工期承诺及保证措施

1、4、工期承诺和保证措施第一节、工期目标201721860天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。我公司将依据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺材料、资金等进行该工程施工。第二节、工期承诺我单位郑重承诺如下：若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内 60（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾2000/天。第三节、组织保证措施标体系。进度实施和保证机构设置协调，及时控制和解决施

2、工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在专职调度员的统一领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责项目经理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推动项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措计划组织施工

3、生产，保证进度计划的实现。设备物资部:保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。进度管理制度施工现场施工管理实施方法(含施工调度工作细则)。施工进度检查制度。4.建立工期控制目标体系标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。5.施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理程序见下图。施工总进度计划组织管理程序图第四节、技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网

4、络计划技术实行合理确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备 P3目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能(智能网络计划系统)及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。网络技术时进行调整，保证目标实现。同时依据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般:依据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求 :进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、项目施工中进行交叉作业

5、。满足生产工艺的要求:合理安排人机作业，依据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。全面考虑各种条件的限制应考虑季节和环境的影响。赶工措施组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 线路上的工程项目，缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。第五节、资源配备措施劳动力组织依据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特别工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，实行赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强

6、劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置依据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。材料的采购与供应先编制材料使用计划，据此进行采购，必须保证按质按量供应。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。第六节、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实总部管理费、核定利润等费用)暂缓提取，以保证施工顺利进行。第七节、信息管理措施信息系统建立程的信息系统，包括由上而下的信息流淌程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理

7、工作制度，以保证信息流淌的畅通。信息管理指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。第八节、单项工程进度计划保证措施钢筋工程措施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。依据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。并按要求做复验工作。划进行。模板工程措施剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。模板分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。采纳钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。3.混凝土工程措施混凝土采纳现场设置砼搅拌站的泵送体系。优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。4.安装工程控制优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同依据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。装与土建出现的冲突。各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特别设备、材料同样进行验收，并将验收情况 24通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。5.交叉作业措施机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交