工程施工协调管理方案doc

1、工程施工协调管理方案.doc工程施工协调管理方案.doc4/4工程施工协调管理方案.doc感谢赏析工程施工协调管理方案1工程施工协调管理方案一、与业主方的工作协调（一）严格依据施工合同商定的质量标准及工期要求及业主审察同意的“施工组织设计”组织施工和管理。（二）遵照业主的指挥与协调，踊跃配合业主达成现场定位放线及“三通一平”工作。（三）每个月25日实时向业主报告当月工程达成量及下月施工，征采业主对工期进度安排建议，实时进行调整。（四）施工中需设计改正，必然先征得业主同意，再报设计院认定。（五）主要资料采买，装饰资料安装工程等定额未计价资料，必然经业主看样认定，方可采买。（六）隐蔽工程必然经业主

2、现场查验、认定、办理签证，方可隐蔽。二、与监理工程师的工作协调（一）我企业将踊跃配合监理工程师及现场监理代表执行他们的全部权益。（二）依据合同中明确规定的永远性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件实时提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该项设计的合用性和齐备性进行审察并知足所必需的图纸、规范、计算书及其余资料；也使业主能操作、感谢赏析感谢赏析维修、拆掉、组建及调整所设计的永远性工程。（三）在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师同意的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依据监理的要求，予以整顿。（四）全部进入现场的

3、成品、半成品、资料、用具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用行进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，使所使用的资料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利展动工作。对可能出现的工作建议不一状况，依据“先执行理工程师的指导建议后予以磋商一致”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的声威性。三、与设计单位的工作协调（一）工程动工前，我们即与设计院联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我们的施工实行方案。（二）参加施工图审察，辅助业主向设计院提出建议，圆满设计内容和设备选型。（三）在施工中

4、，实时会同业主、设计院依据总进度与整体见效要求，查收样板间，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。（四）会同设计院、业主一同参加设备、资料等的选型、选材和定货，参加新资料的定样采买。感谢赏析感谢赏析（五）凡图纸需改正设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必然办理设计改正单，设计人员署名认同，禁止私自改正设计。四、安装与土建施工配合（一）安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工商磋商。（二）协调的重要的工作内容；A.施工进度计划的安排；B.重要工程与土建工程的连接配合；C.安装工程与土建工程在实质施工中发一世面地点、标高互相矛盾时要实时办理；D.安装工序与土建工序发生矛盾时要实时办

5、理。五、与其余分包单位的施工配合供给到指定的暂时施工电源、暂时施工水源、暂时设备、暂时库房、现场堆放场所；供给施工中需要的管材、加料、垂直运输；供给施工的标高、轴线。按期召开碰头会。现场协调停决与施工相关事宜。接收及保护现有其余独立承包人施工之地及其余的暂时设备六、协调方式（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织两方协调工感谢赏析感谢赏析作会议。检查本节点实行状况，制定、修正、调整下一节点的实行要求。（二）在土建和安装部分设置一名兼职联系员负责向对方通知工程进展状况以及互相商讨下一步工作的配合状况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一职工均应作好成品保护教育，以保证产质量量。（三）项目经理部将会同业主方代表按期（半月）或不按期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原资料等进行检查，制定必需的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中止为止。（四）互相供给通知各家施工进度安排，总计划、月计划，互相通气，认识、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协分配合，扫尾工程