材料设备选型流程

1、4/41、材料设备选型流程目的规材料设备选型定版操作程序，材料设备选型定版过程进展控制，确保及时选定材料样板适用围适用于开发工程的材料与设备选型及材料定版定义主导及参与部门研发设计部主导、工程部工程公司、本钱部工程公司营销部工程公司工程管理部、本钱合约部、营销筹划部、物业管理部部门流程中承当责任董事长1.参与会审材料设备选型定版单2.审批材料设备选型定版单总经理1.审批材料设备选型定版方案2.参与会审材料设备选型定版单3.审核材料设备选型定版单4.审批材料定样研发设计分管副总1.主管材料设备选型定版2.审核材料设备选型定版方案3.参与会审材料设备选型定版单4.审核材料设备选型定版单5.审核材料

2、定样工程公司负责人/工程管理分管副总/工程局部管副总/总工程师参与会审材料设备选型定版单营销筹划分管副总参与会审感官类材料设备选型定版单物业管理分管副总参与会审机电类材料设备选型定版单研发设计部1.负责在方案设计后提出材料设备选型定版初稿及方案2.负责在施工图设计后提出材料的选型方案，并组织讨论3.负责组织召开材料设备选型定版评审会4.负责对工程管理部工程部工程公司推荐的材料进展样本确实定5.负责对凤阳的材料进展确定工程管理部/工程部1.负责组织工程材料的调研工作，提出相关材料的选型建议2.参加材料、设备选型顶板的评审工作3.对材料进展封样并移交营销筹划部/营销部工程公司参与会审感官类材料设备

3、选型定版单物业管理部参与机电类材料设备选型定版单本钱合约部/本钱部工程公司1.负责提出材料设备各分项的目标本钱2.负责参与材料设备选型定版评审，对查了设备选型定版提出本钱控制意见工程部/工程部工程公司负责对封样后的材料样本进展管理2、工作程序2.1 确定选型顶板方案工程管理部/工程部工程公司负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。研发设计部在方案设计阶段根据以往工程经历编制材料分类明细表初稿并根据需要选型定版的材料编制材料设备选型定版方案表，报研发设计分管副总审核，总经理审批。在扩初设计后深化材料分类明细表初稿在土建施工图完成时，研发设计部根本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功

4、能要求，进展会审。工程管理部/工程部工程公司应根据材料分类明细表，组织研发设计部开展针对该工程所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可完毕。2.2 材料设备选型定版研发设计部根据材料设备选型定版方案表的选型时间要求，从材料质量、本钱及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1设计图纸要求；2|工程管理部/工程部工程公司共享的现有材料信息库中合格供给商3工程管理部/工程部工程公司提供工程材料调研结果4本钱合约部/本钱部工程公司的本钱控制意见2.2.3 研发设计部根据选型方案和设计进度要求组织进展选型定版讨论，工程部工程

5、公司、本钱部工程公司、营销部工程公司、工程管理部、本钱合约部、营销筹划部感官类、物业公司机电类、工程公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、工程局部管副总、营销筹划分管副总感官类、物业管理分管副总机电类、总工程师、总经理、董事长参与会审。会审前，研发设计部需与相关部门提报容进展事先沟通、讨论、确定。2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写材料设备选型定版单报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。2.3 材料定样2.3.1 工程管理部/工程部工程公司对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供给商，并组织备选供给商进展送样。2.3.2 研发设计部负责对供给商送来的样

6、品进展确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，造成总经理无法现场定样，则可由总经理授权工程公司负责人进展定样；2.3.3 由于工程管理部/工程部工程公司根据确认的样品按照【工程类、材料设备类供方管理流程】进展采购。2.4 材料封样2.4.1 招标采购是，研发设计部对供给商提供的材料样板确认后，工程管理部/工程部工程公司进展封样；询价采购时，工程管理部/工程部工程公司应在签订采购合同前组织供给商提供材料样板，研发设计部对其确认后，工程管理部/工程部工程公司负责封样。封样时，研发设计部应仔细核对有关样品的证明材料和实物，确认其符合工程设计标准和图纸要求，如果由于管理距离过远，造成研发设计部无法现场定样，则由研发设计部授权工程公司负责人或工程部工程经理进展封样；2.4.2 工程管理部/工程部工程公司凤阳后填写材料封样清单和材料设备样板目录，并将材料设备样板目录复印件宋研发设计部、工程部存档，原件保存在工程管理部/工程部工程公司，属于甲指乙购材料的，工程部应负责转发施