让害群之马离开 让公司更有活力――如何巧妙解雇员工_第1页
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1、Word 让害群之马离开 让公司更有活力如何巧妙解雇员工解雇员工是很难做的一件事情，但是又不得不做，假如你根据下面的技巧，就较简单的完成这项麻烦的工作直视他们的眼睛，并且告知他们他们失去了收入来源，是一个企业家感觉最难办但是有不得不做的工作。对消息的传递着和接受者来说，几乎是同样困难的。但是那些“害群之马”，他们的存在会带坏整个企业。这里有十个小技巧可以将他们从你的公司中剔除出去。.检查你过去的评语。假如你始终给这些员工很高的评语，每年都给与提升的话，那么很简单理解当你将他们叫到办公室并解雇他们时，他们会特别震动的。回想一下你和这些员工的关系，假如你给过他们过分确定的信息的话，请不要立即解雇他

2、们，相反，你要开头转变以前确定的表示让他们好像意识到：他们不再和以前一样了2. 给他们警告。让他们坐下来，告知他们你对他们的行为感到不满，并且给他们一个时间限制（建议是30天）转变不正确的行为。很清晰地告知他们假如他们还要连续错下去，那么就只好立即结束雇用期限。预备一个“备忘录”具体记载你给雇员说过的话。3.集中在详细的行为目标上。给雇员一个清单，列出你无法接受的行为，告知他们如何做才能订正错误的行为，得到你的认可。不能让雇员误导你争论那些你没有写在清单上的行为。4.不要在周五解雇员工。 假设员工没有订正错误的做法，那么就早些解雇他，而不要在周五解雇。由于他们会沉溺于此，将不好的心情带到下周一

3、工作中，或者状况会更糟。5. 中肯简短地说明你要解雇他的理由。不要跟随雇员的心情在你的桌子上放一盒面巾纸。在会议期间给出一些该雇员威逼到公司关系的证据。然后根据下列步骤进行：告知员工要中止雇佣关系，在什么时候他们要离开办公室。解释解雇是有缘由的，但是避开过分具体。不要争吵，仅仅指出该员工在最近的行为中没有达到你对他们的要求。假如员工进行反对，仅仅说：“对不起，我已经做出打算了。”解释你会支付给他多少劳务费，同时告知他你可以给他供应的其他在离开公司后可以享受的利益。假如任何人打电话和询问工作，解释你所说的话。确定你说的话已经提前和律师沟通过了，言辞全都。6. 不要让雇员逗留。 假如没有特别的理由

4、，那么就告知员工他们应当整理私人物品立即离开。监视员工走到门口，使他无法盗窃任何公司文档、无法毁坏任何计算机数据或者在你不知道的状况下改换密码。确保他们无法回到办公桌边破坏计算机系统、收集办公钥匙和公司信用卡类似的职工有的公司资源。7.告知其他员工某人已经离开了公司。将其他员工叫到一起，告知他们该员工已经不在公司工作了，但是没有必要告知细节。然后把该员工的工作支配给其他人。这样可以在一开头就避开谣言的传播，可以转接全部从被解雇员工那里收到的骚扰电话和邮件。8.肯定要完成解雇的工作。 比解雇员工更糟的一件事情是没有解雇胜利，这个员工布满心情、生气和暴力倾向。让一个工作表现不好，布满报仇破坏心情的人留在公司中，会给你的公司带来破坏：让有害的行为持续下去，这样给其他员工一个信息说明他们也可以效仿该行为。解雇员

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