工作，同同时能够够独立承承担工程程的投资资控制（工工程计量量与预决决算）

34、项目监理机机构人员员配置定定额及程程序为了有效合合理地配配置现场场监理人人员的数数量，加加强人员员配置的的管理，特特制订本本办法。第一条：本本办法适适用于公公司在工工程实施施阶段项项目监理理组（部部）的人人员配置置。第二条：在在工程项项目委托托监理合合同签订订并已确确定该项项目总监监理工程程师人选选后，由由公司工工程监理理部及项项目总监监理工程程师共同同依据本本办法的的规定，确确定各阶阶段监理理人员的的配置定定额及进进人计划划，并同同时下达达人员配配置计划划书，在在工程项项目监理理的实施施过程中中遵照执执行。第三条：本本办法是是经过对对公司多多年来的的有关数数据测算算，及根根据目前前公司的的管

35、理水水平、人人员综合合素质情情况，并并参照深深圳市、上上海市发发布的有有关监监理人员员配置参参照表而而制定。第四条：在在阶段性性工程完完成前一一个月，总总监理工工程师负负责将下下阶段人人员需求求申请，或或拟调出出人员名名单及其其在本工工程的工工作鉴定定，一同同提交工工程监理理部，以以便做好好人员调调配的准准备工作作。第五条：房房屋建筑筑工程的的安装专专业监理理人员在在基础、主主体阶段段根据工工程需要要做好配配合工作作。第六条：安安装专业业监理工工程师根根据工程程项目的的大小，可可兼管23个工程程项目，但但不超过过3个（大大型项目目除外）。第七条：监监理人员员配置参参照表内内的人数数可根据据工程

36、项项目的具具体情况况，由工工程监理理部与项项目总监监根据工工程的复复杂程度度、建筑筑面积、工工期、工工程的分分散程度度等因素素的不同同，经过过讨论研研究后可可作适当当调整（增增减幅度度为12人）。第八条：监监理人员员配置参参照表内内的界限限值，如如500万元、10000万元、30000万元等，当当工程项项目的工工期要求求紧或有有一定的的复杂程程度时，按按定额上上限考虑虑。一般般情况按按下限考考虑。第九条：每每个工程程项目监监理人员员配置定定额一经经确定后后，经总总经理批批准执行行。工程程监理执执行过程程中如需需调整更更改，由由总监提提出申请请，报工工程监理理部核准准。第十条：本本办法从从二00

37、三年七七月二十十六日起起执行。第十一条：本配置置定额解解释权在在公司工工程监理理部。附：(1) 工程项项目监理理人员配配置参照照表（人人）(2) 项项目监理理机构人人员配置置程序(3) 监监理机构构人员配配置计划划表附件一：工程项目监监理人员员配置参参照表（人人）序号投资额（万元）前期阶段设计阶段施工准备阶阶段施工阶段基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段1500以下下33323332500AA10000333344431000A30000333345443000A50000344456555000A10000045556756100000A300000455581077300000以上555510

38、1210对监理人员员配置标标的说明明：1工程程项目监监理人员员配置参参照表中中已含总总监。2工程程项目监监理人员员配置参参照表中中主体阶阶段按一一般情况况已考虑虑一名安安装专业业人员，如如需要可可根据工工程情况况作适当当的调整整。3建设监监理的过过程分为为前期、设设计、施施工准备备、施工工和保修修阶段，每每个阶段段监理人人员的配配置及其其要求各各不相同同。主要要根据工工程监理理合同示示范文本本中各阶阶段的监监理工作作范围、监监理规范范中对监监理工作作内容的的要求不不同而定定。一、前期阶阶段1、监理内内容(1) 投投资项目目的决策策内容(2) 建建设项目目的可行行性研究究(3) 编编制设计计任务

39、书书2、对监理理人员的的要求(1) 根根据项目目所涉及及的专业业，配备备相应的的专业监监理人员员。(2) 本本阶段监监理人员员的工作作是阶段段性的，收收集资料料、分析析研究、提提出意见见、修改改调整、写写出报告告，供业业主决策策参考。3、工作周周期一般般为35个月。二、设计阶阶段1、监理内内容(1) 协协助业主主提出设设计要求求参与评评选设计计方案。(2) 参参与选择择勘察、设设计单位位，协助助业主签签定勘察察设计合合同，并并监督合合同的实实施。 (3) 督督促设计计单位限限额设计计，优化化设计。(4) 审审核设计计是否符符合规划划设计要要点，能能否满足足业主提提出的功功能使用用要求。(5)

40、审审核设计计方案的的技术经经济指标标的合理理性。(6) 审审核设计计是否满满足国家家规定的的具体要要求和设设计规范范。(7) 分分析设计计的施工工可行性性和经济济性。2、对监理理人员的的要求(1) 应应是资深深的专业业人员，从从事过设设计工作作，熟悉悉设计要要求和程程序。(2) 熟熟悉国家家和地方方的各有有关法规规、规范范和标准准。(3) 了了解业主主的意图图和要求求。(4) 监监理人员员专业要要配套。3、工作周周期根据据工程的的规模而而异，一一般为68个月。三、施工准准备阶段段1、监理内内容(1) 受受业主委委托组织织招标，编编制与发发送招标标文件，组组织评审审投标书书。(2) 核核查施工工

41、图预算算。(3) 协协助业主主签定与与工程有有关的合合同。2、对监理理人员的的要求(1) 应应是熟悉悉招标工工作，懂懂预算的的专业人人员。(2) 熟熟悉国家家法规、标标准和经经济政策策。(3) 监监理人员员专业要要配套。3、工作周周期一般般为23个月左左右。四、施工阶阶段1、监理内内容(1) 协协助业主主与承建建商编写写开工报报告，协协助业主主办理开开工手续续。(2) 确确认承建建商选择择的分包包商。(3) 组组织施工工图纸会会审。(4) 审审核承建建商提出出的施工工组织设设计，施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系。(5) 督督促、检检查承建建商严

42、格格执行工工程承包包合同和和国家工工程技术术规范、标标准，协协调业主主和承建建商之间间的关系系。(6) 审审核承建建商或业业主提供供的材料料、构配配件和设设备的数数量及质质量。(7) 控控制工程程进度、质质量和投投资，督督促、检检查承建建商落实实施工安安全保证证措施。(8) 组组织分部部分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收、签发发工程付付款凭证证。(9) 负负责施工工现场签签证。(10) 督促承承建商整整理合同同文件和和技术档档案资料料。(11) 组织业业主和工工程承包包人进行行工程竣竣工初步步验收。(12) 提出竣竣工验收收申请报报告。(13) 参加工工程验收收，审查查工程结结算。2、对

43、监理理人员的的要求项目监理机机构必须须专业配配套。3、工作周周期为合合同工期期加一个个月。附件二：项目监理机机构人员员配置程程序确定总监理工程师人选确定总监理工程师人选工程监理部按定额确定监理人员（与总监商谈），并制定出进人计划。工程监理部确定岗位等级工程监理部下达监理机构人员组成名单，明确岗位等级及对应的岗位工资标准。附件三：监理机构人人员配置置计划表表编号： 工程项目名名称工程基本情情况建设投资： 建筑面面积：结构形式： 用 途：开竣工时间间： 工 期：工程地点：总监理工程程师姓名： 岗位等等级：总监代表姓名： 岗位等等级：监理机构人人员监理工程师师：一岗岗 人，二二岗 人。监 理 员：一

44、一岗 人，二二岗 人。人员配置计计划基础主体装修名单时间备 注注工程监理部部意见：总监（签字字）：总工审批（签签字）：本表工程监监理部、监监理机构构各一份份员工考核管管理办法法一、目的为了建立客客观、公公正的员员工考核核评价体体系，全全面评价价员工工工作绩效效，激发发员工工工作热情情和工作作的潜能能，鼓励励员工努努力工作作、积极极向上，为为薪酬确确定、岗岗位调整整及人才才选拔提提供基本本依据，特特制定员员工考核核管理办办法。二、适用范范围本办法适用用于对公公司各级级、各类类员工的的考核管管理。三、职责1、总经理理职责：(1)审批批“员工考考核管理理办法”；(2)对副副总经理理、总工工程师、总总

45、经济师师年度分分管工作作及经济济指标完完成情况况进行考考核；(3) 根根据年中中、年度度考核结结果，对对各部门门负责人人进行书书面评价价(4) 不不定期对对员工考考核管理理情况进进行检查查。2、副总经经理、总总工程师师、总经经济师职职责：(1) 对对所分管管部门负负责人进进行考核核；(2) 不不定期对对分管范范围内的的员工考考核管理理情况进进行检查查。3、工程监监理部职职责为：(1) 负负责本部部门员工工的考核核评价，并并记录；(2) 组组织制定定和持续续完善员员工考核核管理办办法；(3) 组组织对试试用期员员工的转转正考核核；(4) 组组织对项项目监理理部负责责人（总总监及总总监理代代表）的

46、的考核；(5) 组组织公司司季度、年年度先进进工作者者评选；4、公司办办公室职职责：(1) 负负责本部部门员工工的考核核评价，并并记录；(2) 汇汇总各项项目监理理部是否否服从公公司资源源调配考考核指标标的记录录；(3) 汇汇总各项项目监理理部报送送考勤情情况的考考核指标标记录；(4) 汇汇总公司司员工月月度、季季度、年年度考核核结果;(5) 建建立考核核工作的的相应记记录；(6) 保保存员工工考核结结果记录录。5、经营发发展部职职责：(1) 负负责本部部门员工工的考核核评价，并并记录；(2) 汇汇总各项项目监理理部是否否完成当当月监理理酬金回回收计划划考核指指标的记记录；(3) 汇汇总各项项

47、目监理理部当季季顾客满满意度情情况考核核指标的的记录；6、各项目目监理部部职责：(1) 每每月对所所属员工工实施考考核（包包括试用用期员工工），并并建立员员工考核核记录；()对员行年核有果程部(3) 根根据年度度考评结结果，推推荐先进进工作者者备选人人员。四、考核原原则：1、坚持客客观、真真实、公公平、公公正的考考核原则则；级员位为依根工务情采性量合常段相的；3、按照公公司的组组织机构构设置，上上级负责责考核其其下级。五、考核办办法：项目监理部部一般人人员按月月考核，项项目总监监、总监监代表及及公司本本部人员员按季度度考核：1、月度考考核：项目总监每每月末对对本部门门人员按按照项项目监理理部监

48、理理人员绩绩效考核核内容进进行考核核，并在在每月末末随考勤勤将考核核结果上上报公司司办公室室。2、季度考考核：(1) 项项目总监监、总监监代表由由公司主主管领导导及工程程监理部部每季度度末按照照总监监理工程程师绩效效考核内内容进进行考核核，并与与季度末末将考核核结果报报公司办办公室。(2) 公公司本部部各部门门负责人人由主管管领导考考核。公公司本部部一般人人员由部部门负责责人进行行考核，考考核依据据为管管理岗位位绩效考考核内容容，考考核结果果在季度度末报公公司办公公室。3、年度考考核：根据考评人人的年度度总结及及一年来来的各项项考核结结果进行行全面考考核，据据此产生生公司先先进人员员。4、考核

49、说说明：考核结果向向被考核核人公开开，被考考核人如如对考核核结果有有异议，有有权向考考核人、考考核管理理部门或或公司领领导提出出复核意意见。考考核结果果由公司司办公室室汇总并并存档。六、考核结结果的处处置考核结果作作为公司司员工奖奖惩、岗岗位调整整、绩效效工资发发放、薪薪资调整整、培训训教育、劳劳动合同同的重要要依据。考果绩资挂每发终考果剩生绩资时当行考果为度工放据月终考果剩生绩资时当行3、结优不的全发工由人本行或教上秀下称4、对连续续发生不不称职情情况，或或不称职职情况严严重时，由由考核人人向考核核管理部部门或公公司提出出对被考考核人的的处置意意见，（可可全额扣扣发绩效效工资、下下调岗位位或

50、解除除劳动合合同）。5、年度考考核优秀秀的，具具有公司司先进工工作者的的评选资资格。或或作为岗岗位晋升升、工资资调整的的依据。七、奖惩1、奖励(1)司工有表成著工一奖(2) 奖奖励采取取精神和和物质奖奖励相结结合并以以精神鼓鼓励为主主的原则则；(3) 奖奖励分为为表扬、通通报表彰彰、发荣荣誉证书书、发奖奖金等。(4) 对对以下情情况的集集体或员员工进行行通报表表彰：A 工作成成绩突出出并被评评为公司司年度先先进个人人者；B带领所属属部门/项目监监理部取取得较好好成绩者者；C 代表公公司获得得市级以以上集体体荣誉者者；D 其它需需要进行行通报表表彰的情情况。(5) 代代表公司司获得下下列荣誉誉的

51、，公公司一次次性给予予奖励并并通报表表彰A 获得市市级荣誉誉的：奖奖励20000元；B 获得省省部级荣荣誉的：奖励550000元；C获得国家家级荣誉誉的：奖奖励1000000元。2、处罚(1) 对对违反社社会公德德、职业业道德以以及公司司劳动纪纪律、规规章制度度，或工工作严重重失职的的员工，视视其情节节，给予予处罚；(2) 处处罚分为为批评、通通报、经经济处罚罚、解除除劳动合合同等；(3) 在在下列情情形之一一的，予予以口头头批评，并并在当月月工资中中扣发55%。A 工作时时间吃零零食或在在禁烟区区内吸烟烟的；B 言语粗粗鲁、随随地吐痰痰、乱扔扔垃圾，不不及时整整理工作作区域的的；C 占用工工

52、作时间间处理私私人事务务的；D 擅自使使用公司司电话、复复印机、传传真机、计计算机等等处理非非本职工工作的；E 工作时时间用计计算机玩玩游戏的的、上网网聊天的的；F 违反公公司其他他规定，但但尚未产产生严重重后果的的；G 迟到、早早退，未未按公司司审批要要求请假假、休假假，在当当月累计计发生3次以上上的。H 请假、休休假在当当月累计计3-7日以内内的。(4) 有有下列情情形之一一的 ，扣发发当月工工资100%。A 工作怠怠慢，敷敷衍了事事，有损损公司形形象遭到到投诉的的。B不服从领领导的安安排，擅擅自行事事的；C 工作时时间睡觉觉，值班班时间擅擅离职守守；D 请假、休休假当月月累计超超过8天（

53、含8天）的的。E 在工作作现场酗酗酒、赌赌博；F 违反规规章制度度或业务务程序（如如应检查查未检查查，应发发现问题题而未发发现），并并导致公公司经济济损失的的；G 发生重重大质量量安全事事故的；H 违反公公司“八不准”纪律要要求的；I 遗失公公司各类类重要文文件、物物品或工工具的；J 公司认认为有必必要处罚罚的其他他行为。(5) 下下列情形形之一，公公司可与与其解除除劳动合合同A 一年内内受到两两次通报报批评或或三次扣发发工资110%的记录录；B 参与违违法犯罪罪活动的的；C 散布有有损公司司形象的的言论，且且造成极极坏影响响的；D 利用职职务之便便，营私私舞弊、索索贿受贿贿，造成成恶劣影影响

54、的；E 偷盗公公司和员员工财物物的；F 在外从从事兼职职工作的的；G 行为不不检点，道道德品质质低下的的；H 其他违违反公司司制度，造造成严重重后果的的。(6) 员员工可在在公司处处罚决定定公布之之日起五五日内，以以书面形形式向上上级提出出申诉。劳动工资、员员工奖励励、福利利待遇管管理制度度员工工资及及奖励管管理办法法一、员工的的工资是是根据按按劳分配配的原则则，支付付给员工工的劳动动报酬。员员工的工工资标准准依据公公司的经经营规模模、经济济效益及及人员状状况进行行调整。如无特殊原因每月15日发放。二、实行岗岗位工资资制度。按按照员工工所从事事工作的的岗位确确定员工工的工资资标准。三、工资结结

55、构：1、工资2、补贴（交交通费、误误餐费、通通讯费、注注册证书书补贴费费）四、工考钩如扣资在执五、员工缺缺勤、违违犯劳动动纪律和和加班工工资，按按相关规规定办理理。六、监理机机构在监监理工作作中,得到建建设单位位的奖励励,奖金按按扣税后后的28比例分成成。2成归公公司，8成归项项目组。七、公司员员工被聘聘为专家家组成员员，在其其工资内内增加一一定数额额的专家家津贴。八、聘任试试用期人人员的工工资待遇遇，按相相关规定定办理。考 勤 制 度为了加强员员工劳动动纪律管管理，特特别制定定本制度度。一、员工在在上班期期间，应应该不迟迟到、 不早退退，出满满勤，干干满点，不不旷工，有有事请假假，遵守守劳动

56、纪纪律，积积极努力力地工作作。二、员工不不能正常常上班时时，必须须办理正正式请假假手续。请请假三天天及以内内者，由由所在部部门领导导、项目目总监批批准；三三天以上上者除经经基层领领导批准准外，须须再报公公司主管管领导批批准。否否则，按按旷工处处理。三、员工病病、事假假、培训训学习及及探亲、婚婚丧、产产假的待待遇，按按公司有有关规定定办理。四、考勤1、各部门门、项目目组设一一兼职考考勤员，负负责对本本部门、项项目组人人员的出出勤情况况进行考考核，每每月26日将经经本部门门领导、总总监签名名后的考考勤表报报公司办办公室。2、考勤表表必须按按天如实实地填写写员工的的出勤情情况，并并将考勤勤表上墙墙公

57、开，以以体现透透明度。3、加班事事项规定定：(1) 加加班情况况划分：前夜班（118：0024：00）后夜班（000：008：00）整夜班（118：00次日8：00）白班（休息息日及假假日）(2) 加加班由部部门领导导，项目目总监根根据工作作需要进进行安排排，并应应严格控控制。为为了保证证员工的的身体健健康，如如无特殊殊情况，每每月原则则上应安安排每位位员工休休息四天天；当发发生后夜夜班、整整夜班时时，原则则上应安安排员工工第二天天换休。(3) 加加班费：前夜班：115元（满4小时可可计一个个前夜班班，不足足4小时但但超过2小时可可累计计计取加班班）；后夜班：330元；整夜班：445元（如如果

58、第二二天换休休，后夜夜班按倒倒班计，仅仅计一前前夜班）；休息日白班班：30元；节日白班：50元。4、各部门门、项目目组应严严格按照照公司制制发的职职工出勤勤情况考考核表填填写说明明，认真真填报员员工的出出勤情况况，加班班后换休休，在记记入加班班的同时时，也必必须将换换休记入入换休之之日栏内内。五、本制度度未尽事事宜，由由公司财财务部与与相关部部门协调调解决。关于通讯、交交通、误误餐、住宿费补补贴办法法根据公司监监理业务务的特殊殊性，公公司实施施通讯、交交通、误误餐、住住宿费补补贴，具具体办法法如下：一、全体员员工每月月工资中中增加通通讯费补补贴1000元，随工工资按月月计算发发放。（每每位员工

59、工必须保保证公司司联络信信息畅通通，否则则按公司司考核规规定取消消当月补补贴）。 二、全体员员工每月月工资中中增加误误餐费4450元，住宿费补补贴3550元，随工工资按月月计算发发放.。注：(1)如本办办法与以以前公司司补贴办办法有冲冲突，以以本办法法为准。 (2)本办法法从20133年7月1日起实实施。 (3)本办法法解释权权归公司办办公室。关于执行业业务书籍籍补贴办办法为了鼓励公公司员工工努力学学习业务务知识，不不断提高高业务能能力，适适应日新新月异的的科学技技术发展展和社会会的需要要，公司司决定从从20133年起实实行技术术书籍费费用补贴贴，具体体办法如如下：一、全体公公司员工工，均可可

60、享受业业务书籍籍费用补补贴；二、每人每每年补贴贴标准：监理员、管管理员： 1000元专业监理工工程师： 1500元总监、总监监代表： 2000元总经理、副副总经理理：3000元三、费用补补贴实行行按年度度依据个个人购书书发票（附附明细清清单）按按标准核核报。购购书范围围：技术术书籍、规规范、业业务资料料等。四、当年进进入公司司满半年年以上者者，享受受年度全全额补贴贴；不足足半年者者，享受受年度标标准50%补贴。五、报销时时间及形形式：每每年3月，由由总监负负责，统统一收集集、整理理办理报报销手续续。各监理组负负责人员员，要积积极组织织全组人人员，每每周固定定半天时时间（原原则上为为星期五五下午