研发人员绩效考核奖励制度

1、研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度资料仅供参考文件编号：2022年4月研发人员绩效考核奖励制度版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 研发人员绩效考评管理制度目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。研发部人员分类研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。具体考核办法：项目评估（50%）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为2分最高分为

2、10分。序号分值说明16项目按时保质完成2+1客户承诺推广的项目、难度较大的项目3+1项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作流程4+1在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻关能力增强5-1项目失败6-1项目延期7-1项目无利润8-1项目客户方不满意（质量不达标）9-1项目没有100%回款*个人加分项加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。序号分值加分说明11个人能力得到快速提升21个人拥有经本人提出并得到评审通过的优化工作流程或创新点31阶段性的培养出优秀接班人或新人42个人解决技术攻关难题项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项项

3、目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定个人评估（15%）自我评估表（10分制）序号评估项详细说明（数据与比例）自评分1工作量2工作质3工作改善4工作态度5创造力1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异阶段工作总结（10分制）个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评公司分配目标（项目、产品），完成情况自评个人预期目标设定（技能、发展方向等）个人评估分数=（自我评估分数之和/5*60%）+（阶段工作总结分数之和/3*40%）主管评估（35%）个人综合素质与能力评估评价表（0-5分制）序号能力名称能力描述评分1领导力组织团队、领导团队很好地完成任务。2企划力能搜

4、集、掌握分析外界资讯情报，并运用资讯，做出完整规划方案。3业务协商能力在目标、任务要求下，必须运用智慧及协商技巧等知识，才能化解双方业务歧见，顺利达成既定任务。4创造力经常保持研究心，活用业务上的知识经验，以改善业务，对业绩之向上发展，所必要的创意方法、对策，均具有具体的计划能力。5判断力累积知识经验，对事情分析判断有一定水准（正确性）。6行动力活动性强，自发性强，做事机动性高，不拖延7感性个人知识经验累积之专业素养，受尊重能引起共鸣。8挑战性敢尝试冒险，竞争性强，具企图心，富积极性，主动性强。9团队合作指个人在团队或部门沟通协调合作贡献的程度。10规律性做事善于常规，属于已制度化的工作。0：

5、不具备该项能力1-2：具备该项能力的部分表征3-4：完全具备该项能力5-6：该项能力较强7-8：该项能力非常强9-10：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签）个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制）序号评估项详细说明评分1工作量指的是交付的工作是否于期限完成，是否达成计划量2工作质指的是是否确实遵行标准及有成果，品质是否符合要求且无受到抱怨3工作改善发生工作失误或者是错误后改正情况4工作态度工作态度包含四个指标项：奖励、规律性、团队精神、自主性。奖赏，指的是受到奖赏的情形。规律性，指的是服装仪容与礼仪，是否迟到早退，请假情形，有无提早离开工作岗位，在主管前与后表现有无不一样。

6、团队精神，指的是能否顺应工作环境并参与团队各项活动，积极协助主管与同事间的沟通，能否照顾新进同仁及耐心指导。自主性，指的是是否积极投入整理整顿工作并养成习惯，别人不喜欢的工作，是否愿意接受，是否有责任感并贯彻执行，是否随时反应异常并作迅速正确处理。5创造力创造力，指的是是否有新构想且有能力具体化。是否有追根究底的探究心和追求心。1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异主管评估分数=（素质与能力评估分数之和/10*60%）+（品德与态度评估分数之和/5*40%）。职别与分数职别职别分数说明11初级工程师22中级工程师33高级工程师44架构师、咨询师56技术经理、产品经理、高级咨询师68项目经理、部门经理713部门总监817特殊嘉奖1921特殊嘉奖21025特殊嘉奖