管理学中组织结构的类型

1、文档编码 : CX10I2L9U1W1 HR5S2B6N5S7 ZB5G9F3B10C7治理学中组织结构的类型 组织结构的类型 再谈类型之前先说一下对组织结构含义的熟识； 组织结构既在组织之中的员工结构 , 包括 :生产工人, 工 程技术人员,治理人员,服务人员； 1. 直线型组织结构 又称单线型组织结构 ,就是最古老,最简洁的一种组织结构类型； 特点 :不设职能机构 ；上级对下级有直接的一切职权 ,即命令与听从的关系； 优点 : 结构简洁 ,命令统一 ; 责权分明 ; 决策快速,指挥准时,工作效率高 ; 治理 成本低； 2. 缺点 : 组织规模大时 ,治理者负担会很重； 有违专业化分工的原就

2、 ;权力过分集中 ,易 导致权力的滥用； 适用于小型组织； 职能型组织结构 又称多线型组织结构； 特点 :在组织内设置如干的职能部门 ,并都有权在各自业务范畴内向下级下达命令；也就 就是 各基层组织都接受各职能部门的领导 ； 优点 : 治理工作分工较细 ,利于提高专业化程度 ; 由于吸取专家参加治理 ,可减轻上层 治理者的负担； 缺点 : 最大缺点 :和谐性差；多头领导 ,不利于组织的集中领导与统一指挥 ; 各职能机 构往往不能很好协作 ; 过分强调专业化 ,眼光会变得狭隘； 那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义； 3,直线职能制组织结构 现实中运用最广泛的职能形状 ,直线职能制仍被我国

3、绝大多数企业 第 1 页,共 4 页治理学中组织结构的类型 接受； 直线职能制组织形式 ,就是既设置纵向的直线指挥系统 ,又设置横向的职能治理系统 ;以直线 制为基础 ,在各级行政领导下 ,设置相应的职能部门； 即 在直线制组织统一指挥的原就下 ,增加 了参谋机构； 优点 :既保证了集中统一的指挥 ,又加强了专业化治理； 缺点 : 1,各职能单位自成体系 ,不重视信息的横向沟通 ,工作易重复 ,造成效率不高； 2,如授权职能部门权力过大 ,简洁干扰直线指挥命令系统； 3,职能部门缺乏弹性 ,对环境变化的反应迟钝； 4,可能增加治理费用； 适用于中型企业 ,eg:目前我国大多数企业 ,甚至机关,

4、医院,学校； 直线职能型组织结构图 4,事业部制 事业部制就是 欧美,日本大型企业 所接受的典型的组织形式；有时也称之为 “联邦分权化 ”, 由于它就是一种 分权制 的组织形式；那么它的主要特点就是 在直线职能制的框架基础上 ,设 立独立核算,自主经营的事业部 ,即我们常见的“分公司” ;企业总部呢主掌决策 ,那么用八个 字概括事业部的主要特点即为“集中决策,分散经营” ;这就是在组织领导方式上由集权向 分权转化的一种改革； 利弊 :事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场,独立责任与利益的部门实行 分权治理 的一种组织形式； 优点 :1责权益划分比较明确 ,能较好地调动经营治理人员地 积极性

5、 ;2 最高层摆脱日常治理事 务,集中精力做好决策与规划 3事业部制以利润责任为核心 ,能够保证公司获得稳固地利润 ;4 通过事业部门独立生产经营活动 ,能为公司不断培育出综合治理人才； 主要缺点 :1事业部局部利益与公司总体利益不易和谐 2机构重叠 ,成本高 ,铺张 ;3分权 带来 的负面作用 ,可能架空公司领导 ,减弱对事业部地把握 ;4事业部急于追求短期性的成果 ,对于 大量长期投资很难快速决策； 不算缺点 ,算特点 :对治理者要求高 ,需要较多 素养较高 地专业人员来治理事业部 ;治理机构多 , 治理人员比重大 ,对事 业部经理要求高 适用于面对多个不同市场的大规模组织 ,比如说许多设

6、立跨国公司的大企业； 治理学中组织结构的类型 事业部制组织结构图 5,矩阵结构 特点 :双重机构 ,双重领导； 既有按职能划分的垂直治理系统 统；它详细又可分为二维矩阵与三维矩阵 ,又有按项目划分的横向治理系 优点 :加强了横向联系 ,克服了职能部门相互胶节, 各自为政的现象 ,专业人员与专用设备能得 到充分利用 ;具有较大的机动性 ,任务完成 ,组织即解体 ,人力,物力有较高的利用率 ;各种专业 人员同在一个组织共同工作一段时期 ,完成同一任务 ,为了一个目标相互帮忙 ,相互激发 ,思路 开阔 ,相得益彰； 缺点 :双重领导会产生责任不清； 适用于特地从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种

7、组织形式；创新任务多 ,科技开发 为主的企业； 6,委员会制 集体决策集体领导的治理者群体；将多个人的体会与背景结合起来 些问题；可暂时可常设； 优点 : 集思广益 :利用一群人的学问 ,体会与判定力 ; 群体决策 :解决“职权分裂” ,没有完全决策权的问题 ; 分散权力 :防止专断 ,独裁 ; 加强沟通 :面对面交谈 ; 反映各利益集团的利益；民主 ,调动积极性； 缺点 : 成本高 ; 优柔寡断 ;决策慢 ,跨过职能界限地处理一 第 3 页,共 4 页治理学中组织结构的类型 职责分别 ; 例如高校 :学位评审委员会,招生委员会公司企业 7,虚拟组织结构 :审计委员会,高层治理委员会 网络型组

8、织就是利用现代信息技术手段而建立与进展起来的一种新型组织结构； 很大的特点 :企业不断缩小内部生产经营活动的范畴 虚拟组织中的成员必需以相互信任 ,扩大与外部生产单位之间的分工协作； 合作就是虚拟组织存在的基础； 但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的治理 方法 ,各成员又保持着自己原有的风格 ,势必在成员的和谐合作中显现问题；但各个成员为了 猎取一个共同的市场机会结合在一起 ,她们在合作中必需彼此信任 ,当信任成为共享胜利的必 要条件时 ,就会在各成员中形成一种猛烈的依靠关系； 否就 ,这些成员无法取得胜利 ,顾客们也 不会同她们开展业务； 优点 1削减治理层次 ,中心组织有很高的灵敏性 ; 2能集中精力做自己最善于的事情 销； ;实际中大部分中心组织将自己的职能集中在设计或营 缺点 它就是由于通过相对松散的契约纽带 ,透过一种互惠互利,相互协作,相互信任与 支持的机制来进行亲热的合作； 缺点 : 1难以对制造活动实施严密的把握 ,因而在产品质量上存在风险 ; 2设计上的创新很简洁被窃取 ,所以要严格把握； 有些企业通过拥有突出的才能处于虚拟组织的中心 ,并对其她成员产生有力的影响 ,使虚拟组 织的和谐变得相对简洁；如耐克公司凭借设计与营销方面的杰出才能 ,将负责生产的亚洲的 合作伙伴紧密地联系