宏孚-绩效管理咨询项目成果说明

1、大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨咨询项目目成果说说明 科飞管理理咨询有有限公司司二四年年六月十十日本绩效管理理咨询项项目的目目的是协协助贵公公司建立立先进、规规范的绩绩效评价价系统。该该系统是是基于贵贵公司现现有的工工作流程程和职位位管理系系统，帮帮助贵公公司各层层级明确确工作期期望，控控制经营营风险，有有步骤地地实现经经营管理理目标。该该系统作作为一个个公平、公公正的业业绩与能能力评价价体系，将将为贵公公司规范范薪酬管管理、建建设企业业文化创创造一个个良好的的操作平平台。基于上述思思想，本本项目的的咨询成成果将主主要通过过以下几几方面得得到体现现：通过管管理现状状的诊断断评估，将将澄清贵贵

2、公司战战略计划划管理、组组织与工工作设计计、人力资源管理理等方面面在改善善业绩，提提升管理理上的作作用影响响，明确确贵公司司在业绩绩管理上存在的的优势与与不足，并并根据实实际情况况提出必必要的意意见与建建议。绩效管理理项目诊诊断报告告（样样本略）根据贵贵公司战战略规划划设想和和年度经经营计划划，项目目组将协协助贵公公司在BBSC（平平衡积分卡）四四个层面面上分解解取得决决定公司司整体运运行效率率的KPPI指标标树，并并将KPPI指标落实到到各部门门，根据据各部门门KPII结合职职位职责责KRAA，依照照目标管管理的原原则思想，分解解取得部部门各职职位业绩绩考核指指标。 附录录1XXXXX公司司

3、业绩指指标汇总总表 附录录2-XXXXX公司司管理人人员核心心能力模模型 附录录3-XXXXX公司司员工能能力模型型借鉴绩绩效管理理成功范范例，考考虑到行行业特点点并结合合贵公司司管理现现状，将将为贵公公司量身定做一一套科学学的绩绩效管理理方案，该管管理方案案从绩效效管理指指标的设设定、提提取，绩效管管理计划划的推进进实施，绩绩效评价价事项的的说明，评评价结果果的反馈馈与应用用四个方面对对绩效管管理提出出制度性性的约定定。 结合贵贵公司现现有的工工作流程程。 咨询工作内内容及成成果工 作 内 容工 作 内 容成 果 输 出工 作 流 程 开 始开 始制定咨询工作制定咨询工作计划咨询工作组织准备

4、咨询工作组织准备 签订咨询合合同制定咨询工工作实施施计划；双方沟通咨咨询工作作实施计计划；提出修改建建议；双方书面确确认咨询询工作实实施计划划。成立项目工工作小组组；召开项目组组与科飞飞咨询小小组联席席会议，介介绍双方方成员；明确项目组组成员的的工作责责任；说明阶段性性工作完完成时间间和进度度；明确“在需需要时”可利用用的资源源；检查资料收收集的需需要；明确资料来来源；明确访谈对对象；重新确认咨咨询工作作实施计计划。咨询项目目工作实实施计划划动员会培训动员会培训召开项目启启动动员员会；人力资源管管理、绩绩效管理理、KPPI和GGS管理理知识培培训。人力资源源与绩效效管理培培训KPI考考评体系系

5、实施培培训 （含GSS管理）现场诊断调研现场诊断调研审阅提供的的资料；进行现场访访谈、调调查；策划需信理的出断客户提供供资料清清单绩效管理理现状调调查问卷卷 （必要时时）绩效管理理项目诊诊断报告告第一阶段结结束策划方案策划方案沟通确定绩绩效计划划、沟通通机制、绩绩效评价价、绩效效改进、绩绩效评价价结果应应用的框框架；策划绩效管管理方案案框架；项目工作小小组评估估方案；根据评估意意见修改改并确定定方案框框架。绩效管理理方案框框架绩效管理理方案评评估意见见表绩效评价指标体系设定绩效评价指标体系设定依照绩效管管理方案案框架，设设计绩效效管理指指标体系系结构；沟通并达成成一致；根据公司发发展规划划目标

6、、职职位KRRA与流流程关键键控制点点，提取取部门KKPI、职职位KPPI和GGS；重新确认绩绩效评价价指标体体系并形形成管理理文件。KPI（业业绩）指指标备选选库核心能力力模型备备选库公司业绩绩指标树树形结图图（部门以上上）部门业绩绩指标树树形结图图（部门以下下）职位核心心能力模模型评价指标标体系设设定说明明绩效管理方案绩效管理方案沟通确定绩绩效计划划、沟通通机制、绩绩效评估估、绩效效改进、评评估结果果应用机机制；进行绩效管管理方案案详细设设计；讨论确认最最终方案案。绩效管理理方案确定指标权重、标的与评价标准确定指标权重、标的与评价标准文件编写颁布实施方案试运行确定指标权权重；指导确定指指标标的的；设定KPII和GSS评价标标准和评评价工具具。集团公司司业绩指指标汇总总表（部门以上上）各部门业业绩指标标汇总表表（部门以下下）绩效评价价标准/评价工工具手册册编写绩效合合同，设设计评分分表、考考核报告告等绩效效管理文文件根据绩效管管理方案案，设计计绩效管管理操作作规程。绩效合同同书月工作计计划表、工工作回绩绩效顾与与评价表表、中高层层经理年年度考核核报告（样本本）等绩效管理理实施程程序规定定 （附流流程图）颁布绩效管管理方案案；颁布绩效管管理操作作规程文文件；下发考核标标准、考考核工具具、统计计模板等等管理文文件；与部