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文档简介

1、车间月度优秀工作总结 时间总在不经意间匆忙溜走,我们的工作又告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是我给大家带来的车间月度优秀工作总结,盼望大家能够喜爱! 车间月度优秀工作总结篇1 1;10月份车间生产正常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2;质量方面,小管出现质返损比较多,缘由是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不全都和圆头划

2、膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。 3;出现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。 4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度,由于圆排振动量较大。车间也始终未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分别,这样一来,小车在运行过程

3、中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。 7;清洗机连续运转近1个月以来,出现问题准时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。 8;工艺性能方面,10月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。 9;车间6s管理,这段时间的确有些欠缺。不讲理由,今后加强。 10;下

4、一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。 11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12;6s管理我们将连续加强。 车间月度优秀工作总结篇2 今年6月份是全国第十一个平安产月,同时也是今年防暑降温工作的开头。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动,落实暑期汛期平安生产的各项措施,我们车间6月份实现平安生产无事故,违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下: 一、6月份平安工作中的主要工作与不足: 1、6月份依据季节性变化,对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训,使员

5、工全面把握防暑降温学问,为夏季平安生产打基础; 2、依据分厂支配,车间以平安生产月为契机,组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识,并制定出夏季平安作业指导书,为今后的夏季平安生产积累阅历;3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析,发觉有部分员工出现厌倦心情,活动效果受到不良影响,主要缘由是班组长参加活动乐观性不高,没有起到良好的带头作用; 4、对外委单位检修现场所查隐患较多,充分暴露出外委单位检修人员忽视平安,对隐患整改不准时、不重视,平安自主管理消极应付; 5、危急源监控工作:筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象,车间虽组织人员加强监管,但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀

6、南侧漏气,车间已准时焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题,给以后的平安工作敲响警钟。 二、依据6月份平安工作中存在的问题,制定出下月的工作措施如下: 1、持续开展隐患排查工作,做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作,落实好雨季平安生产措施,组织各工段进行防洪防汛应急演练,加强一班三查工作,对高温岗位实行重点监控措施,加强与岗位工的联系; 2、加强班组长培训工作,使班组长端正工作态度,在开展各项活动中能够起到模范带头作用; 3、乐观借鉴6月份“平安生产月”活动形式,组织各工段常常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动,丰富平安自主管理活动形式和培训形式,激发员工的参加乐观性,使平安自主管理活

7、动和员工培训能够真正的起到效果; 4、督促外委单位加强平安管理,切实做好员工平安培训,克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不准时等问题,严格按制度落实考核。 车间月度优秀工作总结篇3 一、拉管车间激光下料曲线显示及记录 现在拉管车间激光自动下料掌握系统的输出是开关信号掌握,依据液面的凹凸有继电器输出开关信号掌握加料机,不能直观的看到下料的实施状况,从而反映不出料面的变化状况,使数据无法记录,资料无法保存,由于料面的变化状况对生产造成的影响不能准时发觉。 改造过程; 利用光伏电池做传感器,使从料面中反射过来的激光束照耀在光伏电池表面上,由于光点在光伏电池

8、表面上的位置不同,光伏电池产生的微弱的电压信号就发生变化,利用这一变化的微电压信号,输入单片机中,有单片机进行处理,利用单片机的I/O口将输出的信号进行数模转换3路输出成420Ma电流信号,一路经驱动有本机的液晶显示,一路输出到外边经仪表或显示仪显示,预留一路做连续加料输出访用。 制作的该仪器正在调试中。 时间:12月1日31日 来源:品牌拓展策划部 姓名:_ 一、上月确定方案目标完成状况: 完成:1、确定了第七届优秀经销商进展峰会的议程方案。 2、拟定了第七届优秀经销商进展峰会的答谢晚宴方案。 3、拟定了年终迎新晚会暨颁奖仪式方案。 4、发表职业生涯中的其次篇成长报告胜利从优秀员工做起。 5

9、、参与聚成公司“胜利从优秀员工做起”的培训课程。 6、思想汇报专题代表公司总部参与柳州分公司三周年庆典。 没完成:1、没有完成个人年终总结及来年方案。 二、上月针对存在的问题和困难所实行了哪些方法 问题:策划,总要有许多新的创意和点子,有时候自己也“短路”了,没有灵感、没有创意,拿不定办法。 方法:询问上级领导、询问身边同事,上网查询资料,从他们那里吸取建议、查找灵感。 三、在上月工作中发觉自己存在哪些不足如何提升 不足:学习了,但不够深化,有时候看过的文章,看完就完了,揣摩不出其中蕴含的道理。 提升:从浅入手,先从自己喜爱的文章学习起,通俗易懂、哲理明白,不要一步登天。 四、在上月工作中发觉

10、公司(区域、部门)存在哪些问题并提出建议 问题:无 建议:无 五、在上月工作中最感动的是哪些人和事 1、聚成的培训不是免费的,学费还很高,公司投资大量经费让我们去学习,我们不甚感谢。唯有将学到的学问融入工作,让产生的价值和效益远远超过投资经费,那样才是学有所成。 2、参与_分公司三周年庆典,全羊宴、塘边垂钓、田边挖马蹄让我们流连忘返、回味无穷!这样的庆典加深了公司兄弟姐妹的感情,也增进了公司与客户的关系。 车间月度优秀工作总结篇4 _年_月_日在于红向总经理支配下李永闯副总的带领下,我厂组织人员到骏化集团学习6管理。回厂后成立特地的6推动小组,来开展此项工作,并打算在化二车间和造气进行试点。我

11、车间被公司做为试点,从干部到职工心情都很感动,决心要把这项任务完成。经过6个月的时间,已初见成效。现将详细工作总结如下: 一、整理、整顿 1、明确区分物品要与不要的标准,清除了车间,内部及设备仓库中的废品废料,并对工具柜,仓库中的备品备件零部件进行归类整理,基本做到了分类摆放,标识清晰,取用便利的效果。 2、制作了工具架,检修车,备件架,配备了展现柜,更衣柜等硬件设施。 3、对各操作室的格局重新划分,使空间利用更合理,更美观。 4、对记录本,报表,对讲机,每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放,并做了标识。 5、对车间现场进行合理布局,规划出消防通道,人行通道,物品存放区,并划出区域界线,做出了明

12、确得标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。 1、集中清扫,对各岗位操作室内外,设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理,土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除,废料归类。环境得到大的改善。 2、自觉清洁:划分责任划分区,督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”,保持干净,光明、舒服的工作环境。要求带班主任,各岗位班长每班下班对现场进行检查,保证交班符合标准。 3、制度保障:为了使车间环境保持常态,我们划分了具体的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人,谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮番值班的制度,保证卫

13、生的清洁。 三、素养、平安 1、为了确保车间的环境卫生,厂部印发了“6现场管理员工推动手册”,车间组织职工学习,要求严格按标准执行,使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了员工的行为规范,我们训练职工根据厂部要求排队,举牌上、下班,三人成排,两人成行,靠右走,为外来人员呈现宝马员工的风采,以形成制度。 3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工把握更多的学问,提升素养。 4、对消防器材进行了全面的检查,清洁,保证消防管道的畅通,组织职工学习“宝马化肥厂平安生产学问复习题”增长了平安学问、把握了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练,取得了良好的效果。 5、

14、车间范围内各类平安标示牌进行了补充完善,灭火器材柜,防毒器材柜,按要求配置定置摆放。做到预防为先。 四、其它: 1、为了宣扬6工作,车间组织员工学习培训,利用班前班后会,乐观宣讲6的学问,使员工思想上熟悉6管理工作的内涵及意义。 2、为营造6管理工作的氛围,车间制做了6管理看板,挂图等。使得车间到处洋溢着6的氛围,使员工在意识上融入到6管理工作中来。 经过近7个月的推动、在6管理上以取得初步成效。目前车间环境干净,备件摆放整齐,操作室内物品标识清晰取用便利,美观大方,提高工作的效率。车间的环境更是焕然一新,崭新的标识牌,宣扬牌,洋溢着浓浓的文化氛围。 车间月度优秀工作总结篇5 截止x年14日为

15、止,我们本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成果,弥补不足,现将这个月以来的工作状况总结汇报如下: 一、强抓平安生产、确保 “平安生产、保和谐稳定”。 为了保障人身、设备的平安,真正实现“抓平安、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的状况下,强化管理、思想工作跟进,做到员工思想动态把握,把工作“做细、做透”。其次组织召开各级平安例会,传达各级会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,为职工工作业制造一个相对平安的工作环境。 二、加强现场管理工作,确保圆满完成生产任务。 为了圆满完成生产任务,使轧线顺当实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的状况下,把长白班人员安排到各班,并对其进行岗位操作及危急预知培训,在较短的时间内进入岗位作业,保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类,把能修理后装配的轴承

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