石膏板吊顶装修施工方案

1、施工组织设计方案报审表工程名称：金乡县 蒜都天兴大厦吊顶装饰编号：-14002致：山东万万里建筑筑工程有有限公司司、山东东倍德工工程咨询询有限公公司： 我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了金乡县 蒜都天兴大大厦吊顶顶装饰工工程施工工方案编编制，经上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。附： 施工工组织设计计方案承包单位（签章）:日期:年月月日发包单位审审查意见见：发包单位（签签章）:日期:年月月日监理单位审审核意见见：监理单位（签章）:日期:年月月日说明：本表表一式三三份，发发包单位位、监理理单位、承承包单位位各存一一份。山东省金乡乡县蒜都都天兴大大厦室内吊顶装装饰工程程施工组

2、织设计方案金乡县正阳阳装饰工工程有限限公司二0一四年年十月三日第一章 工工程概况况及分项项工程的的施工方方法 1.1 工程概概况 1、工程程名称：蒜都天兴大大厦室内内石膏板板吊顶22、发包单位位：山东东万里建建筑工程程有限公公司3、监理单单位：山山东倍德德工程咨咨询有限限公司44、建设地地点：金金乡县崇崇文大道道北、金金山街东东。1.2 施工条条件 1、施工工用水、电电：可满满足施工工要求。 2、本单单位的施施工技术术和管理理水平：我公司司引领南南方经典典的发展展经验和和优秀管管理模式式，具备备雄厚的的设计和和施工管管理实力力，拥有有众多经经验丰富富、多年年在南方方从事于于建筑景景观、装装饰设

3、计计和工程程管理的的高素质质专业技技术人才才，技艺艺高超、质质量一流流的专业业施工队队伍。以以其优雅雅独特的的江南设设计风格格、精良良的施工工质量、合合理的价价格、完完善的跟跟踪服务务，客户户的满意意就是所所有正阳阳人的追追求！1.3 主主要施工工方法 1、吊顶工工程施工工方法 本工程程采用轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶，刷刷立邦工工程漆。2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法：首先确认施施工标高高（根据据现场消消防喷淋淋头确定定标高），如果果吊顶施施工受到到其它设设施的影影响，即即报告甲甲方及监监理解决决落实，弹弹线定位位后即进进行施工工。施工工时，详详细了解解吊顶上的的灯具、弱弱电、空空调口、消消

4、防探头头的具体体位置，使使主龙骨骨在吊放放时尽量量避开。主龙骨的间距按800-1000 间距，次龙骨的间距在于300-500间距。先用吊件加工固定铁件，主龙骨吊点按 1 平方米内一根吊杆设置，吊杆应为8 丝杆，用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上予以固定，次龙骨的安装间隔按规定安排。龙骨安装时应有起拱度且不小于房间最短跨度的 1/200。初步安装后，全面校正主次龙骨的位置和水平度，其它工程也紧密配合，做好各自的隐蔽作业，以便封闭。吊顶与窗帘帘盒相接接的地方方则将窗窗帘盒制制作好，固固定在预预定高度度。开始始石膏板板（包括括夹板）的的安装，安安装时采采取在吊吊顶上交交错布置置的方法法，以减减少变形形

5、量和对对接缝集集中在一一起现象象。安装装时螺钉钉与板边边距离不不小于 155MM 为宜，板板与板之之间缝隙隙在 3-5MMM 左右，固固定时从从一块板板的中间间向四边边固定，不不得多点点同时操操作。凡凡夹板封封顶，木木构件内内面应做做防火处处理。螺螺钉眼先先防锈后后用石膏膏泥点补补， 缝隙在在填满后后必须用用纱布封封闭，然然后根据据面层的的装饰材材料，做做好基层层的平整整、 防潮处处理。偏偏差范围围应严格格控制在在有关规规定之内内。 1.44吊顶乳乳胶漆施施工方法法 1、操作作要点： （1）基层层处理应应特别注注意其表表面平整整、质感感均匀。基层表表面不宜宜太光滑滑，以免免影响涂涂料与基基层的

6、粘粘结力。 （2）乳胶漆漆在石膏膏板基层层批补腻腻子前，应应先将板板接缝用用石膏腻腻子进行行嵌缝与与穿孔牛牛皮纸带带接缝粘粘贴；螺钉眼眼做防锈锈处理。（3）吊顶乳胶漆，应满刮涂料腻子2 遍，待干燥后再用砂纸磨平。 （4）喷刷乳胶漆不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱，影响干燥；过薄则不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷遍数一般为两遍，必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温下，每遍涂刷的时间间隔约 4 小时以上。 2、注意事项： （1） 施工时注意环境条件。 （2） 涂料干燥快，大面积涂刷时注意配合操作，实行流水作业。注意接头的处理。 （3）涂料料应贮存存在 5 以上的的

7、地方，使使涂料不不冻、不不破乳。超超过贮存存期的涂涂料需经经检验合合格后方方能使用用。 第二章 施工管管理力量量 2.1 管理职职责为了保证天天兴大厦厦吊顶装装饰工程程的顺利利进行，针针对本工工程情况况，严格格按照实实际情况况配备管管理人员员，并在在施工现现场设立立管理办公公室，明明确职责责、加强强现场管管理、强强化统一一指挥、统统一协调调，严格格按图纸纸、施工工规范标标准施工工，确保保工程质质量和服服务质量量，确保保验收合合格，做做好现场场的文明明施工、安安全管理理工作。 2.22 驻施工工现场的的主要管管理人员员 技术负负责人 指导解解决施工工中的技技术难 现场管理理 负责项项目各项项工作

8、的的具体安安排 施工技术术员 负责现现场施工工进度等等方案的的具体实实施 安全员 负责工工程管理理的安全全工作 材料员 负责材材料及设设备的采采购供应应工作 2.33 岗位职职责 技术负负责人职职责：技技术负责责人是该该项目的的技术责责任人，负负责施工工图审，技技术交底底，审查查本工程程施工组组织设计计，审定定特殊施施工方案案，解决决技术难难题和问问题。 现场管理理职责：现场管管理是负负责该项项目现场场各项工工作，在在技术负负责人不不在时代代理行使使此二人人职权。制制定施工工进度计计划，协协调劳动动力、机机具、材材料等各各生产要要素，具具体落实实施工组组织设计计、施工工方案的的实施情情况，督督

9、促现场场文明施施工。施工技术员员职责：制定施施工进度度计划，协协调劳动动力、机机具、材材料等各各生产要要素，具具体落实实施工组组织设计计、施工工方案的的实施情情况，督督促现场场文明施施工，协协调施工工中与土土建等专专业的配配合，参参加有关关工程例例会，做做好施工工日记，负负责移交交施工资资料和实实物交接接。解决决施工中中存在的的技术问问题。安安全员职职责：负负责该工工程的安安全工作作，监督督检查施施工过程程中的不不安全因因素，制制定施工工安全措措施。 材料员员职责：负责施施工设备备、材料料的供应应工作，处处理解决决施工中中的设备备、材料料问题。负负责现场场的施工工机具管管理。第三章 施施工投入

10、入的器械械及计划、劳动力力安排计计划3.1投入入的施工工器械情况况、计划根据据施工方方案和进进度计划划的要求求，编制制施工器器械需要要量计划划；要充充分利用用我公司司机械化化程度高高的特点点，调用用充足的的适用于于本工程程的施工工器械设备备，组织器械械按计划划进场和和保管。3.22 劳动动力安排排计划调选技术素素质高，曾曾经施工工过同类类综合楼楼装修工工程，施施工经验验丰富的的管理人人员组建建成该工工程的项项目管理理班子机机构。调调用施工工经验丰丰富的施施工班组组进场装装修，所所有施工工专业队队伍服从从项目部部统一管管理，协协调指挥挥。按照照施工进进度和劳劳动力需需用计划划，组织织各个工工种的

11、人人员进场场，并做做好入场场教育，对对作业班班组进行行进度计计划、安安全措施施、降低低成本措措施和质质量保证证措施、质质量标准准、文明明施工。 第四章 质量目目标及确确保工程程质量的的技术组组织措施施4.1“百百年大计计，质量量第一”天兴大厦吊吊顶装饰饰工程，将作为我公司重点工程，确保本工程竣工交验达到合格。为此，在施工过程中，必须保证施工质量，确保工程质量等级为合格。 4.2 质量保证体系与控制体系 1、根据本企业质量体系文件，严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结 协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员

12、到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。 2、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 3、抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，提高工程质量。 4、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标 逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。 4.3 组织保证措施 1、成立管领导理小组为确保质量目标，公司决定由技术

13、负责人牵头，其他相关部门配合。为了抓好本分项工程的质量基础工作，管理领导小组直接领导完成对施工班组布置的各项工作。 2、严格专业队伍选择 专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，公司准备分阶段优先拥有经验的多支专业队伍，随时做好各项准备。 4.4 质量管理措施1、为确保保质量目目标的实实现，首首先从组组织上建建立一套套完整而而强有力力的质量量监督网网，在施施工现场场设置专专门质量量检查小小组，并并配备足足够的人人员常驻驻现场，以以确保质质量管理理制度的的实施和和各项检检查、验验收工作作的顺利利完成。配配备经验验丰富和和认真负负责的专专职检查查人员，

14、密密切配合合保证施施工质量量，并建建立一套套全面质质量管理理制度，贯贯彻以“预防为为主”的方针针，使工工程在每每道工序序都有计计划、有有标准、有有秩序的的进行，使使其完全全处于控控制状态态，完善善班组内内的自检检制度，做做到工程程质量在在班组内内部有控控制、有有检查、有有记录。在在施工过过程中，针针对施工工实际问问题做好好技术交交底，并并解决实实际问题题。2、加强强质量，实实行全过过程控制制，认真真组织精精兵强将将上一线线，保证证现场施施工的需需要，实实行程序序化施工工管理，避避免盲目目抢进度度，认真真执行“把六关”，即把把施工方方案关；材料进进场关；技术交交底关；检测计计量关；工序交交接关；

15、质量验验收关。“五不准”即无方方案不准准施工；不合格格的原材材料、半半成品不不准使用用；技术术交底不不清不准准施工；检测数数据有怀怀疑不准准施工；上道工工序不符符合质量量标准的的不准进进行下道道工序施施工的规规定。坚坚持“交底制”、“三工序”和“三检制”，使工工程始终终处于受受控状态态，确保保工程质质量。3、依靠科科技进步步，提高高工程质质量，对对于工程程使用新新材料、新新工艺、新新技术必必须通过过实验，各各级技术术负责人人要注意意对结构构、装修修工程的的研究，积积极组织织施工人人员学习习、培训训和参观观，努力力提高结结构、装装修施工工工艺水水平。 4、加强强内业资资料管理理、施工工图纸、图图

16、集、设设计变更更、技术术规范和和有关规规定，应应正确建建档、保保管和分分发到有有关部门门和人员员。要完完整、准准确及时时地收集集整理施施工资料料，并按按要求进进行分类类、分册册归档。 5、为了了保证材材料质量量符合施施工要求求的标准准，对于于主要材材料采购购应符合合国家现现行规定定，并提提供所需需的材质质证明和和检测报告告等，同同时还应应经主管管单位认可可，杜绝绝不合格格的材料料及设备备用于本本工程。 6、施工工过程质质量管理理：本工程程严格按按照国家家颁布的的施工操操作规范范的要求求进行施施工，并并接受建建设单位位的监督督。工程程完工后后，先由由承包人人自行检检验（包包括指审审理分包包工程）

17、，然然后由建建设单位位及有关关部门进进行地面面交接验验收。 4.5 技术管管理措施施 1、管理理措施 （1）组织织施工人人员进场场后，即即由项目目技术负负责人组组织现场场管理人人员学习习施工方方案。了了解设计计意图及及工程特特点，同同时找出出问题与与矛盾，把把有可能能造成质质量通病病的部分分问题在在施工前前解决好好。（2）施工工组织设设计编制制进场后后，以投投标阶段段的施工工组织为为基础，编编制详尽尽的施工工组织设设计实施施方案，经经批准后后实施；对技术术复杂、容容易出问问题的分分部分项项工程，编编制专项项施工方方案；项项目全体体管理人人员及班班组应当当了解方方案的具具体内容容和要求求。做到到

18、施工组组织设计计的及时时调整，实实施动态态管理。 （3）质量量策划：本工程程将单独独编制质质量计划划，确保保质量目目标的全全面实现现。 （4）技术术交底：工程开开工前，由由三方对对整体工工程进行行交底；分部工工程开工工前，由由技术负负责人对对分部进进行技术术交底。严严格执行行技术交交底制度度，每项项工作开开工前，由由施工员员对班组组进行技技术交底底，其内内容包括括施工工工艺、操操作规程程、质量量要求、质质量通病病防治等等。对关关键部位位施工要要点和质质量要求求更要仔仔细交代代。交底底时要有有针对性性，施工工过程中中认真检检查执行行情况，严严格按方方案执行行及交底底要严格格把关。建建立健全全质量

19、监监督检查查制度，认认真贯彻彻执行自自检，互互检，交交叉检查查制度，切切实做好好复核、隐隐蔽记录录、施工工记录和和原材料料检验记记录。 要加强强成品，半半成品的的保护，各各道工序序按正常常程序施施工，各各种有专专门要 求防腐腐，防锈锈等措施施的要有有专门措措施保护护，以确确保正常常使用功功能，后后一道工工序不得得随意破破坏前一一道工序序的成果果。严格格执行工工序交接接制度，凡凡前道工工序未达达到标准准的收尾尾活处理理，均由由前道工工序施工工班组限限期改正正，经检检查后才才准进入入下道工工序的施施工。 4.66 成品保保护措施施加强成成品保护护意识教教育，切切实贯彻彻成品保保护制度度。教育育职工

20、对对成品要要象对自自己眼睛睛一样爱爱护。各各道工序序按正常常程序施施工，后后一道工工序不得得随意破破坏前一一道工序序的成果果。对负负责成品品保护的的专管人人员，要要加以培培训指导导，使其其尽心尽尽职，措措施落实实到位。 对所有有工程及及物料采采取行之之有效的的保护措措施，如如提前保保护、覆覆盖保护护、局部部封闭等等，避免免二次损损坏。施施工人员员做好转转序前在在施品的的保护，确确保原有有质量性性能与状状态。工工程进入入最后清清理、整整修阶段段，可采采取逐层层、分阶阶段隔离离、封闭闭等办法法，并根根据实际际情况采采限专人人看护、巡巡视、督督促、做做好放火火、防盗盗、防污污工作。 4.77 保修计

21、计划 为保证证施工质质量，让让建设单单位满意意，我公公司将定定期回访访，与建建设单位位签订保保修协议议，并严严格执行行，遵守守诺言，保保证质量量。 第五章 确保工工程安全全生产的的技术组组织措施施 5.1 安安全管理理内容 1、安全全防护责责任：包括（但但不限于于）防火火、救护护警报、治治安、施施工机械械安全条条例等。做做为施工工单位，必必须遵守守国家和和地方颁颁布的有有关安全全规程，对对建设单单位提出出的隐患患必须立立即整改改。 2、劳动动保护 对现场场施工人人员根据据作业种种类和特特点按照照国家劳劳动保护护法发经经相应的的劳保用用品。 3、照明明安全 满足施施工要求求足够的的照明设设备。

22、4、防火火生产、生生活区设设置消防防设备器器材，并并随时检检查保养养，使其其处于良良好的待待合状态态，并宣宣传和教教育全体体员工懂懂得使用用现场消消防器材材的使用用方法。 5、安全防防护手册册 根据国国家和地地方颁布布的各种种安全规规程结合合本公司司已形成成的经验验，已编编制通俗俗易懂的的安全防防护手册册，报建建设单位位和监理理单位审审批，并并下发给给所有进进入现场场施工的的人员。其其具体内内容包括括： （1）用电安安全；（2） 机修作作业的安安全； （3）涂料料作业的的安全和和防护；（4）意外外事故和和火灾、伤伤病的救救护程序序； （5）有关关安全知知识和其其他有关关规定。 6、安全全会议和

23、和安全教教育 （1）对作作业工人人上岗前前进行安安全教育育，并进进行考试试，合格格后方可可上岗作作业； （1） 定期举举行安全全会议及及安全检检查； （2） 对作业业区安全全情况进进行检查查并及时时处理隐隐患； （3） 对危险险作业区区应加强强安全检检查，且且在附近近设置醒醒目标志志。 7、安全全责任制制度： 技术负负责人对对安全生生产负直直接领导导责任，具体组织实施安全措施和安全制度，负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；负责日常安全管理和安全监督，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员由岗位职责，施工班组班长以及每个工人都有安全职责。 5.2 安全生产管理措施 1

24、、三级教育 （1）教育针对本公司员工（包括特殊工种），在人员调动时，对于外包工、临时工须经公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的必须持公司发放的相关手续。 （2）对新招聘的人员，由劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后方可上岗操作，并建立劳动保护档案，对未进行三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。2、安全例例会制度度 （1）对现场场施工人人员每月月组织召召开一次次安全会会，传达达上级文文件精神神，总结结前期的的安全情情况，布布置后一一阶段的的安全工工作。 （2）各施工工队每周周组织召召开一次次安全会会，各施施工班组组每周做做“三上岗岗、一讲讲评”

25、记录。 3、安全全交底制制度：工程施施工前，施施工员必必须对操操作班组组进行有有针对性性的安全全技术交交底，并并于现场场指导。 4、持证证上岗制制度 （1） 安全管管理人员员必须持持证上岗岗。 （2） 对特殊殊作业人人员（电电工、焊焊工、机机械工等等），必必须经培培训考试试合格后后，持证证上岗。 5、安全全检查制制度 （1） 建立安安全生产产管理网网络和安安全生产产要素管管理网络络。 （2） 本工程程在施工工的各个个阶段，将将配合安安全教育育，提出出安全目目标口号号与安全全警号，提提高职工工的安全全生产意意识。 （3）工地地每月两两次全面面安全检检查，工工地每星星期进行行二次定定期检查查，由施

26、施工员实实施，每每个作业业班组结结合上岗岗安全交交底，每每天安全全上岗检检查。 6、安全全设施验验收制度度 本工程程将对下下列设施施执行验验收挂牌牌制度： （1）消防防设备等等。 （2）动火审审批制度度 施工现现场建立立动用明明火审批批制度，按按规定划划分级别别，明确确审批手手续，并并有监护护措施；现场的的消防器器材按要要求配置置，并确确保完好好有效。还还要根据据需要，协协调具有有足够扬扬程的高高压水泵泵或其它它防火设设备设施施，并视视情况增增设临时时消防水水箱，焊焊割作业业人员应应严格执执行“十不烧”规定。 7、奖罚罚制度 对分施工班班组定期期考核，对对安全达达不到要要求的班班组和个个人，有

27、有采取限限令整改改和罚款款的措施施，情节节严重屡屡教不改改的班组组和个人人，责成成限期离离场。 对达标标好的单单位和个个人，采采限奖励励和表彰彰形式，调调动其对对安全工工作的重重视，确确保安全全，促进进生产。 8、 安全生生产技术术措施 我们将将发挥以往往工程中中的经验验，制定定详细的的安全技技术保证证措施，并并制定严严格的奖奖罚制度度，确保施施工部位位的照明明需要。临临时用电电安全措措施 严格遵遵守三相相五线制制，对甲甲方提供供的电源源箱安全全使用和和保护。第六章 确保工程文明施工的技术组织措施 文明施工技术组织措施： 1、严格遵守各项管理制度严格把关，做好本工程人员、材料等进出场的安全。 2、严禁在主要通道上堆放材料，设备，如临时需要堆放时，应在设备上张挂安全标记或色标。 4、配备专人负责本工程产生垃圾卫生，并定期将垃圾运到指定的放置点。 5、按施工组织平面布置、堆放材料、构件、料具，并在各种材料堆放点设立醒目分类堆放的标志，所有材料应堆放整齐，并有防护