质检人员每月考核奖励办法

1、质检人员每月考核奖励办法质检人员每月考核奖励办法质检人员每月考核奖励办法资料仅供参考文件编号：2022年4月质检人员每月考核奖励办法版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 质检人员职责及每月考核奖励办法质检员：刘士雷具体负责机加工车间、钳工车间制件的检验与控制；刘占玉负责锁管机车间机加工制件的质量检验与控制（绩效奖励标准500元）：经检查，能够按照规定要求分别做好加工制件的首检、巡检、抽检、逐检和外协件，及时正确填写首巡检记录、日报表、随工单。并对所辖区各工序加工件每日巡检4次以上。一次性奖励100元；如发现一项未到位免除奖励30元。（质检部考核）经检查，所负

2、责辖区内无批量废次品出现（允许值：废品3件、次品5件），且未因漏错检造成质量事故奖励150元。发生次品在批量允许值内，每次免奖30元。因漏错检造成质量事故，（经济损失300元以上），本奖项免除。(质检部考核）发现质量问题或可能影响质量的隐患，及时提醒操作者并上报车间主任，避免了质量问题发生的，奖励100元；（车间主任提供）检验员按规定对后续发生质量问题可进行追溯，督促做好检验标识并标识清楚、正确，奖励100元，经检查未做到或发现应做标识而未做的情况，免发本项奖励。（生产、质检联检）质检部卫生区干净到位，无死角，无漏清，经检查每次分别奖励25元。经查不合格或漏清，一次免奖25元。（办公室检查）刘

3、永超负责喷漆、试压泵组装的质量检验与控制（绩效奖励标准500元）。组装按照新制定一线员工奖励办法组装条款员工奖励标准，给与奖励员工奖励额的30%，罚则也是同样计算（折月计算，生产或财务提供）。经检查喷漆工作业，能够按照根据产品要求打磨、除锈、喷底漆、刮腻子、喷表漆的作业流程，无少项、漏项。奖励100元，每少一项工序免奖30元。(生产、质检）经检查，每层漆的喷涂质检检查并确认后进行，检查内容包括表面预处理的质量或前层漆的涂装质量等，并有检验记录且在随工单显示。检查一次奖励100元。未做到诸序检查或无检查记录，本项奖励免除。（质检部）漆膜表面光滑平整，无塌陷、无暗坑裂缝、无流坠、无明显喷涂的大点，

4、外表没有或者极少数的小颗粒、无麻点、仪表等应遮盖不喷漆处，无漆点溅落。（检查凭目测，目测距离50CM）奖励100元，每有一项缺陷免奖20元。（质检部、产品负责人）喷漆室内漆桶、工具、防护用品摆放有序、无废纸和费棉丝积存和烟头，室外喷漆地面及时清理，无漆点、漆印，奖励100元。一项不合格，免除奖励20元。（办公室、生产部）王占亮负责钣金焊接质量检验与质量控制（奖励标准500元）下料长宽尺寸、孔距在图纸或技术要求允许范围之内 无因下料、切割尺寸错误导致废料产生，且有检查记录，奖励150元。无检查记录免除此奖励。（生产、质检）焊缝饱满、均匀、光洁、无气孔、裂纹、咬边、夹渣、焊疤等现象（目测检查）。有

5、特殊要求的焊接体，焊缝宽度和厚度均能满足图纸要求、且无漏气、漏水、漏油（实验）。同时有检测和实验记录。奖励250元，出现一项问题免奖50元，无检验记录免除此奖。经检查，物料、工具摆放整齐、挨墙靠根，环保设备运行正常，运行记录及时填写、清楚规范，奖励100元。一项不合格每次免奖20元。（生产、质检、办公室）四、李爱涛负责消防产品的质量检验与质量控制（奖励额度500元）（一）组装按照新制定一线员工奖励办法组装条款员工奖励标准，给与奖励员工奖励额的30%，罚则也是同样计算（折月计算，生产或财务提供）。（二）本车间所辖外购件及时检验，无型号、功率不符、无磕碰损坏、无丝扣差错，且有批次检查记录，检查记录

6、有批次、产地、供货商、检查结果项目。奖励100元，因上述质量问题未发现，一次免发奖励30元，无检查记录免发本奖项。（质检部负责）（三）本车间所辖外购件的残次件、改型不用件，经检查在60天之内，督促采购清退完成，奖励100元，逾期未清退处理的现象，每发现一次免奖20元。（生产部负责）（四）爆破管退回的及时处理，判定责任清楚且有检查记录，奖励100元，当月未发生退回，视作可奖励。无检验记录免除此奖项。（生产部或质检）（五）及时发现并处理配电室、路灯故障、供电线路，或接到通知2日内处理修复的，奖励50元，每拖延一日免奖10元。（办公室）五、李建群负责锁管机产品的组装质量检验与控制（奖励额度500元）

7、组装按照新制定一线员工奖励办法组装条款员工奖励标准，给与奖励员工奖励额的30%，罚则也是同样计算（折月计算，生产或财务提供）。经检查，物料、工具摆放整齐、挨墙靠根，焊接时环保设备运行正常，运行记录及时填写、清楚规范，奖励100元。一项不合格每次免奖20元。（生产、质检、办公室）（三）本车间所辖外购件及时检验，无型号、功率不符、无磕碰损坏、无丝扣差错，且有批次检查记录，检查记录有批次、产地、供货商、检查结果项目。奖励100元，因上述质量问题未发现，一次免发奖励30元，无检查记录免发本奖项。（质检部、生产部或办公室）（三）本车间所辖外购件的残次件、改型不用件，经检查在60天之内，督促采购清退完成，

8、奖励100元，逾期未清退处理的现象，每发现一次免奖20元。（生产部负责）（四）督促检查编织机质量负责人李件，建立组装质量分析记录，详细记录产品主要部件装配人及设定可追溯标室、装配时间、整机试机情况、试运行时长记录。奖励100元。缺一项免奖励20元。（生产部、办公室）（五）所负责的外协及热处理件，合同条款必须完整、具体、准确，无潜在纠纷因素。奖励100元。因合同签定不具体对公司造成经济损失时，免除此奖励。（生产部或办公室）六、吴晓东 负责加加工车间的质量控制（奖励额度500元）（一）当月车间无经济损失300元以上的质量事故，奖励100元，有则免除此项奖励。（质检部）（二）经查，车间无过期、作废图

9、纸流通，无任何原因的私自改动图纸现象，奖励100元。有则免奖。（生产部）（三）经查。领料和加工件入库能遵守制度、手续清楚、随工单等表格填写及时规范、记录完整，奖励100元。出现一项问题，免奖20元。（生产部）（四）加工或待加工件，摆放已车间黄线为基准，在一条直线且纵横向摆放规矩，衣物、鞋帽无乱放，设备无有尘土死角。经查，每次奖励100元，一项合格，免奖30元。（生产部、办公室）（五）对加工精度要求严格的加工件，亲自检查把关，并有检查记录，奖励100元，无检查记录免奖。其他说明说明：1、上述奖项，需检查凭检查结果才有，不检查则无。当月所有奖励总额不超过标定额度。本奖励办法与其他考核规定、办法，不冲突、