企业经营战略第一章练习题

1、企业经营战略第一章练习题企业经营战略第一章练习题企业经营战略第一章练习题资料仅供参考文件编号：2022年4月企业经营战略第一章练习题版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 企业经营战略概论 单项选择题1.首先重视企业长远发展的国家是（ ）日本 B.美国 C.中国 D.英国2.“战略”的原意是指（）A对战争全局的指挥 B.对战争全局的筹划和指导C.对商品竞争策略的研究 D.对产品开发的研究3.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的（ ）纲领性 B.长远性 C.抗争性 D相对稳定性关系

2、企业前途命运。在企业管理中处于核心地位的工作是（ ）企业经营战略决策 B.强化战略决策C.目标战略决策 D.纲领战略决策提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是（ ）安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.德鲁克世纪50年代和60是年代，首先在企业经营实践的基础上提出经营战略理论的是（ ）德国 B.美国 C.英国 D.法国提出战略设想理论和目标战略理论的是（ ）安德鲁斯 B. .安索夫 C. 钱德勒 D.德鲁克美国著名管理学家钱德勒提出战略平衡理论和战略组织理论的著作是（ ）A.管理任务、责任和实践B.企业战略概念C.企业战略管理论D.战略与结构下列选项中，不属于钱德勒战略论观点的是（ ）A

3、.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业的使命C.企业战略必须处理好企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从于战略的实施，确保战略目标的实现美国著名管理学家彼得 德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”理论，成为经营战略的重要理论基础之一。A.管理任务、责任和实践B.企业战略概念C.企业战略论D.战略与结构世纪70年代和80年代，经营战略理论研究被推向了一个新阶段，其中提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是（ ） A.彼得 德鲁克 B.普拉哈拉德 C.申德尔 D.哈默尔世纪70、80年代，关于企业经营战略的2本专著竞

4、争战略和竞争优势的作者（ ）波特 B.普拉哈拉德 C. 申德尔 D.哈默尔在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（）战略同盟理论 B.企业核心能力理论 C.战略再造理论 D.知识经营战略理论在经营战略理论发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是（ ）企业特色 B.寻求优势 C. 管理方格 D. 宏观调控在经营战略深化期，明确提出企业战略再造理论的是（ ）哈拉德和哈默尔 B.安索夫和波特 C.哈默和钱皮 D.德鲁克和波特企业要善于利用“资本”进行经营，这种观点属于（）战略同盟论 B.企业核心能力理论 C.战略再造论 D.知识经营战略论将企业总体战略划分为专业化经营战略和多

5、元化经营战略所依据的标准是（ ）A.企业所处的态势不同 B.企业经营理论不同 C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业配置和增长方式不同将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）A.企业所处的态势不同 B.企业经营理论不同 C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业配置和增长方式不同根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（ ）总体经营战略 B.职能战略 C.经营单位战略 D.市场战略指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的（）战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方针在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则的是（）战略重点 利润

6、目标 企业使命 战略方针22.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）迈克尔哈默和詹姆斯钱皮普拉哈拉德和盖瑞哈默尔安索夫和安德鲁斯彼得德鲁克和迈克尔波特23.在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（）战略制定 战略环境分析 战略决策 战略分析为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是（ ）战略阶段 B.战略对策 C.战略方针 D.战略重点指导经营战略制定和实施的基本思想是指（）战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针下列企业总体战略分类中不属于按照企业所处的经营态势分类的是（）发展性战略 B.稳定型战略 C.可靠型战略 D.紧缩型战略下列企业总体战略分类中不属于按企业制定经

7、营战略主观条件不同分类的是（）保守型战略 B. 紧缩型战略 C.可靠型战略 D.风险型战略下列不属于企业经营战略的特点的是（）全局性 B.时代性 C.长远性和竞合性D.纲领性和相对稳定性指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面的是（)A.战略阶段 B.战略对策 C.战略方针 D.战略重点指企业以战略思想为主导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平的是（）战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略重点多项选择题下列关于企业经营战略的定义说法正确的是（)A.表明了经营战略工作的性质B.指明了企业经营战略制定的依据C.确定了企业的成长方

8、向D.阐明了战略制定的目的E.明确了目的、目标和途径、手段的关系下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（)竞合性 B.长远性 C.全局性 D.纲领性 E.相对稳定性为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架（）A.安德鲁斯的战略设计理论B.德鲁克的战略目标理论C.安德鲁斯的SWOT分析方法D.安索夫的战略管理理论E.以上皆正确安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出四种不同的经营战略，即（）市场组合战略 B.市场开拓战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略 E.多角化经营战略德鲁克战略理论的主要观点（）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.

9、企业制度经营战略，首先要确定企业的使命C.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括D.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明E.把企业使命转换为企业的战略目标霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是（经营领域 B.资源配置 C.竞争优势 D.协同作用 E.能力结合企业资源配置主要理论的主要观点有（）A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.企业的外部直接环境是行业环境C.每个企业具有不同的资源D.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源E.企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力

10、，它是一系列资源整合和优化配置的结果经营战略深化期的主要理论是（）A.竞争战略理论B.战略再造理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论E.知识经营战略理论年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的企业再造一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（)A.对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃B.从产品导向转为以顾客为导向C.从职能导向向流程导向D.从控制命令式转向横向协作式E.员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式，它包括（）A.战略决策过程体系B.战略再造系统C.战略管理过程系统D.使命目标经营战略层次体系E.战略方案的内

11、容体系依据企业制定经营战略的主客观条件不同，可将企业总体经营战略划分为（）发展型战略 B.保守型战略 C.可靠型战略 D.稳定型战略 E.风险型战略 战略对策的特点是（）针对性 B.灵活性 C.具体性 D.阶段性 E. 多重性下列属于企业经营战略的特点的有（)全局性 B.长远性 C.纲领性 D.竞合性 E.相对稳定性企业经营战略管理体系的组成部分（）A.战略管理过程系统 B.使命目标经营战略层次体系 C.战略思想D.战略方案的内容体系 E.战略目标按企业经营领域不同，企业的总体战略可以分为（）专业化经营战略 B.多元化经营战略 C.保守型战略 D.可靠性战略 E.稳定性战略三、解答题1.简述经

12、营战略形成期的有关理论。（P9)答：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 （3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论简述企业核心能力理论(P14）答：企业核心能力理论1990年由美国战略管理学家普拉哈拉德和盖瑞.哈默尔首先提出，后经兰格路易.福斯和哈默尔共同发展。这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。核心能力具有延展性、增值性、独特性的特点。简述知识经营战略理论。（P15）答：（1）21世纪的企业必须具有产

13、生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。 （2）知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”，要善于利用“知本”进行经营。 （3）可供选择的知识经营战略主要包括知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略，商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。简述企业战略实施与反馈阶段的主要工作。（P17）答：企业经营战略实施与反馈阶段的工作，从众向来看，包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作，战略控制与反馈工作，战略实施结果的评价工作。其中第一项工作，即方案实施的准备工作，从横向来看包括三项相互依存、相互促进的工作，即战略组织设计解决战略目标定量化、具体化；资源优化配置，根据各级组织承担的战略任务，配备相适应的资源，以确保任务完成。请简述企业经营战略管理过程系统的组成。（P17）答：企业经营战略管理系统的特点是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的：（1）战略环境分析阶段；（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施与反馈阶段。这一阶段的工作，从纵向来看，包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作，