新某供电公司项目竣工验收流程

1、优选文档优选文档PAGEPAGE7优选文档PAGE苏州供电公司项目竣工查收流程范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部拟定项目竣工查收计划，为项目竣工阶段的工作供应指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。控制目标提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。保证按公司规定及时完成财务竣工决算。主要涉及部门工程管理经理工程项目经理监理公司服务商（施工）配网运行经理主要前提和假设对于20kV及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预查收和消缺，并组织各相关单位进行竣工查收。工程项目经理拟定竣工计划。主要控制点拟定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作供应指导。明确项目竣工交接工作的详尽内容及工作交接的时限，提高

2、项目的竣工效率。对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。流程说明步骤说明负责人输出1.工程项目经理接1.1工程项目经理接受监理公司供应的工工程项目经受工程竣工报验单及程竣理质量评估报告并报工工报验单及质量评估报告程管理经理1.2工程项目经理接受施工单位供应的工工程管理经程竣理工报验单1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管2.工程管理经理组2.1工程管理经理相关专业主管依照实工程管理经织工程项目经理、运施单位工程项目经理供应的工程竣理行单位等对竣薪水工及质量评估报告进行判定料及实物进行竣工工程项目经预查收（xxkV及以2.2相关主管组织相关单位和部门对竣理上xx工程）薪水料

3、及实物进行竣工预查收3.工程项目经理整3.1工程项目经理对竣工资料及实物预工程项目经预查收建议理预查收建议查收情况进行预查收总结理3.2工程项目经理整理预查收建议3.3工程项目经理将预查收建议交服务商（施工）进行整改4.整改4.1服务商（施工）接受预查收建议服务商（施工）4.2服务商（施工）组织各专业施工人员依照合同及现行运行规范要求进行整改消缺并获取技术部门认可5工程吻合合同及现5.1工程项目经理审察工程整改消缺符工程项目经行运行规范要求并合合同及现行运行规范要求并获取理获取技术部门认可技术部门认可转步骤65.2工程整改消缺不吻合合同及现行运行规范要求转步骤4进行整改消缺6.运行单位认可预6

4、.1运行单位认可预查收结果运行单位查收结果7.工程项目经理制7.1工程项目经理将预查收情况及运行单工程项目经竣工查收计步骤说明负责人输出定竣工查收计划位认可查收结果通知工程管理经理理划7.2工程项目经理依照预查收情况参照合同及运行要求拟定竣工查收计划7.2竣工查收计划交工程管理经理判定（xxkV以上xx工程）8.工程管理经理组8.1工程管理经理土建、变电、线路专业工程管理经织总部相关部门及相主管审察各专业的竣工查收计划理关单位等进行竣工验收，并协调投运前必8.2吻合要求进行下一工序工程项目经须解决的事宜理8.3不吻合要求退回工程项目经理修正竣工查收计划8.4工程管理经理各专业主管依照各竣工查收

5、计划组织相关单位和部门进行工程竣工查收8.5工程项目经理参加竣工查收，并记录查收中存在的问题，编制查收报告8.6对于xxkV及以下xx工程由工程管理经理视详尽情况委托工程项目经理组织相关单位和部门进行工程竣工查收，并记录查收中存在的问题，9.工程项目经理编制9.1工程项目经理编制查收报竣工工查收报告工程项目经理组10.1工程项目经理将竣工查收中存在的织施工单位消缺问题形成书面建议交服务商（施工）10.2工程项目经理组织施工单位消缺11.整改11.1服务商（施工）接受整改消缺建议11.2服务商（施工）组织各专业施工人员进行整改消缺工程项目经竣工查收报理告工程项目经理服务商（施工）工程吻合设计等1

6、2.1消缺整改吻合设计等要求后质检单要求位和运行单位认可转步骤13、14、1512.2消缺整改不吻合设计等要求重新步骤11步骤说明负责人输出13.工程管理经理及13.1工程管理经理及质监中心站相关主工程管理经质监中心站备案管认可并备案理质监中心站相关主管14.运行单位备案14.1运行单位认可并备案运行单位15.工程项目经理组15.1工程项目经理组织移交竣薪水料工程项目经织移交竣薪水料理16.工程管理经理相16.1工程管理经理相关技术专业主管审工程管理经关技术专业主管审核理核16.2经过审察的转步骤1716.3不经过审察的转步骤1517.工程项目经理将17.1工程项目经理将竣工报告及移交竣工程项目经竣薪水料输入系统薪水料录入系统理18.接收18.1运行单位接收竣薪水料运行单位负责人主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/提交时限/频率人员工程竣工报监理公司工程验单、质量项目经理评估报告对工程监理情况、监理查收并经施工单位消缺后的情况以及对整个工程的质量评估情况等内容形成书面文件报推行单位工程项目经理工程项目经理，上报工程管理经理工程竣工服务商（施工）自查收并经消缺后的情况服务商（施报验单负责人等内容形成书面文件报工工）负责程项目经理人，并上报工程项目经理工程查收