生产企业年终工作总结

1、生产企业终工作总结生产企业年终工作总结又到了年底时刻也是应该要花费点时间来对一年的工作进行总结对于自 己的工作要好好总结问题计划目标争取让工作做的更好今天为大家精心准备 了生产企业年终工作总结希望对大家有所帮助生产企业年终工作总结我 xx 厂坚持安全第一预防为主综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢 固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查 治理进一步完善职业健康安全管理体系以法制化标准化规范化系统化的方式 推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我 厂未发生一起 轻伤事故开创了安全生产工作的新局面为构建和谐社会打造平安社会作出 了积极的贡献。下面我将

2、就 20XX 年工作做个总结。一建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位各架子队层层签订安全生产目 标管理责任书各部门架子队一把手是安全生产的第一责任人安全奖惩等的 兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾实行一票否决凡安全工作不到位的 部门和个人一律不得参加评先增加了安全运行奖加大了对安全目标安全事 故三违现象的考核力度加大了对事故队主要领导责任区领导安全员的考核力度 加大了对违规违章的治理力度严格执行现场开取违规单制度同时对工作责 任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖 50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理

3、，预 防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励推行人性化安全管理模式， 提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念安全生产目标责任落实到 部门班组岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 厂统一领导单位 全面负责职工广泛参与的共同责任网络做到了领导强化，任务细化，措施硬化， 工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因教训现有的安全生产规章制度进行全面 梳理评审依据新的法律法规进一步细化了安全生产责任追究制度重新制订完 善了安全生产责任制安全生产奖惩制度等文件制度成了完整规范科学有效的1安全管理规章制度体系，实现了全

4、面依法管理。三深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容立了全员全方位全过程的科学 评价机制基础管理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新管理危险源 辨识双确认等作为安全评价的内容预知预控提高了安全评价的系统性和有效 性使全体职工的自主参与程度安全管理水平得到了明显提升我们注重抓教 育培训大对各部门负责人安全管理人员从业人员特种作业人员的安全管理知 识安全操作规程安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育力提高各类 人员的安全素质展了安全管理人员取证特种操作人员职业技能鉴定青工文化 教育法律法规普及安全知识学习安全技能教育等一系列培训工作培训率达 98。 还通过组

5、织每周一题规程考试技能大赛为广大职工开辟了学知识长技能的渠道。 通过深化全员安全评价和开展多种形式培训提高了的安全责任意识专业人员 的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全本质化安全入手我们大力加强专业管理严格监督检查落实 管理责任，重点对我 xx 厂的电器机械设备皮带机放射源压力容器工艺等方面组 织专业人员进行检查其是龙门吊提梁机压力容器等关键设备做到了班班点检 次次试吊严格确认查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进 行整改并跟踪隐患整改落实情况各队组织班组开展好安全自查工作对所查 隐患及时整改。xx 厂专业人员各负其责，对各部门专业

6、管理进行监督指导检查 和考核做到了双基管理基础扎实专业管理支撑有力综合监管保障有为为安全 生产提供了强有力的专业保证。针对我 xx 厂生产经营活动实际，我们对照适用 的法律法规和规程标准认真细致全面的开展隐患排查治理工作不走过场不 留盲区死角治理不留后患各单位共排查治理隐患 多起做到了责任措施资金 时限和预案五落实。五抓好班组日常管理把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位我们结合工作实际从小从细从实抓起不 断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能力提高每名职工的安全自我保 护意识和能力做好班组安全工作日常管理抓好了四个关键一是抓好关键时2间二是抓好关键部位的安全把这些关键部位时刻

7、处在监控状态在控状态三 是抓好关键作业 (特种作业检修作业改造作业临时作业及受限空间作 )的安全。 四是抓好关键人员的安全关键人员重点监护管理点培训重点教育。 把好进人入口关和上岗入口关在提高职工安全技能上下功夫不胜任岗位要求 的坚决不准上岗并根据各时期安全生产特点和上级要求扎实开展安全演讲百 日安全安全五要素安全观摩会一法三卡等形式多样的安全生产活动，注重实效， 全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立生命优先不安全不工作不安全不操作的新理念，贯彻我 厂 检修安全管理规定严格落实安全确认制实现风险受控在检查和临时性工作 中，必须

8、指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照谁主管谁 负责谁检修谁负责的原则实行安全许可确认制度实行工作票责任人签字制 度(开工前首先办理开工单其次在现场召开开工预备会实行联保互保和监护 制度。所有检修和临时性工作必须落实五同时，事事安全确认，处处落实责任， 确保检修和临时作业安全进一步明确外协单位的安全生产责任和义务签定安 全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督 促外协单位对所用员工进行安全考试做好备案严格持证上岗确保了外来施 工队伍的安全监管工作有人管有法管管得住管得好。安全工作既是挑战又意义深远在以后的工作中我们要紧密落实科学发展 观力实现从人治

9、向法治转变努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化 制度化经常化管理转变努力实现从事后查处向强化基础转变努力实现从被动防 范向管住源头转变努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转 变，全覆盖长周期的实现安全生产，为我 xx 生产经营任务的顺利完成奠定坚 实的基础。生产企业年终工作总结20 xx 年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一 年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧 迎新之际们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。3一生产和产量方面在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索

10、试验冲压方 面服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时 调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的 现了向 xx，xxxxx 同时 生产的成功过渡。顺利完成 吨，xx 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时 请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经 过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客 户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品 方面：xx 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要 求产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定 模具更换频繁的困难共为客

11、户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用 xx 空闲时间，开发了 xx 品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化 打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 月 20 日共完成二产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产 工序的每一个质量控制关用例会质量会班前会及生产过程及时为操作工灌输 质量理念坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量及时为新职 工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践证每一个新操作工 在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及 质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出

12、来 的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环 节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三设备模具管理方面在这一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和 质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低但我们 设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对 设备进行定期检修保养且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程 度上确保了生产运行的稳定性。4生产企业年终工作总结转眼间 20XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事

13、的帮助 下。以想干事会干事干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今 后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好 20XX 年的各项工作，现对 20XX 年的工作总结如下：一班组的建设与管理得到加强1 充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工 真正领会到公司的发展要求前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2 加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量， 因此了解产品的工艺要求认真学习 api 标准使我能真正发挥技术骨干和模 范带头作用。二狠抓安全管理不放松1 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时

14、通报并限 期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20XX 的安全生产。2 充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发 生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三生产技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的 工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四现场管理得到改善制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场 管理得到大的改善。总之20XX 年虽然取得了一的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表 现如下方面：(一)安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1 安全管

15、理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我 们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程 中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在5想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患 没有指出或处理的。2 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操 作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严 肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现 的任何违章操作的，一律停工休息。(二)生

16、产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1 交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2 设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障 隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资 金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间凡是已 经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修应该停车检修而没有停车的加 大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次可以通过考核或者评审的办法 进行分档这样如果发现

17、维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次 的处罚。3 管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。(三)质量方面1 下料长度不一：原因：管理不到位。2 产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。(四)现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进 行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高 低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存 在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，6对未按照标准进行摆放的，进行严

18、格处罚。五个人存在问题1 自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。 2 工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细做到位。 3 安全工作没有做到位以后我要严格落实各项规章制度好安全工作。 为切实抓好 20XX 年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1 继续坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理发现问题立即处理当事人对查 出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大 事抓，把事故消灭在萌芽之中。2 做好节能降耗降低生产成本会同车间制定班组交接班制度加大检 查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗辅材的考核，低值易耗品 切削液机械油刀片进行计量，降低产品消耗。3 强化质量管理1)一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面内 镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现 (2)加大生产工艺的检查 力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。4 认真落实公司下达