024-新员工导师制管理规定(11-01)

1、任务 人力资源中心 假期管理制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市益田股份有限公司新员工导师制管理规定一、目的规范新员工工培养工工作和导导师工作作：1引导新新员工尽尽快融入入公司企企业文化化，增强强归属感感和凝聚聚力。2帮助新新员工了了解并执执行公司司的各项项规章制制度。3帮助新新员工尽尽快熟悉悉并适应应部门工工作环境境。4帮助新新员工尽尽快提高高工作能能力，达达到能基基本独立立完成工工作任务务的水平平。5帮助新新员工顺顺利通过过试用期期的各项项考核评评定。二、范围：适用于试用用期或见

2、见习期经经理级（含含）以下下新员工工。三、定义：指新员工试试用期（见见习期）间间，由其其所在部部门指定定导师进进行督导导的相关关规定和和流程。四、关于导导师：1导师任任职资格格热爱房地产产事业，热热爱公司司。善于沟通，性性格开朗朗，工作作热情，具具亲和力力。属于公司的的骨干员员工，有有一定的的专业理理论水平平，实践践经验丰丰富，在公司工作作1年以以上，熟熟悉公司司培训流流程和企企业文化化。德才兼备，乐乐于奉献献，为人人师表。2导师的的选聘导师由新员员工直接接上级担担任，或或由部门门负责人人指定。各部门必须须有2名名导师，并并保持导导师的相相对稳定定性。导师必须填填写导导师登记记表，经经人力资资

3、源部审审查后，由由公司聘聘任，任任期1年，可可续聘。每位导师每每月内指指导的新新员工原原则上不不超过22人。3导师工工作要领领：新员工在入入职后的的三天内内，经与与新员工工及其直直接主管管沟通，拟拟定并上上报入职职当月新员工工培训计计划表给直接接主管，并并抄送人人力资源源部。向新员工提提供或推推荐相关关专业技技术资料料，以供供自学和和工作参参考。根根据新员员工具体体情况因因材施教教。对于新员工工提出的的有关技技术问题题要做耐耐心细致致的回答答，双方方都不清清楚的问问题，要要共同查查找资料料或咨询询，直到到清楚为为止。工作安排要要有工作作压力，要要有明确确的工作作任务，要要有必要要的指导导和一定

4、定的授权权。导师根据安安排的工工作，协协助新员员工制定定工作计计划，并并随时检检查计划划执行情情况。4导师职职责新员工试用用期间在在导师指指导下开开展各项项工作，导导师在以以下方面面对其进进行引导导：专业业技能水水平的提提高、工工作流程程的掌握握、工作作的规范范性、思思想的沟沟通、企企业文化化等。工作流程及及规范指指导：导师需指导导新员工工查阅工工作流程程、规定定等方面面的文件件。指导新员工工运用网网络知识识平台相相关功能能模块，提提高办公公效率。随时检查新新员工工工作执行行情况，发发现问题题要及时时指出并并帮助改改正。让员工认识识到工作作流程的的重要性性，严格格要求员员工按既既定的业业务流程

5、程开展工工作，力力避擅自自简化流流程。每周安排一一次工作作面谈，了了解新员员工对新新环境和和新工作作的适应应情况，征征求建议议。思想指导导师在工作作中要以以身作则则，严守守公司的的各项规规章制度度，传授授公司文文化。不向新员工工宣传或或解释自自己对公公司有关关管理、文文化等不不清楚的的问题，以以免误导导新员工工。主动以不同同的方式式与新员员工进行行思想沟沟通，发发现思想想问题要要及时开开导和想想办法解解决。生活指导引领新员工工积极参参与公司司的各项项文体活活动，介介绍认识识公司的的同事；可指导新员员工向部部门文员员（秘书书）求助助。主动关心新新员工生生活上的的一些问问题5导师的的考核和和激励导

6、师负责为为所指导导的新员员工制定定试用期期的培训训计划及及培训目目标，包包括理论论与实践践，计划划经部门门领导审审核，人人力资源源部批准准后实施施；人力资源部部每月按按计划进进行检查查考核，对对目标完完成情况况进行跟跟踪并以以此作为为导师晋晋升的基基本条件件。每年年终评评选优秀秀导师，获获奖者由由公司给给予奖励励并获得得优秀秀导师称号及及证书。五关于新新员工1培训期期基本要要求一周内学会会查阅相相关工作作流程文文件及手手册。三周内熟悉悉相关的的部门工工作流程程。五周内熟悉悉自己所所涉及的的工作内内容及有有关工作作技能。两个月能独独立完成成工作任任务。导师可以根根据新员员工的具具体情况况，进行行

7、合理安安排。2新员工工考核工作总结：新员工工每月月月末提交交工作总总结，报报导师，抄抄送人力力资源部部、直接接主管，作作为转正正评定依依据；试试用期超超3个月月的新员员工，前前三个月月的培训训与试用用期3个个月员工工培训一一致，三三个月后后不用提提交总结结。综合评定：培训期期满前11周，由由人力资资源部组组织新员员工直接接主管、导导师，对对新员工工进行等等级评定定，等级级没有比比例限制制，实事事求是。考核内容：主要指指月度工工作总结结和新员员工实际际情况，如如对流程程的理解解程度和和执行情情况，相相关产品品知识的的掌握程程度，分分配的任任务完成成质量等等。新员工培训训期结束束后，需需提供以以下

8、资料料：新员工工考核表表，后后附新新员工培培训计划划表、新新员工个个人总结结。3考核成成绩的作作用作为转正定定级的重重要参考考；作为特别优优秀的新新员工提提前转正正的依据据；作为导师绩绩效考评评和参评评荣誉奖奖的依据据。对于特别优优秀的新新员工，导导师可提提前报请请评定转转正。六、补充说说明本规定解释释权归人人力资源源部，本本制度与与新员工工入职引引导培训训（及转转正）流流程同时执执行。附件运作流程新员工导师师登记表表新员工培训训计划表表（模板板）新员工考核核表新员工上岗岗引导单单附件1：运作流程新入职员工新入职员工人力资源部与用人部门确定导师人选tongzhibumen人力资源部与用人部门确

9、定导师人选tongzhibumen部门审批部门审批部门审查人力资源部审批培训计划一式三份（导师、新员工、人力资源部各一份）计划实施人力资源部检查、考核导师与新员工谈话，共同讨论、制定培训计划与目标部门审查人力资源部审批培训计划一式三份（导师、新员工、人力资源部各一份）计划实施人力资源部检查、考核导师与新员工谈话，共同讨论、制定培训计划与目标附件2：新员工导师师登记表表姓 名工作年限入司时间学 历所学专业职 称所在部门所在岗位工作简历所在部门推推荐意见见人力资源部部审批意意见备 注附件3：新新员工培培训计划划表（模模板 ）部门新员工工见习计计划新员工：专业：培养方向：见习重点：见习导师：见习时间

10、： 年年 月月 日日 年 月月 日 见习安排： 如如下表序号见习内容时间见习辅导员员备注123456789101112131415161718192021222324实习新员工工签字： 实习导导师签字字： 部部门负责责人签字字：附件4：新员工考核核表项目权数评估目标评估标度评分工作知识20分执行工作所所需的知知识缺乏知识经经验，难难以胜任任；（22分）知识经验稍稍有不足足，需加加指点；（8分）具备目前工工作的知知识和经经验；（112分）具备丰富的的知识经经验，能能够克服服困难，做做好工作作；（116分）具备丰富的的知识经经验，能能胜任更更重要的的工作。（220分）工作质量20分工作成绩和和工作

11、态态度时常出错和和失误，不不能独立立工作；（2分）偶尔出错或或失误，需需加指导导；（88分）工作质量较较好，没没有差错错和失误误；（112分）能高标准地地完成工工作任务务；（116分）能超额、高高质量完完成任务务。（110分） 工作数量10分工作的效率率，熟练练程度，反反应灵敏敏性工作迟钝，需需要帮助助；（11分）工作量适中中，能按按时完成成；（44分）工作量多，仍仍然能按按时完成成；（77分）能超标完成成工作。（110分）沟通能力10分口头及书面面根据考核面面谈确定定评分标标准团队精神10分与他人协调调合作共共事执行能力10分精确彻底完完成任务务适应能力10分对公司经营营理念的的了解和和接收程程度，对对工作流流程的熟熟悉程度度思考能力10分逻辑分析及及计划能能力总分（1000分）新员工导师部门经理主管副总人力资源部部新员工上岗岗引导单单所属部门： 报到到时间： 年 月 日日姓 名职 位导 师职 位序号办理事项责任部门协助人确认新员工确认备注发放公司员员工通讯讯录、图图册、简简报、员员工手册册人力资源部冯辉介绍公司情情况、人人事、行行政规章章制度介绍公司考考勤规定定介绍公司各各部门及及相关领领导参加新员工工培训介绍熟悉工工作环境境用人部门部门指定导导师及时解答新新员工遇遇到的问问题倡导公司企企业文化化、核心心价值观观介绍部门规规章制度度、行为为方式等等详细说明职