企业发展战略规划样本

1、企业发展战略规划样本企业发展战略规划样本企业发展战略规划样本资料仅供参考文件编号：2022年4月企业发展战略规划样本版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 人力资源规划人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、制定人力资源计划应掌握哪些原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的

2、变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。3、使企业和员工都得到长期的利益人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互

3、相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 三、人力资源计划应包括哪些主要内容1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

4、5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。四、人力资源计划的发展趋势怎样1、为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述； 2、对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的

5、责任和要求，并且有相应的评估策略。3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划；4、企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。 五、对人力资源预测应注意那些问题1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势。3、本行业其它企业的人力资源。4、本行业其它公司的人力资源概况。5、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。6、本行业的人力资源供给趋势。7、企业的人员流动率及原因。8、企业员工的职业发展规划状况。9、企业员工的工作满意状况。六、人力资源的预测方法有哪些1

6、、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务或者工作的方式发生变化的职务该办法不合适。2、 现状规划法：现状规划法假定当前的职务设置和人员培植是恰当的，并没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休等情况的变化。所以，人力资源预测就相当于对人员退休等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的，人员的离职包括人员的

7、辞职、辞退、重病等情况是无法预测的，通过历史资料统计和分析比例，可以更为准确地预测离职人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。3、 模型法：模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。模型法首先要根据自身和同行业其它企业的相关历史数据，通过数据分析建立数学模型，根据模型去确定销售额增长率和人员数量增长率之间的关系，这样就可以通过企业未来的计划销售增长率来预测人员数量增长。模型法适合于大、中型企业的长、中期人力资源预测。4、 专家讨论法：专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测。现代社会技术更新非常迅速，用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求。相关领域的技术专家

8、由于把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的技术人员状况作出预测。为了增加预测的可信度可以采用二次讨论法。在第一讨论中，各专家独立拿出自己对技术发展的预测方案，管理人员将这些方案进行整理，编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要根据企业的技术发展方案来进行人力资源预测。5、 定员法：定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢，企业发展思路非常稳定，所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中，有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。6、 自上而下法：自上而下法就是从企业

9、组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是先确定企业组织结构中最底层的人员预测，然后将各个部门的预测层层向上汇总，最后定出企业人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等，所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种方法适合于短期人力资源预测。 七、人力资源需求预测的典型预测有哪些步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤：1、根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；2、进行 人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；3、将 上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；

10、4、该统计结论为现实人力资源需求；5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计；7、该统计结论为未来人力资源需求；8、对预测期内退休的人员进行统计；9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；10、将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得企业整体人力资源需求预测。八、人力资源缺乏该如何调整1、外部招聘（此略）2、内部招聘（同上）3、内部晋升（同上）4、继任计划。继任计划在国外比较流行。具体做法是人力资源部门对企业的每位管理人员进

11、行详细调查并与决策者确定哪些人有权利升迁到更高层次的位置。然后制定相应的职业计划储备评价图，列出岗位可以替换的人选。当然上述的所有内容均属于企业的机密。5、 技能培训（此略）九、 编写人力资源计划的步骤有哪些1、 制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。2、 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量

12、和素质构成。3、 预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。4、 确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展

13、变化情况。5、 制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。6、 制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。7、 编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。8、 关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造

14、成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。鹏达集团企业发展战略规划 根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。 一、指导思想及总体战略目标 指导思想 企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。 总体战略目标 企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。企业全面实行法人治理结

15、构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。 二、市场发展规划： 立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长%，到2015年达到100亿元以上。 1、扩大工程范围： 公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。 （1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。 （2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家1+2政策，努力达到可

16、承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。 （3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。 2、巩固京冀市场 经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。 （1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。 （2）河北市场：目前在河北石家庄、邢台、保定、唐山、秦皇岛市

17、场的施工较多，要逐步扩大这些市场的市场量，增加市场占有率。重点抓住首钢迁移的时机，争取参与首钢建设项目。抓住冀东油田开发和冀东新开发区建设的时机，参与其建设。同时要加大其他市场的开发力度，积极开拓张家口、沧州、邯郸、黄桦港等市场。 3、发展津沪市场 （1）天津市场：天津是中国环渤海经济区中的主要城市，在过去二十年改革开放中，环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区，经济发展缓慢，城市建设落后。近两年以来，天津房地产，城市改造等刚刚起步，发展前景可观，天津滨海新区是国家重点项目，建设投资规模大，公司应抓住这一机遇积极开拓该市场，完善办事处、分公司的建设，充分发挥其功能，积极进行市场开拓，重点抓住天津

18、滨海开发区的建设项目，争取承揽港口建设工程，参与滨海新区的建设工程。 （2）上海市场（包括沪宁杭及周边）：上海的建设潜力较大，2010年世博会在上海市举办，总投资将达到1800亿，完成后将给上海带来大的发展，我们要在积极参与该项目工程的基础上，抓住机遇，积极开发市场。蒲东新区正在进行深入发展和建设，上海港要进行大规模的扩建，要完善上海办事处的工作，加大工作力度，积极运行，争取建筑、公路、市政、港口等多项配套工程。 4、努力开拓全国市场 公司经过数年的努力，在主要依靠京冀周围市场的同时也发展了国内其它市场，目前主要有内蒙、山东等。但总体范围比较窄，市场比较小。今后五年内，充分利用国家发展东北老工

19、业基地、西部大开发和中部崛起、新农村建设等政策，大力发展上述区域的市场。 （1） 重点发展：河南（郑州、商丘、驻马店）、山东（青岛、烟台、济南、泰安、滨州、临沂）、内蒙（呼市、包头、鄂尔多斯）、广东（深圳、珠海）、宁夏（银川）、辽宁（沈阳、胡芦岛）。 （2）逐步发展：新疆（乌鲁木齐、石河子、库尔勒）、陕西（西安、咸阳）、广西（柳州、桂林）。争取到2015年工程施工范围覆盖全国20个省市自治区。 5、努力开拓国际市场 公司在国内发展的基础上，逐步进入国际市场，以劳工、分包、总包等各种形式走出国门，承揽国外工程。 （1）2007年完成对阿联酋、伊朗、俄罗斯、南美、欧州等地的考察市场调研等工作， （

20、2）2008年争取进入伊朗和阿联酋市场，采取先少数人、小队伍进入，进行小规模施工，摸索经验，摸索市场，然后进行大规模施工，长远发展的方针。 （3）在总结阿联酋、伊朗经验的基础上，从2010年争取进入沙特特阿拉伯、阿曼等中东国家。 （4）2010-2015年争取进入越南、蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦等国市场。 6、市场规模安排 2007-2010年安排： 07年公司市场规模达到15亿元。其中京冀市场地区12亿元，津沪1亿元，其它地区2亿元。其中；建筑业完成12亿元，房地产完成 2 亿元，各专业项目完成1亿元。 08年达到20亿元。其中京冀地区14亿元，津沪2亿元其它，其它地区4亿元。其中：建筑业完成

21、14亿元，房地产完成 3亿元，各专业项目完成2亿元。 09年完成30亿元 其中京冀地区17亿元，津沪5亿元，其它地区8亿元。其中：建筑业完成20亿元，房地产完成 6 亿元，各专业项目完成4亿元。 2010年完成50亿元 其中京冀地区25亿，元津沪地区10亿元，其它地区15亿元。其中：建筑业完成：30亿元，房地产完成 12亿元，各专业项目完成8亿元。 2011-2015年安排： 2011年公司市场规模达到60亿元。其中京冀市场地区30亿元，津沪20亿元，其它地区10亿元。其中；建筑业完成40亿元，房地产完成 15亿元，各专业项目完成5亿元。 2012年达到70亿元。其中京冀地区32亿元，津沪24

22、亿元其它，其它地区14亿元。其中：建筑业完成45亿元，房地产完成 20亿元，各专业项目完成5亿元。 2013年完成82亿元 其中京冀地区35亿元，津沪30亿元，其它地区17亿元。其中：建筑业完成48亿元，房地产完成 25亿元，各专业项目完成9亿元。 2014年完成95亿元 其中京冀地区38亿元，津沪地区35亿元，其它地区22亿元。其中：建筑业完成：55亿元，房地产完成30 亿元，各专业项目完成10亿元。 2015年完成110亿元 其中京冀地区42亿元，津沪地区40亿元，其它地区28亿元。其中：建筑业完成：60亿元，房地产完成35亿元，各专业项目完成15亿元。 四、企业经营规划：抓住主营业，规模

23、化经营；整合相关业，集约化经营；开辟新兴业，选择性经营： 1、狠抓建筑施工项目，逐步降低比例 建筑施工业是公司的主要经营业务是公司发展的基础，是企业生存的根本。建筑施工占公司总收入的70%以上，未来的五年中要逐步调整公司产业结构，增加房地产等产业的比例，扩大公司收入来源的渠道，我们一方面要巩固建筑施工的市场和成果，加大其的市场经营力度，提高企业在此市场的竞争力，提高工程管理水平和技术水平，提高盈利能力。另一方面要逐步降低该业务的比例，因为该业务的利润率越来越低，市场竞争越来越激烈，因此要大力发展房地产和其他相关利润率比较高的业务，到2010-2015年建筑施工业务收入占公司总收入的比例争取降低

24、到40-50%。 2、整合相关产业、扩大各专业公司经营业务 建筑相关产业主要是指与房地产建筑业处于上下游的产业，是它们业务的延伸。包括建设人才队伍、建设信息工程、建筑材料、建筑装饰、家具灯具、钢模钢架、门窗，建筑设备机具经营或租赁等。公司在这方面已经进行一定的投入，在开展一般业务的基础上，要进行集约化经营，抓住主要业务，全身心投入，对规模小、竞争力弱的各专业公司进行整合，采取有力的办法扩大经营范围，增加收入，重点是： （1）、加强建筑材料厂(长阳基地)的建设与经营管理力度，该厂现已经投入不少资金，厂房院落以初具规模，下一步需花大力气开展业务，同时积极开拓市场，争取发展壮大，并且加强技术和产品的

25、创新工作，五年内创造3-5个新产品。 （2）、积极扩大机械设备租赁公司的业务。租赁公司施工机器设备、工具比较齐全，可以满足一般施工工程的需求，但业务量比较小，市场范围不大，下一步积极开拓市场，在满足公司内工程的情况下，向社会开放，向外拓展业务。一方面向内外租赁各种工程机具，另一方面可以经营各种建筑施工工程机器、设备等。特别是模板的经营，要在充分进行市场调查、研究的基础上，合理配置，寻找发展空间，寻找市场机会，重点发展。争取到2015年市场规模增加300%。利润增加200%。 （3）、公司现有的金属门窗公司、装饰公司、钢结构公司、防水公司等业务。开拓思路，采取联营、合资、合作等多种形式进行经营。

26、到2015年上述公司的市场规模和产值要翻两翻，利润要翻一翻。同时要完成相关资质的升级工作，装饰公司要完成甲级设计资质。 （4）、公司运输车队进行市场化运作，扩大业务范围，适当的时候将此公司改制，变成为独立的汽车运输公司，不仅开展施工汽车业务，而且可以开展一般汽车货物运输业务，或开展客运、旅游运输业（配备大客车、旅游房车等）。 另外积极开展汽车租赁业务，目前此业务在中国刚刚起步，在各大城市发展较快，但在中国中、小城市初见雏形，应该抓住机会迅速发展，可与北京、天津、石家庄、保定、唐山等地相关公司联营、合作经营。同时可以与阿联酋、伊朗、蒙古国有关公司联营合作，开展汽车租赁或成立小的士出租汽车公司。

27、3、积极发展房地产业 房地产业在中国已经发展十几年，市场处于成熟阶段，但是对于鹏达公司来说都是一个新业务，公司从近三年才开始涉入该产业，而且业务总量不是很大。房地产业是建设行业中比较新兴的、高层次的产业，该的优点是产业利润大、产品周期适中，缺点是资金需求大，受政策影响大、风险大。但只要策划好，操作好，工作到位是很有发展前景的，公司从2007年开始大力发展该产业，将公司部分人力、物力、财力迅速向该产业转移。公司应积极努力购买部分地产，做为公司储备，时机成熟积极开发房产，获取利润或者进行少部分投入，然后进行评估，以此做抵押进行融资解决公司现金流，积极作好现有土地的开发利用工作。房产开发，一方面在公

28、司能力的范围内自己做房地产经营，2010年前努力完成高碑店、白沟、邯郸、沧州的房产开发，以及承德崔梨沟大型生态园区综合项目的前期工作。另一方面是与其它公司合作开发，可以进行房地产大项目经营，五年内完成2-3个大的房地产综合经营项目。争取到2015年房地产的产值达到30亿元以上，占公司总产值的40%。 4、开拓新兴产业、开展多种经营 开拓思路，转变观念在抓住主营业务的基础上，积极发展朝阳产业新兴产业，多渠道多方式进行经营。实现投资收益最大化，股东利益最大化，根据国内外社会经济发展情况，在市场经营发展过程中，积极睢准市场、发展高科技，生物工程，能源矿山以及特色工业、农业、商贸业等。这方面的发展是公

29、司今后的长远方向，一定要慎重、对项目进行科学合理、准确的市场调研、分析，经过反复的论证后方可投入。 （1）、 生物工程是二十一世纪重点发展项目，也是高科技项目，项目有大有小，公司可根据科技领先性、适用性，科技转化情况，进行选择。 （2）、能源矿山是基础工程项目。在世界能源紧张的环境下，拥有资源就拥有财富，公司可以在能力允许，项目可行，可靠的情况下涉入该领域。公司在市场经营中看中市场空间，抓住机会短线操作开展商贸流通业务，而且可以开展进出口商贸业务 五、公司管理体制规划： 1、完善公司法人治理结构 按现代企业管理模式进行管理，实行懂事会领导下的总经理（总裁）负责制、决策层、执行层、监管层分工明确

30、。 （1）公司设立股东会，决定公司重大事项以及公司成立和并重大投资等。是公司最高权利机构， （2）公司设立董事会，决定公司除股东会决策以外的重大项。董事会由股东大会选举产生，由5组成。是公司最高决策层，根据公司实际下设两个机构：一是战略发展委员会，主要从事企业战略研究、战略发展和重大对外投资 二是企业资产管理委员会主要从是公司资产管理和审计业务。 （3）设立由3人组成的监事会，由股东大会选举产生，负责监督检查公司董事会经营层的工作，是公司最高监管机构。 （4）总经理（总裁）是公司的执行层负责人，全权负责公司的一切经营管理工作，公司设立三总师，工程技术质量实行总工程师负责制。 2、合理调整产权结

31、构 公司的股本结构进行要进行适当的调整，吸收更多的法人公 司或个人成为公司股东，可采取股份转让或增资扩股等多种 方式来实现。 3、建立健全管理制度加强监督考核 制定符合现代企业制度，符合企业实际，科学的、合理的、在公司可操作的管理制度。这些制度必须是全面的、系统的、可行的。 成立公司考核委员会，建立健全考核制度，提高公司的执行力。 六、公司内部管理机制规划 1、合理调整结构，建立完善的管理机构 公司管理机构实行直线职能制和事业部制相结合的管理结构，实行矩阵式管理模式。按照公司机构设置的原则，结合企业的实际，本着精简机构、精干人员的目的，集团公司按直线职能制和事业部制相结合的管理模式设置机构。

32、其中集团公司总部机关按职能划分进行机构设置，机构主要按照市场经营，招投标管理，工程安全质量监督管理，技术管理与创新开发，财务与资金运用管理，行政后勤管理，党群管理等职能设置。设置六部两室即市场经营部，合同预算部，工程监督管理部，技术部，财务部，后勤服务中心，综合办公室，党工办公室。 各生产施工经营性单位按事业部形式设定，即以分公司形式和项目部相结合形式设定。目前设立12个分公司（其中外阜4个）和8个项目部。到2010年争取发展到20个分公司，到2015年争取发展到30个分公司，若干个项目部。 各专业工程以独立法人公司形式设置，集团公司以资产（资本）投资，以子公司形式进行规律。在2010年15个

33、子公司的基础上到2015年争取发展到20个。 2、实行现代管理模式，加强制度建设，提高执行能力 （1）、各建筑分公司管理： -各分公司在现有市场规模的基础上，加强新市场的开发，公司每年下达完成市场开发指标和完成产值指标，并且根据公司的发展规划每年增加。 -实行按项目工程造价比例上缴管理费或承包上缴利润的办法，由公司预算部门测定后，双方确定比例或基数。集团公司与分公司签定承包合同，年终由集团公司考核，根据情况进行奖罚。 -分公司发展可以变为法人实体公司，以便于其市场开发，发展壮大。对法人实体公司实行子公司管理办法，集团公司可以控股，也可以参股，按照公司法运做管理。 （2）、对各专业子公司管理：

34、-各专业公司按市场化运作，企业化管理，自负盈亏，自主经营，自我发展。集团公司不承担任何费用，公司的一切费用开支由子公司自己解决，各公司制定相应的管理办法，报集团公司审批后执行。07-08年采取上缴基数，超额按比例分成的方式。集团公司每年确定各公司完成上缴利润基数，各公司保证上缴基数，超额完成按超额的情况，集团与子公司按比例分成，按分级累进计算，超额的越多，各子公司分成的比例越大。 -各子公司要逐步做大做强，完善法人治理结构，依照公司法的规定，按现代企业管理的要求，2010年后各专业公司要独立经营，真正做到自负盈亏，要建立单独的财务机构，配套完整的人员，建立完善的财务制度。实行以投入资产比例（股

35、份比例）进行利润分成的办法。 （3）、对其它公司和机关部门的管理 对物资机械设备公司、鹏达世纪酒店、房地产公司等仍然实行目标责任制考核管理，工资总额与企业经营效益挂钩，集团公司下达考核指标，每季度进行一次考核，根据考核完成情况确定发放的工资总额。 集团公司机关部室管理实行工作目标考核，公司给各部门下达管理费用指标、市场开发指标和工作任务目标，每半年考核一次。工作目标按百分制计算考核，根据考核情况按完成任务比例发放效益工资。 七、技术创新规划： 1、与大型建筑企业进行强强联合联营 随着WTO进程的逐渐深入，为抵抗国外跨国集团的侵袭，国内许多大、中型企业开始走上强强联合的道路。我们公司虽然不断在发

36、展，但比起大型企业来说，还有很大的差距，为尽快缩短差距，提高企业竞争力，公司计划在2010-2015年与大型建筑企业采取多种形式的合作，争取承揽若干个大型工程项目，提高企业的赢利能力，提高市场占有率。 2、加强与科研院校的合作 与科研单位，大转院校合作，创办公司技术中心，提高公司技术水平，技术创新能力，积极推广新技术、新工艺。2007年完成与河北理工大学合作建立建筑技术创新中心，2008年完成与院校合作建立甲级建筑设计院的工作。并与他们进行联营，承揽一些国家或省市级的科技项目，科技工程。 3、加大企业科技投入，提高创新能力 三年内完成国家级工法5项以上，完成与工程建设相关的，推动企业技术进步的

37、专利4项以上，并达到累计有效专利10项以上，其中发明专利2项以上。2010年开始上述工法、专利每年递增2项以上。 4、狠抓工程质量，提高优质工程率 五年内企业工程施工创优率达到50%，并逐年提高。每年争取获鲁班奖1个。 八、人才战略规划： 公司到2015年全部实现专家专业型的人才结构，实现100%持证上岗，全部实现大学本科以上人员配备，各部门、分公司管理层和项目经理实现知识化、专业化，大本以上毕业达到100%，集团公司管理层100%大学本科以上并取得高级以上职称。 1、建立适合企业战略发展的人力资源部门及机制 成立独立的人力资源部，并充实其力量，配备专业的人力资源管理人员，建立人才激励制度，实

38、现股权奖励和期权激励，管理层实行年薪制。 2、建立健全人力资源制度 利用微机等现代化工具建立集团公司人力资源平台，完善人力资源管理，重点建立公司人力贮备库，达到现代化 网络，人才 信息全集团公司共享。 3、完善公司人力资源培训制度 到2015年完成全公司现有人员技术、专业、管理等方面培训。 （1）从2008年开始，每年至少对项目经理、技术员、安全员、质检员等进行一次专业培训，对管理人员进行一次现代化管理知识培训。 每年对公司员工进行法律知识培训，争取到2015年公司全体员工接受法律知识培训一次。 （2）采取走出去的方式培人才，将有能力、有抱负的人员，送到国内大、中专院校，科研单位学习培训，从2010年后每年选派2名国外深造学习。 4、广纳良才，积极吸收优秀人才 （1）公司有计划、有步骤地每年从大中专院校吸收毕业生，根据企业的需要，按照研究生、本科生、专科生一定的比例科学地收纳人才。 （2）积极招聘各类尖端技术人才，争取到2015年公司博士生达到10人，硕士研究生达到30人。 （3）积极吸收国外归