监理工作方法和措施

1、PAGE PAGE 27 监理工作方法和措施1、质量控制的工作方法和措施1.1质质量控制制内容监理质量控控制的主主要内容容有：审审查施工工单位的的质量控控制体系系和措施施，核实实质量文文件。依依据工程程承建合合同文件件、设计计文件、技技术规范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对对施工工工序和资资源投入入进行监监督，以以单元工工程为基基础，对对基础工工程、隐隐蔽工程程、分部部分项工工程的质质量进行行检查、签签证和施施工质量量的评价价。组织织质量事事故调查查，分类类评定质质量事故故等级，审审批质量量事故处处理措施施；关键部部位、关关键施工工工序、关关键施工工时段必必须实行行旁

2、站监监理。1.2工工程质量量控制的的基本依依据（1）工程程承建合合同文件件及其技技术条件件与技术术规范；（2）国家家或国家家部门颁颁发的法法律与行行政法规规；（3）经监监理单位位签发实实施的设设计图纸纸与设计计技术要要求；（4）国家家或国家家部门颁颁发的技技术规程程、规范范、质量量检验标标准及质质量检验验办法。1.3工工程质量量控制标标准（1）合同同工程实实施过程程中，国国家或国国家部门门颁发新新的技术术标准替替代了原原技术标标准，从从新标准准生效之之日起，依依据新标标准执行行；（2）当合合同文件件规定的的技术标标准低于于国家或或国家部部门颁发发的强制制性技术术标准时时，应按按国家或或国家部部

3、门颁发发的强制制性技术术标准执执行；（3）当国国家或国国家部门门颁发的的技术标标准(包括推推荐标准准和强制制性标准准)低于合合同文件件规定的的技术标标准时，按按合同技技术标准准执行；（4）监理理单位可可以依照照工程承承建合同同文件规规定，在在征得业业主批准准后，对对工程质质量控制制所执行行的合同同技术标标准与质质量检验验方法进进行补充充、修改改与调整整。1.4质质量控制制目标（1）料目确有和的满符程及标（2）设备备控制目目标：加加强进场场设备检检查，确确保进场场设备质质量和数数量满足足合同要要求。（3）土建建施工质质量控制制目标：确保合合格率达达100，优优良率达达85%以上。（4）设备备安装

4、质质量控制制目标：确保安安装合格格率达1000%，安装装优良率率达85以上上。1.5质量量控制的的具体措措施（1）组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量监理理制度，落落实质量量控制的的责任。（2）技术术措施：设计阶阶段，协协助设计计单位开开展优化化设计和和完善设设计质量量保证体体系；材料设设备供应应阶段，通通过质量量价格比比选，正正确选择择生产供供应厂家家，并协协助其完完善质量量保证体体系；施工阶阶段，严严格事前前、事中中和事后后的质量量控制措措施。（3）经济济措施：质量不不合格者者拒付工工程款，达达到质量量优良者者，按合合同规定定支付。（4）合同同措施：按合同同规定

5、的的质量要要求严格格质检和和验收。1.6工程程质量控控制的主主要内容容工程质量控控制主要要分为“预控、程程控、终终控”三个阶阶段。（1）“预预控”阶段“预控”阶阶段是工工程质量量控制的的基础，其其主要内内容和措措施有：1）参加工工程招标标工作，审审查投标标单位资资质，并并提出意意见。2）审核和和签发施施工必须须遵循的的设计文文件及施施工图纸纸，并组组织设计计交底和和澄清对对设计文文件、图图纸提出出的问题题。3）审查施施工单位位的质量量保证体体系和施施工单位位选择的的分包单单位资质质。4）批工提施案工设及施量术5）组织施施工单位位现场移移交有关关的测量量网点；审查施施工单位位提交的的测量实实施报

6、告告，其内内容包括括测量人人员资质质、测量量仪器检检定证书书、施测测方案和和测点保保护等；审查加加密测量量网点的的成果并并进行复复测。6）检查施施工单位位试验室室资格和和计量认认证文件件。未经经认证的的试验室室，不能能承担试试验任务务。7）审查批批准施工工单位提提出的材材料配比比试验、爆爆破试验验、工艺艺试验、确确定各项项施工参参数的试试验及其其各项试试验的施施工质量量保证措措施。8）审查进进场材料料的质量量证明文文件及施施工单位位按规定定进行抽抽检的结结果，不不符合合合同及国国家有关关规定的的材料及及其半成成品不得得使用，且且应限期期清理出出场。9）监理工工程师按按规范要要求的施施工单位位检

7、验频频率的110%比例进进行材料料抽样检检测试验验和现场场质量检检验试验验，10）审查查施工单单位进场场施工机机械设备备的型号号、配套套和数量量，以及及设备完完好率，以以尽可能能避免施施工机械械设备对对工程质质量的影影响。11）审查查施工单单位采购购的永久久设备是是否符合合设计规规定，并并参加设设备出厂厂验收及及设备到到货后的的(开箱)检查验验收。12）检查查施工前前的其他他准备工工作是否否完备(如水电电供应、道道路、场场地、施施工组织织、以及及其他环环境影响响因素)，尽量量避免可可能影响响施工质质量的问问题发生生。13）监理理工程师师应对施施工全部部内容和和工序进进行认真真的分析析，预先先确

8、定质质量控制制点，并并拟定相相应的质质量控制制措施。（2）“程程控”阶段“程控”阶阶段是工工程质量量控制的的重点，主主要内容容和措施施有：1）检查监监督施工工单位严严格按设设计图纸纸放样和和施工，按按规程规规范施工工，对影影响工程程施工质质量的所所有因素素进行控控制和管管理。2）监工严行工经签得下序3）检查督督促施工工单位严严格按照照审批的的施工组组织设计计提出的的施工方方法和施施工工艺艺进行施施工。4）检查核核实施工工单位的的施工原原始记录录，以及及与质量量有关的的检测记记录，对对有怀疑疑的部位位进行复复查检验验。5）对施工工的全过过程进行行质量跟跟踪检查查监督，对对可能影影响施工工质量问问

9、题及时时指令承承包单位位采取补补救措施施。6）做好监监理日志志、随时时记录施施工中有有关质量量方面的的问题，并并对发生生质量问问题的现现场及时时拍照或或录相。7）发现质质量问题题，应及及时发出出有关施施工的违违规通知知，直至至发布停停工令、返返工令。因因质事问停项必产故题因查事问经预生或的已实理师以复8）组织并并主持定定期或不不定期的的质量分分析会，通通报施工工质量情情况，协协调有关关单位间间的施工工活动以以消除影影响质量量的各种种外部干干扰因素素。（3）“终终控”阶段“终控”阶阶段是工工程质量量控制的的最后阶阶段，其其主内容容和措施施有：1）审查施施工单位位提交的的竣工报报告及其其附件，全全

10、面系统统地查阅阅有关质质量方面面的测量量资料、质质检报表表和抽检检成果、检检查签证证，对有有疑点部部位进行行复检或或补检。2）审查施施工单位位对施工工质量自自检成果果，手续续是否齐齐全，标标准是否否统一、数数据是否否有误，以以及审查查质量等等级评定定结果是是否符合合规定。3）按规定定组织和和主持分分项、分分部工程程质量检检查签证证及验收收，以及及一般单单位工程程的验收收工作。对对隐蔽工工程、关关键部位位、重要要工序，必必要时组组织预验验收。4）业主单单位确认认的重要要阶段验验收、重重要单位位工程验验收以及及合同项项目的竣竣(交)工验收收，由业业主单位位组织和和主持，监监理工程程师协助助工作。5

11、）编写合合同项目目的竣工工验收监监理报告告以及重重要阶段段验收报报告。6）检查督督促施工工单位整整理保存存签证验验收项目目的质量量文件。所所有验收收、签收收资料，在在合同项项目整体体验收后后，按档档案归档档要求整整理后移移交给业业主单位位。7）对验收收工程项项目按规规定标准准作出质质量评定定。8）编写竣竣工工程程质量控控制分析析报告。2、进度控控制的工工作方法法和措施施2.1进度度目标的的分解根据工程总总进度目目标将合合同工程程进度分分解为年年度计划划进度、季季度计划划进度、月月计划进进度、周周计划进进度，做做到以周周计划进进度保月月计划进进度，以以月计划划进度保保季度计计划进度度，以季季度计

12、划划进度保保年度计计划进度度，以年年度计划划进度保保合同总总计划进进度。2.2进度度控制的的具体措措施（1）组织织措施：落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度（2）技术术措施：建立多多级网络络计划和和施工作作业计划划体系；增加同同时作业业的施工工面；采用高高效能的的施工机机械设备备；采用新新工艺、新新技术，缩缩短工艺艺过程时时间和工工序间的的技术间间歇时间间。（3）经济济措施：对工期期提前者者实行奖奖励；对应急急工程实实行较高高的计件件单价；确保资资金的及及时供应应等。（4）合同同措施：按合同同要求及及时协调调有关各各方的进进度，以以确保项项目形象象进度。2.3进度度控制的的主要

13、内内容（1）编制制监理工工程项目目控制性性进度计计划1）编制监监理工程程项目总总进度计计划和网网络图。按按承包合合同和工工程实际际情况进进行编制制，在编编制项目目总进度度计划的的同时，还还要编制制设计图图纸供应应计划，协协助业主主、施工工单位编编制材料料设备供供应计划划、资金金使用计计划等。2）编制监监理工程程项目的的阶段、年年度进度度计划和和网络图图，对关关键线路路的控制制性进度度必要时时编制季季、月进进度计划划。阶段段、年度度进度计计划以总总进度计计划为前前提，做做到既要要保证各各监理项项目、各各阶段目目标的顺顺利实现现，又要要保证项项目间、阶阶段间的的衔接、统统一和协协调。（2）审查查施

14、工单单位编制制的施工工进度计计划施工进度计计划由施施工单位位编制，监监理工程程师根据据控制性性进度计计划进行行审查。监监理工程程师在进进行施工工进度计计划审查查时着重重注意以以下方面面：1）分析施施工进度度计划是是否能满满足合同同工期及及施工总总进度计计划的要要求，特特别是对对照上阶阶段计划划工程量量完成情情况进行行审查。2）对为完完成施工工进度计计划所采采取的措措施是否否恰当、施施工设备备能否满满足要求求、施工工管理上上有无缺缺陷进行行审查。根根据施工工单位所所能提供供的施工工设备及及设备性性能复核核计算设设备能力力、人员员安排是是否满足足要求等等，分析析判断计计划是否否能落实实。3）施工进

15、进度计划划是否与与其它项项目施工工计划有有矛盾。有有矛盾的的必须进进行协调调和调整整，避免免相互干干扰影响响工程进进展，使使计划落落空。4）审查施施工单位位提出的的材料供供应计划划能否落落实。如如发现供供应计划划未落实实，及时时报告业业主，要要求施工工单位采采取应急急措施满满足工程程需求。（3）施工工进度的的现场检检查监理工作需需要贯穿穿工程施施工的全全过程，要要经常、定定期、全全面地对对进度计计划的执执行情况况跟踪检检查，发发现问题题及时采采取有效效措施解解决。1）施工准准备工作作的检查查。施工工准备工工作关系系到工程程施工能能否顺利利进行。在在工程项项目或部部位、工工序施工工前，加加强检查

16、查施工设设备、人人员安排排、各项项措施的的落实情情况，确确保准备备工作符符合要求求，不影影响后续续工程施施工。2）施工过过程中的的检查。施施工过程程是工程程进度实实现的关关键阶段段，监理理将深入入施工现现场，搜搜集、掌掌握、分分析、汇汇总与进进度有关关的资料料，对审审查批准准的施工工进度计计划执行行情况进进行逐日日、逐周周监督检检查，掌掌握和落落实工程程完成情情况和工工程形象象进度、材材料供应应情况、设设备运行行情况、人人员组合合情况、施施工组织织与现场场调度情情况、停停工或窝窝工情况况及其造造成的原原因等。保保证各工工种之间间的相互互协调，排排除施工工干扰，解解决施工工困难，加加快施工工进度

17、。（4）进度度计划的的分析与与调整要保证施工工进度与与计划进进度一致致，就必必须经常常对计划划进度与与实际进进度进行行比较分分析，发发现实际际进度与与计划进进度不符符时，即即出现进进度偏差差时，首首先分析析原因，分分析偏差差对后续续工作的的影响程程度，并并及时通通知施工工单位采采取措施施，必要要时监理理向施工工单位提提出要求求和修改改计划的的指令，施施工单位位对计划划进行调调整和修修改后报报监理审审查批准准，并报报业主备备案。1）年度计计划调整整。当前前一个月月的计划划未完成成时，一一般要求求在下一一个月的的施工计计划中弥弥补。如如果发生生洪水等等较大自自然灾害害或材料料、设备备、资金金等未能

18、能按计划划要求到到位等而而使计划划拖欠较较多时，则则要求在在年度的的其它月月份内进进行调整整。2）在合同同工期内内跨年度度计划调调整。工工程的年年度施工工计划是是报上级级主管部部门批准准的，应应具有其其严肃性性，不得得随意更更改。当当年的计计划力争争在当年年完成，只只有在出出现超标标洪水、严严重不良良地质情情况或材材料、设设备、资资金供应应等无法法保证的的情况下下，施工工单位通通过各种种努力仍仍难完成成年度计计划时，才才允许将将部分工工程施工工进度后后延。在在进行跨跨年度计计划调整整时需注注意键线线路上的的控制日日期不能能变，如如向下一一工序移移交工作作面，某某项工程程完工等等控制工工期不能能

19、变。尽尽可能只只调整非非关键线线路上的的施工进进度，以以保证总总计划的的完成。3）超过合合同工期期的进度度调整。当当在合同同规定的的控制工工期内调调整已无无法实现现时，经经上级主主管部门门批准后后才允许许超过合合同工期期进行进进度调整整。（5）进度度控制的的其他措措施1）以质量量促进度度，以质质量保进进度工程施工中中由于质质量而影影响到进进度的例例子比比比皆是，质质量是进进度的保保证和基基础。从从工序质质量控制制入手，对对施工方方法、工工艺实施施层层控控制，把把好工程程质量关关，避免免返工或或补强处处理，避避免附属属设施因因质量问问题而影影响投入入和运行行，有益益于促进进工程进进度，没没有质量

20、量就没有有数量。所所以进行行进度控控制时绝绝对不能能放松质质量控制制。2）优化设设计、简简化施工工，加快快施工进进度优化设计、简简化施工工，不但但能减少少工程投投资，还还能加快快施工进进度，有有利于保保证质量量和安全全。3）制定奖奖罚制度度，促进进进度奖罚制度是是目前我我国工程程建设中中一种行行之有效效的经济济措施。制制定奖罚罚措施最最重要的的在于奖奖惩落实实和合理理，不搞搞形式主主义，充充分树立立起业主主及监理理工程师师的威信信，充分分调动和和增强施施工单位位的积极极性和责责任心。3、投资控控制的工工作方法法和措施施3.1总则则投资控制是是多方面面的，除除了节约约投资，控控制开口口工程、新新

21、增项目目外，他他还与进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工控控制密切切相关。首首先，确确保工程程提前或或按期完完工、按按期投入入运行是是工程投投资控制制的最大大经济效效益，充充分体现现了“时间就就是金钱钱”。确保保工程质质量，以以减少质质量事故故处理、杜杜绝工程程返工、保保证工程程正常运运行，是是工程投投资控制制的主要要内容之之一。搞搞好安全全生产、文文明施工工，保证证人员、设设备、工工程的安安全，是是节约工工程投资资的重要要途径。3.2编制制投资使使用计划划根据合同总总价编制制本项目目的年度度、季度度、月度度投资使使用计划划。包括括主要原原材料计计划、设设备进场场计划、设设备维修修保养计计

22、划，人人员进场场计划和和特殊使使用费用用等。3.3投资资控制的的具体措措施（1）组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及预算、统统计、结结算制度度，落实实投资控控制的责责任。（2）技术术措施：1）设计阶阶段，推推行限额额设计和和优化设设计；2）招投标标阶段，合合理确定定标底及及合同价价；3）材料设设备供应应阶段，通通过质量量价格比比选，合合理确定定生产供供应厂家家；4）施工阶阶段，通通过审核核施工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费以以及按合合理工期期组织施施工，组组织均衡衡生产，避避免不必必要的赶赶工费；（3）经济济措施：除及时时进行计计划费用用与实际际开支费费用

23、的比比较分析析外，对对监理工工程师员员对原设设计或施施工方案案提出合合理化建建议被采采用由此此产生的的投资节节约，可可按监理理合同规规定予以以其一定定的奖励励。（4）合同同措施：按合同同条款支支付工程程款，防防止过早早、过量量的现金金支付；全面履履约，减减少对方方提出索索赔的条条件和机机会；正确处处理索赔赔等。3.4投资资控制的的主要内内容（1）严格格预算、测测量、计计算、统统计、结结算手续续，坚决决杜绝假假报、虚虚报、冒冒领、提提前结算算、超结结算等现现象。首首先，根根据工程程实际情情况严格格审查概概预算，合合理确定定单价；根据设设计图纸纸文件，复复核计算算设计工工程量；通过仪仪器等测测量手

24、段段，根据据规程规规范规定定的允许许范围，每每月、每每年对完完成的工工程量进进行收方方计量；根据测测量、计计算和统统计结果果对竣工工图纸进进行审查查确认，确确保工程程款结算算准确无无误。（2）审核核施工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费以以及按合合理工期期组织施施工。根根据批准准的施工工总进度度和承包包合同价价，协助助业主编编制投资资控制性性目标及及各期的的投资计计划，并并及时审审查施工工单位的的月、季季、年用用款计划划。（3）审查查设计图图纸和文文件，审审查施工工单位的的施工组组织设计计和各项项技术措措施，深深入了解解设计意意图，在在保证工工程质量量和安全全的前提提下尽可可能

25、优化化设计和和简化施施工方案案，减少少工程量量，降低低工程成成本，达达到节约约工程投投资的目目的。（4）做好好承包商商完成工工程量的的量测和和复核工工作。如如在基础础开挖前前对实际际地形进进行测量量，对设设计量进进行校核核，有差差别时及及时通知知设计及及承包商商，并报报业主备备案。在在开挖过过程中每每月对实实际开挖挖断面进进行复测测，控制制好工程程进度款款的结算算，避免免提前结结算或超超结。在在开挖完完成后对对实际断断面进行行测量，计计算出超超欠挖总总量、属属于规范范允许或或由于地地质原因因形成的的超欠挖挖量，合合理结算算。（5）掌握握工程进进度，准准确测定定工程量量，严格格审核施施工单位位提

26、交的的工程结结算书，确确保工程程款支付付与工程程形象进进度的一一致性。（6）了解解设计意意图，熟熟悉设计计图纸，分分析合同同价格的的构成因因素，找找出工程程最易突突破投资资的部位位，以明明确投资资控制的的重点。（7）督促促施工单单位严格格执行合合同，避避免或减减少合同同外工程程量。对对合同外外工程或或合同变变更，要要进行严严格审查查，作好好技术、经经济的比比较，防防止投资资的不合合理增加加。（8）及时时了解掌掌握施工工现场的的情况，勾勾通业主主与施工工单位间间、以及及施工单单位相互互之间的的联系，及及时解决决施工中中出现的的一些问问题，有有预见性性的避免免或减少少索赔事事件的发发生。一一旦发生

27、生索赔事事件，则则要实事事求是的的、公正正的予以以处理。（9）合理理确定标标底及合合同价，熟悉合合同文件件，熟悉悉国家和和地区性性价格政政策，了了解价差差补偿的的规定，合合理进行行工程款款结算。严严格执行行结算、付付款的有有关程序序和制度度，防止止资金的的不当支支用。（10）严严格控制制工程变变更和新新增项目目，组织织相关单单位审查查确认工工程变更更及新增增项目的的可行性性、合理理性和必必要性。（11）提提倡、鼓鼓励优化化设计、优优化施工工，大力力采用新新技术、新新材料、新新工艺，加加快工程程进度，提提高工程程质量，节节约工程程投资。（12）通通过质量量价格比比选，合合理确定定材料生生产供应应

28、厂家。（13）因因国家物物价调整整及工程程变更的的不可避避免性，对对投资控控制采用用动态的的方法，绘绘制工程程进度与与费用控控制曲线线，利用用进度与与费用曲曲线进行行动态管管理。（14）定定期向业业主汇报报工程结结算及资资金使用用情况，并并报送相相关文件件。4、合同管管理的工工作方法法和措施施合同管理是是加快工工程进度度、降低低工程造造价、保保证工程程质量有有效的途途径之一一。通过过合同管管理，可可以督促促施工单单位在各各个阶段段按照承承包合同同保证设设备、人人员的配配备及投投入，保保证各阶阶段目标标按合同同实施，减减少开口口工程，减减少索赔赔事件，控控制工程程结算等等。施工合同管管理的主主要

29、内容容：（1）拟订订本工程程项目合合同体系系及合同同管理制制度，包包括合同同草案的的拟订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等工工作制度度及流程程；（2）协助助业主拟拟订项目目的各类类合同条条款时应应当在文文字语言言方面做做到清楚楚明白，避避免含糊糊不清、词词不达意意的现象象发生。并并参与各各类合同同的商谈谈；（3）协助助业主对对工程暂暂停及复复工、工工程变更更的管理理、费用用索赔、工工程延期期及工程程延误的的处理，及及合同争争议的调调解工作作。（4）以合合同为依依据，本本着实事事求是、公公正的精精神，合合情合理理地处理理合同执执行过程程中的各各种争议议。以工工程总体体效益为为出发

30、点点，将工工程总体体效益作作为合同同的管理理目标，促促其实现现。（5）合同同管理坚坚持程序序化，如如设计变变更、延延期、索索赔、计计量支付付等都规规定出固固定格式式和报表表。合同同价款的的增减要要有根有有据，合合同外项项目增加加要严格格审批制制度。重重大合同同管理问问题的处处理，如如大的变变更、索索赔、复复杂的技技术问题题等，组组成专门门小组进进行研究究。不合合实际情情况的合合同条款款及时向向业主报报告，尽尽早处理理，以免免造成损损失。5、信息管管理的工工作方法法和措施施5.1信息息文件（1）定期期信息文文件定期信息文文件主要要包括监监理月报报和监理理年报。月报在每月30日前上报，年报在次年元

31、月5日前上报。监理月报、年年报应包包括以下下主要内内容：1）项目概概述：包包括项目目位置、项项目主要要特征及及合同情情况简介介。2）大事记记。3）工程进进度与形形象面貌貌：工程程形象进进度、已已完工程程量、进进度计划划执行情情况及进进度分析析，应采采取的进进度措施施。4）资金到到位和使使用情况况。5）质量控控制：包包括质量量评定、质质量分析析、质量量事故处处理等情情况和改改进措施施。6）合同执执行情况况：包括括合同变变更、工工程设计计施工变变更、索索赔和违违约等。7）现场会会议和往往来信函函清单：包括会会议记录录、往来来信函。8）监理工工作：包包括监理理组织框框图、资资源投入入、重要要监理活活

32、动、图图纸审查查、发放放、技术术方案审审查、工工程需要要解决的的问题和和其他事事项。9）承包人人情况：包括劳劳动力的的动态、投投入的设设备、组组织管理理和存在在的问题题。10）安全全和环境境保护：收集安安全和环环境保护护图片及及相关资资料。11）进度度款支付付情况及及其分析析。12）工程程进展图图片。13）其它它需要反反映的问问题：包包括水文文和气象象等自然然情况。（2）不定定期报告告根据监理工工程进展展情况的的不定期期报告有有：1）关于工工程优化化设计或或施工进进展的建建议。2）资金、资资源投入入及合理理配置的的建议。3）工程进进度及工工程进展展预测分分析报告告。4）工程质质量状况况及其分分

33、析的专专题报告告(分项的的和总体体的)。5）工程阶阶段验收收、竣工工验收监监理工作作报告。6）发包人人要求的的其它报报告。（3）日常常监理文文件1）监理日日记及施施工大事事记。2）施工计计划批复复文件。3）施工措措施批复复文件。4）施工进进度调整整批复文文件。5）进度款款支付审审核意见见及附件件。6）索赔受受理、调调查及处处理文件件。7）监理协协调会议议纪要文文件。8）其他监监理业务务往来文文件。9）业主要要求的其其他文件件。10）监理理单位员员的考勤勤表及人人员分工工和工作作要求、工工作情况况(每月月月底送业业主备查查)。5.2信息息管理措措施（1）由专专人负责责工程建建设信息息的收集集、分

34、类类、整理理储存及及传递工工作。信信息传递递以文字字为主，统统一编号号。并使使用计算算机进行行管理，为为工程建建设提供供及时有有用的信信息和决决策依据据。（2）建立立必要的的会议、例例会制度度，整理理好会议议纪要，以以便督促促检查会会议决定定的执行行情况。（3）监理理工程师师必须作作好现场场记录，认认真填写写监理日日志，将将每日施施工内容容、投入入的人力力、设备备、工程程进展情情况，发发生的各各种问题题，当天天所作的的重大决决定，给给施工单单位的各各种指示示，以及及召开的的会议等等，均如如实记载载，以备备日后查查阅。（4）做好好图纸资资料、设设计修改改通知、观观测试验验资料、工工程照片片、录像

35、像、收文文、发文文等档案案文书的的保管和和传递、归归档工作作。（5）建立立完整的的各项报报表制度度，规范范各种适适合本工工程的报报表。定定期将各各种报表表、信息息分类汇汇总，及及时向业业主及有有关方面面报送。6、安全环环境管理理的工作作方法和和措施6.1安全全生产安全生产和和文明施施工是洞洞一个非非常重要要的问题题。在施施工过程程中，对对施工安安全必须须严加管管理，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，保证证无人身身重伤事事故，轻轻伤率低低于5，无等等级火灾灾事故，无无机械、设设备、交交通责任任事故。本工程可能能存在的的施工安安全问题题主要包包括以下下几个方方面：（1）料场场开采安

36、安全；（2）防汛汛、防火火、用电电安全；（3）交通通运输安安全；（4）平时时的施工工安全。针对本工程程存在的的安全隐隐患，监监理将采采取以下下措施：（1）严格格按照ISOO90000族系列列标准，建建立健全全总监理理工程师师为第一一责任人人的安全全保证体体系，明明确各级级监理单单位员的的安全责责任制。在在安全管管理工作作中结合合工程实实际，编编制和审审查适合合本工程程的安全全生产措措施，严严格按措措施中的的安全控控制要求求对项目目施工安安全进行行监督控控制，将将安全责责任层层层落实到到个人，做做到全员员、全方方位、全全过程的的有效控控制。（2）督促促承包商商编制施施工安全全措施文文件报送送监理

37、审审批。内内容主要要包括安安全机构构设置、专专职安全全员的配配备、以以及防火火、防毒毒、防尘尘、防噪噪声、防防洪、救救护、警警报、治治安、爆爆破、用用电、高高空作业业等一系系列安全全措施。（3）督促促施工单单位做好好施工单单位员的的安全教教育和培培训工作作，严禁禁违章作作业和违违章指挥挥，雇佣佣的民工工先培训训后上岗岗，待岗岗人员上上岗前需需进一步步培训考考核，特特殊工种种作业人人员需持持证上岗岗。帮助助承建单单位建立立健全安安全保障障体系，检检查各项项安全措措施的落落实情况况。（4）安排排专职安安全生产产监理单单位员，对对施工现现场进行行不停的的安全巡巡查，及及时纠正正施工违违规现象象，及时

38、时指出存存在的安安全隐患患，并督督促采取取措施予予以改正正或处理理，将安安全隐患患消灭在在萌芽状状态。（5）督促促、检查查承建单单位对火火工材料料、油料料的采购购、验收收发放及及保管工工作是否否按有关关规定制制度进行行严格管管理，杜杜绝意外外事故的的发生。（6）爆破破现场必必须严格格按操作作程序作作业，确确保安全全。施工工单位必必须严格格按规定定的时间间爆破，指指挥到位位。特别别是对使使用雷管管、炸药药、导火火索的安安全问题题，对检检查出的的隐患要要限期改改正，对对整改不不力的要要严肃处处理。（7）规范范安全标标志牌。各各公路沿沿线、施施工现场场设置醒醒目的交交通标志志牌、安安全生产产标示牌牌

39、，确保保交通、施施工安全全。（8）在汛汛前要做做好防汛汛、渡汛汛的宣传传教育工工作；在在汛期要要及时了了解天情情、雨情情、水情情，组织织承建单单位做好好主体工工作的防防洪渡汛汛工作。（9）严格格执行安安全生产产责任追追究制度度，做到到“三不放放过”原则，即即事故原原因不调调查清楚楚不放过过，主要要责任人人不受到到处理不不放过，广广大职工工不受到到安全教教育不放放过。消消除所有有的事故故隐患，确确保安全全生产和和各项目目标的如如期实现现。6.2环境境保护与与文明施施工（1）遵守守环境保保护、文文明施工工的法律律、法规规和规章章监理和施工工单位都都必须遵遵守国家家有关环环境保护护的法律律、法规规和

40、规章章，并做做好施工工区的环环境保护护工作，防防止由于于工程施施工造成成施工区区附近地地区的环环境污染染和破坏坏。（2）环境境保护、文文明施工工措施计计划在编制施工工总布置置设计文文件的同同时，监监理应督督促施工工单位编编制施工工区和生生活区的的环境保保护措施施和文明明施工计计划，报报送监理理批准。其其内容包包括：1）施工弃弃渣的利利用与堆堆放；2）施工场场地开挖挖的边坡坡保护和和水土流流失防止止措施；3）防止饮饮用水污污染措施施；4）施工中中的噪声声、粉尘尘、废气气、废水水和废油油等治理理措施；5）辅助生生产设施施的整体体规划布布置；6）施工区区和生活活区的卫卫生设施施以及垃垃圾等处处理措施

41、施；7）完工后后的场地地清理。（3）施工工弃渣的的治理监理根据合合同规定定指导施施工单位位做好施施工弃渣渣的治理理工作，保保护施工工弃渣场场边坡及及开挖边边坡的稳稳定，防防止开挖挖弃渣冲冲蚀河床床或淤积积河道。严严禁向河河床内弃弃渣。（4）环境境污染的的治理监理根据合合同规定定指导施施工单位位按国家家和地方方有关环环境保护护法规和和规章，控控制地下下工程施施工的噪噪音、粉粉尘和有有毒气体体，保障障工人的的劳动卫卫生条件件。监理督促和和检查施施工单位位保护好好施工区区及生活活区的环环境卫生生，应定定时清除除垃圾，并并将其运运至批准准的地点点掩埋或或焚烧处处理。督督促施工工单位在在现场和和生活区区

42、内设置置足够的的临时卫卫生设施施，定期期清扫处处理。（5）施工工区内林林木砍伐伐规定为了进一步步保护施施工区内内生态环环境，对对施工区区内林木木砍伐规规定如下下：1）严禁乱乱砍滥伐伐、焚烧烧施工区区内、外外林木。2）因工程程施工需需要砍伐伐林木，必必须事先先向监理理和业主主提交书书面申请请，经批批准同意意后才能能砍伐，否否则，按按乱砍滥滥伐处理理。3）施工单单位应保保护好所所管辖区区或施工工区内的的林木植植被，禁禁止外来来人员在在施工区区域内乱乱砍滥伐伐、烧山山等行为为，发现现此类行行为必须须及时予予以制止止，并及及时将处处理结果果报监理理。7、组织协协调管理理的工作作方法和和措施7.1施工工

43、单位之之间的协协调在施工期间间，对各各施工单单位之间间、各作作业面之之间、各各施工工工序之间间均可能能发生矛矛盾、干干扰、纠纠纷，必必须进行行及时、有有效的协协调，以以确保施施工单位位有一个个良好的的施工环环境。7.2建立立定期的的协调会会议制度度建立定期的的协调会会议制度度，如第第一次工工地会议议、工地地监理例例会、专专业性监监理会议议等。会会议由监监理工程程师记录录并整理理成会议议纪要，经经与会各各方认可可，然后后分发给给有关部部门单位位，会议议纪要应应主要写写明：（1）会议议地点及及时间；（2）出席席者姓名名、职务务及其代代表的单单位；（3）会议议中发言言者的姓姓名及所所发言的的主要内内

44、容；（4）决议议事项；（5）决议议事项由由何人在在何地何何时执行行.7.3现场场与外界界协调监理工程师师要经常常深入现现场，了了解各工工作面的的进展情情况、存存在的问问题，定定期(周或旬)召开协协调会议议，向业业主、设设计和施施工单位位通报工工程的形形象进度度，指出出应该注注意的事事项，协协调统一一各单位位的质量量、进度度、安全全、环保保等意识识，齐心心协力搞搞好工程程建设。同同时，请请业主或或协助业业主解决决在施工工中与地地方政府府、移民民等外界界所发生生的矛盾盾，解决决与其它它承包商商之间所所发生的的矛盾，以以及某些些施工单单位出现现的财力力、物资资困难，为为施工单单位创造造良好的的外部环

45、环境。7.4技术术分析协协调定期召开各各单位主主要技术术负责人人会议，对对工程中中出现的的重大问问题，及及时进行行商讨，取取得共识识，指导导工程建建设。7.5材料料设备协协调及时对供货货单位与与各施工工单位之之间供需需矛盾进进行协调调、调整整，以保保证材料料、设备备的适时时供应。8、完工验验收至竣竣工验收收期间的的监理工工作方法法和措施施8.1一般般规定（1）单位位工程完完工验收收是监理理单位协协助业主主对已完完工程项项目是否否符合合合同要求求作出评评价和鉴鉴定的工工作。（2）完工工验收的的依据是是：1）工程承承建合同同文件；2）经业主主或监理理单位审审核签发发的设计计文件(包括施施工图纸纸、

46、设计计总说明明书、技技术要求求和设计计变更文文件等)；3）国家或或行业的的现行设设计、施施工和验验收规程程、规范范，过程程质量检检验和工工程质量量等级评评定标准准，以及及工程建建设管理理法规等等有关文文件。（3）完工工验收应应在工程程完建后后及时进进行，除除非工程程承建合合同文件件另有规规定或业业主另有有要求。（4）完工工验收应应具备的的条件包包括：1）工程已已按合同同规定和和设计文文件要求求完建；2）所有分分部工程程都已经经完建并并验收合合格；3）业主与与施工单单位就工工程移交交的所有有问题达达成一致致意见；4）完工验验收要求求的报告告、资料料已经整整理就绪绪，并经经监理单单位预审审预验通通

47、过。（5）完工工验收的的主要工工作：1）检查工工程是否否按批准准设计完完成；2）检查工工程质量量、评定定质量等等级，对对工程缺缺陷提出出处理意意见；3）对验收收遗留问问题提出出处理意意见；4）按照合合同规定定，施工工单位向向业主移移交工程程。8.2监理理工作方方法和措措施（1）完工工验收前前，施工工单位至至少应按按工程承承建合同同规定的的提前天天数申请请验收，并并做好分分部工程程质量检检验鉴证证，工程程资料收收集整理理和各项项验收准准备工作作。监理理单位应应督促施施工单位位提交工工程完工工验收申申请报告告，并提提交下列列主要验验收文件件： 1）合同工工程完工工报告(包括工工程概述述，合同同工期

48、和和工程实实际开工工、完工工日期，合合同工程程量和合合同实际际完成工工程量，施施工过程程中设计计、施工工与地质质条件的的重大变变化情况况及其处处理方案案，已完完建工程程项目清清单等)；2）竣工图图纸(包括图图纸、目目录及其其说明)；3）各阶段段、各分分部工程程验收签签证文件件；4）完工地地质报告告(含图纸)及竣工工地形测测绘资料料；5）完工合合同支付付结算报报告；6）必须提提交的施施工原始始记录及及其目录录(包括试试验检测测记录、安安全监测测记录、施施工期测测量记录录，以及及其他与与工程有有关的主主要会议议和活动动记录)；7）工程承承建合同同履行报报告(包括主主要工程程项目的的分包选选择及分分包合同同履行情情况、工工程承建建合同履履行情况况，以及及有关合合同索赔赔处理等等事项)；8）工程施施工大事事记；9）或单据承同规求单送他（2）监理理单位接接受施工工单位报报送的验验收申请请后，对对于认为为不符合合完工验验收条件件或对报报送文件件持有异异议的，应应在合同同文件规规定的期期限内通通知施工工单位；否则，应应按时完完成预审审预验，并并在通过过预审预预验后及及时报送送业主限限期组织织和完成成工程完完验收。（3）在