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1、对施工单位的检查考核控制作业指引编号：NBVK/WI/PR036版号：A/0页码：第6页 共 4 页对施工单位位的检查查考核控制作作业指引引编制日期审核日期批准日期流 程 要要 素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位工程及采购购管理部部流程涉及职职位数目目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过检查考考核，掌掌握施工工单位管管理现状状，找出出偏差和和产生原原因，为为及时进进行有效效控制提提供依据据。适用范围适用于对所所有承建建本公司司开发项项目的施施工单位位的检查查考核。职责工程及采购购管理部部负责每月一一次对施施工单位位的检查查考核；编制检查计计划，确

2、确定检查查时间，并并通知被被检查施施工单位位；每月检查结结果公布布并通知知被检查查施工单单位；负责监督施施工单位位对检查查意见的的落实；检查表归档档并上报报工程管管理部；监督每月检检查情况况；收集检查表表并核实实检查内内容。监理单位参与每月对对施工单单位的检检查考核核；跟踪施工单单位对检检查意见见的落实实情况并并及时通通知项目目经理部部。总承包商接受每月检检查考核核；按照检查结结果确定定整改落落实并实实施；参与对分包包单位的的检查考考核。工作程序在建工程施施工单位位的检查查考核每月下旬对对在建工工程施工工单位检检查考核核，分工工作质量量、实体体质量、安安全文明明管理三三部分。工作质量的的考核占

3、占40分分，包括括四个方方面内容容：组织架构是是否合理理，是否否满足合合同要求求；质保体系的的运行是是否正常常；对分包和供供货商的的管理和和配合是是否效果果良好；与业主和监监理的配配合是否否良好。实体质量的的考核占占40分分，包括括两个方方面的内内容：现场质量是是否符合合国家规规范和合合同要求求，是否否出现重重复犯错错；进度控制情情况是否否符合要要求。安全文明管管理的考考核占220分，包包括四个个方面的的内容：场容场貌是是否符合合要求；安全防范措措施是否否符合要要求；成品保护是是否符合合要求；安全检查是是否有记记录。检查汇总，问问题整改改工程及采购购管理部部在检查查的当天天对检查查记录进进行汇总总，并将将检查考考核的结结果在监监理例会会上与被被检查施施工单位位和参与与检查的的监理单单位做好好沟通。施工单位对对不合格格项进行行确认后后制定整整改措施施和整改改时间表表，监理理单位监监督整改改情况并并及时知知会工程程及采购购管理部部。工程及采购购管理部部最终确确定整改改完成。资料归档对在建工程程施工单单位的检检查记录录和整改改记录由由工程及及采购管管理部归档保保存，并并将每月月的检查查记录抄

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