安徽同济施工生产安全事故应急救援预案1

1、安徽同济建设工程有限责任公司生产安全事故应急救援预案安徽同济建建设工程程有限责责任公司司工程管管理部二00四年年七月二二日标 题： 生产安安全事故故应急预预案 单位名称：安徽同同济建设设工程有有限责任任公司预案编号： AHTTJ-220044-011 实施日期： 20004年77月2日日 签 发 人人： 公 章： 安徽同济建建设工程程有限责责任公司司生产安全事事故应急急救援预预案为加强对施施工生产产安全事事故的防防范，及及时做好好安全事事故发生生后的救救援处置置工作，最最大限度度地减少少事故损损失，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例的的有关规规定，结结合本

2、企企业施工工生产的的实际，特特制本企企业施工工生产安安全事故故应急救救援预案案。一、 应急急预案的的任务和和目标更好地适应应法律和和经济活活动的要要求，给给企业员员工的工工作和施施工场区区周围居居民提供供更好更更安全的的环境；保证各各种应急急反应资资源处于于良好的的备战状状态；指指导应急急反应行行动按计计划有序序地进行行，防止止因应急急反应行行动组织织不力或或现场救救援工作作的无序序和混乱乱而延误误事故的的应急救救援；有有效地避避免或降降低人员员伤亡和和财产损损失；帮帮助实现现应急反反应行动动的快速速、有序序、高效效；充分分体现应应急救援援的“应急精精神”。二、 应急急救援组组织机构构情况本企

3、业施工工生产安安全事故故应急救救援预案案的应急急反应组组织机构构分为一一、二级级编制，公公司总部部设置急急应预案案实施的的一级应应急反应应组织机机构，工工程项目目经理部部设置应应急计划划实施的的二级应应急反应应组织机机构。具具体组织织框架图图如图11、图22。图1：公司司总部一一级应急急反应组组织机构构框架图2：工程程项目经经理部二二级反应应组织机机构框架架图图-1公司司总部一一级应急急反应组组织机构构框架应急总指挥：韦 炜应急总指挥：韦 炜通讯联络和协助：唐 勇公共事务和法律咨询：王士美通讯联络和协助：唐 勇公共事务和法律咨询：王士美反应操作副总指挥：邵筱顺反应操作副总指挥：邵筱顺外部应急协

4、作：张登堂保卫部：王圣元后外部应急协作：张登堂保卫部：王圣元后勤供给部：郁道仙工程技术服务部：钟成刚事故现场操作副总指挥：项目经理应急人力管理部：范昌生应急物资管理部：安辉培训演练部：马成危险源风险评估部：赵业荣图-2工程程项目经经理部二二级反应应组织机机构框架架图应急总指挥：项目经理应急总指挥：项目经理通讯联络和协助：办公室主任公共事务和法律咨询：王士美通讯联络和协助：办公室主任公共事务和法律咨询：王士美反应操作副总指挥：施工队长反应操作副总指挥：施工队长外部应急协作：资料员保卫部：值班员后勤供外部应急协作：资料员保卫部：值班员后勤供给部：材料员工程技术服务部：技术员危险源风险评估部：专职安

5、全员培训演练部：专职安全员应急物资管理部：材料员应急人力管理部：施工员事故现场操作副总指挥：施工队长三、 应急急救援组组织机构构的职责责、分工工、组成成3.1、一一级应急急反应组组织机构构各部门门的职能能及职责责3.1.11、应急急预案总总指挥的的职能及及职责3.1.11.1分分析紧急急状态确确定相应应报警级级别，根根据相关关危险类类型、潜潜在后果、现现有资源源控制紧紧急情况况的行动动类型；3.1.11.2指指挥、协协调应急急反应行行动；3.1.11.3与与企业外外应急反反应人员员、部门门、组织织和机构构进行联联络；3.1.11.4直直接监察察应急操操作人员员行动；3.1.11.5最最大限度度

6、地保证证现场人人员和外外援人员员及相关关人员的的安全；3.1.11.6协协调后勤勤方面以以支援应应急反应应组织；3.1.11.7应应急反应应组织的的启动；3.1.11.8应应急评估估、确定定升高或或降低应应急警报报级别；3.1.11.9通通报外部部机构，决决定请求求外部援援助；3.1.11.100决定应应急撤离离，决定定事故现现场外影影响区域域的安全全性。3.1.22、应急急预案副副总指挥挥的职能能及职责责3.1.22.1协协助应急急总指挥挥组织和和指挥应应急操作作任务；3.1.22.2向向应急总总指挥提提出采取取的减缓缓事故后后果行动动的应急急反应对策和建议议；3.1.22.3保保持与事事故

7、现场场副总指指挥的直直接联络络；3.1.22.4协协调、组组织和获获取应急急所需的的其它资资源，设设备以支支援现场场的应急操作作；3.1.22.5组组织公司司总部的的相关技技术和管管理人员员对施工工场区生生产过程各危险源源进行风风险评估估；3.1.22.6定定期检查查各常设设应急反反应组织织和部门门的日常常工作和和应急反应准备状状态；3.1.22.7根根据各施施工场区区的实际际条件，努努力与周周边有条条件的企业为在在事故应应急处理理中共享享资源、相相互帮助助、建立立共同应应急救援援网络和和制定应应急救援援协议。3.1.33、现场场抢救组组的职能能及职责责3.1.33.1抢抢救现场场伤员；3.1

8、.33.2抢抢救现场场物资；3.1.33.3组组建现场场消防队队；3.1.33.4保保证现场场救援通通道的畅畅通。3.1.44、危险险源风险险评估组组的职能能和职责责3.1.44.1对对各施工工现场特特点以及及生产安安全过程程的危险险源进行科学的的风险评评估；3.1.44.2指指导生产产安全部部门安全全措施落落实和监监控工作作，减少少和避免免危险源的事事故发生生；3.1.44.3完完善危险险源的风风险评估估资料信信息，为为应急反反应的评评估提供供科学的合理理的、准准确的依依据；3.1.44.4落落实周边边协议应应急反应应共享资资源及应应急反应应最快捷捷有效的社会公共共资源的的报警联联络方式式，

9、为应应急反应应提供及及时的应应急反应应支援措措施；3.1.44.5确确定各种种可能发发生事故故的应急急反应现现场指挥挥中心位位置以使应急反应应及时启启用；3.1.44.6科科学合理理地制定定应急反反应物资资器材、人人力计划划。3.1.55、技术术处理组组的职能能和职责责3.1.55.1根根据各项项目经理理部的施施工生产产内容及及特点，制制订其可能出现现而必须须运用建建筑工程程技术解解决的应应急反应应方案，整整理归档档，为事事故现场场提供有有效的工工程技术术服务做做好技术术储备；3.1.55.2应应急预案案启动后后，根据据事故现现场的特特点，及及时向应应急总指指挥提供科学学的工程程技术方方案和技

10、技术支持持，有效效地指导导应急反反应行动动中的工工程技术术工作。3.1.66、善后后工作组组的职能能和职责责3.1.66.1做做好伤亡亡人员及及家属的的稳定工工作，确确保事故故发生后后伤亡人人员及家属思思想能够够稳定，大大灾之后后不发生生大乱；3.1.66.2做做好受伤伤人员医医疗救护护的跟踪踪工作，协协调处理理医疗救救护单位的相关矛矛盾；3.1.66.3与与保险部部门一起起做好伤伤亡人员员及财产产损失的的理赔工工作；3.1.66.4慰慰问有关关伤员及及家属。3.1.77、事故故调查组组的职能能及职责责3.1.77.1保保护事故故现场；3.1.77.2对对现场的的有关实实物资料料进行取取样封存

11、存；3.1.77.3调调查了解解事故发发生的主主要原因因及相关关人员的的责任；3.1.77.4按按“四不放放过”的原则则对相关关人员进进行处罚罚、教育育、总结结。3.1.88、后勤勤供应组组的职能能及职责责3.1.88.1协协助制订订施工项项目应急急反应物物资资源源的储备备计划，按已制制订的项项目施工工生产的的应急反反应物资资储备计计划，检检查、监监督、落落实应急急反应物物资的储储备数量量，收集集和建立立并归档档；3.1.88.2定定期检查查、监督督、落实实应急反反应物资资资源管管理人员员的到位位和变更情况况及时调调整应急急反应物物资资源源的更新新和达标标；3.1.88.3定定期收集集和整理理

12、各项目目经理部部施工场场区的应应急反应应物资资源信息、建建立档案案并归档档，为应应急反应应行动的的启动，做做好物资资源数据据储备；3.1.88.4应应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，有有效地组组织应急急反应物资资资源到施施工现场场，并及及时对事事故现场场进行增增援，同同时提供供后勤服服务。3.2、二二级应急急反应组组织机构构各部门门的职能能及职责责3.2.11、事故故现场副副指挥的的职能及及职责3.2.11.1所所有施工工现场操操作和协协调，包包括与指指挥中心心的协调调；3.2.11.2现现场事故故评估；3.2.11.3保保证现场场人员和和公众应应急反应应行动的的执行；3.2.11

13、.4控控制紧急急情况；3.2.11.5做做好与消消防、医医疗、交交通管制制、抢险险救灾等等各公共共救援部部门的联系；3.2.22、现场场伤员营营救组的的职能与与职责3.2.22.1引引导现场场作业人人员从安安全通道道疏散；3.2.22.2对对受伤人人员进行行营救至至安全地地带。3.2.33、物资资抢救组组的职能能和职责责；3.2.33.1抢抢救可以以转移的的场区内内物资；3.2.33.2转转移可能能引起新新危险源源的物资资到安全全地带。3.2.44、消防防灭火组组的职能能和职责责3.2.44.1启启动场区区内的消消防灭火火装置和和器材进进行初期期的消防防灭火自救工作；3.2.44.2协协助消防

14、防部门进进行消防防灭火的的辅助工工作。3.2.55、保卫卫疏导组组的职能能和职责责3.2.55.1对对场区内内外进行行有效的的隔离工工作和维维护现场场应急救救援通道畅通的工工作；3.2.55.2疏疏散场区区内外人人员撤出出危险地地带。3.2.66、后勤勤供应组组的职能能及职责责3.2.66.1迅迅速调配配抢险物物资器材材至事故故发生点点；3.2.66.2提提供和检检查抢险险人员的的装备和和安全防防护；3.2.66.3及及时提供供后续的的抢险物物资；3.2.66.4迅迅速组织织后勤必必须供给给的物品品，并及及时输送送后勤物物品到抢抢险人员手中中。3.3、应应急反应应组织机机构人员员的构成成应急反

15、应组组织机构构在应急急总指挥挥、应急急副总指指挥的领领导下由由各职能能股室、项项目部的的人员分分别兼职职构成。3.3.11、应急急总指挥挥由公司司的法定定代表人人担任；3.3.22、应急急副总指指挥由公公司的副副总经理理担任；3.3.33、现场场抢救组组组长由由公司的的各工程程项目经经理担任任，项目目部组成人员为为成员；3.3.44、危险险源风险险评估组组组长由由公司的的总工担担任，总总工办其其他人员为成员员；3.3.55、技术术处理组组组长由由公司的的经营部部副经理理担任，部部室人员为成员；3.3.66、善后后工作组组组长由由公司的的办公室室负责人人担任，股股室人员为成成员；3.3.77、后

16、勤勤供应组组组长由由公司的的财务部部副经理理、工程程管理部部副经理理、办公公室主任任担任，股股室人员员为成员员；3.3.88、事故故调查组组组长由由公司的的工程管管理部副副经理担担任，股股室人员员为成员；3.3.99、事故故现场副副指挥由由项目部部的项目目经理负负责人担担任；3.3.110、现现场伤员员营救组组由施工工队长担担任组长长，各作作业班组组分别抽调人员组组成；3.3.111、物物资抢救救组由施施工员、材材料员各各作业班班组抽调调人员组组成；3.3.112、消消防灭火火组由施施工现场场电工，各各作业班班组抽调调人员组组成；3.3.113、后后勤供应应组、施施工现场场由后勤勤人员、各各作

17、业班班组抽调调人员组组成。四、 应急急救援的的培训与与演练4.1、培培训应急预案和和应急计计划确立立后，按按计划组组织公司司总部、施施工项目目部的全全体人员员进行有有效的培培训，从从而具备备完成其其应急任任务所需需的知识识和技能能。4.1.11、一级级应急组组织每年年进行一一次培训训；4.1.22、二级级应急组组织每一一项目开开工前或或半年进进行一次次培训；4.1.33、新加加入的人人员及时时培训；主要培训以以下内容容：4.1.33.1 灭火器器的使用用以及灭灭火步骤骤的训练练；4.1.33.2 施施工安全全防护、作作业区内内安全警警示设置置、个人人的防护护措施施工用电常常识、在在建工程程的交

18、通通安全、大大型机械械的安全全使用；4.1.33.3 对危危险源的的突显特特性辩识识；4.1.33.4事事故报警警；4.1.33.5 紧急情情况下人人员的安安全疏散散；4.1.33.6 现场抢抢救的基基本知识识。4.2 演练 应急预预案和应应急计划划确立后后，经过过有效的的培训，公公司总部部人员人人员每年年演练一一次。施施工项目目经理部部在项目目开工后后演练一一次，根根据工程程工期长长短不定定期举行行演练，施施工作业业人员变变动较大大时增加加演练次次数。每每次演练练结束，及及时作出出总结，对对存有一一定差距距的在日日后的工工作中加加以提高高。五、事故报报告指定定机构人人员、联联系电话话 公司司的工程程管理部部是事故故报告的的指定机机构，联联系人：马成，电电话：005511-422511158-8033，133905551996300，工程程管理部部接到报报告后及及时向总总指挥报报告，总总指挥根根据有关关法规及及时、如如实地向向负责安安全生产产监督管管理的部部门、建建设行政政主管部部门或其其他有关关部门报报告，特特种设备备发生事事故的，还还应当同同时向特特种设备备安全监监督管理理部门报报告。六、救援器器材、设设备、车车辆等落落实公司每年从从利润提提取一定定比例的的费用，根根据公司司施工生生产的性性质、特特点以及及应急救救援工作作的实际际需要有有针对、有有选择地地配备应应急救援援