积分考核管理制度

1、积分考核理制度积分考核管理制度一、 总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、 定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周 期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。 六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部

2、授课的方式进行，每次课程满 分 10 分。1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年 月初整理 并拟定下年度的培训计划下发。2、培训计划调整。综合办于每月 25 日前，下发次月培训具体课程安排表，部 门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计 划调整，于 3 个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。七、培训积分考核方式1哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级：内部公开1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试 卷满分为 100 分。评卷人为当期讲师。2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，

3、 重点突出，联系实际，体会深刻，不少于 800 ，并于培训结束后 7 日内，以部门 为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。3、 内训授课各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量 的业务培训。 积分：2 分，此为经理级加分项，（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授 课。每次培训时间应不低于 1 课时。（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训 前编写培训提纲。（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情 2 况（5）原

4、则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。 （6）无下属的管理 人员不参与此项内容的积分考核。 4、读书自学除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管 理人员自学书目，按 2 分进行累计。（此为员工加分项）（1）学习周期。一般每本书自学时间为 个月，特殊情况另行安排。 （2） 验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突 出，理论联系实际，不少于 500 字。（3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流 人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予 分奖励积分。5、体能素质训练为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团

5、队协作能力和公司凝聚力，综合办就 爱能够在每年 12 月末制定出下一年度体能拉练计划，按 分进行6、新员工入职培训（1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职 一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职 守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并对新员工安排导 师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职3心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考 八、积分管理1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案，次月 第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。42、员工须按要求完成规定

6、的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。 3、 培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励积分。九、积分要求十、积分应用1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任力考 核的重要标准。2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。 3、 年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积分要求的， 予以通报批评。年度考评分数低于积分要求 60%下的，准予辞退处理。4、培训积分达到 110 分以上的，给予价值 元的学习资料费用奖励。55、本制度自下发之日起开始执行，次制度最终解释权归综合办所有综合办2015 年 12 月 31

7、日6编辑部积分考核制度 2016-04-25 10:14 | #2 楼为了保证编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的 凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分 考核制度。该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自 己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切实做好成员的积分工作。每月的积分考核情况 须于 20 号之前发至组织策划组，由组织策划组汇总审核，并将最终的积分考核情 况发至群空间，接受大家监督。本制度采用基准减分制，每个月月初所有成员有 分，若违反制度规定，由 各组长根据制度详细规定扣除相应分数；如若地编辑部作出特殊贡献或提出

8、建设性 意见者可以适当加分，详见制度中加、扣分项。工作部分日常工作是指每个组员的本职工作，根据分组情况而不同，对于自己的本职工 作，每个组员都应该按时按量的完成。不达标者，按如下标准扣分：1. 不积极接受工作扣 5 分；2. 完成的任务质量未达到组长要求扣 5 ；3. 组长布置的工作拖欠者（规定时间后 天还没有完成）扣 10 分； 日常考 勤部分会议以及热地举办的各种活动是一个部门组织性的客观体现，每个成员都应该 做到不迟到、不缺席。如有违反，按如下标准扣分：编辑部例会、活动考勤1. 迟到者扣 3 分 （除上课、考试、保洁等客观原因）；2. 无故缺席扣 10 分；3. 请假扣 2 分（除上课、

9、考试、生病等特殊情况）；4. 影响会场正常秩序者（电话时不时响、随意在会场走动）扣 分； 5. 会议穿戴不整齐者（拖鞋、无袖衫等），扣 分；临时会议、小组会议临时会议、小组会议分别由会议主持人、组长通知并把关扣分；1. 迟到者扣 1 分（除上课、考试、保洁等客观原因 ）；2. 无故缺席扣 5 分；3. 请假扣 2 分（除上课、考试、生病等特殊情况）；工作能力和态度考核成员为达到工作目标所需的各项知识、技能、团队协作精神、执行力和快 速反应能力等。1. 对上司态度不敬者扣 5 分；2. 被物管部老师点名批评扣 5 分；3. 不团结其他成员，导致严重后果扣 5 ；4. 在勤工助学岗位上工作表现较差

10、，影响恶劣扣 分；5. 在 qq 群空间及其他地方散布不良言论扣 分；加分项考核成员创新能力和特殊贡献等。对编辑部工作提出建设性意见等。1. 工作态度良好，能够出色完成本职工作加 10 分；2. 对编辑部做出特殊贡献者加 010 分；3. 每月全勤，无迟到、请假、缺席加 5 ；4. 工作期间，积极向上级提出合理化意见或建议并被采纳者加 10 分； 5. 积极配合其他组开展工作，表现突出者加 5 分；6. 受到物管部老师表扬加 010 分；7. 在勤工助学岗位上表现突出，业绩优异加 5 分； 8. 参加社会公益活 动、且成绩突出的加 05 分；9. 工作努力、积极主动，本月工作量相对较多的加 5

11、 分。 组长考核标准组长除有组织策划组同学按以上标准和组员一起考核外，还附加如下考核标 准：1. 主编或物管部老师的消息不能及时传达者扣 分；2. 主编或老师安排的任务不能积极组织完成者扣 分；3. 给组员安排工作时，人员协调不合理导致工作不能按时完成者扣 分； 4. 本期负责工作受到老师及主编批评者扣 分；5. 总结和计划不能在规定时间内上交者扣 分；加分项与上相同。注意事项：每月积分最后两名须在公布积分结果两日内提交本月反思总结每个月积分前三名分别奖励 50 元、30 元、 元、直接加在工资上。月积分低于 50 者，物管部老师、主编、组长协商并与其谈话，决定去留问题。各组积分表于 20 日

12、之前发至组织策划组汇总，并在群空间公示，如有任何疑 问，请直接与主编或王老师联系。积分作为编辑部评优评奖最重要的依据。此制度实行过程中接受大家监督，如有违犯，后果自负！公司员工积分考核制度 2016-04-25 21:31 | #3 楼公司员工积分考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效 率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大 员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有 关法规而制定此考核制度。对于有下列行为之一的职工，扣 1 分。1、没有按照公司规定报货的。2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰 等。3、因疏忽造

13、成工作错误，情节轻微的。 4、不按规定填写报表或工作记录 的。 5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款 50 元， 第二次发现车辆不整洁的扣 1 分。6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。 9、违反上级指示，情节尚属轻微者。10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请 假手续的。 11、使用本公司公用设施后不维护的。、故意拖延或借口搪塞上级 指派的工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项，但拒绝认错的。 15、违反其它规定，情节尚属轻微的。 对于有以下行为之一的员工，扣 分：1、对同事

14、恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。、言行失检、态度傲慢、经 劝导仍不服从者。3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。 4、上班时间擅离 岗位，影响本职工作者。5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。、 投机取巧，牟取非份利益者。7、接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。 9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。 11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经 济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。、违反其它规定， 情节较重者。（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追

15、究相应法律责任） 在以下情况中，可以加 1 分：1、销售指标达标或超标的。2、积极参与公司各项活动，表现突出的。3、爱护公司财物，并有具体事迹者。4、积极主动维护公司制度并有具体事迹 者。5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。、执行临时紧急任务能按时完 成，表现优秀者。7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。、参与紧急救 援工作，主动承担，并处理恰当者。在以下情况中，可以加 2 分：1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。、对于舞弊或有 危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。、遇意外事 件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及

16、公物而 减少损失。注：本公司积分考核制度总分为 10 分，每扣 分为 200 元，会在当月工资中 扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖 惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制 度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机 倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行 为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法 惩处。附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本 制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平 安安上班，开开心心下班”。2015-01-20年终积分考核管理办法 2016-04-25 21:14 | #4 楼一、目的为鼓励和激发员工的工作积极性，并合理分配员工劳动报酬，使员工更多地为 企业作出贡献，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业所有从业人员，不包括顾问、试用人员、临时人员等。 三