学会这几招轻松做老板

1、优选文档优选文档PAGEPAGE4优选文档PAGE学会这几招轻松做老板对于国内民营企业来说，创业经常“生如春笋，死如流星”，平均寿命只有短短的年。企业的生死生死跟领导者有着亲近的关系，有些老板做得够辛苦、过得够委屈，最后还是失败，怎样做一个成功而又轻松的老板？日前，上海党校现代企业研究中心的徐根兴教授，在浙大经济学院的高级研修班的课程中谈到了领导艺术与管理创新，在他看来，想轻松管理企业，也不是件很难的事。老板不用然什么都会若是一个企业的老总事事比手下聪颖，说明这个领导无能。若是将企业比作一部汽车，那么老总就恰似是司机。司机最主要的任务是开车，并准时把车开到目的地。因此，无需要求司机既会开车，又

2、会维修甚至会设计汽车零部件。司机不过是司机，其实不是机械专家。正如航船需要有好的舵手，企业需要有好的管理者。不要以为忙碌就是成就。成就的衡量标准是结果，而不是过程。若是你与手下做同样的工作，说明你或手下必然有一个是多余的。因此，企业经营者所要做的是更好地掌控企业。而这除了企业经营者要有各方面优异的领导能力，更重要的是，要有优异的心理状态来面对企业的各种挑战。让准女婿来换灯泡家里的灯泡坏了，若是由电工换一个烧坏的灯泡，需要几个人？答：只需一个人，可是当你找他的时候，却总是找不到。若是谈论家更换呢？答：需要两个人。一个换灯泡，另一个则在旁边指手画脚地责怪。若是由一个父亲来更换呢？答：需要三个人。他

3、会命令妻子扶凳子，儿子打手电筒。若是由诗人更换呢？答：需要四个人。一个谩骂黑暗，一个点亮蜡烛，一个光明，一个换灯泡（不用然能完成）。若是由更换呢？答：需要五个人。一个负责、保护现场，并拉响警报，一个登记备案，两个追查灯泡坏的原因，一个更换灯泡。那么，有没有人可以很痛快很敏捷很干净利落地一个人独立将烧坏的灯泡在最短时间里轻松地换掉呢？答：有准女婿在未来丈母娘家的时候！这个故事就是在告诉领导者，好多事情自己可以不为，但必然要找执行力强的人来完成。怎样才算得上拥有超强执行力的“准女婿”？第一必定受过职业化的训练，有专业能力；要适应职业、企业和工作，同时有创立能力；必定有标准化的工作基础，同时有应变能

4、力；必定是专注的，同时要侧重细节。最基本的核心就是：认真第一，聪颖第二；制度第一，强者第二。制度执行力的高低取决于三个方面：第一是制度自己的合理性。若是一个制度自己拟订不合理，那么员工必然会对这些制度产生怨言，员工执行这些制度的动力就不足。其次是制度的可执行性。长远以来，好多企业已经拥有了比较齐全的企业制度，可是详尽操作起来，会发现这些制度的可操作性是比较差的。第三是企业对制度执行的核查力度。有的企业建立了全面的制度，但没有相应的核查系统也许核查力度不够，使得员工遵守或不遵守制度，得不到相应的奖惩，长远下去，员工也就丧失了遵守制度的积极性。指挥也是一种艺术作为企业的经营管理者，必定要懂得指挥的

5、最高艺术，最高艺术是手下可以自我指挥；最理想的控制，就是让手下经过目标管理方式实现自我控制；最好的协调关系就是实现共赢。指挥手下，第一要考虑好工作分配，要检测手下与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都不是好的指挥。而好的指挥可以激发手下的意愿，而且可以提升其责任感与使命感。控制就是追踪核查，保证目标达到、计划落实。诚然谈到控制会令人产生不愉快的感觉，可是企业的经营有其十分现实的一面，若是在执行过程中不加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失可是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使手下口服心不服，控制不力则可能连现场的工作纪律也难以保持。最理想的控制，就是让手下经过目标管理方式实现自我控制。但事实上，主管的大部分时间都必定花在协调工作上。协调不