示范工程创建汇报材料

1、某某建筑工程有限公司某某工程工作报某某工程位于滨江路以北，*广场以东，我公司承建地下室和 1#楼，建筑面积 为 26946 平米，工程基础为高强度预应力管桩基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短 肢剪力墙结构。建设单位：*地产开发有限公司设计单位：*设计监理单位：*工程管理有限公司施工单位：*建筑工程有限公司开工日期：*年*月*日竣工日期：*年*月*日*一期工程被我公司确定为在*树形象创信誉的重点窗口工程加强工地安 全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提 高经济效益和社会效益有着极为重要的意义工之前司将本工程的目标确定为：确保市优质工程，争创省优质工程，确保市安

2、全文明工地；争创省安全文明示 范工程。为确保本工程质量安全目标的实现公司领导的支持和指导下本项目成立了以项 目经理为组长，由现场各级管理人员和各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现 场质量、安全领导小组。现就我项目部质量、安全文明施工的工作做简要汇报一、工程质量方面1、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系依据质量保证体系相应建立了 施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖 惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确， 质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。2、质量控制措1、 加强各级管理人员及全体职工的质

3、量意识牢固树“质量第一的思想。 2）、 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接 口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的质量、职业 健康安全、环境管理计划，分工明确，责任到人。3）、加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质 量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监 督和控制。4）、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量某某建筑工程有限公司保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位

4、重点控制，各主 要工序，均有专人负责质量管理与控制。3、质量管理规章制度的制定与落实情况1）、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确 施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2）、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负全部责任。 3）、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4）、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部 技术负责人工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。5）、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字 交接。6）、严格“

5、值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施 工中出现的问题。二、安全文明施工方项目部设专职安全员二名，各施工班组设兼职安全员一名。机械员名，专门负 责设备设备安全生产现场管理员一名项目部受予质安员安全生产四权，即违章制 止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效 对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护 不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生 产教育断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平定期安全检查制度， 专职安全员每天必须进行现场安全检查技术质安科每周进行一次安全检查项目

6、部 每半个月进行一次全面检查公司每月进行不定期安全抽检检查制度有明确内容以 及整改处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人定 时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班 组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。具体采取如下管 理措施：1、在创安全文明施工过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员 和安全员为现场安全直接责任人开工前由专职安全员组织所有管理人员学习安全 生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教 育内容具体、有针对性安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产

7、 教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。2、为了做好创安全文明示范工程工作，开工前我公司多次组织管理人员到*、某某建筑工程有限公司*各示范工地观摩取经，学习先进的管理经验，根据安全文明示范工程工地的具体 要求结合工程的具体情况，制定详细的安全文明示范工程的实施计划。3、现场管理是市场竞争的重要筹码，在安全生产方面我们立足现场，强化管理， 在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施” 将各项管理措施落到实处“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机 械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使 各种防护设施、电器设

8、施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时 有人查的效果从而杜绝因互相推诿而造成安全失控工作中我们做到严格执行各种 规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误三 定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪 复查，直至符合要求。在整个工程施工过程中，我们在施工中突出一个“细”字，在检查落实中突出一 个“严”字，在成品中突出一个“精”字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管 部门的好评这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持离不开广大员工的热情 参与和共同努力同时给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇也使 得管理人员明

9、确思路开拓进取从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好 的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。*建筑工程有限公司*一期工程项目部2010 年 09 月 17 日某某建筑工程有限公司中铁十局集团工分公司渝遂项目部工程质量工作总 结 汇 报 材 料渝遂高速公湾隧于 2003 年 月正式开工至 2005 年 完工，际利用工 18 个月，合 同工期提前 2 个多月。道施工采用先进的新奥法施工技术成功解决涌水、煤、瓦斯、塌方、断层等 一系列技术题，建成程成品内外美，取得良好质量管理效果，收良好的社效益。项目部自进就着眼于量管理工的基础建设，建立健全质量管理体，制定树湾隧道程创优 规划此纲，严格照创优

10、规及 标准规定控制程序开展质量控制并以确保优争创国 优作为工程量目标。搞好质量理，项目部加大投入，有计划、有骤、有指的开展质管理工作 现将渝遂项部质量管工作情况结汇报如下：一、工程质责任制的定与落实况1、任到岗责任到人，任到工序项目部成立项目经理核心的质保证体系，明确各部室工作职能与作责任人并且，工重点部 位重点控制各主要工，均有专负责质量管理与控制。2、取周质量、进度任制”结合本项目实际情况工程特点在工程质量管理上，实“周质、进度责任”，即总工师与副总 工程师作为周质量、度责任领导 ” 轮负责当值周的工程质量与进度工作同时，该有一名现工作经 验较丰富的程师任 “周质量、度责任人，负责周质与进

11、度工计划的具实施和现场值班情况的具体 掌控，并作主要技术任人，第时间发现现场施工问题，并拿出解方案，予上报批准马上实施二、质量管规章制度制定与落情况1、格技术底制。各主要分项程及工序在开工前所有施工及管理人员进行技术交底明确施工序、工艺程、操 作要点、质标准等并要求施工2、行质量任制。建立质量责卡，明确任人，对程质量负终身责任。3、化三检制”。严格实行工队自检、目部复检监理工程师终检的“三检”制度。4、行砼开工检查”制某某建筑工程有限公司在所有准备作、检查作结束后报经项目部试验室主管工程师同意，施工队能进行砼注。 5、行交接班”制。各工班对施过程做好录，并对一工班进行签字交接。6、格值班制”。

12、对砼施工全程进行行、技术值，以便及时解决施工中出现的问题7、体建立下制度。 “技术人员 24 小时班制 为加强现场技术指导质量控制作，制定了值班制度验值班制度要求现场值班人员 值时间严格制质量。 为了便于各工的具体工管理，结现场整理了风枪班施工管理制度锚喷施工管理度 仰拱施作施工管理度施工管理制度施工管理制边墙工施工管理 制度等等并下发到工班予以示施行。三、质量管机构设置人员配备况 （下框图）某某建筑工程有限公司四、项目施、质量控措施对质控制工作的实际实施情况1、质量控过程中，严以工程部制的梨湾隧道 B4 合同段实施性施工组织设计为指，加强 隧道施工主工序及工的控制。格现场施工检验，确保隧道施

13、工的期、保质安全的进。2、量控制施 加强各管理人员全体职工质量意识牢固树立 “量第” 的思想。 建立强力的项目量保证体实行项目经领导下的主管工程技术质量管负责制各管理人 员质量职责岗位责任确，主管素清楚，各部接口衔接，抓好质量育和培训作，抓技交底。项某某建筑工程有限公司部根据编制质量、业健康安、环境管理计划分工明确，责任到。 加强各部分项工的质量控建立质量控点对施中已出现的质量问题加控制编专项方 案或作业指书，对关过程或特过程进行严格监督和控制。五、质理管体系的建与实施情1、量目标我项目部将照招标文要求和现规范标准的规定科学组织、精心施，确保工质量一次收合格 率达道 100%优良 90%。2、

14、量管理证体系项目部成立项目经理核心的质保证体系，依据质量保证体系，相建立了施管理、材管理、 财务管理、全质量管、内业资管理系统，严格执行奖惩制度，实各部门质管理工作调一致， 级人员的权，职能岗职责明确质量管理信息渠道畅通，从而最终证工程质。3、工准备段的质量控严格做好技交底，包图纸交底施工组织设计交底、设计变更交底分项工程术交底，有技术 交底的工程得开工。4、工阶段质量控制 严格按图纸施工不准任意改而危害程质量。 严格执技术规范操作规程 实行专化施工，钢筋工程混凝土工、钻爆工程等均实行专业队伍施工确保工程量。并采 新技术、新艺、新设、新材料 加强对量放线人技术培训进测量工作技术交底搞好控桩的保

15、护监定位放及验收并 好记录。 严格把材料质量，不合格材料、半品、成品严禁运进施工现场；所有场材料必经监理工 师填写进场材料纪录各类原材应分类堆码整齐，并将堆放砼施工料的场地行硬化。 严格按规定做好项检验。先由队（组）自检，自检合格后报请项目部检人员检，项目部 检人员检验格后报请理工程师行检验签字。上道工序不合格，下工序不得工，做到 “ 五不工， 三不交接。 工程技人员跟班业，随时决施工中技术难题。 质检查人员有质量否决权发现违背工程 序、使用不格材料，检人员有制止，必要时可以下暂停施工令，开具 “ 量问题通单和罚款单 ” ， 限期整改。 项目部月组织一质量大检，结合检情况，制定纠正和预防措施，

16、并写书面通报实行样板某某建筑工程有限公司路，以点带，表扬先，鞭策后。服从建设单位、监理单位、设计位的检查指导和监工作，虚 接受他们提的建议，极与建设位、监理单位搞好配合工作，共创质工程。 建立技档案好竣工资料编制时注意料的积累合同期内按照规编制完成工资料。工程量与验工计价挂钩，对完成的各项工序，规范和设计要求抽检，质量不合格达不到 合同约定的准不予计。六、质量教与培训情整个隧道施过程中，目部坚持每项新工序的开始，都下发技术指书。同时注重作业员培训， 多次召集工进行集中习。若某工序工有经常违现象或不工艺规范与技术要求，则每次工序始前，由检工程师集工人 再次重申一该工序作的主要技与规范要求，并在进

17、行该工序时旁检查学习落实情况七、质量检记录及质工作的反情况在现场施作，为了保质检工作落实到位，通过每日检查与每月抽和季度大查的形式化质量 控制程序，一系列的施与工作不断改进中，形成以下质检工作内：1、了加强场质量工作管理力度保“当日发现的问当日解决”，程部采用现场管理通单的 形式将现场查中所发的问题第时间下达到队部或班组，督促其三内务必落；2、次衬砌水是隧道的大难题，对于此，程部经过部员的讨论后，建立了二衬及防水板查制度， 要求每日现值班工程必须行二次衬砌厚度检查与防水板检查于第二日接班时填好防 水板检查记与二衬砌厚度查表交接给下一班，下一班值班程师对尚落实的在值日内监 落实；3、道超欠工作也

18、是隧施工中一重点，工部制定了超欠挖控制奖惩表行每环的超欠实 时控制，若欠挖在下班开挖时行处理掉，为了防止超挖，每一循，测量工师便在掌面用红漆 出轮廓线，证放样的确性和可作性；4、的浇筑量影响着我目部砼质控制的基要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工部要求 当值工程师浇筑过程站，并作记录。然后，每周不少于三次的砼筑质量抽，并进行价；5、了进一规范现场施行为，加对现场的制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部持组织 相关部门进工程质量文明施工及安全度大检查”过每度不同主题不同侧重向的各方检查， 消除质量与全隐患，改现场不范工序操作，强化 “工完料场地清文明施工象。八、与劳务伍执行合中相关工质量的落实情况与劳务队伍定合同中于质量方的条款：某某建